中國電影生產與傳播戰略的新鉆石模型*

許在元

(1.華東理工大學商學院,200239,上海；2.華東理工大學藝術設計與傳媒學院,200239,上海)

電影的影像敘述不僅是電影的生命，也是中國文化傳播最快捷有效的載體，就全球范圍而言，這一傳播優勢尤為突出。于是電影的國際傳播肩負著中國文化復興的特殊歷史使命，特別是中國電影面臨著中國敘事與中國文化在國際文化市場的接受中所遭遇的文化折扣、污名化現象的今天，中國電影傳播什么樣的中國文化與中國電影怎樣傳播中國文化，便成為一個重大的現實問題和理論問題。其發展的關鍵是中國電影的生產和發展選取何種戰略，以哪種戰略理論為指導。

1 電影生產與傳播的戰略選擇：差異化戰略

中國文化電影生產與傳播的戰略選擇須依據兩個基本條件：一是戰略愿景與目標；二是實現愿景與目標所具備的條件與能力。前一問題——戰略愿景與目標的確定——相對明了，只要依據中國在國際社會中的經濟、政治地位、中國未來發展的總戰略特別是文化發展戰略，便可以確定。2013年中國就已經成為世界第二大經濟體，聯合國常任理事國的作用也日益顯著，然而中國文化在世界中的地位與經濟政治地位不相適應，故而需要文化強國戰略。即中國的文化發展應與經濟的發展相適應，中國文化的電影傳播也應與中國文化與經濟發展的國際地位相適應，這是其一。其二，中國國家發展戰略是實現中華民族偉大復興的中國夢。這一戰略目標必然要求中國電影產業與中國文化的電影傳播處于世界領先地位，這是其二。基于以上兩點，中國文化電影傳播的愿景與目標應當是：使中國文化成為全球認同的推動人類發展的與中國經濟地位相適應的文化價值體系。

實現戰略愿景、目標的條件和能力問題則相對復雜。這涉及以何種理論和評價標準檢驗我們的電影所具備的傳播條件與能力的問題。傳播條件與能力的核心問題歸結為國際競爭能力，一般涉及競爭力理論。哈佛大學教授邁克爾·波特的競爭優勢理論，由于將企業與國家戰略相結合，視角由企業內部擴展到國家、國際環境，涉及諸多領域，全面而科學，故而在國際上影響較大。其核心原理是：某企業在同行業中具有某種獨特的生產條件和技術能力，能夠生產出其他公司所難以生產的客戶需要的獨特產品，且這種產品具有不可模仿性和相對恒定性，能滿足一定客戶群的需要，使客戶愿意付出比其他同類產品高的商品價格，企業因之獲得較高和較穩定的生產利潤，在企業競爭中具有優勢。[1]這種獨特性(差異性)的東西就是企業的核心競爭力，“因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位”[2]，從而在市場競爭中立于進退自如的不敗之地。

波特早期的“五力”模型說著重分析決定競爭規模和競爭力的五種力量：現存競爭者間的競爭狀況、買方議價能力、賣方議價能力、進入壁壘、替代品威脅。重點是企業內外部的競爭力因素。而其后期提出的鉆石模型，將決定競爭力的因素擴展為生產條件、需求條件、相關與支持性企業、企業戰略和機遇、政府政策等六個主要元素。包含五類(自然、人力、資本、知識、創新)資源。[3]將此理論引入電影產業國際競爭力分析，也形成了不同的競爭力評價體系。如張國良、支庭榮教授的評價城市傳媒競爭力的兩大競爭力四大因素說：代表性傳媒競爭力(內部資源、創造性競爭力)；區域產業競爭力(外部資源、集群發展競爭力)。[4]錢志忠教授提出的基礎競爭力(要素資源影響力)、核心競爭力(產業內生力量)、環境競爭力(需求環境、政府作用)的三競爭力說。[5]金雪濤教授提出基礎競爭力(產業需求、產業環境)、核心競爭力(產業資源、產業實力)、潛在競爭力(產業發展空間、產業創新、產業關聯)說。[6]本文在分析以上諸位學者觀點基礎上，提出包括企業發展機遇、政府力量、需求環境三種因素所規定的環境競爭力，由經濟基礎與文化資源所規定的基礎競爭力、由電影產品生產能力、創新能力和傳播能力所決定的核心競爭力所組成的三大競爭力觀點。

