風力發(fā)電企業(yè)成本構成分析及管控措施研究

隋紅霞

摘 要：管控好風電項目的建設成本有助于推進陸上風力發(fā)電實現(xiàn)快速發(fā)展。基于當前陸上風力發(fā)電工程的建設成本構成情況與特點，陸上風力發(fā)電項目建設投資管控可通過合理選址與科學設計、優(yōu)化采購時間節(jié)點、加強建安工程施工成本管控、多渠道融資減少利息、減少棄風等措施降低投資。

關鍵詞：風力發(fā)電企業(yè);成本構成;管控措施

隨著不可再生資源擁有儲量越來越少，新能源的開發(fā)已經(jīng)提到了戰(zhàn)略高度。開發(fā)清潔可再生的風電向當?shù)仉娋W(wǎng)或省網(wǎng)供電，既可減輕電的潮流輸送和降低網(wǎng)損，補充日益增長的電力需求，也有利于改善電網(wǎng)電源結構和節(jié)能減排工作，對實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。特別對于交通不便、缺燃料及缺水的地區(qū)而言，利用風力進行發(fā)電是非常理想的選擇。

1現(xiàn)階段風力發(fā)電項目的建設成本構成

風電項目的建設成本指的是在按照設計建設要求，包括風電項目的建設標準要求、建設規(guī)模要求、建設內(nèi)容要求、建設功能要求及項目使用要求等開展建設階段需要花費的所有費用。要達到全面管控風電項目的建設成本的目標，應明確風電項目的成本構成要素。從現(xiàn)階段風電建設項目投資費用來看，建設成本主要由以下幾個部分組成。

（1）施工輔助工程。施工輔助工程由臨時供水、供電、輔助風機吊裝場地（風機安裝平臺土石方工程）、大型機械進退場等內(nèi)容構成，投資約占總投資1%～2%。近幾年風電場建設位置海拔越來越高且偏僻，導致費用呈逐步增加趨勢。

（2）設備采購及安裝工程。建設風電項目時需要投入的設備成本主要為風機設備、塔筒設備、箱式變壓器設備、升壓站電氣一二次設備、通信設備等，近幾年設備價格逐年下降，設備總投資占項目項目總投資的比例從80%降到60%左右。經(jīng)了解維斯塔斯、歌美颯、遠景、華銳風電及金風科技等在風機市場中占有主導地位企業(yè)，在風機制造業(yè)中的資本量不斷增加及生產(chǎn)力不斷發(fā)展的情況下，未來風機價格仍然呈下降趨勢。安裝成本是指安裝調(diào)試陸上風力發(fā)電項目所需所有設備，項目所有風機并網(wǎng)發(fā)電所需要花費的成本，安裝成本占項目總投資的比例約為4%。

（3）土建工程。土建工程是建安工程中費用最大的組成部分，包括項目三通一平、風電機組基礎、箱變基礎、升壓站內(nèi)部分土建工程、進場道路、場區(qū)道路、土石方工程與場地處理。沿海區(qū)域多為巖石地質(zhì)，土建工程成本高于內(nèi)陸風電土建工程。近幾年隨著爆破成本及水保要求提高，土建工程成本占項目總投的比例約為8%～12%。

（4）其他成本。項目征地費用、項目建設管理費、生產(chǎn)準備費、勘察設計費用等構成其他成本。近幾年征地標準及林地植被恢復費標準的提高，導致征地費用大幅增加，其他成本占項目總投資比例為12%～16%。

（5）利息成本。因風電項目送出線路工程為電網(wǎng)公司建設，加上日趨困難的征地協(xié)調(diào)，往往出現(xiàn)項目建設完成后等待送出線路投產(chǎn)才能并網(wǎng)發(fā)電，造成利息大幅增加。通常利息費用占項目總投資比例為2%左右。若送出線路用時較久，比例或達2%～6%。

