油田企業管理會計體系建設淺探

呂陽

摘 要：本文首先整體闡述了油田企業管控會計體系創建的意義，并且進一步解析了油田企業管控會計體系創建的整體思路。以及為油田企業的高品質發展帶來可參考的建議。

關鍵詞：油田企業管理;會計體系;建設

現階段油田企業亟待進一步開展運作機制的革新，特別是需要深入探究以市場為導向的運作方式，出臺專項的激勵政策，更好降低經營運作的壓力。特別是針對于油田企業內部的財務管控工作開展而言，通過借助相關的管理會計體系的全面建設，也可以更好輔助油田企業的長期良性發展。

1 油田企業管控會計體系創建的意義解析

伴隨著如今油田經濟發展速率的不斷下降，這也讓油田領域的高利潤時期已經徹底結束，其內部的競爭也更為激烈，技術透明化、產品同質化的問題也進一步凸顯而出。現階段國內相關的油田企業也在不斷深入開展內部的精益化管理，特別是對于會計改革方面不斷增進力度。全面發展管理會計也是現階段油田企業實現精益化管理以及增進整體核心競爭力的重要方式，也是國內深化會計改革的發展需求。管理會計核心服務內部管控的需求，可以全面滲透到組織各部門以及層面當中，為全面開展戰略規劃、運作決策、進程管控、業績評定等運作給予了關鍵的方式與信息。

2 油田企業管控會計體系創建的整體思路

管控會計的內容與其崗位功能需求深入匹配，這當中主要包含有運作環境解析、整體預算、成本管控、決策解析等環節。

2.1? 企業運作環境解析

首先是企業外部運作環境的解析。從行業整體發展的背景來看，現階段國際油價整體呈現出了緩慢增長甚至是下跌的趨勢，油氣工程技術服務領域的發展也相對緩慢。而針對于國內市場發展而言。領域內的相關企業都在不斷縮減投資運作規模，這也導致我國油氣田價格也呈現出了整體下滑的趨勢，最終引發了企業之間的低價惡意競爭情況的產生，這也很大程度上影響了整體行業的良性發展。

其次，從相關企業整體內部運作環境來解析。現階段國內石油企業也在不斷研發全新的生產運作技術，并且陸續取得了不俗的技術成果，從而很大程度上提升了生產運作力。

管理會計會對以上環境因素展開專項的信息收集，整體的目標就是為企業更好明晰運作環境的改變，創建長遠的發展運作戰略，并且讓其創建在規范且科學的基礎上。

2.2? 管控會計體系的整體建設內容

2.2.1 深化預算管控

有效實現與企業日常生產運作的深入結合。全面預算管控是與企業運作決策與投資互為關聯與作用，借助編制全面預算保障目標的有效實現，也是成為了當下企業管控的趨勢所在。首先需要有效轉換角色，積極探索改變以往預算提報、審核流程，運用主管部門與基礎單位的分別上報以及一同審定的方式，從真實需求逐項審定所有費用內容以及開支的科學合理性。實際運作中全面結合滾動式運算，對于預算有效開展實時化的管控，秉持“編制、執行與管控、進場解析、結果考評”等多項環節。

同時，需要在部分成本費用項目編制上進行革新，核心是深化主管部門的審核職能。比如對材料等費用開展有效的區分以及細化的編制;維護類費用將實現與工作量充分融合的套算運作;一些成本費用項目在開展編制的階段需全面考究到運作環境下全新業務以及升級業務中沒有過往數據參數等的問題。

2.2.2 精細化管理

而在開展精細化管控的過程當中，增進成本管控則更為關鍵。成本管控是管理會計的核心構成環節，以成本管控為基礎是國外管理會計運作完善的關鍵經驗，這當中包含成本解析、決策經濟效益評定等。企業依托于管理會計深化成本運作管理與控制，并依據精益化成本管控更好實現成本的控制。首先，要探索運用運營預測、標準成本、運營基礎控制等管理會計工具開展相關工作，在企業內部全面推廣先進的控制理念和管理經驗，對企業、部門、班組、崗位等多層次的成本控制責任機構和具體職責進行逐一確認，深化成本預算，以市場環境倒逼成本決策，將市場壓力充分傳導給全體員工。其次，是探究數據信息化的整體建設運作，深入支撐管理會計的運用。

2.2.3 數據信息化建設

推進管理會計運用需要借助數據信息化建設來全面實現信息化的整體集中與迅速性。

第一，借助管理會計全面梳理、獲取真正有價值的信息將其有效轉變成為生產運作力。財務是企業義務信息的整體結合點，借助專項的業務系統與財務系統的全面融合，可以更好實現信息化自動化傳輸，從而支持核算處理以及信息的存儲，產生管理決策的會計。核心包含有收入工作量運算數據庫、材料損耗統籌數據庫等，數據的創建將全面支持基礎業務處理以及信息數據的規范化存儲，為油田企業的日常生產運作帶來更為基礎的會計信息。

第二，是拓展數據信息的豐富性以及多元性。管理會計信息組成核心包括有：體量與品質信息、財務與非財務信息、靜態與動態等多項比對信息。在體量較為可觀的信息當中探尋出價值最高的信息，豐富多組的比對信息，探究信息的整體化解析，以大數據為基礎開展管理會計數據信息化的建設。

數據的信息化建設將更好保證全面預算、優化核算流程、成本管控等更為高效、規范化運作，為健全規章機制、提升工作品質、支撐管理會計運用、展現財務以及決策支持作用打下堅實的基礎。

2.2.3 探究內部運算模式

服務企業的日常運作需求。內部轉移價格是指內部各個責任中心之間轉移中間產品亦或者是互為給予勞務而產生內部結算以及開展內部責任轉移所需要的計價標志。探究創建內部轉移價格、開展內部標準化的結算模式，非常有利于明晰劃分所有責任中心的具體責任，讓內部不同的責任中心都處于互為影響的作用。借助內部結算模式的深入運用，創建以人為核心的利潤端，可以更好展現出石油企業各項收入以及支出的情況。

3 油田企業管控會計體系存在的問題與后續探究方向

3.1 存在的問題

目前油田企業管控會計體系的專項理論處于研究的初步階段，這也導致其較為滯后于實踐的運作需求。引入西方管理會計理論相對較多，與國內情況的結合度較為有限，可以指導石油企業實踐的理念更是少之又少。

3.2 后續探究方向

戰略管理會計是管理會計向戰略管理領域的延展，展現了現代化管理會計的全面發展趨勢。戰略管理會計可以從戰略高度關注與企業有關的市場環境改變與對企業所帶來的影響，打破了傳統管理會計只關注短期效益的問題，更好推動油田企業的長期發展。

4結束語

全面推動管理會計體系創建是契合油田企業深入發展的必然選擇，借助深入運用管理會計，有助于展現管理會計對企業戰略運作、解析決策、運作管控的基本作用，更好推動企業增強預算績效管控、決算解析以及評定工作，有助于融合財務與業務活動，增進會計由核算類型向著參與管理類型的轉變式發展，從而更好推動油田企業會計工作品質的不斷提升。

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