建筑工程造價動態管理與控制策略

方典鵬

（中交四航局第二工程有限公司，廣東廣州 510000）

隨著社會的發展與進步，建筑行業也在不斷革新管理體制。建筑行業事務繁多，其中包含了多項內容，因此，企業在發展中必須要關注造價動態管理工作，這一工作關系到企業的經濟效益，決定了企業在市場中的競爭力。由于建筑工程造價包含復雜多樣的系統工程，開展動態管理往往需要耗費較長的時間與精力。針對此，建筑企業要根據具體的施工項目與工程內容，細致規劃每個細節，選擇合理的方式、手段，增強工程造價動態管理效果。

1 建筑工程造價動態管理與控制發展情況

開展工程造價動態管理與控制，可以保證工程低成本、高質量，同時，使設計師、承包商、建筑工程企業獲得盈利。當前，建筑工程行業競爭更加激烈，因此需要更加關注建筑工程是否能夠達成質量標準、是否能最大限度降低成本等方面的需求，并以此衡量建筑工程優劣標準。這是因為，其不僅關系到建筑企業在行業內的評價，還直接決定了投資商、承包商是否愿意為工程投資。

2 建筑工程造價動態管理與控制中的現狀分析

2.1 沒有形成實用、完善的管理機制

建筑企業要梳理企業經營中的每一項內容，構建有效的動態管理機制，有針對性地控制施工成本及其他方面的運營成本。動態化管理也可以體現風險共擔、利益共享的合作理念，減少工程造價風險，使各方的利益得到保障。

目前，我國工程造價動態管理方面還未得到充分的發展，有些具備戰略眼光建筑企業已經開展了工程造價動態管理。然而，由于我國建筑企業還未形成對工程造價動態管理的科學認知，也沒有形成實用、完善的管理機制，無法確保工程造價的精細化管理。

2.2 制定的動態管理方案缺乏科學性

我國城市化建設速度在不斷加快，國家也非常關注房建項目的各種問題。然而，在施工過程中，部分建筑企業都存在施工能力與最初方案不相符，技術條件與發展理念都存在差異等。在實施工程造價動態管理時，部分企業所采取的方案缺乏科學性，這導致管理方式難以適應工程與企業實際發展。不僅如此，有些工程管理人員沒有深入實踐，缺乏對施工具體情況的了解。因此，在造價控制方面缺乏針對性，制定的造價控制方案不全面。

總的來說，當前建筑行業監管制度并不完善，難以全面監管建筑市場中的違規行為，無法有效約束實際情況。招投標工作是建筑工程造價管理的重點，有的企業會通過低價中標的方式降低標的，達到競標成功目的。而在接下來的施工過程中，還需持續增加資金投入，造成工程造價持續增加，造價管理混亂，使企業遭受了經濟上的損失。

2.3 沒有動態調整工程造價編制

建筑工程需要耗費較長時間，因此，要做好工程預算編制。這導致在具體施工時，施工時間、所應用的材料都會與工程預算存在差異。另外，部分施工人員不重視價格因素波動的影響、沒有進行及時的調整，也會導致工程造價管理與實際情況不相符，難以有效地開展建筑工程造價控制。當前，我國建筑企業大多通過斯維爾、廣聯達等軟件來編制工程造價，改計價模式以管理部門編制的定額庫為基礎，有時定額庫更新速度較慢，而施工技術往往存在較大的變化，因此通常都會與實際工作內容不符，造成編制造價沒有實際的指導意義。

2.4 相關工作人員缺乏專業素養

建筑企業人力資源缺乏，尤其缺少具備專業能力的人才，具體表現為：

（1）部分工程造價師在管理中缺乏全面性、整體性，專業性差，缺乏全面的認知，導致建筑工程造價管理缺乏合理性，甚至會在無形中增加成本[1]。

表1 案例工程量清單與計價表清單與計價

（2）有時由于造價工程師職業素養不高，在造價控制方面會出現漏洞，這為工程造價控制與管理帶來了不必要的麻煩，同時影響工程控制與管理的準確性與科學性，無法達成工程造價控制管理目標。但是，建筑工程的每一個環節都存在緊密聯系，如果其中一個環節存在問題，就可能導致建筑材料與建筑工程標準不符，甚至會導致預算問題[2]。