2風電企業(yè)財務管理與成本管理工作策略

2.1提升風電企業(yè)的設備供給機制完善程度

風電企業(yè)需要對自身的工作性質(zhì)和主體業(yè)務加以分析，并對設備供給在成本支出方面的重要影響力加以研究，使財務管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的價值認知，為設備供給機制重要性的顯現(xiàn)提供幫助。在制定風電企業(yè)的設備供給方案過程中，務必加強對風電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求的關注，尤其要對風電企業(yè)的設備供給型號需求加以研究，使更多與進口機型應用要求相關的措施可以與備用性質(zhì)設備的供給需求相適應，為規(guī)避過多成本支出提供幫助。風電企業(yè)需要加強對關鍵性設備供給情況的重視，尤其要對境外廠商壟斷設備的局面加以研究，使風電企業(yè)可以在保障關鍵性設備得到有效供給的情況下，實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的充分有效控制。風電企業(yè)需要對新時期風電設備的更新情況進行總結分析，并對不同類型設備所需經(jīng)濟成本進行科學的統(tǒng)計分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設計的過程中，可以憑借對風電企業(yè)設備價值的完整認知，有效地適應風電企業(yè)的成本控制需要，憑借企業(yè)內(nèi)部設備的合理調(diào)用規(guī)避過高的成本支出。

2.2提升風電企業(yè)成本控制評價體系的健全性

風電企業(yè)在進行成本控制策略設計過程中，一定要對本企業(yè)的成本組成情況予以研究，使成本控制評價體系所具備的督導價值可以得到完整的認知，以此實現(xiàn)對風電企業(yè)成本控制工作方案的創(chuàng)新處置。風電企業(yè)在構建新型成本控制評價體系的過程中，需要加強對責任中心設置情況的關注，并將成本控制工作的相關責任進行全面地落實，為成本管控績效評價方案的構建提供完整的保障。風電企業(yè)需要加強對成本預算管理組織情況的關注，并將成本的核算及分析工作作為主體業(yè)務加以對待，使更多與成本控制體系建設需求相關的舉措都可以在明確自身價值的情況下實現(xiàn)創(chuàng)新處理，為成本管控措施有效的發(fā)揮監(jiān)督作用提供幫助。風電企業(yè)還需要加強對原始性財務數(shù)據(jù)的關注，尤其要對成本管控措施所關聯(lián)的各項業(yè)務進行價值分析，使成本管理措施在制定的過程中，可以更加妥善的適應不同環(huán)節(jié)的成本控制需要，為風電企業(yè)全方位實現(xiàn)成本因素的控制提供幫助。風電企業(yè)還需要對調(diào)查考核性質(zhì)的工作具備足夠的關注，并在制定成本控制評價體系具體運行方案的過程中，實現(xiàn)對不同階段成本因素構成情況的認知，以便不同類型的成本費用組成情況可以得到有效的價值認定，為成本控制評價體系的有效構建和高質(zhì)量應用創(chuàng)造有利條件。

2.3提升風電企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新水平

風電企業(yè)一定要對先進成本管理理念所具備的重要價值予以研究，尤其要對風電企業(yè)在創(chuàng)新成本管理方式過程中，能否有效地獲得企業(yè)內(nèi)部人員的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸顯。風電企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部員工的培訓工作，并將成本管理理念的貫徹作為培訓性質(zhì)業(yè)務的主體內(nèi)容，以此實現(xiàn)對成本管理方法創(chuàng)新工作的精準支持，有效地提升風電企業(yè)成本管理綜合質(zhì)量。在進行成本管理理念的革新方案設計過程中，務必加強對成本管控觀念價值的重視，尤其要對財務管理機構和其他性質(zhì)機構的溝通舉措進行合理分析，使成本管理理念的創(chuàng)新價值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。風電企業(yè)還需要對員工現(xiàn)有的成本管理理念加以分析，使員工可以憑借思想觀念的革新，更加完整的實現(xiàn)對成本控制工作相關舉措的創(chuàng)新，為風電企業(yè)完整的適應新時期成本控制要求提供基礎性支持。

結束語

風電項目是目前國內(nèi)基礎設置建設工作的關鍵組成部分，實現(xiàn)對風電企業(yè)財務管理及成本管理工作的創(chuàng)新，有助于風電企業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，對風電企業(yè)當前財務管理及成本管理工作存在的問題進行總結分析，并制定符合實際情況的業(yè)務創(chuàng)新策略，對提升風電項目成本管理工作的綜合性運行質(zhì)量，具有重要積極意義。

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