建筑工程設計與工程造價有效控制分析探討

馬耀旭

摘 要：工程造價動態管理就是運用組織、技術、經濟等手段對工程項目各個階段的造價進行分析，使項目投資效益最大化。本文通過對建設工程的決策、設計以及實施階段的動態造價進行研究，提出了推進造價動態管理的控制措施。利用先進的技術手段提升建筑工程項目在決策、設計以及施工階段的造價管理水平，科學控制工程項目的投資成本，以獲得更高的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制措施

引言

目前建筑行業發展前景可觀，許多施工單位紛紛投入建筑工程建設， 市場占有率已趨于飽和。建筑工程的數量日漸上漲，給各企業帶來可觀收益的同時，工程質量的問題也在不斷增長。項目單位缺乏對工程過程的監管，施工企業則沒有專業的人員和技術對工程進行有效管理。另外，合理的控制工程造價也是保證項目質量的重要內容，涉及設計規劃、物料采購、現場施工、項目驗收等諸多環節，也需要專業人員進行有效把控。

1 建筑工程造價動態管理和控制的內容及意義

1.1 建筑工程造價動態管理與控制的內容

建筑工程是一個復雜的動態的系統工程，目前很多建筑企業的工程造價主要采用的是靜態管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統性，因此在實際的建筑項目管理中其有效價值不大，在互聯網經濟迅速發展的今天，這種靜態管理控制顯然已經無法適應現階段建筑行業的發展與需求。因此，想要更好地適應當前市場經濟的發展，建筑企業必須轉變思想，促進工程造價靜態管理逐步向動態管理改革。在實際的改革過程中， 可以重點從兩個方面來進行：一是通過動態管理，可以對建設過程中的各個環節，開展實時的管理和控制，例如各項目清單的數量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項目進行實際的考察與分析，在此基礎上擇優選擇性價比最高的設計及施工方案，同時對于建設過程中的各個階段做好合理的規劃，從而使各項資源得到最大化利用，最終實現提高企業經濟效益的目的[1]。

1.2 全面提升工程建設指標

建筑生產過程中，包含了大量的工程建設指標，如品質、進度、經濟性等，這些建筑指標之間存在一定的關聯性，提升工程建設指標，是建筑工程管理的主要目的。造價動態管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設的各個階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價費用，對于工程品質、進度和安全性的提升都有非常明顯的促進作用，可以進一步地發揮出工程管理的重要作用，有助于企業更好地完成工程建設目標，樹立良好的市場形象，對于建筑企業的發展具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理及工程造價管理現狀及影響因素

2.1 建筑工程造價動態管理人員的專業素質有待提升

與傳統的靜態管理模式相比，工程造價動態管理所涵蓋的范圍更廣， 周期性更長，同時對于造價管理的靈活性和專業要求都更高、更復雜，所以難度相對來說是比較大的。目前，我國建筑工程造價的專業人員，很大一部分都還停留在靜態管理控制的技術階段，想要適應動態管理控制，就需要不斷更新專業知識，適應新的要求。現階段，很多工程造價人員的專業水平還很難達到動態管理控制的技術要求，因此無法獨立承擔對建筑工程造價全方位的動態管理[2]。

2.2 工程管理及工程造價控制的影響因素

國家注重大方向、大范圍的整體發展，為了拉動國家經濟，會在稅務、利率、市場價格等方面做出引導性的政策及措施。雖然政府不能直接決定市場的價格，但相關的政策、實時變化的社會經濟還是會使各物料、人力的價格不斷抬升，使工程造價的預算也隨之上升，大大超出了原本計劃的增長幅度范圍。建筑企業對項目承包商的要求不嚴格。建筑企業作為工程項目最主要的負責單位，在項目交接給承包商的過程中，一味看重自身的經濟地位，不斷給承包商施壓，甚至出現一些惡劣的欺壓行為。多數建筑企業看重的不是施工方的個人資質和管理水平，而是其為自己帶來的項目外收入。這在源頭上就導致了項目管理的欠缺問題和工程造價濫用的情況，也是市場亂象的主要因素。

2.3 建筑工程造價動態管理體系不夠完善

雖然部分企業開始注重對建筑工程造價的動態管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應的動態管理體系和各項流程標準還有待完善和優化。另外，很多相關的管理人員由于對工程項目的整體設計及施工規劃缺乏全面的了解，因此在實際的工作中很難結合實際的建筑項目來發揮建筑工程造價動態管理的優勢，最終使得整個建筑項目未能按照理想的狀態進行[3]。

3 建筑工程造價動態管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目標為工程造價動態管理打好基礎

在對建筑項目實行工程造價的動態管理及控制時，首先要制定明確的成本管理目標，同時要結合建筑項目的類型、標準及工程量等，對整體目標進行有效的分解。明確處在建筑工程項目中各個不同階段的成本管理， 這樣就能讓整個工程造價動態管理的目標更加明確和清晰。在此過程中， 需要相關的成本管理人員做好各項工作的配合，整合好各項信息，同時要及時提出相關問題，并做出相應的解決方案或預防措施。

3.2 加強對建筑工程項目全過程的監管和造價控制

在初期設計規劃階段，首先，工程負責團隊根據項目現場情況和設計圖紙，制定出具體的實施流程、施工進度、節點驗收等。對實施過程中可能出現的問題進行排查。建筑工程項目往往牽涉到許多專業，包括土木、水電、給排水等，工程團隊要規劃好各個專業負責的范圍和工作的節點， 以合同的形式作為規范，避免施工中出現進度不一、經濟糾紛等矛盾的產生。其次，財務人員要根據工程團隊規劃的內容做出全過程的設備物資采購預算、人員支出預算、不可控因素造成的資金超出部分的預算等。最后，項目團隊、財務人員、所有的施工單位應共同參與流程、制度、費用等各方面的確認環節，保證項目在沒有任何隱患的前提下正常開工[4]。

3.3 建立造價控制考核機制

第一，建立項目造價動態管理的組織部門，將造價控制的觀念貫穿于每個階段，進一步提升工程項目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發， 明確工程項目造價控制的具體責任并落實到人，合理安排人力資源，明確各級管理人員的權力和責任。第三，制定施工階段的造價動態控制執行計劃， 并統一下發給每個責任部門和個人。第四，針對各個部門的造價控制目標， 要建立起完善的績效考核體系，以促進各部門加強造價動態控制。

4 結束語

建筑工程項目造價動態管理與傳統的靜態管理有很大的不同，控制重點在決策階段、設計階段和施工階段。決策階段要重視投資估算的管理， 加強可行性分析，從而做出正確的投資決策;設計階段是整個建筑工程項目造價控制的重要環節，設計階段做不好將會影響到后期的施工。在設計階段要推行限額設計、價值工程等手段，從而確保設計概算不會超過投資估算;施工階段情況復雜、繁瑣，是造價控制的難點，這個階段要重點控制實際成本與預算計劃的執行偏差，找出原因并及時進行糾正。

參考文獻：

[1] 吳斌. 影響建筑工程管理的因素與管理策略探析[J]. 魅力中國，2019， （49）：136.

[2] 王紅琨.建筑工程造價全過程控制中存在的問題及有效措施分析[J].建筑與裝飾，2019，（14）：67.

[3] 劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020，（3）：150.

[4] 陳偉峰.簡析建筑工程招標階段計價方式與合同管理對造價的影響[J].四川水泥，2019，（12）：210.

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