丹麥微型出版社的運營特色與實踐創新策略

徐迪

[摘 要] 網絡資訊的發達，電子讀物的興起，對出版行業造成持續沖擊，微型出版社因體量小、抗壓弱，往往是最易受創的對象。但丹麥的微型出版社在面臨生存挑戰的同時，卻能實現逆勢上揚，成為各國效仿的典范。本文從規模定義、出版偏好和本土面向三個層面出發，介紹丹麥微型出版社的基本現狀，并在此基礎上，總結非營利導向、集體式出版、替代性經營、多樣性政策和同盟化組織五個方面的獨有特色，推介丹麥微型出版社的運營特色與實踐創新策略，以期為我國出版業的長足發展提供借鑒。

[關鍵詞] 微型出版社 集體式出版 替代性經營 同盟化聯動 丹麥

[Abstract] The development of network information and the rise of electronic books have caused a continuous impact on the publishing industry. Micro-publishers are often the most vulnerable objects due to their small size and weak resistance to pressure. However， while facing survival challenges， Danish micro-publishers have been able to rise against the trend and become a model for countries to follow. This article provides an overview of the basic status quo of Danish micro-publishers from three levels： scale definition， publishing preference and local orientation. On this basis， this article summarizes the unique characteristics of Danish micro-publishers in five aspects： non-profit orientation， collective publishing， alternative management， diversity policy， and alliance organization. This article introduces the operating characteristics and practical innovation strategies of Danish micro-publishers in order to provide a reference for the rapid development of Chinas publishing industry.

[Key words] Micro-publishersCollective publishingAlternative managementAlliance organization Denmark

作為“一帶一路”的北歐驛站，丹麥不僅是最早同中國建立全面戰略伙伴關系的北歐國家，并且是亞投行創始成員國之一[1]。其位于斯堪的納維亞半島的最南端，總人口數為580萬，國土面積4.3萬平方公里，是一個典型的北歐小國。但它同時也是一個高度發達的資本主義國家，擁有極其完善的社會福利制度，貧富差距極小，國民享受極高的生活品質。2018年全球幸福指數排名丹麥位列第三。安徒生童話誕生地的丹麥有著良好的人文環境，據丹麥統計局最新《國民文化習慣調查》顯示，丹麥民眾不僅受教育程度高而且熱愛讀書，25歲至64歲年齡段受過高等教育的人口比例已從2000年的6%增長到2018年的12%，家人和朋友間的小說借閱率高達21%[2]。

近年來，信息技術的發展導致媒介環境不斷變化，全球化的浪潮沖擊著傳統內容行業。但丹麥民眾在碎片化娛樂化時代依然保持著對圖書的濃厚熱愛和對閱讀文學的深度渴望，這構成丹麥圖書出版業繁榮的基礎。2018年圖書總銷售額高達17億丹麥克朗，其中，印刷書籍銷售額占79.4%。濃郁的文化氛圍催生大批以生產優質文學作品為使命的微型出版社，微型出版社的蓬勃發展構成了丹麥圖書出版業的一個重要現象。傳統圖書行業在受到持續影響后，抗風險能力較弱的微型出版社紛紛選擇關門結業[3]。但是丹麥的微型出版社盡管面臨生存挑戰，仍能以其獨特的經營理念和創新運營策略取得顯著成效，這為我國出版業的發展提供了重要啟示和值得借鑒的經驗案例[4]。

1 丹麥微型出版社的現狀概覽

目前為止，全球圖書市場激烈的競爭對丹麥圖書出版業影響較小，這為丹麥微型出版社的繁榮發展提供了廣闊空間。在過去十年中，微型出版社的數量在丹麥迅速增長。以丹麥首家微型出版社聯盟—微型狂歡節（Microfest）線上書店為例，2018年初該聯盟發起時僅有24家微型出版社申請加入，至2019年底遽增為45家。

