關(guān)于地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型的探討

苑春平

摘 要：地勘單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展對財務(wù)工作的要求越來越高，財務(wù)不僅需要會做賬，還要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，幫助企業(yè)做分析，做預(yù)測。財務(wù)人員迫切需要解放思想，打破傳統(tǒng)思維定式，用新發(fā)展思路和服務(wù)理念為財務(wù)工作導(dǎo)航，要從傳統(tǒng)的會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)型，要真正參與到單位經(jīng)營管理工作中，幫助領(lǐng)導(dǎo)層及時制定政策，合理利用資源，強化內(nèi)部管理，不僅要“體現(xiàn)價值”，更要“創(chuàng)造價值”。

關(guān)鍵詞：地勘單位;財務(wù)轉(zhuǎn)型;必要性;路徑;建議

中圖分類號：F426.1 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）04-0091-03

隨著我國地勘單位體制改革的不斷深化，地勘單位要順應(yīng)時代發(fā)展，以現(xiàn)有經(jīng)濟實體為基礎(chǔ)，整合分散資源，以專業(yè)化帶動差異化發(fā)展，做大做強主體企業(yè)。十九大報告提出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。社會主要矛盾轉(zhuǎn)化了，地勘工作也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，向“大地質(zhì)觀”轉(zhuǎn)變，向城市地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、生態(tài)旅游地質(zhì)等民生方面拓展，擴大服務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級。而作為地勘單位非常重要的決策數(shù)據(jù)支撐來源的財務(wù)部門，也要順應(yīng)時代潮流，跳出財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路和服務(wù)理念，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視財務(wù)的價值，實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

一、解放思想，創(chuàng)新思維，以新發(fā)展理念推動地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，地勘單位正在步入發(fā)展的快車道。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，對財務(wù)工作的要求也越來越高，財務(wù)不僅需要會做賬，還要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，幫助企業(yè)做分析，做預(yù)測。但目前大部分地勘單位的財務(wù)基本還是傳統(tǒng)的核算型財務(wù)，還局限于對經(jīng)濟活動的事后反映，財務(wù)職能等同于會計核算，處在“人推著數(shù)字走”的被動地位中，不能跟上和適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。財務(wù)人員要有大的格局，要從整個企業(yè)管理的角度來看待財務(wù)，而不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完事，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財務(wù)人員迫切需要解放思想，打破傳統(tǒng)思維定式，用新發(fā)展思路和服務(wù)理念為財務(wù)工作導(dǎo)航。扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰，是財務(wù)工作的基本要求，也是最低要求。隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)種類的不斷拓展，對財務(wù)人員也提出了新的挑戰(zhàn)和要求，財務(wù)人員要從傳統(tǒng)的會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)型，要真正參與到單位經(jīng)營管理工作中，幫助領(lǐng)導(dǎo)層及時制定政策，合理利用資源，強化內(nèi)部管理，財務(wù)人員不僅要“體現(xiàn)價值”，更要“創(chuàng)造價值”。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性

1.財務(wù)核算軟件的應(yīng)用及發(fā)展使得會計核算職能重心向管理職能轉(zhuǎn)移。在以往傳統(tǒng)手工條件下，財務(wù)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。財務(wù)核算軟件的普及，一人可以勝任多人工作，財務(wù)工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性也大大提高，基礎(chǔ)的財務(wù)工作已逐漸被機器所取代，財務(wù)人員需要不斷掌握更高層次的技能，才能防范日益增強的會計職業(yè)風(fēng)險。2017年，德勤、普華永道等會計師事務(wù)所又陸續(xù)推出了財務(wù)機器人，智能替代人工，人工智能技術(shù)與財務(wù)共享中心深度結(jié)合，將能夠替代核算崗位的大部分機械性的工作，會計被公認為目前最容易被人工智能替代的十大職業(yè)之一。那么財務(wù)人員應(yīng)該如何做才能重塑自身的價值呢？那就是要由核算會計轉(zhuǎn)型管理會計，從“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败妿焻⒅\”，通過財務(wù)管控、投資決策、風(fēng)險管理等為企業(yè)的經(jīng)營決策建言獻策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)前，大部分企業(yè)集團已實現(xiàn)了資金集中管理和財務(wù)集中核算，有的還建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。隨著財務(wù)軟件的逐步升級和不斷發(fā)展，財務(wù)人員的緊迫感和危機感也進一步增強，不轉(zhuǎn)型就有可能被淘汰，作為新時代的財務(wù)人員，必須提升自己的核心競爭力，才能登上下一個臺階。

