瑞士Frontiers出版集團“團體辦刊”模式研究與啟示

郁林羲

[摘 要] 瑞士前沿出版集團（Frontiers）實行的“團體辦刊”模式是目前全球較先進的辦刊模式，該模式實現了緊密團結科研人員，由科研人員主導辦刊的理念，并從分學科遴選編委、賦予編委編輯角色、編委獨立審稿、出版“學術專題”及建立環狀（LOOP）學術社交平臺五個方面實現“團體辦刊”。本文以前沿出版集團旗下的藥理學前沿（Frontiers in Pharmacology期刊）為研究對象，采用案例分析的方法，詳細介紹該刊實行“團體辦刊”模式的具體措施，分析每個措施的優勢，以期為我國科技期刊改變辦刊模式提供參考。

[關鍵詞] 藥理學前沿期刊 團體辦刊 編委角色分類 編委獨立審稿 LOOP學術社交平臺

[Abstract] The“Community-run journals”model implemented by the Swiss Frontiers Publishing Group is currently the advanced mode of running a magazine in the world. This model realizes the concept of closely uniting researchers and being led by researchers， which from five aspects， selects the editorial board from the sub-discipline， gives the editorial board the editorial role， editors can review papers independently， editors can organize “academic topics” independently and establishing the LOOP academic social network. This article takes the Frontiers in Pharmacology journal of the Frontiers Publishing Group as the research object， and uses the case analysis method to introduce in detail the specific measures of the magazine to implement the“Community-run journals”model and analyze the advantages of each measure， in order to provide reference for sci-tech periodicals in China to change publication mode.

[Key words] Frontiers in Pharmacology Community-run journals Editorial members classi-fication Editorial members independent review LOOP academic social platform

現今，全球學術期刊出版業競爭激烈，愛思唯爾、施普林格等大型國際出版集團起步早規模大，并在出版運營過程中積累了大量出版經驗，已占據全球學術期刊出版大半壁江山。盡管如此，他們仍在不斷改變辦刊理念，謀求突破[1]。我國科技期刊起步晚，底子弱，據統計，2018 年我國英文科技期刊僅373 種，占科技期刊總量的7.5%。 2019年、2020 年，我國進入JCR排名的科技期刊僅 214種、241種，占 JCR 總數的 2.3%、2.6%，進入 Q1區的期刊僅 44 種 [2][3]，且目前我國還未組建國際化的出版傳播平臺，國內75%的英文刊是與國際出版集團合作辦刊，希望通過他們的出版平臺提升期刊國際影響力，即“借船出海”[4][5][6]。筆者認為“借船出海”只是科技期刊“走出去”、提升國際顯示度的手段之一，合作商僅負責搭建期刊平臺，卻并不能真正提高期刊的辦刊水平，如何在激烈的競爭中彎道超車脫穎而出是科技期刊工作者需要深入思考的問題。“他山之石，可以攻玉”，面對困難和問題，我們可以通過學習借鑒國外知名出版集團的先進辦刊模式和辦刊理念，提高辦刊水平，爭取少走彎路。

近年來，我國期刊工作者開始關注國際知名出版集團的先進辦刊理念和辦刊模式，例如愛思唯爾集團的全球運營理念 [7]、本土化理念 [8]、多元化知識服務策略 [9]，施普林格集團的規模集團化策略 [10]，英國皇家化學學會和愛思唯爾集團的數字出版模式 [11][12]等均有較多文獻報道，值得我國期刊工作者借鑒學習。但目前有關國際出版集團的研究多集中在愛思唯爾、施普林格兩大歷史悠久的傳統出版集團，其中有關愛思唯爾集團的研究占大多數，鮮有對后起之秀的新一代國際出版集團的辦刊模式研究。瑞士Frontiers出版集團是2007年由瑞士洛桑聯邦技術研究所的兩位神經科學家亨利·馬克阿姆（Henry Markram）和卡利瑪·馬克阿姆（Kamila Markram）創建的新一代以互聯網技術為基礎的開放獲取出版集團 [13]。該集團推行科研人員主導辦刊的理念，實行“團體辦刊”模式，即緊密團結全球一線研究人員，并由研究人員共同負責期刊運營。目前我國學者對“團體辦刊”的研究較少，僅少量文獻介紹了“團體辦刊”中由編委負責審稿的措施 [14][15]。筆者認為“團體辦刊”模式除了編委負責審稿之外，還包括編委會組建、編委角色分類、先進的審稿系統、編委引領期刊學術方向和建立學術社交網絡等方面。因此本研究以瑞士前沿出版集團旗下的藥理學前沿期刊為研究對象，通過查閱集團官網，對部分編委進行調研，并結合筆者投稿經驗，系統介紹該集團施行“團體辦刊”模式的具體措施，并分析各種措施的優勢，以期為我國科技期刊轉變辦刊理念、改變辦刊模式提供參考。