1.1 規模定義

通常來說，根據兩個定量指標來計算出版社的規模：出版社的年度首發出版物數量和上述出版物的銷量。在丹麥，以圖書首發品種數量來劃分，一年出版1個至2個品種為微型出版社，出版3個至10個品種為小型出版社，出版11個至50個品種為中型出版社，出版超過50個品種為大型出版社。由圖1和圖2綜合可見，近十年來，丹麥每年僅出版1個至2個新書品種的微型出版社數量穩定占全國出版社總量的55%左右。丹麥大量的微型出版社所有者將自己界定為自助出版商和獨立作家，他們往往獨自承擔書稿撰寫到申請書號、圖書設計和印刷發行的全部工作。超過半數新創立的微型出版社內只有1名成員，除了出版自撰的新書以外，并無計劃出版其他任何書籍。在剛剛開通的丹麥首家微型出版社聯盟—微型狂歡節線上書店的簡介中，將優質微型出版社界定為：“不從屬于任何組織團體，最多只能有4名員工，必須是獨立發行人，主要出版小說并且至少已有三本正式出版物。”[5]

1.2 出版偏好

丹麥圖書市場主要分為丹麥語圖書和翻譯類圖書。丹麥出版行業圖書品種相對集中，民眾對文學作品的需求持續處于高位，小說是丹麥民眾購買最多的圖書種類。丹麥文化部頒布的國家圖書分類的要目大類，就只區分為小說類圖書和非小說類圖書兩種，這從一個側面說明，小說出版在整個丹麥圖書出版業中占有舉足輕重的地位。自2009年以來，以丹麥語撰寫的小說出版量增長了79%。2018年，小說類圖書銷售額高達4.708億丹麥克朗，市場份額為27%[6]。

丹麥的微型出版社主要出版丹麥語文學作品和翻譯類文學作品，這與丹麥圖書市場整體出版傾向相符。大致可分為三類：僅出版丹麥文學圖書的微型出版社、僅出版翻譯文學圖書的微型出版社和同時出版這兩種文學圖書的微型出版社。上述三類微型出版社各有不同的出版偏好。與僅出版丹麥原生文學的微型出版社相比，選擇出版翻譯文學的微型出版社更多。小型的純翻譯出版社通常專門出版某類語言或特定國別的文學作品，例如，專注于翻譯法國文學的附加物（Etcetera）出版社;專攻法羅語和冰島語的托高（Torgaard）出版社;奧沃（Ovo）出版社和帕洛彌（Palomar）出版社這兩家目前只出版意大利語和俄語的譯著;車輪（Hjulet）出版社集中出版第三世界國家譯著。許多具有明顯先鋒派藝術特色的微型出版社同時出版丹麥語文學圖書和翻譯類文學圖書，這類出版社會特別選擇將旗下的丹麥語圖書和翻譯類圖書配套出版。例如，蛇怪（Basilisk）出版社推出的譯著均與社內已出版的丹麥語圖書有內在關聯。還有極少一部分微型出版社僅出版丹麥作家的原生態小說，例如埃克巴塔納（Ekbátana）出版社。

1.3 本土面向

盡管丹麥圖書市場相對繁榮，但因國家總人口數偏低等客觀原因導致圖書出版數量相對較少，大多數首發書籍的年銷售量僅為幾千甚至更少。對引進翻譯版權的外國出版社而言，丹麥語圖書在銷售利潤上并沒有實際吸引力，在國際范圍內也很少有讀者集中關注丹麥語文學作品。因此，微型出版社之間的激烈競爭主要體現為爭奪熱愛本土文化以及喜歡閱讀丹麥語文學作品的讀者。大量丹麥本土作家將出版丹麥語文學作品作為樹立口碑的優先目標，丹麥的微型出版社也以弘揚本土文化為己任。從面向本土這一層面來看，丹麥作家和微型出版社的理念不謀而合。吸引丹麥民眾注意力的戰場上硝煙彌漫，大量微型出版社為了招攬讀者和客戶，紛紛與國內供稿作家建立緊密聯系。丹麥本土作家與微型出版社之間并非通過一種利潤分成的商業共贏方式來鞏固合作，更多地是以共同的文學信仰來維系良好關系。

