建筑工程項目管理信息化存在的問題及對策

摘 ?要：當前依托于我國社會經濟的快速發展，信息技術應用范圍不斷延伸。建筑施工單位在開展各項工程管理時，引入信息化技術有助于提升工作效率，確保各環節工作越發順暢化，同時也通過在各環節凸顯該技術的使用價值，有效節省工程成本，提高建筑工程管理質量，進而幫助企業提升核心市場競爭力。由此可見，建筑工程項目管理引入信息化技術是非常重要的。

關鍵詞：建筑工程項目管理;信息化;問題;對策

當今時代，我國科學技術的更新周期不斷縮短，各行各業的發展速度更是顯著加快，毫無疑問，技術和產業的發展之間是有著密切聯系的。在如今的信息化背景下，要想實現我國建筑工程行業的進一步發展，就必須注重對建筑工程管理模式的調整和更新，樹立全新的管理理念。就目前的現狀而言，盡管我國很多建筑企業在工程管理模式上都進行了一定程度的改進和優化，但整體來看取得的實踐成效并不顯著，要實現對信息化時代下現代建筑工程管理的全方位優化和改善，就必須進一步加大力度研究相關理論。

1信息化背景下建筑工程管理中存在的主要問題

1.1信息化意識有待提升

建筑企業在激烈的競爭中想要為自己創造更多的發展機遇，就要緊跟時代的發展，加強互聯網等信息技術的應用。但是還有部分企業沒有充分認識信息化技術的重要性，管理模式仍然沿用傳統的粗放型管理方式，管理方法單一，導致企業發展受到制約，無法順應時代發展，逐漸呈現出被淘汰的趨勢。同時，有些企業的管理人員沒有準確理解信息化管理模式，認為只要運用電腦辦公就可以實施信息化管理，對信息化的認識有局限性。另外，部分管理人員的信息化管理理論知識不達標，加上企業沒有及時組織信息化管理為主題的培訓教育活動，缺乏足夠的創新和危機意識，無法深入了解各種信息技術功能，也無法高效實現工程管理信息化目標。

1.2信息化管理隊伍的整體素質有待提升

建筑工程信息化管理的實際效果在很大程度上受到信息技術人員專業素質和工作能力的影響。但是當前很多企業的管理人員由于思想保守，缺乏創新，采用的工作環境和管理模式為傳統方式，全盤否定或者消極接受信息化管理模式。這種方式不利于信息化管理隊伍的建設和管理水平的提升。同時，有的企業在招聘階段沒有嚴格規定，導致職業技能培訓力度不夠，不利于管理隊伍整體實力的提升。

1.3信息化管理軟件的研發力度偏低

盡管計算機軟件技術在近年來得到了十分迅速的發展，而且在諸多行業都得到了或多或少的應用，實現了工作效率的顯著提升，然而對于大多數建筑企業來說，其并沒有意識到這方面的重要價值，也沒有在信息化管理軟件的研發上投入太多的資金，這就致使很多建筑企業在開展工程管理工作時只是簡單地使用一些比較常見的辦公類軟件，雖然也能提高工作效率，但站在整體管理的角度來看，仍然存在很多有待提升的空間，特別是在一些前沿性、高專業性管理軟件的開發上還存在明顯的不足。

2信息化背景下優化建筑工程管理的對策

2.1強化和提升企業認知

從目前我國建筑工程管理的實際情況來看，普遍存在著信息化發展緩慢的情況，而這一情況與企業對信息化的接受以及認知程度有很大的關系，目前依舊有多數企業沒有深刻的認識到信息化建設的重要性，所以信息化建設方面的主動性也受到了較大的影響。所以在建筑行業的現代化發展過程中，要想實現建筑工程管理的信息化發展，最重要的就是要不斷提升企業對信息化建設的認識，同時政府還應該不斷加強對信息化建設的宣傳和推廣，讓企業領導層能夠深刻的認識到建筑工程管理信息化建設的重要性，并加強對信息化設備的投入，來加快信息化建設，為建筑工程管理的信息化建設提供良好的支持，保證信息化管理能夠得到有效的落實。

2.2建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的時代下，各個行業都在不斷實現信息化的建設和發展，而建筑行業作為我國經濟建設發展的重要支撐，也應該不斷的加快信息化建設，尤其需要加強建筑工程管理的信息化建設，來不斷提升建筑工程管理的信息化水平，為建筑企業的發展提供重要的支持和保證。而在推進建筑工程信息化管理的過程中，要想實現信息化建設的目標，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要從實際情況為基本出發點，以建筑工程的實際需求為重要的依據，制定有針對性的信息化管理制度，保證能夠滿足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建設過程中，需要靈活配置和使用信息化技術設備，來為信息化管理提供重要的支持;此外還應該保證信息化管理制度能夠在各個部門中均得到有效落實，可以通過制定監督機制，來為信息化管理的落實提供保證。

2.3加強管理人才培養

為保證建筑工程項目管理得到不斷優化，需要加強管理人才培養，讓具有豐富管理經驗的管理人員在具體的項目管理過程中帶領新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項目管理機會，積累相應的管理經驗，從而幫助新生代管理人才分析項目管理中的優點與不足，讓其更加快速地成長。同時，新生代管理人才的加入也會使新型管理理念能夠在市政項目管理中得到更好的運用，從而在保證市政項目管理質量的同時，能夠有效提升項目管理水平。

2.4加大對信息化軟件的研發和應用力度

在開展建筑工程施工管理工作時，企業必須選擇和自身發展現狀相適應的管理系統，這樣才能達到預期的管理質量目標。然而，并非所有的管理系統對于各類建筑企業來說都是適用的，因此，企業必須全面考慮自身在管理現狀和管理需求上出現的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關信息化軟件的研發，通過開發前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現工程項目在質量、進度等方面的管理目標，使企業的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學、高效的管控。

2.5加大建筑工程管理的信息化建設力度

第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，為切實加強用工管理，需要及時地將建筑工程項目管理系統與工程項目所在地的建筑工程管理應用綜合信息平臺做好對接，尤其是要采用工程實名制管理系統與工資支付分賬管理系統做好對接，只要是進入施工現場的施工人員，都要及時做好人臉數據信息的采集，并將采集的信息反饋和共享到政府的工程實名制管理系統中。對于施工人員的工資支付信息，可以及時地錄入工資支付分賬管理系統中，這樣就能更好地實施工程用工的信息化管理，使工程項目在順利實施的同時，還能確保農民工的勞動報酬得到根本性的保障。第二，切實加強工程建設的信息化管理。因為建筑工程項目的建設管理水平的高低直接影響工程的質量、安全和進度，所以為強化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人員在工程建設過程中切實加強對專業信息化管理技術的應用。例如，目前常見的BIM管理系統，能更好地對工程建設全程實施信息化管理，還能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能實現全程的提前模擬，通過BIM碰撞檢測，對所確定的施工方案的科學性進行檢測，從而避免工程中出現由設計不當而引發的問題，提高建筑工程的信息化管理水平。

3結語

建筑工程隨著現代信息科技的發展要不斷更新自己的管理模式，加強改革創新，加強應用現代信息技術，不斷提升企業管理水平，優化企業內部管理，提升建筑產品質量。同時，信息化管理是未來建筑行業發展的趨勢，施工企業要緊跟時代步伐，加強信息技術的應用，為今后發展奠定基礎。

參考文獻

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[2] 江俊崧."互聯網+"環境下建筑工程管理信息化建設[J].居舍，2020（15）：135-135.

作者簡介

于軍雙，男，河北省三河市人，研究方向：建筑工程

3982501908249