1 瑞士前沿出版集團基本情況

前沿出版集團是瑞士洛桑聯邦技術研究所的兩位神經科學家亨利·馬克阿姆和卡利瑪·馬克阿姆于2007年創建的。目前共創辦了69本在線網刊，是全球規模較大、文章被引次數較高的開放獲取出版商之一。該集團共有26種期刊進入JCR排名，其中21種排在各自領域前30%。一部分期刊，如神經科學、微生物學、植物科學和心理學領域的刊物，在各自領域中已成為被引次數最多的開放獲取期刊。瑞士前沿出版集團推行“全球參與”的辦刊理念，據統計，共有來自全球200多個國家的390000名作者在瑞士前沿出版集團系列期刊中發表文章，90000余名編委來自全球160多個國家。瑞士前沿出版集團于2008年創建了集注冊、投稿、審稿、出版、學術社交為一體的開放獲取科學平臺，并榮獲2014年ALPSP出版創新金獎。

瑞士前沿出版集團推行科學家主導辦刊理念，希望領域內一線研究人員積極參與期刊建設，共同決定期刊發表內容，塑造期刊學科方向，引領學術進步，而不是由編輯部或者出版商，是一種“團體辦刊”模式。該模式的具體措施主要包括按學科遴選編委、編委角色分類、編委獨立審稿、出版“學術專題”、建立學術社交網絡五個方面。該模式實現了期刊研究領域內全球科研人員都可以通過加入編委會、注冊環狀（LOOP）學術社交平臺、申請成為客座編輯等方式了解期刊并參與期刊運營。期刊編委具有獨立的編輯權，可自主決定期刊發表內容，并對文章的科學性、嚴謹性和原創性負責;研究人員可通過組織學術專題引領辦刊方向;讀者作者用戶可通過注冊環狀學術社交平臺閱讀分享期刊內容尋找并關注研究方向相近的研究人員。

2 編委會建設及運營

據官網顯示，瑞士前沿出版集團目前共出版69種網刊，共有來自160多個國家的90000余名編委。編委需具備較高的學術資質和學術水平，在領域內有較大的影響力并通常來自全球知名研究機構，例如美國加利福尼亞大學（1545人），法國科學研究中心（1075人），美國哈佛大學（789人）等。其主要是從以下幾個方面建設及運營編委會。