2 丹麥微型出版社的生存挑戰

丹麥對紙質書征收的增值稅全球最高，達到25%。盡管2018年10月，丹麥出版社協會聯合作家協會向文化部呼吁免除圖書增值稅，但目前尚無成效。高昂的圖書增值稅變相抬高了書籍出版和發行門檻，對微型出版社的生存提出了嚴峻挑戰。它們不僅要突破大中型出版社對于圖書銷售市場渠道的壟斷，同時還面臨極高的人工成本開支和捉襟見肘的資金流。受眾面窄的小眾文學作品如何打開市場，以及如何有效地開發潛在讀者群是丹麥微型出版社需要解決的一大難題。

2.1 高人力成本導致出版周期長

在歐盟國家中丹麥的平均工資最高，而人均實際工作時間只有34小時/周。核算下來，丹麥的人工成本非常昂貴。因此，盡管有少量的微型出版社有能力雇用付費編輯、市場營銷專員和專業的發行運維人士，更多的微型出版社僅由一名編輯人員獨自經營，將成本控制在非常低的水平。以著名的阿提卡（Attika）出版社為例，其編輯團隊中的每個人都是擅長多種體裁寫作、經驗豐富的作家，都曾在本社出版過著作。在人手緊缺的情況下，大量微型出版社由所有者（社長）單獨完成圖書制作到出版的全部階段：從圖書選題、文稿編輯、校對排版、封面設計、裝幀制作、成品刊印，到申請書號和營銷發行。這無形中拉長了圖書出版的周期。例如，延森 & 達爾高（Jensen&Dalgaard）是位于哥本哈根韋斯特伯（Vesterbro）的微型出版社，由兩位合伙人組成，沒有任何雇員。他們唯一外包的是特許權使用費結算申報，除此之外，從閱讀書稿、簽署合同，到營銷和策劃書展等環節，都是親力親為[7]。

除了以極精簡的人員完成圖書出版的全部流程外，由于人員緊缺，微型出版社對于作家提交的書稿審核時間通常會拖延至三個月到六個月甚至更長，才會給予初次反饋。例如，曾在丹麥最大書展圖書論壇（Bogforum）上獲得2019年度最佳首發作品提名獎的微型出版社細節檔案（Arkiv for Detaljer），就已在官網上宣布因書稿接收量過大難以負荷，從2019年11月15日起關閉現有的書稿接收通道[8]。盡管前文提及的兩人微型出版社延森&達爾高的年營業額超過300萬丹麥克朗，但依然會因為無暇兼顧，以至于不得不暫時關閉接收書稿的公共信箱。

2.2 資金匱乏需多渠道來源補貼

丹麥微型出版社的資金通常較為緊張，沒有足夠的現金流來支撐書籍的生產和印刷，必須以多種輔助性活動來補貼社內的固定財務開支。除了印刷和發行方面的必要開銷外，微型出版社的其他支出都被大幅壓縮，即使旗下圖書成為暢銷書籍也不能從根本上緩解出版社的經濟壓力。只有16.6%的微型出版社員工以社內工資為主要收入來源，剩下的必須同時從事一些兼職活動來維持生計，例如，承接文稿校對、圖書編輯、翻譯等業務，或其他各種形式的計件零工。阿提卡出版社為了降低成本，社內全體員工不收取任何報酬或工作費用。蛇怪出版社采用0雇員制度，只有志愿者參與出版活動。回聲（Escho）出版社的發行人安德斯 · 摩根森（Anders Mogensen）指出，這是一個顯而易見的問題，大部分微型出版社的編輯人員必須以極低的薪水或自愿免費工作才能使出版社維持正常運行。

除了自發無償的出版行為和嚴重依賴基金扶持之外，大量微型出版社還往往要求作者分擔部分費用來彌補資金缺口。部分微型出版社需要作者支付全部的出版費用包含電子書出版費，諸如書面出版商（Skriveforlaget）出版社。有些微型出版社要求作者除了支付出版費用外還要額外支付圖書發行和審核費用，例如阿提卡出版社要求作者支付500丹麥克朗的書稿審核費，并需返還10%的圖書銷售額用于維持出版商持續經營所需的固定費用。另一些微型出版社為了維持運營，采用聯合發行模式，即作者與出版社作為聯合發行人共同出資出版圖書，諸如梅倫高（Mellemgaard）出版社。

