互聯網時代下企業財務管理創新思考

劉領君

摘 要：互聯網的迅速發展不僅改變人們的生活習慣，同時也將商業模式進行了創新，其中對于企業財務管理也有著重要的影響。企業可以通過互聯網的應用來提升財務管理的效率，充分運用有效的信息資源與新興信息技術來促進財務管理質量的提升。企業財務管理只有積極地適應互聯網時代的要求，才能夠發揮出更大的價值，為企業的創新發展帶來更多可能性。

關鍵詞：互聯網時代;企業財務;財務管理創新

互聯網時代給企業財務管理帶來許多新的概念，比如大數據、信息共享等等，也給企業財務管理創新提供了更多的思路。而企業則需要在財務管理過程中積極的應用相關概念，將財務管理模式進行創新，如此才能夠順應互聯網時代下財務管理理論的發展，才能夠為企業的發展奠定堅實的財務管理基礎。

一、互聯網背景下企業管理特征

（一）創新與變化成為發展主題

過去企業的互聯網化更多的是從企業運營模式進行創新升級，將互聯網所引發的產業發展與消費者行為作為企業互聯網商業運營模式的重要考量標準。但是隨著互聯網信息技術的快速發展，其給企業內部管理體系也帶來極大的沖擊與改變，尤其是將某些業務流程進行轉型升級;當下財務管理也受到互聯網的影響，逐漸進行轉型升級。所以目前創新與變化已經成為時代的發展主題，企業必須要積極求變才能夠應對激烈的市場競爭，必須要積極的探索更多的創新路徑才能夠增強企業競爭力，其中財務管理創新發展只是其中一條路徑。

（二）產業交叉發展趨勢

隨著互聯網的發展，人們逐漸清晰的認知到，要想促進企業價值的提升不僅只是依賴互聯網，同時也要運用互聯網的技術來促進企業整體結構的轉型升級，讓企業能夠獲得更加寬闊的發展空間。企業必須要運用互聯網充分挖掘市場當中潛在的機會，并且與其他產業做到優勢互補，最終形成產業交叉的發展趨勢。

（三）財務管理創新需求

互聯網時代下，企業財務管理模式也逐漸形成技術性、數據信息、創新需求的特征。尤其是目前企業的信息資源體量增加，各種資源存量超過傳統企業，對于企業財務管理有著更高的要求標準。當下企業ERP運用互聯網的信息技術能夠完全收集到企業的數據信息并且進行存儲與分析，都有利于企業財務管理質量的優化，將財務管理流程進行標準化。

二、互聯網時代企業財務管理面臨的挑戰

（一）數據管理的平臺化

互聯網時代下財務管理創新的概念最為常見的就是財務共享中心，企業財務共享中心策略的必然選擇就是通過大數據、云計算等新興信息技術來搭建成數據管理平臺;最終構建出合理的組織架構才有利于企業財務管理的創新發展，同時也是為企業多元化發展提供財務管理基礎。財務共享將會在互聯網時代下轉型升級為服務化、現代化的特征，數據管理平臺能夠充分應用互聯網中的技術將企業分散的資金信息、業務信息進行集中處理且分析。這就需要企業財務人員具有較高的互聯網素養，能夠將數據信息進行整合且運用。

（二）財務服務共享化

財務共享服務平臺在企業構建的目的就是讓企業重復性、基礎性的財務管理工作進行解放。企業通過財務服務共享化可以改變傳統財務管理體制，將財務管理創新方案進行落實。不僅可以將財務管理效率進行提升，同時也讓財務人才投入到其他財務工作當中。然而當下我國企業對于財務共享服務的認知程度不足，片面的認為需要將整個財務管理體系進行重建。實際上企業只需要將傳統財務管理中的固定資產、薪酬核算、總賬報表等各項工作流程進行信息化，然后將各個模塊嵌入到財務服務共享體系當中就能夠發揮出作用。

（三）財務數據深度挖掘

目前盡管許多企業開始落實財稅一體化，但是在對財務數據的利用上還有極大的提升空間。比如目前企業業務、財務共享平臺尚未統一，共享服務無法為財務、業務提供雙重服務，也就不利于企業業務管理質量的提升。企業的挑戰就是要對財務數據的作用進行深度挖掘，同時為業務財務提供具有參考意義的信息，便于企業及時的做出業務、財務決策，同時也能夠將大數據技術進行充分的應用。

