大數據時代財務會計向管理會計的轉型探析

呼潔威

摘 要：由于社會主義中國市場經濟的持續發展壯大和社會經濟體系管理的逐步完善，科技創新的廣泛運用，利于了人們的生活起居，提升了公司的制造收益，為大數據時代的來臨確立了較好的根基。鑒于此，此文從大數據環境中論述了財務會計轉變為管理會計的重要性，利用全面分析其轉型策略，為公司完成可持續發展觀階段目標確立了根基。

關鍵詞：大數據環境;管理財務;財務會計管控

一、在大數據環境下，財務會計轉變為管理會計的重要性

在當前經濟全球化和一體化建設歷程持續加速的行業時代特點下，公司的行業競爭從最初的行業、商品對商品轉化為產品鏈。全面行業競爭時代的來臨，在公司遭遇較大考驗的時候，也給了他們相應的發展壯大機遇，怎樣提升自身的社會經濟行業競爭，核心競爭力變成當前企業改革的主要發展趨勢。當中，管理財務做為公司管理的核心，從大數據時代環境到財務會計轉變為管理會計，對公司總體發展壯大有著關鍵作用。其具體表現如下。

（一）為企業內部交流帶來了較好的必要條件。

利用很多的調查分析數據統計能夠知道，在當前統籌城鄉發展基本建設歷程持續加速的行業時代特點下，為了從本質上提升公司的核心競爭力，保證各類管理工作達到實際情況是促進產業發展的關鍵戰略手段。在傳統式管理狀況下，財務管理業務僅僅管控周轉資金，在職工匯報信息內容時，通常僅僅簡便的轉述，對管理人員的各類戰略決策執行和制訂并沒有實質的協助。可是在財務會計轉變為管理會計后，公司財務人員在了解周轉資金基本情況的根基上開展投入預算業務，在保證內部人員交流的科學性和實效性的時候，也大幅提升了公司的工作效能，最后為公司完成可持續發展觀階段目標確立穩固的根基。

（二）管理會計構造轉變是大數據應用的必然結果。

由于城鎮化、產業發展基本建設的發展壯大加速，公司的建造規模和基本建設數目持續增多，公司行業競爭也更加激烈。可是與傳統式公司的生產運營對比，最大的特征是每日公司產生的信息相對多、繁雜。所以，要從本質上防止一系列別的情況的產生，保證信息信任感。大數據環境下，管理會計模式從財務會計轉化為管理會計是大數據應用的必然結果。做為企業改革歷程中，人才欠缺是影響企業改革的關鍵因素。所以，在數據處理歷程中，人們的解決水平和專業能力較低，難以達到公司的實際發展壯大要求。

二、財務會計對會計結構轉換戰略的基本概述

（一）改變現有的財務管理理念

從相應的角度來說，在加強公司財務管理業務的環節中，能夠看到管理模式的創新性在相應程度上對公司綜合發展趨勢的關鍵影響。但現階段，在全球化和一體化投建持續加速，社會經濟雙邊貿易頻繁的產業社會環境下，企業管理者備受傳統式經營的影響，管理模式備受固步自封的影響，在財務會計過程中，只是數據統計和歸納，并無法全方位剖析經營狀況，財務信息匯報不但無法真實地體現公司的綜合發展狀況，也無法為公司未來發展戰略的執行給予科學論證，企業內部經營管理達到了會計信息化的要求，摒除了傳統式的財務管理觀念，將“資本知識化觀念”做為財務觀念，提升與財務管理機構的交流，為公司的可持續性、復雜、實現目標奠定了較好的前提。

（二）提升內部信息化管理

經過很多的調查報告數據統計能夠看到，在過去的財務管理業務環節中，數據信息的統計、核對和業務主體全是財會人員。這類工作模式不但易于導致財會人員的排斥，更嚴重的是會對公司本身綜合發展趨勢造成不良影響。所以，在大數據環境下，要從源頭上高效地避開上述難題。一方面，公司要加速企業內部信息化管理的效率，引入各類先進的管理系統和硬件配置，在確保數據信息準確度的前提上，為最大限度地發揮數據信息傳播的實效性奠定堅實的前提。與此同時，在信息化管理環節中，公司要加強引進人才和資產投入，在提升信息化管理綜合投建程度和投建質量的前提上，為公司實現可持續發展目標給予較好的條件。

（三）提升人力選拔標準，提升人力培訓。

在新的商品經濟常規狀況下，人們的物質條件程度和生活質量持續提升的同時，公司的工程規模和投建數量也得到革命性的發展趨勢。而財會人員做為財務會計和會計管理的實踐者，本身的管理能力和綜合能力程度的高低在相應程度上并不重要公司的經濟效益和社會效益，同時也對公司的轉型和升級有影響力。因此，要在大數據環境下高效地推動公司的進一步發展趨勢。一方面，公司從源頭上提升人員選拔標準，將人員創新思考、創造力列入評定項目，雇傭員工無論是專業能力、綜合能力或是信息化管理程度都達到公司的發展趨勢和要求。與此同時，公司要創建健全的教育機制，在提升財會人員的會計思想教育業務的前提上，持續提升他們的工作方法，擺正他們的工作心態。

總而言之，在現階段全球化和一體化建設發展趨勢持續加快的行業時代特點下，財務管理做為公司管理的核心，管理項目的科學性、合理化和實效性與否得到廣大群眾的高度關注。在目前多樣化市場需求環境中，推動公司進一步發展趨勢，財務會計轉化為會計管理是十分必需的。與經濟結構轉化和升級流程相比，會計機制的構造轉化流程較為復雜，要從本質上確保構造轉化的科學性和實效性，公司需要更改目前的財務管理觀念，提升內部信息化管理，提升人才選拔，提升標準，提升人力選拔，擴大財務業務流程管理范圍，確保公司財務部門在市場需求環境中功能最大化。

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