園林綠化工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制的探討

沈陽

摘 ?要：城市建設(shè)中要保護生態(tài)，改善環(huán)境，創(chuàng)造綠色、宜居的環(huán)境，這是打造生態(tài)文明城市基本要求。園林綠化工程的功能多，有利于生態(tài)目標(biāo)的實現(xiàn)，所以近年來此類工程項目在不斷增多。園林綠化工程具有美化環(huán)境、調(diào)節(jié)氣候、讓空氣變得清新等作用，并有很高的藝術(shù)與欣賞價值，使精神與物質(zhì)高度匹配，促進全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林綠化;現(xiàn)場施工管理;質(zhì)量控制

1園林綠化施工質(zhì)量控制概述

園林綠化工程是一件長久的事情，因此在施工推進的過程中，并不可能一蹴而就，需要工作人員進行精心的養(yǎng)護以及管理，只有這樣才能夠確保園林綠化施工質(zhì)量的整體水平，確保園林工程滿足生態(tài)園林建設(shè)的特殊需求。因此在園林綠化工程推進的過程中，應(yīng)在了解園林綠化質(zhì)量特征的基礎(chǔ)之上，加強對于工程整體的監(jiān)理工作，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)滿足綠化工程推進過程中的施工規(guī)范以及設(shè)計需求，只有這樣才能夠在施工推進的過程中運用合理的質(zhì)量管理技術(shù)以及管理方式，同時應(yīng)加強對于施工質(zhì)量的嚴格控制，要求工作人員充分意識到園林綠化施工質(zhì)量控制的重要性，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，制定科學(xué)的管理方針。

2園林工程現(xiàn)場施工管理要點和策略

2.1管理精細化

這類工程施工工序繁雜，牽扯人員眾多，施工前要制定詳細的計劃。現(xiàn)場施工管理要抓住要點，而園林施工最為關(guān)鍵，有安全、工期、質(zhì)量、成本等。故而，應(yīng)抓好這些方面管理，力求做到精細化。園林綠化施工前針對上述關(guān)鍵內(nèi)容，制定好管理計劃，比如工期計劃、安全管理計劃、質(zhì)量控制計劃等，分析以往這類工程施工管理問題，提前對于每個部分可能出現(xiàn)問題，做好預(yù)案，以行之有效管理措施，有效預(yù)防和降低施工問題。計劃與實際有差距，現(xiàn)場管理中要搞清楚原因，然后做出調(diào)整，以確保實現(xiàn)最優(yōu)工期，同時讓質(zhì)量符合要求，提高施工安全性，最終起到控制園林工程成本效果。

2.2加強協(xié)調(diào)性

這類工程現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)將各種資源整合起來，所以施工隊伍統(tǒng)一管理和調(diào)配，并使其相互之間有效溝通，提高配合度，這樣就能避免交叉施工出現(xiàn)問題，還能為施工質(zhì)量達標(biāo)奠定基礎(chǔ)。統(tǒng)一組織和調(diào)配的好處在于，各種資源可得到最優(yōu)配置，避免出現(xiàn)浪費，同時還能讓各個部分施工更好推進。現(xiàn)場施工管理做好組織工作，也能防止施工過于混亂，由此造成事故。各個施工隊伍增強溝通，積極開展技術(shù)討論，工程質(zhì)量也就有保障。

2.3做好施工隊伍資質(zhì)審核

這類工程施工前應(yīng)對施工隊伍資質(zhì)進行審核，必須選擇具有一定園林工程建設(shè)經(jīng)驗，專業(yè)性強，具有良好口碑的施工單位合作。施工隊伍要依據(jù)所要完成施工項目，對人員進行培訓(xùn)。分為兩個部分，一個要提高其施工專業(yè)技能，認識到所從事施工工種需注意內(nèi)容;另外一個要加強職業(yè)素養(yǎng)教育，使其在工程建設(shè)中能規(guī)范操作，不會做一些引起質(zhì)量病害的行為，以保證園林工程符合要求，更好造福城市居民。