2.1 按學科遴選編委

前沿出版集團組建編委會的方式是將每本期刊的研究領域進行學科細分，再按照學科分類遴選編委。本研究以藥理學前沿期刊為例，介紹其編委遴選方式及優勢（表1）。

藥理學前沿期刊是前沿出版集團旗下的藥理學期刊，該刊在JCR藥理學和藥學領域開放存取期刊中排名靠前，2017年和2018年的影響因子分別為3.831、3.845。由表1可知，該刊將藥理學領域細分為18個學科，其中編委人數最多的是神經藥理學學科，最少的是腎臟藥理學學科，整個期刊的編委人數共4477人。該刊按照學科遴選編委有如下優勢：（1）稿件分流。根據筆者投稿經驗，在投稿時，作者首先需要根據稿件內容自主選擇學科方向，進入學科頁面后選擇合適的執行副主編作為稿件的處理編輯，每學科的執行副主編約占學科編委會的20%—30%。按學科細分編委之后，作者可仔細研究學科內執行副主編的學術檔案并選擇最合適的執行副主編，提高執行副主編與文章的匹配度，減輕作者工作量。（2）提高同行評議效率和質量。執行副主編在學科編委中指定審稿人或選擇合適的審稿人，通常學科編委對所審的每篇文章都比較了解，可提高同行評議的專業性和嚴謹性。由于審稿人與稿件的匹配度較高，有助于降低拒審率。（3）保證期刊規模。 “團體辦刊”模式中的“團體”本質是讓盡可能多的研究人員共同參與辦刊，學科細分涵蓋了藥理學整個領域，實現了藥理學每個學科都有學者參與辦刊，每個學科都有充足的學科編委負責稿件審理，使期刊的收稿范圍更加全面，發展更加均衡。保證了期刊的體量和規模。

2.2 編委角色分類

“編委角色分類”是前沿出版集團“團體辦刊”的措施之一，前沿出版集團旗下所有期刊均由編委會負責同行評審，編委享有獨立編輯權，所有編委均是期刊編輯，但編委的編輯角色不同，承擔的責任和義務也有所區別。藥理學前沿期刊按照學術水平和學術背景賦予編委不同的編輯角色（表2）。

由表2可知，藥理學前沿期刊根據編委的學術資質賦予編委不同的編輯角色，編委會結構為金字塔形，其中審稿編輯占絕大部分。筆者認為編委角色分類有以下幾點值得借鑒：（1）人盡其才。領域內學術帶頭人學術資質高且具備強大的學術合作網絡，適合擔任期刊首席編輯和學科首席編輯，有能力從期刊長遠發展、學科發展方向等方面給予指導性建議并組建下一級編委會。權威研究人員具備較高的學術水平，且有一定的學術影響力，適合擔任執行副主編，負責初審，邀請審稿人及最終接收工作。活躍但資質尚淺的一線研究人員負責具體審理稿件。（2）增加歸屬感。“團體辦刊”的根本在于給予研究人員辦刊的自主權和話語權，把管理期刊和發表文章的權利交到研究人員手中。“編委角色分類”實現了研究人員自主管理編委會，增強了編委對期刊的認同感和歸屬感。（3）提高審稿效率。執行副主編和審稿編輯人數較多，占編委會絕大部分。確保了有足夠多的執行副主編和審稿編輯負責處理稿件及審理稿件。解決了科技期刊由于編委人數較少審稿困難的問題 [16]。

2.3 編委獨立審稿

前沿出版集團的編委具有獨立的編輯權，負責同行評議的全流程。編委通過協作審稿論壇（Collaborative Review Forum）進行同行評議。該論壇將作者、審稿人和執行副主編三者結合，旨在為同行評議的所有參與者提供最優質的服務。該論壇上線后，前沿出版集團針對22000名作者、審稿人進行了調查，86%的作者認為審稿論壇的用戶體驗極佳，89%的審稿人認為論壇的設計非常優秀，86%的作者認為審稿論壇對文章質量提升有較大幫助，79%的作者認為審稿論壇與傳統的同行評議相比有較大提升，86%的作者和審稿人希望再次與前沿出版集團進行合作。筆者對藥理學前沿期刊的50名國內編委進行電話調研，84%的編委認為該論壇提高了同行評議的質量和效率，90%的編委認為該論壇操作簡便、用戶體驗較好。以藥理學前沿期刊為例，該刊的審稿流程如下（見圖1）。

作者投稿時，首先，從藥理學領域的18個學科中選擇學科方向，并選擇合適的學科執行副主編作為稿件處理編輯。第二步：執行副主編進行稿件初審，并從學科審稿編輯中邀請2—3名審稿人，或自主選擇合適審稿人。第三步：獨立審稿階段，審稿人登錄審稿論壇進行審稿，在15天內完成審稿報告。所有審稿人均提交報告后，投稿進入第四步—交叉審稿階段，作者登錄論壇查看審稿報告并在15天、25天或者35天內（根據審稿人的意見）回答審稿人的問題及上傳修回稿件，這期間審稿人和作者可在論壇中交流互動。第五步：終審階段—作者完成稿件修改后，需所有審稿人均同意接收，由執行副主編進行文章終審并決定是否接收。第六步：出版階段：稿件上線（online）后，刊登所有參與處理稿件的編委學術檔案。