2018年的一項調查顯示，丹麥有36.4%的微型出版社曾為圖書發行籌集資金，有18.2%的微型出版社通過募捐籌集資金，而10%的微型出版社上述兩種方式都嘗試過[9]。近年來，部分丹麥微型出版社在出版圖書時采用眾籌方式。以丹麥第一本介紹自由潛水的圖書—《屏住呼吸》（Hold Vejret）的出版歷程為例，莫滕·羅森沃爾德·維拉森（Morten Rosenvold Villadsen）既是該書作者，同時又是一位自助出版商，還以個人的形式注冊了出版社。他經營著丹麥最大的免費潛水和水下狩獵網站（Undervandsitetet.dk），擁有龐大的線下粉絲群體，利用眾籌方式在圖書發行前通過預售來為該書出版提供資金支持。該書歷時四年終于問世，并成為2014年度的暢銷書。

2.3 受眾面窄使得讀者能見度低

丹麥微型出版社推出的圖書不符合大眾群體的閱讀習慣，受眾面較窄，因此微型出版社推出的文學作品在傳統媒體中很少被提及。目前丹麥排名一二的圖書銷售渠道是實體書店上架零售和公共機構的批量采購。近年來圖書館這類公共機構的圖書采購量已成逐年下滑趨勢，而且微型出版社旗下圖書無論是在增加媒體曝光量，還是在實體書店上架率方面都不占優勢。

（1）書店上架難。在丹麥，實體書店是一個重要的圖書銷售渠道。丹麥出版社協會和丹麥書店協會聯合開展的年度“國民購書行為調查”顯示，大多數丹麥民眾仍然偏好在實體書店購買圖書。近五年統計數據顯示，通過實體書店售賣圖書的銷售額占全國圖書銷售總額的近三成。2019年，通過實體書店渠道銷售的圖書數量占全國圖書總銷量的50.2%。但微型出版社推出的圖書在實體書店很難獲得大面積的展示空間。另外，實體書店也不愿微型出版社的先鋒文學作品占用過多的庫存，因為這種偏實驗性質的書籍很難成為暢銷圖書。目前只在哥本哈根、奧胡斯和歐登塞等幾個大城市才會有固定銷售微型出版社圖書的實體書店。

（2）書評獲取難。除實體書店之外，丹麥圖書售賣的第二大渠道是公共圖書館和學校圖書館之類的公共機構集中采購。這類公共機構的書目采購占每年新增圖書銷售額的35%左右。所以提升圖書銷量的另一重要途徑是尋求公共機構的批量購買。丹麥早在1697年就有將預出版的新書提交給皇家圖書館以完成書號注冊的規定，依據文化部頒布的《國家書目協定》要求，在注冊書號的同時應一并申請專委會的書籍評估意見。書籍評估意見是對新出版圖書的簡要介紹，該意見對于圖書館的入庫收錄和購買決定至關重要。公共機構會根據書評意見來判斷新書的基本內容和質量，決定該出版物是否適合征訂。1500字以內的書籍評估意見必須包含：該書的內容描述、目標受眾群介紹、書的質量評估、有關采購的建議等。不是所有提交皇家圖書館編目的注冊出版物都能獲取專委會的評估意見。2019年，專委會僅發布了4202篇書評。大型出版社會以大型機構的名義自動將新書提交至皇家圖書館完成注冊并申請評估意見，微型出版社在獲取評估意見時相對來說較為困難。

（3）媒體推廣難。大多數丹麥微型出版社較難支付圖書發行期推廣所需的廣告費用，因此更依賴報紙上的書評刊載和對作家的專訪報道，期冀以此來帶動新書發售。但主流媒體例如有影響力的報紙很少會報道微型出版社推出的名不見經傳的作家作品，微型出版社的媒體曝光率也相對偏低。與微型出版社相比，大型且知名的出版社有著良好的聲譽，在推介圖書和媒體宣傳方面占有優勢。大型出版社往往設有媒體對接部門，聘用大量的新聞發布專員，可以更輕松地與報紙的文學欄目編輯建立聯系，也會協助設計書籍相關的新聞稿和提交撰寫好的書評副本給專門的圖書博主。在這方面微型出版社處于明顯弱勢。

