建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略研究

劉鋒

摘 ?要：基于現實情況來看，建設項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關聯的內容也比較多，而這也在無形之中增加了建設項目施工品質與進度的管控難度，盡管當前建設企業已經十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現了一些問題，對建設項目的品質與進度形成了影響，因此，就需要建設企業采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內容做出論述。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;進度控制;策略

1質量管理的實施

1.1完善建筑工程的施工質量保障體系

針對當前建筑工程施工中的質量管理現狀，各個工程企業必須要在行業相關質量標準的前提下，結合自身的工程經驗，來逐步形成完善的施工質量保障體系，利用該體系來指導和約束全部的施工作業，使得施工人員、管理人員在參與施工建設和管理時，能夠以質量保障體系中的相關內容作為依據，保障各項質量保障策略的規范、有序執行。施工質量保障體系的制定和實施都應該由總承包單位來負責，在承包企業中的最高管理者必須要對質量管理體系來開展全面的協調和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴格依據質量保障體系中的相關標準，來提高該體系的執行力度。施工質量保障體系的建設要從以下方面來進行：（1）政府部門要加大監督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關的行政主管部門來進行項目實施的質量監督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監督，來保障質量目標的完成;（2）國家有關部門要完善立法，通過法律法規建設來為質量控制提供法律保障，規范施工過程中的一切行為。

1.2積極踐行建筑工程施工管理安全控制

建筑工程中的質量管理與安全控制之間是存在緊密聯系的，在整個項目的實施過程中，工程企業必須要通過安全控制模型的有效構建，來對現場的一切作業開展嚴格的安全管理。在當前技術不斷發展的過程中，安全控制模型、安全管理平臺建立以后，就可以利用計算機等先進的技術，來開展動態化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能夠與質量控制有效結合起來，促進工程建設目標的實現。當然，安全管理的過程中，同樣需要注重施工人員安全意識的提升，并要做好現場的安全監督。

1.3加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

1.4重視建筑材料選擇和管理工作

施工質量的控制中，建筑材料的質量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發嚴重的質量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質量、高性能的材料，才能夠使得施工作業高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業需安排專人來做好這些材料的質量驗收，通過各種的質量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質量問題，因此，各種材料的存放上，需結合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環境的控制。

2建筑施工進度管理控制方法分析

2.1做好施工資源配置工作

通過做好施工資源配置工作，可以確保各環節施工資源配置的合理性，確保擬定施工進度計劃內容的順利推進。在具體應用環節中，應注意以下幾方面內容：第一，對于建筑工程施工過程中涉及的內容進行梳理，明確各個施工環節之前的必要聯系，同時根據實際應用情況，擬定可靠的施工資源配置方案，提升所分配施工資源的合規性;第二，在擬定資源配置方案時也需要對資源的具體用途進行梳理，明確不同類型資源相互之間的關聯性，合理匹配所用到的資源信息，使其能夠形成相對統一的應用整體;第三，在資源配置方面，需要對具體的管控內容進行合理安排，及時糾正資源分配不合理的問題，減少資源浪費問題。

2.2加強施工變更情況監督

通過加強施工變更情況的監督，能夠對施工變更情況的影響情況進行梳理，同時對于施工變更內容進行合理監督，降低所帶來的負面影響，從而提高評估結果的可靠性。在建筑工程推進過程中，受到各類因素的影響經常會出現施工變更的問題，這也是影響施工進度計劃順利推進的基礎條件。在具體的應用過程中，也需要委派專業人員進入到作業現場，對于施工進度計劃落實情況，在安全性基礎上，提高該環節的施工進度。并且也需要對施工變更內容的合理性進行評估，將更改后帶來的影響均攤到后續地作業環節，以確保建筑工程能夠按照預期要求順利完工。

2.3提高工程監理管理力度

通過提高工程監理管理力度，有利于施工進度管理工作的順利開展，減少施工問題的出現。在建筑工程施工過程中，工程監理起到了良好的監督作用，可以為工程施工活動的安全推進奠定基礎。在實際應用中，工程監理團隊需要明確自身的管理責任和工作任務，并且需要保持較高的綜合素養，能夠對施工過程中的不合規問題進行準確指出，從而確保施工活動開展過程的有序性。并且在工作開展期間，需要對該工程施工過程中的重點、難點內容進行綜合分析，提前制備好相應的處理方案，并且也需要提前做好報備工作，確保工程建立工作開展過程的可靠性。

2.4做好資金調控管理工作

通過做好資金調控管理工作，可以提升施工單位成本管控水平，將建筑工程造價管控在合理范圍。在具體的應用過程中，施工單位需要結合具體的施工情況，提前擬定好合理的資金管理計劃，同時也需要以此為基礎來展開各應用環節的管理工作，提前做好科學預算，匹配施工進度計劃中每階段，在確保進度有序性的同時確保工程施工的有序性。

結束語：

總而言之，從經驗上來看，建設項目的施工作業擁有極強的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個環節出現欠缺，都會對施工品質形成極大的干擾，同時還會延誤施工作業的進度，嚴重甚而還可能致使不可估量的后果。因此，就需要建設企業予以注重，明晰進度與質量之間的關聯，以及了解對二者予以管控的關鍵意義，繼而完善施工品質的管控機制，加強對建材與工人的監管，同時還需要制訂出嚴謹而又切實的作業方案，嚴格控制各個過程，最后還需要著重提升管控人員的技能素養，唯有如此，才可以確保質量與進度不受干擾，所以本文對以上幾點內容實行了翔實探究，期望帶來參考。

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