關于供水企業財務管理的思考

楊秀俊

摘 要：供水企業的財務管理工作也是現代企業財務管理當中的一個分支，普遍符合企業的常規性管理理念和模式，但是也具有一定的特殊性。目前，我國大多數供水企業財務管理工作缺乏規范性、科學性，進而對企業實現穩定健康發展提出了考驗。基于此，本文首先概述強化供水企業財務管理的重要作用，然后梳理分析供水企業財務管理的問題，針對性提出相應的完善措施。

關鍵詞：供水企業;財務管理;問題對策

供水企業的本職則是為人民提供社會公共服務，是提供公共服務產品的現代企業，供水企業更是對人們日常生活和各地區發展具有極為重要的作用，而收繳水費是供水企業財務管理的關鍵內容，此外還有技術設施建設和科學運營等幾個方面。不過就當前企業財務管理而言，其水平高度還不足，依舊處于會計核算管理中相對中等的層次，企業就出現的問題如何進行有效監管，對企業整體運營發展具有直接聯系。

一、強化供水企業財務管理的重要作用

（一）提升利潤空間，提升企業經濟效益的客觀需要

財務管理中最為主要的一項工作內容則是對企業預算展開合理評價，有效控制企業的經營成本。供水企業通過有效開展財務管理工作，不僅可以保障各項預算合理進行，而且可以降低各項經濟活動中潛在風險的發生幾率，長期以往，不斷降低運營成本，使其符合現代化企業長期發展的各項需求。

（二）促進企業穩定發展，發揮企業內部優勢的客觀需要

通過開展財務管理工作，有助于為企業管理層提供切實可行的財務數據信息，財務信息作為重要的商業信息，有利于企業管理層合理科學開展決策活動，從而有利于減低企業投資、融資活動進行中潛在的風險問題，進一步促進企業穩定健康發展。

（三）提升企業實力，提高管理能力的客觀需要

財務管理工作一直都是現代企業管理中的重點和難點內容，而科學有效的財務管理體系是作為現代化企業必備的標志，企業通過不斷強化財務管理工作，在合理降低企業運營成本的同時能夠最大化提升企業經濟效益，從而提高企業整體發展實力，推動企業向可持續發展目標前進。此外，通過有效開展財務管理工作有助于保障供水企業內部各項運營活動有序進行，進一步提升企業的管理效率和質量。

（四）推進社會和諧發展，改善資源缺乏問題的客觀需要

水資源和人們日常生活緊密相關，不斷強化企業財務管理工作，有助于為社會大眾提供物美價廉的供水服務水平，進一步促進社會穩定發展。此外，財務管理工作有利于企業充分發揮其內部優勢，從而保障水資源的使用效益能夠實現最大化，繼而有效改善我國水資源缺乏的問題。近年來，我國經濟發展逐漸進入新常態階段，供水企業的運營管理模式也需要進行相應的調整和改革，而供水行業當前更是處于機遇和挑戰并存狀態，基于這樣的發展背景下，如何通過強化財務管理工作促進供水企業提升整體發展實力是企業管理層目前急需思考和分析的一個重要議題。

二、供水企業財務管理的問題

現階段，我國供水企業關于財務管理工作，在實際開展過程中主要存在以下幾點問題：

（一）企業財務管理理念存在滯后性

我國供水企業從發展性質上來說屬于公用市政性產業，因此，在以往中，是作為事業單位性質由當地政府部門進行直接投資來運行的，其計劃經濟的特征更為顯著，從而促使當前多數供水企業內部的財務管理理念存在滯后性，競爭意識淡薄，缺乏成本和內部控制意識，繼而導致供水企業運營成本處于持續增加狀態，而企業生產模式過于僵化，導致企業在當前的水資源經濟市場中處于被動化競爭地位，促使企業的價值效益無法實現最大化。