3 丹麥微型出版社的運營創新

丹麥微型出版社的繁榮興盛得益于該國濃郁的文化氛圍和多樣性文化政策的支持，大批有著強烈藝術抱負的文學創作者和推介者，通過創辦非營利性微型出版社傳遞理想主義情懷。無論是同流派作品的集體式出版，還是以替代性經營的方式推廣旗下書籍，丹麥微型出版社都表現出獨樹一幟的運營風格和發展特色。

3.1 理想主義情懷與非營利性

丹麥的微型出版社多宣稱是為有文學夢想的所有者和員工而成立的合作機構，其創立初衷源于對本土文學崇高的使命感和責任感。社內成員均出于理想主義的情懷而非營利性目的從事出版工作，并希望通過出版物的問世來促進文化生活和社會辯論。他們堅持非商業性的辦社宗旨，出版的圖書多為小眾題材的非主流文學作品，希望通過自身努力使丹麥圖書市場持續保有高水準、多樣性和多元化的特質。簡而言之，丹麥的微型出版社為出版書籍而賺錢，而不是為賺錢而出版書籍。例如，尼莫（Nemo）出版社將自身定義為一家充滿理想主義的微型出版合作社，由四名在校大學生于2011年成立，一直致力于文化、歷史和政治領域的進步文學著作出版，曾推出了以暴動（Tumulti）系列圖書為代表的一批富有哲理和批判意味的口袋書。現已壯大為中型規模的阿倫（Aren）出版社，曾是丹麥先鋒派微型出版社的代表之一，創始人堅持將出版社定義成一個非營利性機構，除了優質文學推介以外，沒有其他的經濟利益驅使。

3.2 同流派作品的集體式出版

大量丹麥微型出版社有著專屬作家群，除去自助出版的獨立出版商之外，很多微型出版社都與作家群體有密切聯系，類似我國某些文學網站的專屬簽約作家。作家們定向供稿給這些微型出版社，而微型出版社也認可這些作家的寫作風格與書稿質量，志趣相投的作家和編輯定期展開深入探討和交流。另一些小眾文學流派的作家群體會籌劃集體式的自助出版，這些風格相似的作家多會選擇相對固定的微型出版社發表系列作品。諸如，最高外科（Supreme Surgical）出版社的部分出版物就屬于此類性質的圖書。致力于跨體裁作品出版的后院男爵（Baggaards Barons）出版社背后就有著一個專注實驗風格寫作的匿名作家群。阿提卡出版社在《告作者書》中強調，當對方書稿被接收時，這位作家同時也成為這個對藝術和文學品質充滿熱情的社區的一份子[10]。

3.3 替代性經營推廣出版書籍

許多丹麥微型出版社從事多種輔助性經營活動來補貼社內固定財務開支和圖書出版費用。它們分散開展多項活動，諸如出版文學期刊、代理圖書發行、安排文化展演和舉辦讀書研討會，以及開辦作家培訓學校。微型出版社從事這類活動一方面既可以推廣旗下書籍，又能提升出版社知名度。通過圍繞出版和文學的一系列辯論、講座和寫作課程的開展，營造一種充滿活力、積極向上的行業氛圍。

（1）創辦作家學校。辦公地點位于哥本哈根的微型出版社—角斗士（Gladiator）出版社，成立于2013年，是一家快速成長的微型出版社，目前已有負責人、編輯、產品經理和營銷人員，不久的將來有可能躋身中型出版社梯隊。角斗士出版社將自己定位為文學行動主義實踐者，不僅是圖書出版者，還是學校和雜志的創辦者。角斗士是丹麥第一家創辦作家學校的出版社，2014年11月推出名為“角斗士學校”（Gladiatorskolen）的專業作家系列培訓計劃，目前已在哥本哈根、日德蘭、歐登塞和冰島等地創立了多個教學團隊。常規化寫作學校一期人數為10人至20人，教學時長共計40個小時，入學費用接近8000丹麥克朗[11]。另外，角斗士出版社還推出了一些特色付費課程。例如，通過10次播客培訓課程的學習，學員能獨立制作完整的播客作品。培訓內容包括創意啟發、錄音剪輯、編輯程序操作、演講與口才等方面的指導[12]。