3提高質(zhì)量管理工作的措施探究

3.1樹立積極的質(zhì)量管理意識

為更有效的提高質(zhì)量管理效果，工程所涉及的人員方面必須樹立積極、有全局觀念的質(zhì)量管理意識。首先是參與到質(zhì)量管理工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要從思想上武裝自己，確定好工作行動方向和正確的途徑，自上而下對管理工作中存在的不足進行優(yōu)化改進，特別是要從制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新方面增大工作投入力度，從而更好地確保管理理念得到有效落實;其次是負責(zé)參與到實際管理工作的相關(guān)人員，不僅要有充足的質(zhì)量管理意識，還要在工作中保持責(zé)任心，使管理工作在具體的施工環(huán)節(jié)中能得到作用的有效發(fā)揮，在具體的工作開展中，還要樹立質(zhì)量控制方面的教育宣傳和培訓(xùn)意識，實現(xiàn)對施工人員的有效指導(dǎo)。

3.2完善施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作得以順利實施的一個重要前提是施工中各參與單位的有效配合，因此，在施工準(zhǔn)備階段必須做好參與單位選擇的嚴格控制，同時，還要多關(guān)注市場動態(tài)，并根據(jù)工程實際情況挑選合適的綠色植物品種。在此基礎(chǔ)上進行項目準(zhǔn)備工作，首先，建設(shè)單位要做到與勘察、設(shè)計單位做好工作配合，從而確保對工程現(xiàn)場進行全面的勘察調(diào)研，得到可靠的勘察調(diào)研成果整理成相應(yīng)的工程資料，由設(shè)計單位負責(zé)施工圖紙的設(shè)計，在這一過程中，負責(zé)工作開展的管理人員要和勘察設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)好，通過設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的有效進行，可以非常很好避免設(shè)計與實際的脫軌;同時，建設(shè)單位在工程實施方案的設(shè)計制定中，要從實際出發(fā)，除了確定好工作流程、應(yīng)急措施和注意事項外，還要對組織管理框架進行完善，使人員的管理任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限得到合理確定，進而方便管理制度的有效落實。

3.3嚴格控制好施工過程的質(zhì)量管理力度

基于園林綠化工程施工的特殊性，在施工過程的管理工作中，必須要確保專業(yè)和規(guī)范性，還要做好現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，讓現(xiàn)場管理工作和施工作業(yè)都能得到高效配合，進而確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制。在施工管理工作中，對于管理人員來說，首先要明確具體管理任務(wù)執(zhí)行中的質(zhì)量管理目標(biāo)，目標(biāo)要有針對性和目的性，例如，綠色植物要確定好好成活率和生長狀況指標(biāo)。

其次是嚴格落實好施工計劃，控制好施工技術(shù)及工藝水平，避免質(zhì)量漏洞的產(chǎn)生。此外，在管理工作的具體進行中，還應(yīng)不斷健全完善施工質(zhì)量管理機制，在績效考核機制與獎懲制度方面的有效結(jié)合下，激發(fā)施工人員的工作熱情和責(zé)任心，從而避免錯誤問題和失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生;在質(zhì)量監(jiān)督檢查方面的機制完善中，應(yīng)對設(shè)立三級檢查措施，包括專檢、互檢和自檢，保證監(jiān)理人員一次驗收通過，提高工效。

結(jié)束語：

綜上所述，園林綠化工程具有多重工程，既能美化環(huán)境，促進生態(tài)平衡，讓空氣變得清新，又能滿足現(xiàn)代人對大自然向往之情，欣賞價值比較高，居民置身于其中會獲取美的體驗和感受，能夠推動精神文明建設(shè)。故而，園林綠化工程開展中，需通過強化現(xiàn)場施工管理，抓好質(zhì)量控制，確保這類工程各個方面符合建設(shè)要求，使其最大化發(fā)揮作用。

參考文獻

[1] 張世華.城市園林綠化工程施工的質(zhì)量管理控制探究[J].現(xiàn)代園藝，2017，（13）：182-183，168.

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