雖然我國電影生產競爭力在產品生產能力、創新能力、傳播能力方面處于弱勢，但由于我們在文化資源、經濟基礎勢力決定的基礎競爭力和由發展機遇、政府政策、需求環境所規定的環境競爭力方面，雖與發達國家相比，尚有差距，但后勁足，發展速度快，發展空間大，具有潛在優勢，特別是我國擁有歷史悠久積淀深厚的故事寶庫、文化資源，且這些資源曾經對人類做出重要貢獻，至今有待深入發掘，其可彌補西方文化的短板，具有全球的需求環境。而中國文化資源發掘得好，可以提高電影產品的文化內涵，創作更多的高質量電影精品，從而重塑中國形象和中國電影，并帶來日益擴大的受眾需求和市場前景，增強中國電影生產的競爭力。鑒于此，中國文化的電影傳播戰略應采用差異化戰略。

2 差異化戰略與五力、鉆石模型的利弊分析

差異化戰略又稱標新立異戰略(Differentation),或譯為歧異戰略，是由美國哈佛大學教授邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中提出的三大基本戰略之一。其戰略理論的基本內涵有三。其一，所謂差異主要指產品和產品服務在同行中具有獨特性，這種獨特當是不可替代的，而且是消費者樂于以高價換取的，從而使生產者獲得較高的利潤。其二，這種獨特性表現于整個生產鏈條(環節)的諸多方面，諸如產品質量、形象和品牌、市場、產品服務等，從而增加差異性的豐富內容，如此，則可以使進入者增加進入門檻和高成本，使得替代產品難以產生，延長顧客的忠誠和生產者長時期的高利潤。其三，如果企業能采用差異化戰略，從“五力”競爭模式理論而言，可以提高對五種作用力(競爭者的競爭、買方議價能力、賣方議價能力、進入壁壘、替代品威脅)的防御功能(避開競爭、構成防止進入的壁壘、對付供方壓力、緩解買方壓力、減少替代品威脅)，從而戰勝競爭對手。采取差異化戰略的企業主要依靠顧客對產品特色的偏好建立的壟斷地位。由于產品的特色難以被模仿，因此這種壟斷地位是穩定的、有效的；同時，由于顧客偏好缺乏彈性，因此企業可通過壟斷來降低顧客的議價能力，進而獲得超額利潤。

“五力”模型說分析制約企業發展的五種力量，而差異化戰略中所設想的企業“獨特性”的東西，特別是獨特性的產品，可有效地防御“五力”的沖擊。“歧異戰略(即差異戰略)利用客戶對品牌的忠誠，以及由此產生對價格敏感性下降，使公司得以避開競爭。它也可以使利潤增加而不必追求低成本。客戶的忠誠以及某一競爭對手要戰勝這種‘獨特性’所付出的努力就構成了‘進入壁壘’。產品歧異所帶來的較高收益，可用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。最后，采取歧異戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。”[7]波特差異化戰略理論是基于產業經濟學的視角，科學而實際，其貢獻在于打破了產業經濟學的界線，將產業經濟學與企業管理學(企業戰略)兩大理論結合了起來，并將影響企業發展的外部環境——政府、機會——納入競爭理論，最終完成企業競爭戰略到國家競爭戰略的升級轉換。具有體系性及廣泛的應用性，故而在國際上影響較大。

然而，“五力”模型說也有三個不充分之處。其一，“五力”模型只局限于企業之間的競爭，未將企業之外的社會環境、發展機遇、政府和政治因素、文化差異帶來的沖突等納入研究的范圍之內，在研究國家間的文化競爭問題時，便顯現出這一不充分因素。其二，過分局限于產品，過于依重、夸大產品獨特性的作用，并在產品“獨特性”與產品價格間劃等號。事實上產品與價值間的關系因中間起決定作用的是顧客，顧客對于不同產品的選擇的因素復雜，有些時候，其“獨特性”并不一定等于高價格，特別是在電影產業中。其三，將產品優勢視之為絕對優勢。一個企業如果采取多樣化經營，產品多樣豐富，并不一定樣樣產品都具有“獨特性”。不具有產品獨特性的企業，因具有其他方面的競爭優勢也可以由弱到強，由小到大，實現產品外的多元發展。競爭有時是單元的，有時是多元的。優勢有時是絕對的，有時則是相對的。