（2）開設文學咖啡館。由托馬斯 · 阿加德 · 斯科夫曼德（Thomas Aagaard Skovmand）創立的微型出版社—城市（Byens）出版社，其實體空間不僅是出版社的辦公場所，還是一家日常營業的有著文學沙龍性質的咖啡館。與簡單將購書行為和咖啡消費過程相結合的國內實體書店略有不同，城市出版社在上述基礎上更進一步把圖書出版流程原封不動地呈現在潛在讀者面前，更有效地實現了咖啡消費者到圖書購買者的轉化。創始人斯科夫曼德在談及將出版社辦公空間改造為咖啡館的優勢時強調，潛在受眾可以通過咖啡館這個經營場所來知曉出版社近期出版的新書，加入讀書誦讀會，親身體驗圖書生產過程，作為志愿者與社員們一起工作，這樣一來，讀者們對出版社的圖書出版理念有了更直觀深入的了解。出版社和咖啡館的深度融合形成文學閱讀體驗與享樂主義文化的有機結合。咖啡館的實體空間成為文學沙龍的現場和書友的聚會場所，提升了出版社圖書推介的整體體驗。

3.4 尋求多樣性文化政策支持

為了保證文學的多樣性，丹麥有著對內容出版進行補貼的傳統，國家通過行使直接資助實現政治和社會目標的達成，較為突出的是各類基金會的定向扶持和獎項的設立。微型出版社往往會尋求多種基金資助和積極申報各類獎項，個別微型出版社的運營完全依賴上述文化政策支持[13]。對于大多數微型出版社而言，無論是出版原生態的丹麥文學作品還是翻譯過的文學作品，其先決條件都是直接或間接地獲得國家藝術基金會、各類國立文化機構和北歐理事會等機構的支持。

（1）國家藝術基金會 （St?ttet af Statens Kunstfond）

丹麥國家藝術基金會是丹麥國立最大的文化資助基金會，下設16個資助委員會，各個資助委員會成員由丹麥文化大臣指定，或由國家藝術基金會代表委員會任命。資助類型分為藝術項目資助和工作補助金兩種，每年撥款項目6000余項。其中，與微型出版社的圖書出版資助直接相關的是文學資助委員會（Legatudvalg for Litteratur）和文學項目支持委員會（Projektst?tteudvalget for Litteratur）。

丹麥文學資助委員會每年面向所有流派的作家以及所有文學作品的作者、譯者、漫畫家、插畫家和其他類型的創作者提供定向資助。該委員會為上述領域的杰出藝術家每年下撥350份工作資助金，最高提供為期三年的工作資助。預計在2020年1月1日至2023年12月31日期間，將每年持續撥款約3000萬丹麥克朗。撥款目的在于資助高水準的藝術家創作出一批優秀的丹麥文學作品引領丹麥文學藝術進一步發展。文學資助委員會不僅為從事丹麥語出版工作的藝術家提供支持，同時，該委員會還資助從事丹麥語與其他語種互譯的譯者。獲得資助的藝術家必須在委員會指定范圍內出版作品。

丹麥文學項目支持委員會致力于加強丹麥文學的國際交流，支持丹麥文學對外傳播和外國文學在丹麥境內的傳播。該委員會每年為丹麥各地文化節舉辦、作家深造、翻譯費用和書籍制作等提供資金支持。預計在2018年1月1日至2021年12月31日期間，將每年持續撥款約2000萬丹麥克朗。從2019年1月開始，該委員會決定重點資助三類優質文學作品—“丹麥的丹麥文學”“國外的丹麥文學和丹麥的外國文學”“兒童和青年的丹麥和外國文學”。該委員會舉辦了名為“來自丹麥的書”的全球推介活動，向世界宣傳優質的首發丹麥文學作品。2019年推介的10本小說中有一本即為微型出版社—城市（Byens）出版社2019年10月出版的小說《鎖鏈》（K?den）。

