你永遠都有選擇

新冠肺炎疫情對我們每個人的影響都是方方面面的，它既會影響你的衣食住行，也會影響你的生存環境。

如果你曾因為疫情宅在家里，你一定思考過自己與環境的關系，當外界環境發生劇變時，你該怎么辦？

說一個發生在100多年前的故事。

在嬰兒恒溫箱還沒被發明的時候，新生兒的死亡率非常高，但在當時，沒有人能解決這個問題。

這個問題最后是誰解決的呢？是當時53歲的婦產科醫生斯蒂芬·塔尼。

1881年的一天，斯蒂芬醫生去巴黎動物園看展覽，其他人都在看獅子和老虎等動物，他卻把注意力放在了動物園里孵小雞的孵化器上。

他看到剛孵出來的小雞在溫度適宜的孵化器里蹦蹦跳跳，頓時受到啟發，有了一個想法。

他立刻找到動物園里制作小雞孵化器的家禽飼養員奧迪爾·馬丁，兩個人開始合作。他們借鑒小雞孵化器的模式，制作一款給人類嬰兒使用的恒溫箱。

幾個月后，一款有玻璃門并帶有隔間熱水瓶的嬰兒恒溫箱被制作出來。

嬰兒恒溫箱的問世，對整個社會產生了巨大的影響。

據統計數據顯示，使用嬰兒恒溫箱之后，體重過輕的新生兒的死亡率從66%降低到28%。你要知道，每一個數字，背后都是鮮活的生命。

隨后，嬰兒恒溫箱開始在各國普及，斯蒂芬的學生馬丁·庫尼把嬰兒恒溫箱引進美國。

第二次世界大戰后，嬰兒恒溫箱成了美國每家醫院的標配。這讓美國在從1950年到1998年近50年間，新生兒的死亡率降低了80%。

這么偉大的發明，其發端僅僅是一個醫生在逛動物園時，受到小雞孵化器的啟發，進而產生的創新思維。

其實，在工作和生活中，我們也可以利用這種創新的方式。

這種方式，在商業界非常普遍，有很多詞說的都是這種方式，比如交叉創新、跨界創新、混搭創新、組合創新等。一大堆的詞，但不管用什么詞，原理其實都是一樣的，即把舊的要素重新組合起來，形成一個新的東西。

所以，困住你的從來都不是問題，而是思維。當你發現你要開的門被鎖住時，不妨去別處找找鑰匙。

這個故事還有后續。

雖然嬰兒恒溫箱在歐美等發達國家普及，使嬰兒死亡率顯著下降，但在很多醫療條件不好的發展中國家，新生兒的死亡率依然很高。

2005年，也就是印度洋海嘯發生后的第二年，國際救助組織給印度尼西亞的一座城市捐贈了8臺嬰兒恒溫箱。

3年后，麻省理工學院的普賴斯蒂洛教授去訪問這座城市時，發現這8臺恒溫箱全部出了故障，都不再使用，新生兒根本就沒有用上。

為什么停止了使用？

因為當時的嬰兒恒溫箱已經非常復雜，只要出了故障，當地根本沒有人會修。維修這樣復雜的設備，不僅需要專業的技術人員，還需要與之配套的備件，結果這兩樣當地都沒有。

怎么辦呢？

普賴斯蒂洛當即決定要為發展中國家設計一款嬰兒恒溫箱。于是，他組建了一個團隊，專門做這件事。

他的團隊中有人發現，在大多數發展中國家，不管是城市還是鄉鎮，都是有汽車的，而且，都有汽車的配套維修能力。于是，他們就嘗試用汽車的零部件來制作嬰兒恒溫箱。

3年后，新的嬰兒恒溫箱做了出來，取名叫育嬰器。

他們是怎么做的呢？

育嬰器的供暖系統是由汽車的前聚光燈改造的，空氣循環系統是改裝的汽車儀表盤的風扇，報警系統是車門的蜂鳴器，而能源系統利用了摩托車的電瓶。

這個由汽車零部件做成的育嬰器，不僅可以在當地找到這些備件，而且只要是汽車維修人員，都可以維修。

新的育嬰器造福了更多的人。

我為什么要講這個故事呢？

因為你的動作就是對環境的反應。

從嬰兒恒溫箱到育嬰器，從美國到印度尼西亞，雖然環境有天壤之別，但那些未被滿足的需求，并沒有變化。

如果普賴斯蒂洛從一開始就抱怨印尼的環境不好，他能做出育嬰器嗎？他做不出來。

環境總是會變，抱怨環境并不會讓你變得更好，真正的問題不是環境本身，而是你對環境的反應。你真正能控制的，只有自己的行動和態度。

一個人，或一家企業，什么能力最重要？持續進化的能力。

當環境變了，你就得跟著環境一起變化，適應環境，持續進化。

此時，我想起一個人，著名的奧地利心理學家、精神病學家維克多·弗蘭克爾。

他的父母、妻子、哥哥都死于納粹的魔掌，而他本人也在納粹集中營中受盡了地獄般的折磨。在經歷了無數的痛苦和思考后，他明白了一件事：“人所擁有的任何東西，都可以被剝奪，唯獨人性最后的自由——也就是在任何境遇下選擇自己的態度和生活方式的自由——不能被剝奪。”

（白丁儒摘自微信公眾號“奇點不奇”，鄺 飚圖）