就電影產品而言，一方面一個電影公司或一個國家生產的電影產品是具有不同類型，且同一類型中的每一部產品都是具有個性化、差異化的東西。國家間生產的電影在類型上具有“獨特性”，譬如美國的科幻片、日本的動漫片、印度的歌舞片、中國的功夫片等。中國的功夫片具有“獨特性”，但并不是說中國所有的功夫片都可贏得高票房，大多數功夫片是票房悲觀的爛片，如果說它們具有“獨特性”，卻并不能在競爭中獲得進退自如的勝利，相反，則常常賠本。如果就某一電影生產商生產的若干電影產品而言，每一部電影也都有“獨特性”，同樣，這些具有其他電影所不具備的“獨特性”(如在國際電影節獲大獎的藝術片)并不一定能給它帶來高票房。而能帶來高票房的電影所占比例很低，即使是世界最好的電影公司好萊塢，也并非其生產的所有電影都能獲得高票房。故所謂的獨特性和高票房之間并不能劃等號，即電影這種文化消費品，涉及的因素復雜，與簡單的生活、生產所用產品有所區別，它具有“獨特性”與“高票房”的分離性，而有“獨特性”沒有高票房的產品，便不能防御“五力”的沖擊，不能實現在產品競爭中立于不敗之地的優勢。正因如此，我們在運用差異化戰略理論進行中國文化電影傳播的研究過程中，只采用其合理的理論內核，并不生硬照搬其模式。

中國文化電影傳播研究是電影領域國際間的競爭而非國內公司之間的競爭，所以波特的研究國家間競爭優勢的理論——鉆石模型理論——更適合于我們的研究對象。這一理論雖然也屬于絕對優勢理論，但它所強調的是國家的整體競爭優勢，是將國際環境與國家競爭力置于全部理論框架之內，糾正了早期“五力”模型理論的狹隘、單一。

鉆石模型理論，著眼于規定國家競爭力的四大要素和兩大輔助因素。四大要素是：“生產要素”“需求條件”“相關及支持產業”“企業戰略和企業結構”。兩大輔助因素是“機會”“政府”因素。四大要素之間的關系是往復的。“機會”“政府”兩大輔助因素對四大要素分別起作用，見圖1。

圖1 波特鉆石模型

“生產要素”是從事產品生產必須具備的諸種要素，包括天然資源、知識資源、人力資源、金融資本、基礎設施、創意與技術水平。“需求條件”指國內外市場需求條件即顧客需求條件，包括：對產品和服務的需求。“相關及支持企業”指與產品生產相關的產業鏈中的支持企業，特別是上游企業。“企業戰略、結構”指企業自身的戰略和組織結構以及競爭對手的情況。國內競爭對手強大與競爭激烈往往會促成國家競爭力的增強。“政府”指國家機構對產業的政策支持。“機會”指國家或企業發展過程中所遇到的特殊機遇——有利于國家發展的外部條件。這六個條件中的主體是“企業生產”與“市場”。市場需求引導企業生產行為，企業生產行為滿足市場需求。而“相關及支持產業”決定市場的競爭，影響企業的生產行為。它與“政府”“機會”都是企業生產的輔助條件。“企業戰略、結構”則決定企業生產行為。總之，這個鉆石模型理論再現了企業競爭力的結構關系和決定國家競爭力的諸要素，為增強國家競爭力和生產效率提供了思路。

但是，波特的鉆石模型理論首先是建立于對企業物質消費品生產基礎之上的，其所關注的是“硬實力”，而對于文化產品特別是電影產品的文化因素與文化“軟實力”關注不足。其次，與電影的文化產品屬性相聯系，電影產品對于受眾國家文化、價值觀的影響以及對世界政治的影響遠在一般商品之上，而電影競爭中的文化沖突帶來的影響力也尚未納入波特的理論框架之內。再次，波特的競爭理論是建立于假設市場是完全競爭的基礎之上的。而事實上世界電影生產既有競爭也有合作共贏共同發展的模式，而國家對于本國電影的保護以及對外來意識形態的入侵所采取的控制、限制、調整，使得電影產品受利益策略的掌控呈現非市場競爭狀態。總之，波特的鉆石模型理論對于文化產品——電影產品——競爭，有些地方不完全適應，需要在充分利用其合理內核的同時做適當修正。