（2）北歐理事會文學獎（Nordisk R?ds Litteraturpris）

北歐理事會文學獎成立于1961年，并于1962年首次頒發，每年頒發一次，該獎項是北歐作家可以贏得的最負盛名的獎項之一。該獎項授予以北歐語言撰寫的文學作品。符合評獎條件的作品通常是高水準的長篇小說、戲劇、詩歌集、短篇小說集或散文集。該獎項旨在提高北歐各國民眾對鄰國文學和語言以及北歐共同文化的興趣[14]。最終獲獎者由北歐理事會任命的裁決委員會選出，該委員會由10名成員組成，成員身份通常是相關領域的文學專家。2019年最新一屆裁決委員會成員來自丹麥、芬蘭、冰島、挪威和瑞典。如果作家來自奧蘭群島、法羅群島、格陵蘭島或作品由薩米語撰寫的，則除常任委員外，還可向委員會要求增加相關區域專家。對于丹麥語、挪威語和瑞典語的評獎作品，必須在過去兩年內首次出版，其他北歐語種的作品則必須在過去4年內出版。1970年代后期，該獎項的獎金由5萬丹麥克朗提高到7.5萬丹麥克朗（并且免稅）。1993年起，獎金升至20萬丹麥克朗。1995年，獎金再度提升為35萬丹麥克朗。例如，由微型出版社蛇怪出版的喬納斯·埃卡（Jonas Eika）撰寫的短篇小說集《太陽之后》（Efter solen）就贏得2019年的北歐理事會文學獎。

3.5 協同聯動推進同盟化組織

近年來，丹麥的微型出版社越來越注重建立同盟化組織，頻頻采取協同聯動舉措。其目的主要是為了維護微型出版商的集體利益，促進微型出版社間的交流合作和共同發展。“小書日”之類的同盟活動有效地協助丹麥微型出版社之間建立穩定的社群聯盟，這也意味著該領域自組織的開始。

（1）“小書日”文化節。“小書日”（Lille Bogdag）是小型讀書日的簡稱，該活動是由多家微型出版社在哥本哈根聯合舉辦的年度圖書文化節，旨在推介先鋒派文學和促進微型出版社間的深度交流。這個非營利性文化節始于2015年，發起人是一群先鋒派文學的創作者、傳播者和出版商，有20家微型出版社和5家文學雜志參與，首次舉辦就吸引了2000人參加。現在“小書日”文化節已成為丹麥微型出版社最大的年度盛會。2020年6月有50家微型出版社參展，舉辦為期4天的多種圖書展演，包括幾十場讀書會、音樂會、廣播劇和即興演講等活動。

（2）微型狂歡節線上書店。在國家藝術基金會和羅斯基勒藝術節基金會（Fonden Roskilde Festival）的支持下，丹麥首家微型出版社線上聯盟微型狂歡節于2020年4月正式開通，這標志著丹麥微型出版社終于有了屬于自己的首家門戶網站。該門戶網站既是一個微型出版社的在線聯盟，也是目前為止丹麥最大的微型出版社圖書銷售的專屬網絡書店。在第五屆“小書日”文化節成功舉辦的基礎上，參與該文化節的24家微型出版社聯合發起成立微型狂歡節網站，并推出名為《微型狂歡節：來自丹麥獨立發行商的24個微型宣言》的精選插圖詩文集。該詩文集于2018年1月由微型出版社細節檔案出版，介紹了24家微型出版商發展模式與愿景展望。