編委獨立審稿提供了一種明確的分隔編輯責任的方式，賦予審稿人獨立編輯權，實現由編委決定期刊內容的目標，是前沿出版集團“團體辦刊”模式的重要措施。相較于編輯部主導的審稿流程，有以下優勢：（1）優化同行評議流程。編輯部主導的審稿流程中，編輯需承擔稿件初審，選擇審稿人，送審稿件，與作者和審稿人進行雙向溝通，決定文章的最終接收，負責出版等一系列工作。在稿件的初審和終審階段，編輯如果對學科方向或新學科不熟悉，有誤判的可能，編委獨立審稿由作者選擇與稿件匹配度最高的執行副主編負責初審，減少了誤判可能性。在送審階段，科技期刊一直存在審稿困難的問題，審稿專家對期刊的認知度不高，審稿積極性較低，編委獨立審稿由執行副主編負責邀請審稿人，提高審稿效率的同時也擴大了期刊的知名度。在修回階段，審稿人提交審稿報告后，作者、審稿人和執行副主編均可通過論壇查看審稿報告，作者直接在論壇中回答審稿人提出的問題，審稿人與作者可進行對話交流，相較于傳統的同行評議流程，減少了中間環節，提高了溝通效率，對文章質量提升也有較大幫助。（2）將透明制和問責制納入同行評審。編委獨立審稿實行透明制和問責制 [17]，文章上線后，公布參與審稿學者的學術檔案，包括署名及機構，感謝他們對文章進行深入和嚴格的審查，并使同行評議可溯源，督促審稿人以嚴謹的態度對待審稿，以提高審稿質量。

3 出版“學術專題”

前沿出版集團希望由研究人員引領期刊學術方向，決定期刊發表內容，因此“團體辦刊”模式除了給予研究人員獨立編輯權以外，還有一個重要措施，即出版“學術專題”，由研究人員自主申請成為客座編輯并承擔相應責任。客座編輯可根據學術前沿、研究熱點、突發事件等不同主題聯合全球杰出學者圍繞該主題進行深入探討，各抒己見，形成學術專題。專題可在前沿出版集團的開放科學平臺上免費閱讀并下載，到目前為止，前沿出版集團共上線了7000余個專題，涉及自然科學與工程學、人文與社會科學、生命科學、腦科學等各個領域。“學術專題”打破了傳統期刊發表周期的局限，審稿完成后立即出版，幾乎沒有出版時滯。其有以下幾個特點。

3.1 客座編輯負責制

“學術專題”出版流程如下：研究人員向期刊首席編輯提交專題計劃;期刊首席編輯判斷專題可行性;判斷可行后，由研究人員擔任客座編輯;在期刊主頁公布“學術專題”的主題介紹及最終投稿截止日期;客座編輯可邀請領域內專家投稿，研究人員也可自主投稿;同行評議;審稿完成后形成專題。“客座編輯負責制”即是指由研究人員決定專題方向并承擔相應的責任，首先客座編輯需要確認所有專題內文章都經過嚴格的同行評審，其次，在專題出版后，實時關注專題下載次數和引用次數，并積極宣傳以擴大專題影響力。實行“客座編輯負責制”也是“團體辦刊”模式的重要措施。該措施有以下優勢：（1）提高組織“學術專題”的成功率。“客座編輯負責制”由研究人員自主申請，自主約稿并負責監督同行評議過程，可篩選出對組織“學術專題”真正感興趣的客座編輯，確保其有強烈的主觀意愿和足夠的動力完成“學術專題”，提高專題組織成功率。（2）實現由研究人員引領期刊學術方向。客座編輯對領域內的前沿熱點較敏感，對領域內的杰出學者也較了解，可提高“學術專題”的新穎性和專業性。其他研究人員通過期刊頁面了解專題的主題后，可通過投稿鏈接自行投稿，稿件經過同行評議后也可發表在專題中。（3）明確客座編輯的責任。“客座編輯負責制”明確規定了客座編輯需承擔的責任與義務。其需對專題的科學性和嚴謹性負責并持續關注所組專題的影響力，通過學術社交網絡對專題進行宣傳，擴大了專題影響力。

