積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)

陳慶榮

摘 要：在當(dāng)前階段，我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面性的提升，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)也進(jìn)入了新常態(tài)的狀態(tài)。因此，面對(duì)此種現(xiàn)象，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)通過升級(jí)轉(zhuǎn)型來摒棄傳統(tǒng)工作的開展，這樣才能保證自身在運(yùn)行發(fā)展的過程中，可以實(shí)現(xiàn)尋找全新的增長點(diǎn)。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門作為公司整體發(fā)展的命脈而言，它掌握著公司全方位的經(jīng)營信息，只有保證財(cái)務(wù)部門能夠與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效融合，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從而才能保證實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的轉(zhuǎn)型起到積極性的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：公司發(fā)展;業(yè)財(cái)融合;轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)生時(shí)，必然需要通過業(yè)務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)自身工作的落實(shí)才能保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推進(jìn)性作用，而業(yè)財(cái)融合其實(shí)指的就是業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)，需要及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門并通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)解析來為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展做好準(zhǔn)備工作。此時(shí)的財(cái)務(wù)人員其基本工作的內(nèi)容已經(jīng)由事后的監(jiān)督、核算轉(zhuǎn)為對(duì)事前的預(yù)測和準(zhǔn)備，這樣通過將重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行應(yīng)用和反饋，就能保證業(yè)務(wù)人員在開展工作時(shí)，能夠?yàn)槠錁I(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的依據(jù)，從而就能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方式來實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)選擇上更具有針對(duì)性。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

①在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用下，很多財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)更加注重的是對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用，這導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的開展其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)關(guān)注企業(yè)的外部成本效率以及外部工作開展的實(shí)際價(jià)值，而且對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展而言，內(nèi)部管理活動(dòng)其實(shí)對(duì)外部環(huán)境的變化并不十分敏感，這就抑制了財(cái)務(wù)部門的服務(wù)供給。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的職能已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，所以只有保證實(shí)現(xiàn)對(duì)其職能的有效升級(jí)，并讓財(cái)務(wù)部門人員能夠深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，這樣才能針對(duì)當(dāng)前市場的總體變化進(jìn)行有效了解，并為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，在轉(zhuǎn)型之后，財(cái)務(wù)工作開展的重點(diǎn)其實(shí)更加針對(duì)企業(yè)服務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，這也使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)層面在進(jìn)行工作運(yùn)行時(shí)，則需要深深植入到公司的各個(gè)部門當(dāng)中，這樣才能通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來確保財(cái)務(wù)體系可以真正貫穿在公司運(yùn)營的整個(gè)流程當(dāng)中。②公司發(fā)展的長期目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以財(cái)務(wù)管理部門作為公司價(jià)值的直接體現(xiàn)，管理部門則必須要保證公司在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，對(duì)各部門各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行有效分析，同時(shí)通過自我職能的有效發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)保證經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。基于此，如果能夠使財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)工作開展的事前、事后進(jìn)行有效聯(lián)系，就能通過經(jīng)營生產(chǎn)的成信息反饋來實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用，所以將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到位，就能切實(shí)提高公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的需要。③業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)有效促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作的落實(shí)，并真正做到提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。業(yè)財(cái)融合工作并非簡單地將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息匯總，更多的是實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)部門信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行融合，這樣通過信息的有效反饋，就能為企業(yè)的長期發(fā)展做好決策工作。比如，針對(duì)其自身的運(yùn)行來看，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行分析，并找出信息異常的波動(dòng)點(diǎn)，這樣在通過明細(xì)內(nèi)容的對(duì)比，就能對(duì)超出預(yù)算水平的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，從而通過對(duì)成本的有效控制，就能夠保證以數(shù)據(jù)信息的方式讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，這樣就能確保在精細(xì)化管理工作開展時(shí)，可以有效為公司的成本控制進(jìn)行保障。

二、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的方式

（一）落實(shí)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)利用預(yù)算工作的落實(shí)來為企業(yè)各部門整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)進(jìn)行有效控制，而且通過對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面考核與分配，就能夠通過組織協(xié)調(diào)工作的落實(shí)，來確保經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在開展全面預(yù)算工作前，必須要保證全體員工都能夠共同參與，而且也要得到各部門的有效支持與配合，這樣才能保證全面預(yù)算管理工作的開展能夠落到實(shí)處。除此以外，在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算的編制就是確保企業(yè)各部門信息在傳達(dá)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通協(xié)調(diào)的前提，因此只有保證信息傳遞的及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效溝通，以此才能為后續(xù)工作的開展做好準(zhǔn)備。