三、互聯網時代企業財務管理存在的問題

（一）財務管理模式不科學

傳統企業財務管理顯然并不適用于互聯網時代，其原有的思維、理論、方法以及制度都需要進行相應的調整才能夠滿足互聯網時代的需要。目前企業財務管理綜合質量并不高，尤其是在互聯網變革的沖擊下，許多企業的財務管理模式或多或少的暴露出部分問題，只有持續對財務管理模式進行實時管控，及時的發現傳統財務管理的問題，然后結合互聯網的要求對其進行調整優化才能夠確保財務管理模式的先進性。當下企業財務管理人員對互聯網下的財務管理創新欠缺專業知識技能，并不能夠有效的創新財務管理模式。

（二）財務管理目標比較單一

當下多數企業仍然秉持著比較單一化的財務管理目標，比如只有資金管理、成本費用控制、財務管理決策等等。這種單一的財務管理目標并不利于財務管理水平的提升，尤其互聯網時代下企業的財務管理情況更加復雜，單一的目標并不能夠引導企業財務管理工作更好的落實。另外就是企業財務管理的廣度、深度都在進行拓展，必須要更加豐富的目標才能夠加強財務管理。

（三）財務風險防范機制不完善

目前企業的財務風險防范機制漏洞百出，并沒有形成財務風險防范體系，也就不利于財務管理創新路徑的實現。因為財務管理創新意味著需要企業進行財務管理工作的調整，就需要對過去的財務管理工作形成沖擊，必定會給財務管理埋下一定的隱患，倘若財務風險防范機制不完善就無法為財務管理創新提供保障。

四、互聯網時代財務管理創新策略

（一）財務管理進行科學的戰略定位

互聯網時代下，財務管理仍然作為企業各個環節的紐帶，必須要對財務管理的戰略定位進行科學的明確，因此財務管理創新的過程中也不能夠忽視科學的戰略定位。財務管理科學化是互聯網時代企業必須要重視的工作，充分運用信息技術將過去財務管理形態進行突破，以財務管理創新為企業帶來新的核心競爭力。企業管理層要定期對財務管理的戰略定位進行討論分析，要時刻通過財務管理來引導各項工作的開展，發揮出財務管理的引導作用有利于各項業務的順利開展。

（二）構建財務預算管理系統

財務預算管理系統是企業財務管理創新實現路徑的重要方式，財務管理創新的過程就是對傳統財務管理流程轉型升級的過程。財務預算管理系統的構建離不開全面預算管理的落實，全面預算管理作為現代化企業管理理論當中比較精華的內容，其能夠為企業財務管理創新帶來更多的活力。具體需要企業對原有的預算管理流程進行信息化，然后結合企業發展的實際狀況打造財務預算管理系統。該系統涵蓋經營預算、資本預算、資金預算等各項模塊，可以滿足企業各個階段的財務管理需要。

（三）優化企業財務管理工作

互聯網時代企業財務管理創新的重要實現路徑就是將財務管理工作進行優化。首先就是提升企業績效管理水平，企業績效管理過程中要秉持規范性、有效性的特征，以此制定出績效管理的考核方案、執行、反饋以及評估流程;同時要將績效管理的目標進行細分，確保各項績效管理子目標能夠得以順利實現。其次則是將財務管理權限進行明確，企業的財務管理權限通常是由分權與集權兩種構成，與財務管理創新具有一定的聯系。企業可以根據不同的討論事項選擇不同的財務管理權限，這也是互聯網時代下財務管理創新的重要體現。針對重大的問題則能夠將財務權限進行集中討論，而其他事項則通過財務分權的方式來完成。最后就是要營造財務管理創新文化，企業應該正確看待財務管理創新的趨勢，同時積極的普及財務管理創新思維，為財務管理創新工作營造環境基礎。

五、結束語

綜上所述，互聯網時代下企業財務管理創新是一項極大的機遇，同樣也是比較復雜的系統性工作，需要企業正視財務管理創新過程當中所面臨的問題，結合企業財務管理的特征以及具體調整，最終找到實現企業財務管理創新的優化路徑。

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