3.2 客座編輯激勵制

“客座編輯激勵制”是指前沿出版集團采取激勵措施充分調動客座編輯積極性，包括：（1）確定專題方向后，在“學術專題”頁面展示客座編輯學術檔案。（2）實行預出版。專題組織結束后及時出版，減少時滯，確保專題新穎性和時效性。（3）注重多元化、多渠道傳播。通過開放科學出版平臺及臉書、推特（Twitter）、 谷歌書簽（Google Bookmark）及領英（LinkedIn）等大型社交媒體多渠道擴大影響力。除此之外，前沿出版集團與DOAB（Directory of Open-Access Books）合作，將影響力較大的專題編譯成可自由共享和可下載的電子書。目前前沿出版集團已發布了超過1100本電子書，是DOAB中規模最大的開放存取書籍出版商。（4）設立“專題年度聚焦獎”。所有參與組織專題的客座編輯均可獲得“專題年度聚焦獎”的提名資格，年度最具創新性和影響力研究專題的客座編輯將獲得10萬美元獎金，用于組織圍繞獲獎主題的大規模學術會議。“客座編輯激勵制”提高了研究人員的積極性，據統計，目前前沿出版集團共有7504個“學術專題”，說明研究人員的響應度和參與度均較高。該措施有以下優勢：（1）提高客座編輯學術聲譽。前沿出版集團網頁中嵌入了環狀學術社交平臺，在專題頁面中點擊客座編輯的姓名鏈接可進入環狀網站查看其完整的學術信息，促進領域內研究學者的互相了解，拓寬客座編輯的學術網絡并提高知名度。“專題年度聚焦獎”的獎金豐厚，并由獲得該獎的客座編輯召開國際會議，為領域內研究學者提供合作和交流平臺，推動了科學發展，同時也進一步擴大了客座編輯的學術聲譽。（2）促進專題快速傳播。隨著互聯網技術的高速發展，學術與社交媒體的結合也越來越緊密。通過進行多元化傳播提高了專題曝光度，使更多人瀏覽閱讀。（3）增強客座編輯與期刊的黏性。激勵機制中包括前沿出版集團工作人員的積極配合和實行專題預出版，該措施是對客座編輯工作的認可和尊重，可增加客座編輯對期刊的好感度，提高客座編輯的積極性。

4 建立環狀學術社交網絡平臺

學術社交網絡平臺（Academic Social Net-working Sites， ASNA）是指以科研人員為特定目標群體，輔助科研人員建立與其他同行之間的社交網絡并以促進科研活動的開展、科學成果傳播為目的的工具或平臺 [18]。目前國際較知名的學術社交平臺有研究之門（ResearchGate）、? ? ? ?學術界（Academia）、門德利（Mendeley）等，科研人員可通過此類平臺共享學術資源，關注同行最新研究，交流學術觀點并建立職業網絡 [19]。此類平臺在促進全球國際學術交流與合作、傳播最新的學術信息中發揮著舉足輕重的作用。

4.1 LOOP平臺介紹

在學術社交網絡迅速發展的大背景下，前沿出版集團建立了環狀學術社交平臺，并嵌入在前沿出版集團開放獲取平臺中。該社交平臺與其他學術社交最大的不同點是與學術期刊緊密結合，是以用戶為核心的交流型平臺，旨在最大限度地傳播用戶的科研成果并擴大文章的讀者群，提高用戶的凝聚力和參與度，實現“團體辦刊”。它是全球較少集成期刊和學術社交網站的開放網絡，已與自然出版集團和前沿出版集團的系列期刊進行全面融合，所有在《自然》（Nature） 和前沿出版集團旗下期刊發表文章的科研人員，只要作者在環狀學術社交平臺網站進行了注冊，點擊文章中作者姓名即可跳轉至作者的環狀個人頁面。除此之外，所有前沿出版集團編委都在環狀平臺擁有獨立的個人頁面，點擊編委的姓名，即可進入網頁查看學術檔案。頁面中共有六個部分，包括概覽（Overview）， 教育經歷、所獲得的榮譽及所加入的社會團體（Bio）， 關注該研究人員的人員信息和其關注的人的信息（Network）， 學術成果（Publications）， 編委貢獻，包括審稿篇數，組織專題數，所屬期刊及職務（Editorial Contributions）， 環狀學術社交平臺測算的影響力指數（impact）。在個人頁面設置有follow按鈕，點擊follow即可進行對該學者進行關注。