（二）落實(shí)成本管理工作

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是生產(chǎn)管理組織時(shí)，每一個(gè)過程當(dāng)中都會(huì)體現(xiàn)的內(nèi)容，所以將成本管理落實(shí)在業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，就能夠保證以全成本管理工作的開展作為切入，從而使成本管理工作的開展更具科學(xué)性和有效性。畢竟，只有保證公司在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與，從而才能在成本管理體系建設(shè)的過程中，可以讓各部門員工主動(dòng)通過降低成本來實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營利潤，進(jìn)而才能在業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，擴(kuò)大其自身的生產(chǎn)規(guī)模。

（三）落實(shí)資金管理工作

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，其核心工作之一就是資金管理，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要保證企業(yè)自身內(nèi)部流通著足夠的現(xiàn)金，這樣才能保證各項(xiàng)工作的運(yùn)行能夠使得自身的發(fā)展更具全面性。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)其實(shí)也是要提高自身的經(jīng)營利潤，所以利用資金管理作為切入點(diǎn)來確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，這樣才能加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的有效控制，并確保對(duì)呆賬、壞賬等內(nèi)容進(jìn)行合理解決，從而通過增加資金來源就能夠確保內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的安全性。此外，通過財(cái)務(wù)部門的有效融合，也能夠使業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行合同簽訂和付款時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理支出。

三、利用業(yè)財(cái)融合推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式

（一）建設(shè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

想要保證業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，就要建立起一個(gè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，這樣才能保證以成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等小組的有效劃分來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的供給，以此才能通專業(yè)人才的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用，并為業(yè)務(wù)部門的全面發(fā)展給予有效建議，這樣才能通過合作的形式來確保公司的發(fā)展能夠更加貼合當(dāng)前市場的實(shí)際需要。同時(shí)，有效通過成本管理的控制，并對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行評(píng)估，就能在其投資活動(dòng)時(shí)增做好風(fēng)險(xiǎn)控制和利益提升的工作，并且也能保證對(duì)成本進(jìn)行有效控制，這樣有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，就能為公司的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備，進(jìn)而才能在公司轉(zhuǎn)型的過程中，實(shí)現(xiàn)確保公司的安全升級(jí)。

（二）建設(shè)信息化的全處理流程

信息時(shí)代的到來使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，所以在進(jìn)行信息應(yīng)用的過程中，就能實(shí)現(xiàn)通過信息化系統(tǒng)的打造來確保管理工作的開展更具全面性，因此對(duì)于公司的長期發(fā)展而言，想要保證業(yè)財(cái)融合工作能夠落實(shí)到位，就必須要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)工作的深化與發(fā)展，這樣才能通過信息化手段的使用來確保對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合，從而才能在轉(zhuǎn)型的過程中，通過信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用來確保基礎(chǔ)工作的開展可以更具全面性。

（三）建設(shè)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的專題分析

為了保證業(yè)財(cái)融合工作的開展可以更具聯(lián)動(dòng)性，則可以通過利用專題分析來實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前融合過程中所存在的問題進(jìn)行有效解決，以此才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能的作用。而且，對(duì)于當(dāng)前業(yè)務(wù)前端所存在的弊端問題來看，由于業(yè)務(wù)部門在開展工作時(shí)，在很長一段時(shí)間內(nèi)都是由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行單獨(dú)處理，這就使得業(yè)務(wù)部門在思想上并沒有財(cái)務(wù)工作開展的意識(shí)，所以只有保證通過專題聯(lián)動(dòng)的方式，才能加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)的認(rèn)知，并確保能夠在開展業(yè)務(wù)時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)客戶，以此才能防止呆帳、壞賬的發(fā)生。此外，財(cái)務(wù)部門在開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，也必須要針對(duì)成本管理工作進(jìn)行專題講座，這樣通過全面分析，并將成本進(jìn)行對(duì)比，從而才能在各部門工作開展的過程中，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

四、總結(jié)

企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，由于要擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)，這時(shí)就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門提高提出更高的要求，所以財(cái)務(wù)工作人員在職能上就會(huì)有著明顯的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，財(cái)務(wù)工作人員必須要通過積極創(chuàng)新，并參與到企業(yè)的管理過程中去，這樣才能利用財(cái)務(wù)信息來幫助業(yè)務(wù)工作的開展更具科學(xué)性，以此才能實(shí)現(xiàn)利用業(yè)財(cái)融合來為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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