鋼鐵企業精益生產成本優化控制研究/

王晨

摘 要：隨著鋼鐵行業的不斷快速發展，鋼鐵企業要想順應發展的潮流，則需要強化其內部成本管理，增強鋼鐵企業的綜合競爭力。精益生產成本管理作為全新的管理方式，有著傳統管理不具備的優勢，在鋼鐵企業成本管理中的應用，對于更新鋼鐵企業的成本管理理念具有重要的意義。本文主要對鋼鐵企業精益生產成本優化控制的意義進行了闡述，同時分析了鋼鐵企業成本管理存在的問題，重點對鋼鐵企業精益生產成本優化控制措施展開深入研究。

關鍵詞：鋼鐵企業;精益生產成本;優化控制;意義;措施

精益生產成本管理作為全新的管理理念，具體主要指堅持“最小供應鏈成本”為導向，以供應鏈各環節為依托，以此來鋼鐵企業生產成本有所降低，幫助鋼鐵企業實現經濟效益的最大化。從現代企業管理手段先進性評價角度來講，利潤最大化已經不再是其唯一標準。從宏觀的角度來分析，鋼鐵企業成本管控活動需要立足于供應鏈深入開展。從微觀的角度來講，鋼鐵企業成本管控需具有精益性，從根本上摒棄傳統的成本管理理念及管理模式，積極推廣精益生產成本管理模式，這對于鋼鐵企業的發展具有重要的意義。

一、鋼鐵企業精益生產成本優化控制的意義

鋼鐵企業在進行生產成本管理過程中，通過精益生產成本管理模式的實施，往往有著諸多方面的意義。具體主要體現在：其一，提高鋼鐵企業綜合競爭力：鋼鐵企業在實際的發展過程中，當其投入的資金一定的條件下，鋼鐵企業的成本投入越低，則企業所獲取到的利潤就會越大。精益生產成本優化控制，體現出了諸多優勢，不但能夠合理抑制浪費現象，而且有助于促進成本管控視野放在整個供應鏈系統上。隨著鋼鐵企業的快速發展，企業要始終堅持與時俱進，在充分發揮精益生產成本優化控制的基礎上，推動鋼鐵企業實現創新發展，進而增強鋼鐵企業的綜合競爭力。其二，實現運營資源的優化配置：針對精益生產成本優化控制來講，在保證資金資源得到合理配置的同時，根據鋼鐵企業的發展需要，以及其生產需求，需要合理配置企業的物資與人力資源，通過當前工作的有效開展，在一定程度上滿足了鋼鐵企業的發展要求，這對于提高鋼鐵企業的資金流通效率具有重要的作用。其三，提升員工的凝聚力：在鋼鐵企業精益生產成本管理過程中，“以人為本”為其主要的核心理念。在實際的生產過程中，企業員工作為生產流程重要的資源，成為生產工作的主體，鋼鐵企業要注重發揮員工的作用，盡可能的采納員工提出的正確建議，關注員工的發展，這對于增強員工的凝聚力具有重要的作用，進而促進鋼鐵企業實現可持續發展。

二、鋼鐵企業成本管理存在的問題

從傳統鋼鐵企業成本管理的角度來講，由于受到落后的觀念所限制和影響，導致鋼鐵企業難以實現理想的成本管理效果。雖然傳統成本管理取得了一定的成效，但仍然存在一定的局限性，主要體現在成本管理觀念較為籠統，尤其在成本管理過程中，并沒有對其進行事前預測，事中計劃及事后思考。對于成本管理控制而言，在具體的應用過程中，通過主要以口號的形式而存在，上述這些的問題的出現嚴重影響著成本管理水平的提升。此外，在成本管理的過程中，其主要的目的在于幫助鋼鐵企業追求經濟效益的最大化，但在實際的操作過程中，鋼鐵企業并沒有設置清晰、明確的目標，導致在成本管理時處于盲目的狀態。尤其現階段，當前鋼鐵市場與傳統市場存在明顯的差異性，前者更加注重顧客價值，這也是以往鋼鐵企業不具備之處。鑒于這種情況下，當前所依靠提高產量換取最低成本的控制方式存在諸多弊端，已經無法滿足其發展的需要，這對于鋼鐵企業的可持續發展產生較大的阻礙。