4.2 環狀學術社交平臺的作用

環狀學術社交平臺的運營定位是鏈接全球科學家，增加科學家和平臺的黏性，擴大平臺和期刊的影響力，實現“團體辦刊”的目標，因此開放、合作、國際化是其運營和發展的基本定位。在增加用戶黏性方面，環狀學術社交平臺較注重核心用戶的識別和把控，在注冊過程中，用戶需提供機構名稱，所在部門、學術成果等內容，以便后續向用戶精準推送相似的科研成果;并且環狀學術社交平臺根據作者在自然出版集團和前沿出版集團旗下期刊所發表的文章，主動向作者推送相匹配的科研成果，詢問這些文章是否屬于自己，同時邀請作者注冊環狀學術社交平臺以擴大文章影響力，該措施形成了作者與研究成果精準匹配，實現用戶精準分類和有效身份識別。除此之外，環狀學術社交平臺還主動推送用戶關注的其他科研人員的最新進展，加強用戶之間的關聯性。環狀學術社交平臺在增加編委與期刊的黏性方面也起到了很大的作用，學術社交網絡的運營主要依靠用戶的自生產，因此需要有一定的激勵措施以激發用戶的生產熱情。環狀學術社交平臺通過在編委個人頁面展示具體的編委貢獻激勵編委的積極性，提高期刊的凝聚力。其用影響力指標（impact metrics）衡量科研人員在平臺上的學術影響力，得分主要來自于科研成果，獲得的關注度，編委貢獻，與之相關的科研人員數量。建立環狀學術社交平臺有以下幾點優勢：（1）實現學術社交網絡與學術期刊的融合互補。環狀學術社交平臺通過借助學術期刊內容的權威性，彌補了學術社交網絡在信息審核和信息真實性方面的短板，為用戶精準畫像，針對每一個學者的研究方向實現精準推送，提高了傳播實效性。并且此方式將分散的學術期刊整合到具有龐大用戶的社交平臺中，簡化了查找和共享知識的方法，極大提高了期刊的國際影響力、傳播速度和傳播效率。（2）提高期刊與編委的黏性，實現團體辦刊。前沿出版集團旗下期刊的所有編委都有獨立的環狀學術社交平臺頁面用于展示科研成果和學術網絡，環狀學術社交平臺擴大了編委文章的讀者群，提高編委的可見度和可發現性，同時也通過編委讓更多的科研人員了解并加入前沿出版集團，形成良性循環。（3）滿足國際用戶需求。首先環狀學術社交平臺清楚地掌握了所有注冊用戶的研究方向和興趣，對其進行分析，并定期匯總相關的研究進行精準推送，方便用戶了解研究前沿;其次，該平臺的算法可識別與用戶具有相似興趣的研究人員并推送，方便用戶之間協作和討論，提高用戶之間的關聯性。