2.經(jīng)濟形勢和改革發(fā)展的需要。隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)種類的不斷拓展以及外部市場環(huán)境的變化，對管理會計的需求更加迫切。近年來，地勘單位的經(jīng)營模式在不斷發(fā)展，新的經(jīng)營模式也在不斷涌現(xiàn)。PPP項目投資運營，混合所有制，橫向強強聯(lián)合，合資合作等模式不斷發(fā)展。經(jīng)濟高速發(fā)展的同時對財務(wù)工作也帶來了壓力與挑戰(zhàn)，新的經(jīng)營模式及管理模式在考驗著地勘單位財務(wù)人員，尤其對地勘單位財務(wù)人員而言不太擅長的投融資領(lǐng)域，是個嚴峻的挑戰(zhàn)。投資項目可行性研究和分析是否科學(xué)、客觀，直接關(guān)系投資決策的成敗，而融資工作也刻不容緩。在地勘單位謀求大發(fā)展的同時，資金緊張的矛盾也日益凸顯，尤其是發(fā)展較快的單位，矛盾更加突出。完全依賴自有資金是不明智的，得不到負債經(jīng)營的好處，但負債過大，又會帶來大的財務(wù)風(fēng)險。巨大的資金需求對地勘各單位的融資結(jié)構(gòu)，融資能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。投資分析和融資籌劃需要財務(wù)人員多學(xué)習(xí)，多研究，運用自己的專業(yè)知識在投資把控和融資方面為單位獻計獻策，多作貢獻。

3.財務(wù)管理部門作用的變化。財務(wù)部門在基層的眼里是后臺部門，是機關(guān)，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，只知道機械地進行記賬報賬等核算。但現(xiàn)在財務(wù)部門在企業(yè)管理中的作用越來越大，現(xiàn)在倡導(dǎo)業(yè)財融合，財務(wù)人員要主動把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶，創(chuàng)造性地工作，主動融入業(yè)務(wù)，推動業(yè)財融合，財務(wù)部門工作的價值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財務(wù)部門不再是數(shù)據(jù)的搬運工，而要成為運用數(shù)據(jù)的專家，通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，幫助企業(yè)改進業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)部門已從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會計控制向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制轉(zhuǎn)變，如何增收節(jié)支、提質(zhì)增效，如何平衡現(xiàn)金流提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部管理監(jiān)督中的關(guān)鍵性作用，如何提高成本費用管控水平，增強成本競爭力等是地勘單位財務(wù)部門當(dāng)前和今后應(yīng)考慮的工作方向。

三、財務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路徑

1.思想觀念要轉(zhuǎn)變。財務(wù)職能重心轉(zhuǎn)變過程中，會受到傳統(tǒng)觀念的束縛，現(xiàn)在大部分財務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維定式，一味埋頭于會計核算工作，忙于報賬，記賬、算賬、出報表，認為這些工作做好了就盡職了;習(xí)慣于用過去所學(xué)到的知識和技能，過去積累的經(jīng)驗以及前任財務(wù)的習(xí)慣做法處理業(yè)務(wù)，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法。現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展需要財務(wù)人員運用創(chuàng)新思維開展財務(wù)工作，各行各業(yè)都急需高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，財務(wù)人員不但要擁有嫻熟的財務(wù)專業(yè)技能，還要創(chuàng)造性的工作，要突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強敬畏和責(zé)任意識，不能專注于事后解決問題，要通過事前有效預(yù)防，避免問題發(fā)生，要借助內(nèi)控與制度流程建設(shè)，通過事先的籌劃與預(yù)測，不讓問題冒頭，這才是財務(wù)人員做好本職工作的精髓所在。

2.財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進一步提升。財務(wù)人員是財務(wù)管理職能的履行者，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。企業(yè)越大，規(guī)模越大，業(yè)務(wù)量越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險就會成倍地增加，這時就需要對財務(wù)風(fēng)險進行嚴格控制，對經(jīng)營成本與經(jīng)營收益進行精細化管理與預(yù)算，這就要求財務(wù)人員的專業(yè)水平要高，既要懂專業(yè)知識，又要懂管理，還要掌握計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，既要熟悉國家各類財經(jīng)法律法規(guī)，還要嚴格執(zhí)行上級及本單位的各項規(guī)章制度。學(xué)習(xí)是財務(wù)人員的終身課題。財務(wù)人員應(yīng)該自覺把新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身業(yè)務(wù)理論水平、創(chuàng)新發(fā)展能力和干好本職工作的真本領(lǐng)。財務(wù)人員要努力提升自己的綜合素質(zhì)，積極參加會計職稱考試以及與會計相關(guān)的注冊會計師、資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師、證券投資等專業(yè)資格考試，儲備更多的專業(yè)知識，為地勘單位深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。