三、鋼鐵企業精益生產成本優化控制措施分析

（一）改進精益生產成本優化控制制度

鋼鐵企業在精益生產成本優化過程中，要想實現其優化效果的最優化，則需要注重改進精益生產成本優化控制制度，具體主要表現為：①設定價格管理制度：鋼鐵企業要根據其實際情況，保障成本預算修訂原則，同時注重其他原則的實施，為維護管理秩序提供重要的保障。②設定仲裁制度：鋼鐵企業要注重完善相關仲裁管理辦法，明確仲裁索賠范圍，合理規范仲裁程序等，其主要的目的在于化解其精益生產成本優化控制矛盾，通過當前這些工作的開展，能夠對企業內部進行合理規范，有效的避免了徇私舞弊等現象的發生。③注重完善獎罰制度：鋼鐵企業在實際的發展過程中，應當設立獎罰制度，針對部分表現較為突出者，需要給予相應的獎勵。而對于部分違法亂紀的人員，應當進行嚴厲的處罰。④以崗位為導向制定管理制度：通過精益生產成本管理制度的改進和完善，有助于為鋼鐵企業精益生產成本優化控制提供重要的制度保障。

（二）提升管理人員的專業素質

在鋼鐵企業精益生產成本優化控制過程中，相關管理人員素質的高低，直接影響著其精益生產成本優化控制的效果。在當前這種情況下，鋼鐵企業要立足于自身的發展目標，將專業人才培養作為其長遠發展的戰略目標。在管理人員素質提升的過程中，根據鋼鐵企業實際情況，定期對相關管理人員進行專業培訓，將精益生產成本優化控制內容、方法、理念等作為培訓的重點，通過培訓教育工作的有效開展，有助于增強其精益生產成本優化控制的意識，提高其專業素質，這對于提高其精益生產成本優化控制質量具有重要的作用。同時根據實際培訓的結果，注重對相關管理人員進行考核，通過這種工作模式的實施，有助于督促相關管理人員的不斷進行自我專業素質的提升。

（三）構建精益生產成本優化控制架構

鋼鐵企業在實際的經營管理過程中，應當努力構建精益生產成本優化控制架構，具體可從以下方面著手：其一，構建精益生產成本管理平臺：通過該平臺的搭建，能夠為處于供應鏈上的主體提供諸多方面的服務，為實現信息共享、交流互通打下堅實的基礎。同時，通過發揮精益生產成本管理平臺的優勢，為鋼鐵企業精益生產成本優化控制提供了豐富的經驗，這對于鋼鐵企業強化對成本的管控具有重要的意義。其二，建立內部成本測定體系：在鋼鐵企業成本控制過程中，針對其涉及到相關動態調整崗位價值參數，需要鋼鐵企業做好相關統籌規劃工作，合理優化控制鋼鐵企業生產成本。其三，建立運行考核體系：鋼鐵企業通過強化考核，能夠真實的反映出精益生產成本優化控制情況，同時企業要結合具體考核的結果，有針對性的制定完善的改進措施，賦予精益生產成本優化管控發展性。

（四）更新鋼鐵企業成本管理觀念

鋼鐵企業在進行成本管理時，由于受到傳統成本管理思想所束縛，導致成本管理效果不理想，嚴重束縛著鋼鐵企業的發展。鑒于此，鋼鐵企業需要給予足夠的重視，積極轉變其自身的成本管理觀念。結合成本管理工作開展的需要，注重精益生產成本管理方式的推廣和運用，最大限度發揮出精益生產成本管理的優勢，使其更好的服務于鋼鐵企業，并且能夠在各個生產環節得到有效的落實，以此來提升鋼鐵企業成本控制水平，進而促進鋼鐵企業實現全面發展。

四、結束語

隨著鋼鐵行業的快速穩定的發展，鋼鐵企業面臨著激烈的市場競爭，要想在當前這種競爭環境中實現長遠發展，則需要注重強化企業內部成本控制管理。在傳統成本管理模式的影響下，鋼鐵企業的成本控制效果不理想，難以實現對其成本的有效控制。而精益生產成本管理模式的實施，彌補了傳統成本管理的缺陷，同時為企業成本管理帶來全新的理念，對于促進鋼鐵企業的發展至關重要。

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