5 對我國科技期刊轉變辦刊模式的建議

5.1 確立全球化的運營理念，努力實現編委國際化

目前我國的英文科技期刊大概370余種，且整體水平較弱，與發達國家差距較大。此現象與英文期刊的國際化水平較低有很大關系，大部分英文刊的國際稿源嚴重不足，導致期刊國際影響力不夠，又進一步導致國際稿源減少，形成惡性循環 [20][21]。通過研究前沿出版集團的辦刊模式，筆者認為我國英文期刊應首先確立全球化“團體辦刊”運營理念，在編委成員的遴選方面應加強國際編委的比重，可從以下幾個方面進行改進：（1）對期刊的研究領域進行學科細分，并通過ScienceDirect、斯高帕斯（Scopus）等國際數據庫查詢全球該領域內不同小學科權威科研機構的發文情況，有針對性地跟蹤了解這些機構科研人員的發文動態，建立不同學科的國際編委候選人庫。在邀請科研人員擔任國際編委時，編輯需掌握溝通技巧，首先應對科研人員的科研成果表示密切關注，肯定科研人員的研究成果價值，并闡明編委會學科分類的規則，僅邀請其擔任某一學科的編委，此措施可提高邀請成功率。（2）充分利用學術社交平臺，研究之門平臺開設了各種分類社區，門德利平臺也有各種小組進行討論， 學術界可幫助科研人員衡量社交和專業影響力，這些學術社交平臺匯集了全球海量的科研人員。目前我國科技期刊對學術社交網絡的關注和參與度都非常低，學術編輯應充分利用這些資源，通過社交平臺關注科研人員的研究進展，加強聯系溝通，并加入相關社區參與學術討論，提高編輯自身的學術號召力和影響力。

5.2 轉變由編輯部主導的辦刊理念，賦予編委一定的編輯權

科技期刊具有專業性強，學科劃分細和發表內容必須科學嚴謹的特點，這些特點決定了幾乎所有科技期刊都需要設立編委會并接受以科研人員為主體的編委會的指導，實踐證明編委是期刊的靈魂，很大程度決定了期刊的辦刊水平，期刊必須充分依靠編委、信賴編委、服務編委，推行“團體辦刊”才能提高辦刊水平。但目前國內期刊編委會普遍存在無法充分調動編委積極性的問題，編委掛名現象嚴重 [22]。筆者認為，可通過以下途徑進行改進：（1）在期刊官網中建立專門的編委板塊，按照學科細分方式為每位編委建立學術檔案頁面，詳細介紹每位編委的科研成果和編委貢獻，鼓勵編委定期更新檔案。（2）通過學科細分的方式，建立不同學科的編委社群，將文章初審和終審的權利賦予編委，可實行編委輪值制度，每月指定一位學科內編委作為該月的責任編輯，該學科的稿件由其負責初審，尋找審稿人，確定是否接收。

5.3 建立完善的客座編輯制度

我國大部分英文刊面臨缺少優質國際稿源的問題，除了擴大國際編委比例，還需要建立國際客座編輯制度，通過客座編輯組約學術專題，這也是“團體辦刊”的重要方面。有較多研究證明出版學術專題是科技期刊爭取優秀稿源，提升期刊品牌影響力，實現科學家辦刊的重要途徑 [23]。國外科技期刊的學術專題主要依靠客座編輯，愛思唯爾（Elsevier）集團的官網中設有專門的“客座編輯（Guest Editor）”模塊 [24]，IEEE計算機學會官網中也設立了“客座編輯中心（Guest Editor Center）” [25]。前沿出版集團在此方面也非常注重，平臺官網中設有專刊板塊和投稿板塊。

現今，國內一些科技期刊也開始逐漸嘗試邀請客座編輯組約專刊，然而，由于國內期刊大部分都是由專職編輯辦刊，辦刊模式也傾向于由編輯部主導期刊發文內容，通常由期刊主編或編輯邀請學者擔任客座編輯，且沒有固定的流程，客座編輯也發展為多種模式，如“執行主編”、專刊“欄目主持人”、“特邀編輯”等 [26]。在建立客座編輯制度方面，科技期刊應：（1）在官網中設立開放式客座編輯中心、專刊/欄開放投稿板塊，并建立完善的客座編輯制度，包括申請制、考核制、負責制和激勵制等。實現符合條件的研究人員可自主在線申請并提交選題，選題由編委會審核通過后，編輯將專刊/欄選題方向、客座編輯學術檔案、投稿鏈接及時間節點上線至專刊/欄開放投稿板塊，以此擴大專刊/欄稿源，增加自由來稿數量，提高客座編輯積極性。（2）加強與國際客座編輯的聯絡，鼓勵國際學者申請擔任客座編輯，以擴大期刊國際影響力。

