論人力資源規劃對企業發展的影響

魏萍

摘 要：人力資源管理是目前企業發展當中的核心競爭力之一，所以要對人力資源管理有科學且清晰的理解，只有從根本上理解到了人力資源管理對企業發展的重要性，在可以幫助企業在未來發展當中更好的面對全球化發展的挑戰，從根本上提高企業的競爭力。

關鍵詞：人力資源;規劃管理;企業發展;影響

經濟的快速發展帶動經濟全球化的進程進一步加快，在經濟全球化的背景之下企業的競爭異常激烈，也因此人才資源成為了企業競爭的重點所在，也是非常寶貴的資源。但是在經濟全球化的背景之下，我國企業人事管理當中出現了眾多的問題，人力資源管理存在著很多的不足，基于此我們應當積極借鑒西方國家先進的人力資源管理經驗，這一點對幫助我國企業的轉型，提升企業的核心競爭力有著非常重要的作用。

一、人力資源的概念

最早在彼德德魯克的著作《管理的實踐》當中出現了“人力資源”這一概念。在上個世紀80年代，人力資源管理理論開始進入到了快速發展的時期，并且理論概念也開始逐漸成熟，并且也開始逐漸運用到人事管理當中，也因此人力資源管理得到了進一步的發展，其根本內涵也得到完善。在90年代之后，人力資源管理開始被收入到企業的戰略管理內容當中，也因此人力資源管理無論是理論上，還是實踐上進一步得到了完善和發展。人力資源管理主要是指，運用一系列科學、有效的方式，并且結合到一定的物力，對人力資源進行合理的配置，進行科學的組織和調配，這樣可以保障人力資源和物力資源實現最佳的配置。并且在此過程中，需要對人的思想、情感、行為進行誘導，進一步發揮人的主觀能動性，讓合適的人放在合適的位置，做到知人善用，進一步促進組織目標的實現。對人力資源管理進行理解，可以從量、質這兩個方面進行理解：但從量的角度來看，人力資源需要通過招聘、培訓、組織等一系列的方式，保障人力資源和物力資源至今實現最佳的配置，并且持續性的保持最佳的比例。從質的角度來看，人力資源需要采用一些科學的方式方法來進一步發揮人的主觀能動性，并且對人的思想、情感、行為等多方面進行協調，從人的內心進一步激發人的潛能，充分發揮出人的主觀能動性。人力資源管理理念關心的是企業發展當中的核心要素—人的問題，所以人力資源管理堅持以人為本的理念，在實際進行企業管理的過程中注重人際關系的處理，并且做到人和工作的合理配置，渲染一個良好工作氛圍，并且營造和諧的企業文化。人力資源管理具體到細節包括有，崗位的分析以及人力成本的核算，還需要對員工進行招聘和培訓，隨后將員工進行合理的配置;還需要建立合理的勞資關系，需要保障企業員工的待遇、工資等是合理的;還需要有效保存員工的檔案，有效營造企業內部良好的企業文化。

二、企業人力資源管理的現狀

首先，企業管理者對于人力資源管理的好壞不僅影響企業管理者在人力資源管理中的作用，同時也會影響到企業的正常經營與長期發展。有些企業管理者注重人才的培養和發展，也有其他企業的企業管理者則更為重視創造更科學合理的人才資源管理信息系統。然而，經過了調查研究表明，目前為止企業人力資源管理還存在許多的缺陷。由于整個系統不連貫，缺乏連續性，人力資源管理陷入量化的局面，企業管理者長期處于被動狀態，將對企業的發展產生負面影響。企業人事管理存在主要問題。

（一）長期規劃不合理

由于傳統的人力資源管理控制系統不全面，總體效果不明顯，使得部分企業經濟發展落后，再加上人力資源管理上存在的問題日益突出。人才短缺和人才流失現象非常嚴重，帶來了一系列的負面影響。企業的管理工作措施已經不能跟上現代的生活需要。因此，企業要是想得到更進一步的發展。首先就是要從員工的角度修正人才的管理，合理利用規劃人力資源。