（3）當前，隨著互聯網的普及，在建筑工程造價控制與管理方面也可以充分利用信息系統，是管理與控制更加先進、有效，并且方便各部門的聯絡。然而由于部分工作人員信息素養不強，沒有針對性地提高自己的信息技術能力，在應用信息系統時不熟練，導致建筑工程造價控制與管理工作變得更加繁復，不利于提高工作效率。

3 工程造價管理與成本優化策略

3.1 到施工現場開展調研，掌握真實數據

在施工前的決策階段，需要依據工程質量標準，合理地進行造價管理與成本管理，而造價工程師要到施工現場開展調研，了解場地具體情況，掌握真實數據，以調研的內容開展方案編制：

（1）在施工方案編制中應用成本管控與造價管控理念，分析方案的可行性，同時要檢測方案的技術性與經濟性[3]。

（2）巧妙地選擇技術手段，遵行工程造價設計原則，合理實施方案。通過規范、嚴格的標準，嚴格把控成本。

3.2 優化企業管理條例，構建完善的監督體系

（1）分析建筑企業的具體情況，并設計合理的管理條例，形成建筑工程造價管理機制，并設計相應的監督體系。

（2）加強對工程造價的監督，構建整體施工的管理體系，打造具有執行力的管理隊伍，起到監督工程造價的作用[4]。

3.3 引進優秀人才，擴大企業的人才隊伍

（1）開展相關的培訓來提升工程造價人員專業素養，以保證工程造價管理工作可以有效進行。

（2）引進優秀人才，擴大企業的人才隊伍。

（3）定期開展培訓與學習活動，提高工作人員專業素質。

3.4 監督招投標工作，使其具有公平性

在工程建設過程中，招投標是一項重要工作，招投標工作的優劣將會影響到造價控制效果。因此，造價工程師必須要參與到招投標階段，從而合理開展造價控制。同時，要監督招投標工作，使其具有公平性。值得注意的是，投標與招標企業都要遵守相關法規，以免其中存在不當競爭手段。在評標時，建筑企業要合理開展招標文件的編制，要按照國家相關規定進行編制，保證文件的準確性與完整性，明確各方的義務與責任；在管理工程造價時，也要清晰計算招標文件費用，結合工程量清單計價方式，使計算更加準確[5]。

以某多層磚混住宅土方工程為例。其土壤類別為三類土，基礎為磚大放腳帶形基礎；墊層寬度為920mm，挖土深度為1.8m，棄土運距4km。根據建筑工程量清單計算規則計算土方工程的綜合單價：

（1）招標人根據基礎施工圖計算清單土方。基礎挖土截面積為 0.92m×1.8m=1656m2，土方挖方總量為 2634.034m2。

（2）投標人投標報價綜合計算：直接工程費合計76843.51元；管理費：直接費×34%=26126.79 元；利潤：直接費×8%=6147.48元，總計109117.78 元。

（3）綜合單價：109117.78 元/2634.034m2=41.43 元/m。

該案例的工程量清單與計價表清單與計價具體如表1 所示。

3.5 優化施工組織設計，關注施工細節

在實施工程項目時，施工階段占據了較大的資金比例，因此，在這一階段開展工程造價動態管理尤為重要。在這個階段中，造價工程師需要做到：

（1）了解市場價格變動情況，并結合具體變動情況，不斷優化施工組織設計，關注施工細節，從而實現造價控制的目標[6]。

（2）積極指導工程材料差價，掌握最新的物價動態。

（3）合理控制采購經營成本利用與配置與利用各方面資源，以避免出現資源浪費的情況。

（4）加強對合同變更的審核，使變更情況能夠與實際情況相符，并選擇更加合理的變更方案。

4 結語

綜上所述，隨著社會的進步與發展，我國建筑行業也呈現出良性發展的狀態。其中，建筑工程造價動態管理對提高建筑企業經濟效益、社會效益非常必要，因此建筑企業要充分重視工程造價動態管理與控制工作，根據其中存在的問題實施造價管理策略，提升企業經濟效益。