（二）企業缺乏長遠的財務管理戰略

隨著我國現代城市化的迅猛發展，而相應的城市人口和設施都對企業發展提出了更高要求。由于供水企業內部缺乏完善、合理的財務管理戰略，導致在面對全新供水行業發展新形勢下，無法及時、科學的針對各地新設小區進行統一的規劃，從而無法保障投資活動的可行性和科學性，產生資源浪費情況，進而引發嚴重的財務風險問題。同時，供水企業從性質角度而言屬于密集型固定資產企業，企業資產中的設施和管網的資產占比高達百分之七十一，在企業缺乏長久性戰略的情況下，供水企業在對項目展開可行性分析時，容易出現論證不足的情況，從而導致決策投資活動出現嚴重失誤。

（三）財務工作人員素養較低

目前，我國多數供水企業內部財務管理職位分配以及采取的是原有的老員工配置方式，這類工作人員多習慣于傳統事業單位的財務管理制度及模式，對于現代化會計準則體系的內容理解不充分。因此，造成企業原有財務管理工作人員的運營管理理念和專業能力都和現代發展要求存在一定差異性。雖然目前企業可以完成部分基礎的財務管理和會計核算工作內容，但是明顯在成本理念、財務風險理念等方面存在很多不足之處，從而導致供水企業的財務會計工作無法實現有效開展。

（四）企業無法精細化財務管理

目前，在我國大多數供水企業運營發展過程中，企業財務管理的運行模式都是采取原有的傳統財務管理運營模式，在企業生產運營的各項流程中的財務工作并未進行詳細規劃，特別是關于生產材料費用、人工費用以及制造費用等方面的管理工作缺乏精細化，從而導致我國供水企業成本費用普遍較高，且經濟效益無法實現大幅度提升。

三、供水企業財務管理的優化措施

（一）優化企業財務管理理念

供水企業想要結合當前的社會經濟發展形勢，進一步優化創新企業運營管理理念，充分認識到凈資產、凈利潤和現金流等內容不斷增長對供水企業運營發展的重要作用，同時需要樹立正確的資金價值觀以及成本理念等，從而有助于企業能夠及時從思想層面確定現代化的管理理念。

（二）構建健全、長遠性的財務戰略

我國供水企業想要構建完善、長遠性的財務戰略，其具體措施如下：

最大化、科學的進行固定資產的投資活動。由于供水企業自身具有極強的社會公用性質，因此，供水企業的投資戰略應當是以穩定為核心的融資模式，而不是以激進式為核心的融資模式。

建立供水企業的整體財務戰略規劃，并進行有效監管，保障其落實到位。

盡最大力量獲取地方財政部門的直接撥款，或者向社會各界實行融資活動，從而有助于企業實現科學、靈活的合作形式。

（三）強化財務工作人員的培養力度

供水企業需要不斷強化內部在職財務工作人員的培養工作，促使財務工作人員能夠及時掌握了解到最新的財經法規和機制內容，并且進一步充分掌握最新的財務和稅收專業知識內容，從而有效提升企業財務工作人員的實際工作過程中的處理和協調能力，繼而有利于財務工作人員工作行為更為專業化。

（四）提升財務管理的精細化程度

關于我國供水企業想要構建完善的財務管理戰略，其具體措施如下：

針對企業財務管理部門，進一步強化財務管理部門的改革工作，不斷完善和強化各項財務制度的建設工作，制定合理的財務規劃分析、檢查等制度內容。

加強企業成本管控，提升財務管理的實際效益。我國供水企業需要不斷強化對自身成本的制約，尤其是企業執行成本。在生產運營過程中各工作環節需要實行分層次、分階段的精細化管理，有助于企業以最小的成本費用獲取最大程度的實際利益。

構建完善的內部控制體系，進一步推動企業內部控制的規范性，保障相應配套機制有效落實，從供水企業生產運營過程中各項業務的事前、事中、事后三個階段進行有效控制。

強化企業財務管理信息化建設工作，進一步提升企業財務會計處理工作的智能化、先進化、科學化水平。

四、結語

綜上所述，基于新時期背景，不同行業之間的市場競爭逐漸激烈化，企業面對的機遇和挑戰也逐漸增多，因此，我國供水企業想要實現可持續發展，則需要打破原有的財務管理理念和模式等內容，進一步提升自身的財務管理能力，加強企業財務管理工作人員的財務管理意識，完善財務管理制度，從而有效避免出現財務風險，提升企業工作效率和質量，繼而有助于實現經濟效益最大化。

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