3 新鉆石模型的設想

通過分析發現，波特的鉆石模型理論存在兩個問題：一是理論上有偏頗以及所造成的結構要素不充分。1)波特特別注重企業競爭的外環境要素，在六個要素中占據一半(相關支持產業、政府、機會)，并且認為外環境在企業競爭中具有決定作用，而內環境需服從適用于外環境，而不是相反。事實上，企業的競爭外環境因素是通過內環境內素而起作用的，內資源特別是人力資源在企業競爭中具有舉足輕重的地位，故而我們需要引進內部資源學派的理論，強調內部資源和企業能力在競爭中的決定作用。2)推動競爭的動力因素除了企業戰略之外，更重要的是創意、創新能力。而鉆石理論未將這一企業核心競爭力要素單列，卻是歸入生產要素，使得生產要素內容龐大，而創新能力應從生產要素中分離出來，而歸之于內驅動力。3)企業競爭、發展的推動因素，除了創新能力外，還有一個僅次于創新能力而在企業發展初級階段的實際作用或不亞于創新能力的重要因素是調補能力(調劑補缺能力、對競爭不足條件的拉動能力)，調補能力貫穿于企業價值鏈活動的全過程，特別是在兩個創新能力、創造高峰的中間地帶，對企業的發展具有特殊的功效，應當將其與創新能力一并列入內驅動力要素之內。4)波特在其價值鏈理論中，提出價值鏈可分為“基本活動”與“支持性活動”兩大部分。受此思維方式的啟發，可將企業的競爭活動的動力要素分為內驅動力和外驅運力兩大部分。“內驅動力”包括：資源(物的資源與人的資源)、具有活力的體制、創新能力和調補能力，它是國家生產能力中的核心競爭力，故單列。同行間競爭力、相關及支持企業能力，同樣對某類企業的發展具有促進功能，一并列入“外驅動力”。5)原鉆石模型中的“企業戰略與結構”實際上是整個企業競爭活動中的靈魂和保障，不僅規定企業發展的方向、確定競爭的目標與所達到的愿景，而且通過相應的施實結構，以保障目標與愿景的實現，且對于其他要素具有規定和導向作用。如電影產業的戰略當納入國家文化總戰略，進而上升為國家戰略，故而應處于企業競爭的鉆石模型的中心地位，故單列。6)因“需求條件”表述不明確(是生產需求還是消費需求？)將其確定為“消費需求”。為了與市場的消費需求相對應，將“生產要素”修飾為“生產需求”。二是與電影生產與傳播存在不完全適應的情況。電影生產與傳播需要高票房，而波特的差異化卻不依靠消費者數量和規模經濟取勝，這是它與低成本差異戰略的根本區別。即使有“獨特性”的電影產品，其票價因涉及制作商、發行商、放映商的分成兒，又受國際電影市場的規范，所以電影票價不是由哪一方單獨可確定的，至少不是由制作商單方可以確定的。所以波特的理論在運用于電影文化產業及中國文化國際傳播的戰略中時，需針對中國文化電影傳播的獨特性做出調整，增強其對企業特別電影等文化產業企業的實用性與理論指導功能。諸要素重新劃分和確定后的關系，見圖2。

圖2 新鉆石模型

圖中的“生產需求”即生產產品所需要的條件，包括天然資源、文化資源、知識資源、資本資源、基礎設施。對于電影生產來說，其最主要的資源是文化資源、知識資源。因電影產品需要有“獨特性”的東西即民族性的東西，才能打開市場、占有市場。[8]故文化資源主要指本國的文化資源。中國具有數千年歷史且延綿至今從未間斷，所以中國的文化資源在世界市場中占據獨特的優勢。知識資源是指掌握文化資源、發掘和運用文化資源所必備的知識能力(如歷史知識、哲學知識、文學知識、文獻知識、社會知識、電影知識、傳播學知識、管理學知識、心理學知識等)。人力資源特指電影生產過程中將文化資源轉換為電影產品所需要的人才，如編劇、導演、演員、制片人、攝影、音樂等專業指導。這些都是將文化資源轉換為電影優秀產品所必備的條件。