（3）臉書（Facebook）聯合行動。丹麥微型出版社的蓬勃發展一方面是由于數字化使圖書生產變得更加便捷，另一方面是因為社交媒體使得替代營銷成為可能。為了吸引民眾對書籍項目和眾籌活動的關注，一些微型出版社采用EDM郵件營銷，使用郵件猩猩（Mailchimp）營銷自動化平臺提供的電子郵件營銷服務推廣新書。但更多的微型出版社傾向于在臉書上開展聯合行動，因為這種方式既免費且宣傳效果明顯。例如，2019年11月，埃克巴塔納出版社就曾在臉書上聯合19家微型出版社共同發起“圖書論壇的新文學出版社”的線下活動，號召民眾在丹麥最大的圖書論壇圖書展銷會中加入他們的現場文學閱讀會[15]。其中，發起方之一的后院男爵（Baggaards Barons出版社在這次線下活動中分享了丹麥第一本圖形小說《大墓地》（Necropolis）的出版歷程。這次為期3天的活動共計吸引了800多人參加。

4 結 語

在全球化浪潮的沖擊下，憑著對閱讀文學濃厚的熱愛和對弘揚本土文化的強烈使命感，丹麥微型出版社繞開傳統途徑，努力尋找新的經營方式，對丹麥的圖書出版業產生了深遠影響。丹麥微型出版社另辟蹊徑的做法為北歐文化傳承作出了重要貢獻，成為北歐出版業的一道亮麗風景線。現如今，中丹兩國在“一帶一路”框架下相關的文化交流合作日趨頻繁，丹麥微型出版社的繁榮興盛不僅能為我國圖書出版業的發展提出值得借鑒的可復制性樣板，而且也為我國小型出版社求新求變之路指明了探索和實踐的方向。

注 釋

[1]國際商報. 打造北歐驛站 助力“一帶一路”建設[EB/OL]. [2015-04-17]. https：//world.huanqiu.com/article/9CaKrnJK4tC

[2]丹麥國家統計局. 國民文化習慣年度調查[EB/OL]. [2019-11-20]. https：//www.dst.dk/da/Statistik/emner/kultur-og-kirke/kulturvaner

[3]朱江麗. 數字技術沖擊下日本出版產業的低迷與策略[J]. 出版科學， 2018（6）： 106-110

[4]楊學坤， 吳樹勤. 新零售業態下我國實體書店經營與發展策略[J]. 出版科學， 2019（4）： 90-94

[5]羅伯塔·蒙塔納里. Mikrofest —— 微型出版社的書店[J/OL]. [2019-11-10].? https：//danskforfatterforening

/forfatteren/mikrofest-boghandel-for-sma a-forlag

[6]丹麥宮殿與文化委員會. 2019丹麥圖書年度報告[EB/OL]. [2019-11-20].www.slks.dk/bogpanelet

[7]羅伯塔·蒙塔納里. 正在營利的微型出版商們[J/OL]. [2019-11-10].? https：//danskforfatterforening.dk/forfatteren/smaa-forlag-forlaeggere-nu-ogsaa-med-loen

[8]Arkiv for Detaljer[EB/OL]. [2019-11-10].? https：//arkivfordetaljer.myshopify.com

[9]丹麥宮殿與文化委員會. 丹麥出版業的變化[EB/OL].[2019-11-10].? www.slks.dk/bogpanelet

[10]Attika出版社的優勢[EB/OL]. [2020-03-05].http：//www.attika.dk/fordele-ved-attika

[11]角斗士學校簡介[EB/OL]. [2020-02-17].https：//forlagetgladiator.dk/pages/gladiatorskolen

[12]杰普·邦斯高.出版社開辦作家學校[EB/OL]. [2014-09-25].https：//www.berlingske.dk/kultur/forlag-aabner-forfatterskole

[13]姚建華.淺析加拿大圖書出版業的文化保護政策[J]. 出版科學， 2017（2）： 103-107

[14]北歐理事會文學獎（Nordisk R?ds Litteraturpris）官網[EB/OL]. [2020-02-29].http：//litteraturpriser.dk/nraadlpr.htms

[15]2019年度丹麥BogForum圖書展銷會活動流程[EB/OL].[2020-03-05].http：//www.bogforum.dk/da-DK/Programmet/Programmet-2019.aspx

（收稿日期：2020-07-25）