財務預算管理在降低企業成本費用方面的研究

王園艷

摘 要：現如今，財務預算管理是行業可持續發展的重要組成部分，有效的管理能夠為自身帶來更大的利潤空間，但是由于財務預算管理所涉及的內容比較多，在實際管理過程中就面臨著很多問題，比如，對財務預算管理不夠重視，難以實現降低企業成本費用的目的。因此，筆者結合自身多年工作經驗，針對財務預算管理在降低企業成本費用方面展開深入研究，并總結出幾點可行的對策，希望能夠為相關人員提供參考依據。

關鍵詞：財務預算管理;降低;企業;成本費用;研究

企業隨著經營范圍的不斷擴大，成本支出也逐漸被加大，而為了進一步降低成本費用，我們要重視并采取有效措施加強財務預算管理，這直接關乎自身能否健康可持續發展。但目前，企業在財務預算管理過程中仍舊遇到很多困境，比如：財務預算管理人員缺失，管理方式單一等，這都難以實現降低成本費用支出的目的，所以，為了進一步發揮財務管理的最大化價值，相關領導人員應從多方角度展開管理，進而達到降低成本費用的目標。

一、企業財務預算管理現狀分析

（一）對財務預算管理不重視

企業在經營需要通過加強財務預算管理來降低成本費用支出，但是實際很多管理人員對財務管理并不夠重視，他們并沒有了解到加強預算管理的重要性，鑒于此致使整個財務預算管理力量不夠。再加上在實際操作過程中沒有建立相應的預算管理部門，也會拉低整體管理水平和質量。同時鑒于各級領導人員不夠重視財務預算管理，也會造成最后的預算存在不科學、不準確性問題，最終的結果就是致使財務預算流于形式，未能發揮出關鍵性作用。

（二）企業財務全面預算管理的概念

全面預算管理是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和籌資活動，通過預算的方式進行合理的規劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其執行過程與結果進行計量、控制、調整、核算、分析、報告、考評和獎罰等一系列管理活動的總稱。

（三）企業財務預算管理的特點

全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點。“全員”是指預算過程的全員發動，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識。“全額”是指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括業務預算和資本預算。“全程”是指預算管理流程的全程化，即預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。

（四）財務預算管理方式單一

財務預算管理難度系數相對來講比較高，所以要想提高管理水平還需要采用一個先進的管理方法。然而，企業管理人員所采用的財務預算管理方式比較單一，這樣將難以實現降低成本費用支出的目的，同時也會造成其他問題的出現，比如：各項基礎數據準不充足。如今，隨著市場經濟體系的迅猛發展，需要提高預算管理水平來為自身蓬勃發展奠定夯實基礎，但是，由于各級領導人員在財務預算管理過程中所采用的方法比較單一，難以滿足新時期下所提出的具體要求。此外，會計檔案管理也存在著問題，難以提高財務預算管理效率。

二、財務預算管理在降低企業成本費用方面的研究

（一）增強對財務預算管理重視

為了解決財務預算管理過程中存在問題，要增強各級人員對財務預算管理的重視，這樣才能夠實現降低企業成本費用的目的。第一，滁州卷煙廠領導人員要發揮自身職能作用，要提高自身思想認知，并結合企業實際狀況加強財務預算管理，同時也要完善相應的預算管理體系，這有助于提高財務預算的真實性與可靠性，進而為其他經濟活動的順利展開創下良好的條件。第二，管理體系也要具備科學可行性，并引導各級人員嚴格執行體系內容來行事，這樣才能夠促進企業快速適應新形勢。而在實際財務預算管理過程中，也要建立獨立的財務預算管理部門，并配備專業的人員進行管理，這樣有助于避免預算不科學或者是不準確等問題的出現，真正意義上達到良好的預算管理效果。此外，也有助于規避財務預算流于形式等問題，最后，實現降低企業成本費用的目的，以及有效提高行業綜合市場競爭力。

（二）充實財務預算管理人員

由于財務預算管理工作內容比較多，需要大量的財務人員參與其中，而為了更好的降低企業成本費用，還應當充實內部財務預算管理人員，這有助于推動財務預算管理工作順利有序展開。首先，滁州卷煙廠應定期對內部人員進行技能培訓，不斷提高素質及業務能力，也要讓其充分的了解企業當前預算業務狀況，并結合經營狀況完善管理方案，也要設立相應的激勵懲處制度并與員工工資相掛鉤，這樣有助于調動各級人員工作積極性，進而讓其以良好狀態參與到此案為預算管理工作中。其次，對于存在的問題也能夠及時去處理，進而全面提高企業綜合管理水平。而領導人員也要積極的參與到培訓活動中來，以此來起到一個良好的帶頭作用，這也有助于避免預算管理流于形式等問題的出現，幫助企業降低成本費用支出，以及促進其他經濟活動能夠順利有序的展開，并在可持續發展道路上走得更遠且更好。

（三）完善財務預算管理制度

為進一步推動財務管理工作順利展開，滁州卷煙廠還應完善財務預算管理制度，這樣才能夠實現降低企業成本費用的目的。首先，制度的確立要結合實際經營狀況，這樣才能夠發揮所設立制度的最大化作用和價值，以及為其他經濟活動的順利展開奠定夯實基礎。同時，也要引導各級人員嚴格執行制度內容來行事，這有助于規避制度流于形式等問題的出現，真正的發揮制度在財務預算管理工作中的價值。其次，我們也要善于利用制度來推動企業其他經濟活動順利展開，并對內部資源進行科學合理的配置與使用，只有做好這些工作，才能夠實現利益最大化且提高核心競爭力的目標。除此之外，也要加強風險管理，因為財務預算管理過程中往往面臨著一定的風險，風險若不能及時處理，也會加大企業成本費用支出，所以應制定可行方案預防風險，進而促進企業財務預算管理工作順利展開。

（四）創新財務預算管理方法

以往財務預算管理水平不高，部分原因是由于管理方式單一所致，所以，為了滿足新時期下所提出的具體要求，滁州卷煙廠還應當創新財務預算管理方法，這有助于降低企業成本費用支出，特別是在當前市場競爭趨勢日益加劇的時代背景下，尤為重要。首先，要結合實際狀況選擇科學合理的預算管理方法，這樣可以確保預算工作的科學性與合理性，當然，在選擇預算方式方法上也要對當前市場經濟發展狀況進行分析，既要看優點，也要看缺點，這樣才能夠獲得良好的預算管理效果。其次，為了進一步促進財務管理工作順利展開，我們也要堅持價值引領原則來做好日常預算管理工作，并明確財務預算管理目標，也要對預算管理方案進行適當的優化和調整，這樣一來，可以促進企業健康蓬勃穩定發展。

三、結語

綜上所述，財務預算管理是行業經營活動中的重要部分，它的有效管理能夠降低成本費用支出，但是在實際管理中仍舊面臨著很多問題，所以我們需要增強各級人員對財務預算管理認識，并充實管理人員及完善財務預算管理制度，也要創新管理方法，進一步夠獲得良好的財務預算管理效果，且幫助滁州卷煙廠獲得最大化經濟利潤。當然，也能夠有效規避各類風險，進而讓其在變化莫測的市場行業競爭中占據一席之地。

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