“消費需求”指國內外市場的消費需求。波特特別注重國內市場需求，認為：國內需求市場是產業發展的動力。因為企業生產者可以及時發現國內市場客戶的具體需求，這一點是國外競爭對手所不及的。同時國內市場是保證企業發展的基礎，首先只有充分地占有國內市場，才更有占領國外市場的條件。再者，波特指出，國內客戶的品質高低、挑剔程度的大小對激發企業生產水平和競爭能力格外重要。另一個重要方面是客戶的預期性需求。波特認為：如果本地的顧客需求領先于其他國家，這也可以成為本地企業的一種優勢，因為先進的產品需要前衛的需求來支持。對于電影產業來說，特別是對于中國電影的對外傳播來說，既要盡量迎合國內觀眾觀影的需求、獲得國內的高票房，又要考慮如何滿足國外觀眾的需求，后者因涉及跨文化交流而尤其重要。由于國外觀眾與國內觀眾存在著文化上和觀影需求、習慣上的不一致，造成國內觀眾喜愛的電影產品，國外觀眾并不一定接受和認可，從而為電影生產提出同時滿足國內與國外兩個市場的更高要求。近些年來，中國電影呈現國內需求強、國外需求弱，國內電影本標房高、國外電影票遇冷的現象，說明打開國際市場是中國電影生產和傳播的重中之重。

“內驅動力”是使產品滿足國內外市場需求所必須的，是生產需求與消費需求實現平衡所必須的。就電影生產者而言，它包含三項內容。其一，具體指電影生產者的創新能力(包括電影內容與形式的創意與創新)；發掘、提煉出故事的內在文化品質和精神價值的能力；故事敘述能力；創造出能同時滿足國內外觀眾需求的既具有民族個性又具有人類普適性的電影作品的能力。其二，科技創新能力，通過新穎的科學技術手段，創造出能最有效表達電影內容的技術再現能力。其三，補增能力。對于企業生產條件不足的行業、環節具備的補缺增強的調整能力，對處于相對落后的生產環節所具有拉動能力，從而保證企業生產力通過調補而后來居上。如我國的電影生產普遍存在著對豐厚文化資源認知力不足；將文化資源優勢轉換為電影產品優勢能力弱；電影產品文化表達浮淺、文化品質低、類型單一現象；未能處理好民族個性與人類普適性的問題等。通過文化和技術創新逐漸解決這些問題，無疑是中國電影產業發展內驅動力的重要內容。

“外驅動力”包括兩大項內容：國內、外同行的競爭力；相關及支持企業的支持力。波特甚看重國內同行的競爭力，認為：創造并提高企業的核心競爭力的關聯因素是國內有強有力的競爭對手。因為“它能提供企業改進和創新的原動力。企業在國內市場成群廝殺為訪國所帶來的好處，遠超過它與外國企業的對抗”。企業發展的規律提示：成功的產業須是在國內的強有力的競爭市場中沖殺出來的英雄，因強有力的競爭，迫使企業自身進行改革創新。至于與國外企業間的競爭，不過是與國內企業競爭的延續。[9]對于科技強大的國家，波特這一理論是適宜的，如美國好萊塢的電影生產就是如此。對于中國電影產業來說，也大體適用，只不過，中國電影對外傳播更大的難點在國際市場的競爭，故而國內同行的競爭能力須在國際市場上進行考驗，而這個考驗同樣是提高中國電影產業競爭能力的重要環節。關于“相關企業的支持力”，波特強調兩點，一是就國家競爭力而言，優勢產業與相關產業是一個產業鏈環，不同企業間休戚與共，是一個產業集群。優勢產業并非獨立發展而是與相關產業共享優勢，同時崛起。因此，相關產業的支持力度自然成為產業競爭力的組成部分，成為外驅動力的重要組成部分。二是重視上游產業供應商的作用，認為優勢產業不能缺少上游一流的供應商。[10]就電影產業而言，一流的供應商就是一流文學作品、文化經典和電影劇本。

“國家政府”的作用就是為企業生產提供所需的資源、創造優良的生產和發展環境，提供政策和資金的支持。波特認為：政府的作用既非正面，也非負面，既可能是產業發展的助力，也可能是障礙。同時，政府也可能影響上游和相關產業環境的方式。[11]對于電影產業特別是中國電影產業而言，政府的作用甚大，表現為四個方面。一是將電影產業納入國家發展戰略和國民經濟發展規劃之中，視為國家軟實力的重要組成部分。二是給予政策上力所能及的支持。三是限制國外電影進口的數量和占據國內電影市場的份額。四是國家財政給予導向性的資助。當然也有一些無形障礙，如對中國電影內涵的規定與限制等。