（二）管理制度不完善

對于人力資源的管理而言這是一項巨大的系統工程，項目緊張而復雜，關系到企業各方面的正常運行。因此，人力資源的管理制度必須進行合理的完善。當前經濟形勢多變，市場改革繼續推進。企業需要根據實際情況進行創新，優化資源配置，制定科學合理的管理模式。然而，就目前情況而言，為了獲得更多的利益，大多數企業只注重市場開發和產品營銷，從而忽略了對于內部的管理，導致了企業管理者自身應有的價值無法得到體現，因而給企業的發展帶來了困難。

（三）培訓制度不完善

教育和培訓落后于實際情況。根據調查研究表明，國內大多數的企業都忽視了對于企業員工的專門教育和培訓，員工的能力水平沒有辦法提高，導致人力資源的管理效率低下。雖然近年來我國企業在招聘員工時設置了一定要求，也做出了很大的努力，但即使他們的專業素質合格，他們的綜合能力卻相對欠缺，這體現在實際操作、現代技術、市場分析等方面。目前，雖然大多數企業都制定了相應的人才培養制度，但仍不能適應現代發展的需要。獎懲激勵制度不完善。對于企業來說，獎勵制度的目的是激發員工的積極性，提高員工的工作效率以及工作質量。而作為人力資源管理的重要的組成部分，企業對于工資與獎勵制度應該進行合理完善。在大多數企業中，存在著考核要求模糊，標準與實踐不相連，分配不合理等問題，這是導致運營成本增加和工作效率低下的主要原因。

三、人力資源管理在企業管理當中的重要作用

（一）完善人力資源管理機制和制度

企業的正常運行需要借助完善且合理的管理機制，這也是保障企業核心競爭力的重要前提。人力資源管理是企業管理當中非常重要的一個環節，所以需要給予人力資源管理建立健全相應的機制和制度，在這個過程中企業管理者需要注重發揮自身的作用，針對企業自身的發展制定合理的人力資源的管理機制，合理規劃企業的發展道路。在規定企業人力資源制度之前，需要了解企業的發展歷程，了解企業本身的發展方向以及發展水平，基于此建立一個整體的框架，并在此框架的基礎之上來完善人力資源管理機制以及管理制度。根據目前我國企業發展的實際需要，需要了解目前我國人力資源信息管理的核算體系，針對此改善企業的人才培養規劃，以及獎勵機制等，需要對多方面的制度進行改進和完善，各個方面之間有著極強的聯系，需要根據彼此之間的聯系來完善人力資源管理制度。

（二）人力資源管理提高企業的人才管理有效性

企業實現可持續性發展的重要前提就是樹立創新意識，在企業發展過程中需要勇于突破自身的觀念，積極引進先進的技術進一步促進企業的發展。但是首先需要企業管理者具有較強的人力資源管理能力，在此基礎之上對本企業的人才管理制度進行完善，這樣通過提高人力資源的管理有效性，保障企業人才管理的科學性。在實際開展人力資源管理的過程中，需要保障理論和實踐之間的強強結合，由此來提高企業人力資源管理水平，在此過程中企業管理者應當發揮出主導作用，極大程度上調動企業員工的積極性，進一步促進企業員工的學習和交流，保障企業人才管理的有效性，迸發企業的活力。要激勵員工的創新意識，通過合理的競爭過程激發員工的勇氣和自信，增強整個工作團隊的活力，使員工能夠坦然面對困難，在實踐中不斷提高解決問題的能力。隨著當前社會經濟形勢的變化，人才的競爭日益激烈。社會的經濟發展需要復合型人才，而決定企業發展趨勢的是員工的綜合管理能力。根據企業自身經濟發展的需要和實際情況，定期進行專業培訓，特別是專業素質較低的員工，對專業理論知識和技能進行強化培訓，使他們能夠開展維護教育，提高員工的專業水平，促進員工的全面發展。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理在企業發展當中起著非常重要的作用，針對目前企業的人資源管理工作，管理人員需要注重企業人力資源的合理配置，實現人力資源和物力資源雙方的協調。注重人力資源管理系統的創新，除此之外還需要進一步加強企業內各個部門之間的協調合作，建立健全相應的獎懲制度，這樣可以幫助提高企業人力資源工作的有效性，保障人力資源工作的質量。人力資源管理的根本主要是促進和提高企業員工的工作能力，發揮出自身的主管能動性，保障企業的可持續性發展。

參考文獻：

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