5.4 加強國際推廣宣傳，積極創建或進駐國際學術社交平臺

學術社交平臺已經成為國際學術傳播的重要渠道，這種非正式的傳播平臺在促進國際學術交流與合作、科研成果的傳播與分享中發揮著越來越重要的作用。相關文獻調研結果表明，全球學術社交網絡的普及率逐年上升，這說明其已逐漸被科研人員接納及肯定 [27]。該模式將全球具有相似研究方向和研究興趣的學者緊密團結，研究人員可以和同行進行在線交流、分享成果、相互合作。

我國科技期刊數量雖然有6000余種，但大多數期刊都是單刊作戰，國際能見度較低。學術社交網絡有利于增強我國分散的科技期刊的國際影響力，并為科技期刊實行“團體辦刊”提供條件。期刊可利用平臺進行宣傳，根據研究動態和用戶需求開設新欄目，并精準推送與讀者相關的學術論文;可利用平臺龐大的專家資源，在全球范圍內尋找合適的編委候選人、同行評議專家、客座編輯等，并和他們在線聯系，開展約稿、審稿等工作。除了鼓勵單刊積極進駐社交平臺之外，筆者認為有條件的刊群如國內的光學期刊群、中華醫學會刊群應嘗試創建國際化的學術社交平臺。目前，國內主流學術社交平臺的典型代表有小木蟲、科研之友、學者網和答魔社區等，但這些平臺的運營定位均是面向國內學者，幾乎沒有國際用戶，并且學術期刊的參與度也很低 [28]，因此由已成氣候的刊群創建全球化的以學術期刊為基礎的社交平臺很有必要。筆者認為在建立平臺的過程中，應注意以下幾點：（1）注重核心用戶遴選，提高用戶黏性，可借鑒環狀學術交流平臺的做法，將注冊者與科研成果進行匹配，通過分析海量數據挖掘用戶的真實偏好，以達到精準推送的目的。（2）學術社交網絡與學術期刊需融合互補，小木蟲、科研之友等社交平臺中雖已開設學術期刊信息專欄，但這些信息并不全面，且信息提供者主要來自用戶，學術期刊官方參與程度很低。由學術期刊群創立平臺，平臺可根據用戶的科研方向推薦學術期刊，有利于擴大稿源。作者投稿后，期刊編輯可通過平臺與作者在線交流，此舉有利于將分散的期刊整合到擁有海量用戶的平臺中，增加期刊與用戶的關聯性，形成良性互動和團體辦刊。

6 結 語

本研究從分學科遴選編委、賦予編委編輯角色、編委獨立審稿、出版“學術專題”和創建環狀學術社交平臺五個方面詳細介紹了前沿出版集團的“團體辦刊”模式，以期為科技期刊轉變辦刊模式提供參考。該模式實現了由研究人員組成聯盟共同管理期刊，其優勢在于優化同行評議流程，實現由編委獨立管理編委會，擴大期刊的體量和規模，由研究人員決定辦刊方向，及提高期刊的國際影響力。前沿出版集團在較短時間成為體量、規模和影響力較大的開放獲取出版商，與其推行“團體辦刊”模式密切相關。本研究的局限性在于該模式目前相關研究資料較少，信息獲取大部分來自前沿出版集團官網和筆者投稿經驗，缺乏深入實地調研和編輯部實際操作經驗，尚有一些問題需要深入系統研究。

我國的科技期刊正處在加速發展期，英文刊數量逐年增多，影響力也在逐漸提升，一些英文刊已經完成了網絡平臺搭建、數字化出版、遠程稿件處理、媒體融合等技術升級 [29][30][31]，但筆者認為除了關注技術創新之外，轉變辦刊理念和辦刊模式也同樣重要。筆者認為，如果能夠參考學習“團體辦刊”的模式，在此基礎上進行摸索試驗，一定能夠找到適合我國科技期刊發展的最佳辦刊模式。

注 釋

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（收稿日期：2019-08-14）