“機會”指提供新需求的機會。它可能來自于國際發展的形勢，更多源自于國家發展所創造的時機。波特認為機會的形成可能有幾種：科學技術的發明創造所提供的新需求；傳統技術出現斷層為技術創造和新科技的引入提供新的需求；外部因素導致國內生產成本突然提高，為低成本生產或高科技高成本生產提供新的需求；金融市場的重大變化提供新的需求；政府重大決策所帶來的新需求；產品市場需求的劇增所生成的新需求；戰爭爆發所提供的需求等。[12]對于中國電影生產而言，最大的機會是因中國成為世界第二大經濟體并轉變全球關注的新中心所引發的國際社會了解中國的需求——創造了國際電影新市場。另一方面中華民族偉大復興新戰略的提出，特別是其中的中華民族文化復興的戰略目標，為中國電影產業的發展創造了歷史性的機會。

“國家戰略”指企業的生產欲與愿景所組成企業戰略，一旦納入國家發展戰略，成為國家的生產欲與發展愿景，這二者的合力便構成了企業發展的方向、靈魂，成為了企業發展的總引擎、總動力。波特在鉆石模型的要素闡述中，將其作用賦予了同行企業間的競爭和企業目標。而我們認為企業發展的目標、愿景直接決定企業的政策導向，決定企業的用力方向，決定企業如何提高自身的核心競爭力。如果企業的發展目標與愿景與國家的發展目標與愿景合二為一，企業發展的成功概率將極大地增強。企業發展的四大要素無不受其推動、為其引領。正是這種引領和推動增強了內外驅動力，促進了生產與消費兩大市場的發展，最終使中國文化電影傳播在差異化戰略的指引下實現優勢發展與快速發展。

新鉆石模型有兩新，首先是重新置了內驅動力與外驅動力兩大模塊。強調了內外驅動力間直接關聯和相互作用，強化了企業特別電影企業競爭的動力鏈。其次，也是最重要的新設置了國家戰略模塊，并將其置于鉆石模塊網的中心位置。表明國家戰略對于其他六大模塊具有普遍的聯系和推助作用，彌補了原鉆石模型部分模塊間關系間的斷痕(如政府與相關及支持企業間的關系)。國家戰略的短期或長期目標、愿景可使諸模塊趨向于一致，使外驅動力與內驅動力呈現為正向關聯性，有利于擴大生產規模、提高產品質量，同時也有利于在國際開拓需要市場、觀影需求，從而獲得國家政策的支持。新鉆石模型既適應中國的國情，又有利于增強中國電影生產與傳播的實用性與指導性。

新鉆石模型的長處有三：其一，以內部資源學派的理論補波特外部資源理論的不足；既重視外部環境的競爭作用，更重視企業內在資源與能力在競爭中的最終決定作用，對于中國電影來說，文化資源優勢與發掘潛力、中國文化與中國形象的創新力、中國電影的敘事能力以及技術創新力，是電影生產差異化戰略的主要突破點，這尤其適合中國的企業特別是如電影文化產業類的企業。其二，將差異化競爭理論與中國電影生產的特殊性相結合，使得修補后的理論更適用于中國電影生產與傳播。如“外驅動力”對于中國電影生產的競爭尤其重要，中國電影生產的競爭動力不在國內企業，而在國外在美國的好萊塢，中國不能只是模仿，而要有中國元素的創新與突破。其三，突出了企業發展目標與愿景在企業競爭中的核心作用。比如中國生產什么樣的電影，只停留于顯示中國功夫和俠義精神是遠不夠的，需要創作人類電影文化的、精神的、故事的、技術的(包括科學技術和導演、演員、攝影等表現技術)內涵。而創作全人類的電影與世界為市場，以人類文化的進步為旗幟，這需要中國電影發展的戰略設計、需要電影企業的發展目標、與愿景的設置，需要人才隊伍的執行能力等。

綜上所述，中國電影生產與傳播的國際戰略可采用差異化戰略。我們在吸收美國波特的差異化競爭理論合理內核的基礎上，發現其鉆石模型組成元素存在著過于突出外環境元素而對內環境元素作用重視不足，適合于生產物質產品的企業競爭而不完全適用于電影等文化產業的實際。于是我們結合電影生產與傳播的特殊性，吸納內部資源派理論的合理性，對鉆石模型的核心元素進行重設、補充與結構關系的調整，提出了新鉆石模型的設想，新鉆石模型具有兩新和三大優長。更適應中國的國情，有利于增強中國電影生產與傳播的實用性與指導性。