建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策②

寇明偉

摘 ?要：質(zhì)量管理不僅應(yīng)受到企業(yè)層面重視，更應(yīng)受到項目層面重視。而事實(shí)上，企業(yè)層面或項目層面出于成本或者工期等方面的考慮，往往會以明示或暗示的方式允許一些影響硬性質(zhì)量管理水平的操作。而質(zhì)量管理水平的浮動往往會引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，致使項目、企業(yè)甚至業(yè)主方受損。影響項目質(zhì)量管理水平的因素繁多且復(fù)雜，非單一因素作用，不同層面的影響因素也不統(tǒng)一，且涉及企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制問題。因此，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理聯(lián)動管控的重要性愈發(fā)凸顯。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;對策

1建設(shè)工程項目施工管理實(shí)踐中質(zhì)量控制的關(guān)鍵意義

1.1有益于工程項目建造質(zhì)量的提升

在建筑企業(yè)投入大批量的時間、精力管控施工品質(zhì)時，就會關(guān)注到施工階段細(xì)節(jié)管控的重要性，從而可以通過實(shí)際施工情況，論證工程設(shè)計方案的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，這樣一來，就可以在施工階段隨時察覺質(zhì)量安全問題，及時選用針對性強(qiáng)的措施優(yōu)化相應(yīng)的問題，以免拖慢施工進(jìn)度，影響到施工品質(zhì)。因此，在建設(shè)工程項目施工管理實(shí)踐中落實(shí)質(zhì)量管控工作，有益于工程項目建造質(zhì)量的提升。

1.2有益于建筑企業(yè)資金效益的擴(kuò)增

站在實(shí)際角度分析，基于工程項目的建設(shè)規(guī)模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設(shè)企業(yè)如果想要確保工程項目的資金收益，就應(yīng)做好施工階段的質(zhì)量管控，隨時處理對施工品質(zhì)、施工安全產(chǎn)生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風(fēng)險問題產(chǎn)生的概率，以免建筑企業(yè)的資金收益遭受損失。

1.3有益于提升工程管理水平

對于建設(shè)工程項目而言，在工程項目開展階段落實(shí)施工管理工作時，對施工品質(zhì)實(shí)行嚴(yán)加管控，能夠明顯提升建筑企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以防止影響到工程品質(zhì)和工期。與此同時，在工程項目的施工管理工作落實(shí)期間，對場地內(nèi)機(jī)械設(shè)備性能、施工建材質(zhì)量都應(yīng)被作為施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能規(guī)范施工行為，在確保施工品質(zhì)的同時，保障施工人員的安全。

1.4有益于強(qiáng)化施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

通過整合分析以往的施工經(jīng)驗，得知建設(shè)工程項目選聘的施工人員大都來自農(nóng)村，這些人員的文化素養(yǎng)普遍較低，所以很難適時更新施工技術(shù)、擴(kuò)充專業(yè)知識儲備量。因而，在建設(shè)工程項目施工管理實(shí)踐中，落實(shí)質(zhì)量控制工作，能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識，從而達(dá)到強(qiáng)化施工團(tuán)隊綜合素質(zhì)的目的，這對于工程質(zhì)量的提升無疑會起到推進(jìn)作用。

2建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)材料設(shè)備管理

目前，材料設(shè)備管理的缺失已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)的通病，所以為有效地減少工程項目存在的安全隱患，就必須提高對材料設(shè)備管理的重視程度。針對各種工程設(shè)備，建筑企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度對其進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題并及時解決，從而避免由于設(shè)備故障而引發(fā)工程質(zhì)量問題或者在施工過程中出現(xiàn)的安全問題。在對設(shè)備進(jìn)行安裝時，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及流程進(jìn)行安裝，安裝之后還需要對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢查，只有確保設(shè)備不存在問題才可以將其投入工作之中。建筑企業(yè)采購部門在進(jìn)行材料采購時，不能僅僅關(guān)注材料的價格，還需要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要把質(zhì)量作為材料選購的第一標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，再選擇性價比高的材料，并且在材料使用之前，需要經(jīng)過專業(yè)人員檢測驗收，從而避免以次充好的情況發(fā)生。

2.2加強(qiáng)人員管理

首先，企業(yè)要提高員工的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，不能為降低企業(yè)成本投入而盲目聘用專業(yè)能力不足以及綜合素質(zhì)較低的員工，尤其是一些危險程度較高以及技術(shù)難度較大的崗位，例如，塔吊工、水電工等，企業(yè)更應(yīng)該提高招收標(biāo)準(zhǔn)，要查驗其相關(guān)證件，沒有證件人員一律不得聘用;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對相應(yīng)員工進(jìn)行針對性的強(qiáng)化訓(xùn)練，要定期考察員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，要使員工了解其工作的重要程度，使員工切實(shí)認(rèn)識到自身工作的重要性，從而提高員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，從根本上降低安全隱患的發(fā)生概率，最終達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

2.3加強(qiáng)環(huán)境因素管理

對環(huán)境因素的控制主要可以分為三個方面，分別為對自然環(huán)境的控制、對施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制以及對作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較為復(fù)雜，具有不確定性等特點(diǎn)。因此，建設(shè)單位要聯(lián)合各參建單位進(jìn)行深入調(diào)查探究，要按照相關(guān)技術(shù)文件以及以往工作經(jīng)驗對環(huán)境因素進(jìn)行綜合的評判預(yù)測，要分析其中可能存在的不利因素以及可能發(fā)生的突發(fā)狀況，要提前做好預(yù)防措施。

2.4加強(qiáng)技術(shù)管理

當(dāng)前，我國部分企業(yè)缺乏對技術(shù)管理的重視，從而為工程施工帶來較大的阻礙作用。技術(shù)因素對工程的影響體現(xiàn)在許多方面，對技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化是當(dāng)今建筑企業(yè)必須完成的任務(wù)。在項目開展之前，企業(yè)需要預(yù)先制定科學(xué)完善的施工方案，方案中要包含施工過程中需要運(yùn)用的各種技術(shù)，技術(shù)的選擇要秉持先進(jìn)性原則，盡可能選取當(dāng)前國際上最為先進(jìn)的技術(shù)，從而使施工效果得到最大限度的提升。在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要加強(qiáng)對人員的監(jiān)督管理工作，要定期查驗技術(shù)落實(shí)情況，尤其是在部分隱蔽施工位置，一定要確保技術(shù)要求得到切實(shí)落實(shí)，加深員工對各項施工技術(shù)的認(rèn)識。

結(jié)束語：

在社會發(fā)展過程中，我國的建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)生了很大的變革，出現(xiàn)了多種新型工藝技術(shù)。這種行業(yè)內(nèi)部的變化給項目施工管理提出了更高要求，急需調(diào)整管理模式。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須認(rèn)識項目質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，強(qiáng)化質(zhì)量控制，對傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進(jìn)行肅清，以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為手段，打造高質(zhì)量的建設(shè)工程，推動我國建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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