3.提高科學(xué)思維能力。當(dāng)前，地勘單位肩負著發(fā)展使命，而發(fā)展又面臨著瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，如果缺乏科學(xué)理論思維的有力支撐，是難以戰(zhàn)勝各種風(fēng)險和困難的，也是難以不斷前進的。作為地勘單位的財務(wù)人員，要站在全局的高度觀察、思考和處理問題，在把握全局中推進財務(wù)各項工作;要總結(jié)以往的財務(wù)經(jīng)驗，牢記歷史財務(wù)教訓(xùn)，在對歷史的深入思考中做好現(xiàn)實財務(wù)工作;要善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點，全面地而不是片面地分析問題、解決問題;要創(chuàng)新思維能力，推動財務(wù)管理創(chuàng)新，全面提升管理會計應(yīng)用;要增強法治觀念，想問題、做決策、辦事情，自覺遵守國家的各項規(guī)章制度;要善于運用底線思維的方法，居安思危、未雨綢繆，牢牢把握工作主動權(quán)，凡事從最壞處著眼、向最好處努力。

四、相關(guān)建議

結(jié)合地勘單位目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，筆者認為，地勘單位財務(wù)部門及人員應(yīng)著重在以下幾方面發(fā)揮財務(wù)管理職能。

1.加強資金管理和籌劃，不斷拓寬融資渠道，為單位不斷增長的資金需求提供支持和保障。對資金統(tǒng)籌規(guī)劃，做好資金調(diào)配，拓寬融資渠道，保障正常資金需求，有效控制和防范資金風(fēng)險。地勘單位的財務(wù)部門要加強與金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系，爭取開展廣泛合作，為單位產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的資金保障。在日常工作中要與金融機構(gòu)建立聯(lián)系，一方面，貯備盡可能多的銀行授信，增強承攬大項目的實力;另一方面，服務(wù)單位發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前地勘單位處于改革過程中，不同程度地存在資金緊張情況，自有資金有限，而要謀求大的發(fā)展，負債經(jīng)營是必須要走的路子，如何合理利用財務(wù)杠桿就成為關(guān)鍵。在目前資金普遍緊張的情況下，地勘單位財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目進展情況，合理預(yù)測資金需求，統(tǒng)籌規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)。目前銀行保函、銀行信用證、銀行承兌匯票、應(yīng)收賬款保理等金融產(chǎn)品都可使用，要積極與相關(guān)客戶及供應(yīng)商溝通，取得理解信任，打破傳統(tǒng)單一的資金收付局面，合理選擇融資成本低，供應(yīng)商及客戶能接受的金融產(chǎn)品，為地勘單位產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展壯大提供有力的資金保障，同時降低財務(wù)風(fēng)險。

2.加強投資項目分析管控，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供財務(wù)支撐。根據(jù)國資委“做強做優(yōu)做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的國有企業(yè)新時代發(fā)展目標(biāo)、地勘單位要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，利用外部資源，通過投資并購、引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制，合資合作等方式成為新常態(tài)。財務(wù)人員要努力適應(yīng)新常態(tài)，促進傳統(tǒng)地勘財務(wù)管理與新興產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理融合發(fā)展，學(xué)習(xí)資本運作知識，要配合地勘單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，加強投資項目分析研究，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)無縫對接，在投資計劃環(huán)節(jié)、資產(chǎn)購入環(huán)節(jié)、資產(chǎn)持有環(huán)節(jié)和資產(chǎn)出售環(huán)節(jié)都要及時、精準(zhǔn)、全程管控，充分利用財務(wù)專業(yè)技能從財務(wù)角度對投資活動的信息進行收集、處理、分析和運用，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供全方位的數(shù)據(jù)決策支持。

3.加強成本費用管控，強化預(yù)算執(zhí)行，實現(xiàn)精益管理。堅定樹立“一切成本皆可控”的理念和“事前算贏”的原則，用新理念新方法武裝頭腦，強化目標(biāo)成本管理，充分發(fā)揮目標(biāo)成本預(yù)算的引導(dǎo)控制作用，強化事中控制，努力降本增效，不斷提高地勘單位的盈利空間。財務(wù)人員一定要增強創(chuàng)新意識、強化精益管理，強化業(yè)財融合，要將財務(wù)的觸角伸入到業(yè)務(wù)的最前端，實時掌控項目的真實經(jīng)營狀況，實時挖掘出有用的信息，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)可能的改善空間，明確成本費用壓控重點和改進目標(biāo)，有的放矢地采取措施進行成本管控，確保盈利空間。

4.加強稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)稅負，防范稅務(wù)風(fēng)險。正常納稅是義務(wù)，稅收籌劃是權(quán)利。地勘單位財務(wù)人員要充分利用稅收籌劃，提升企業(yè)價值。加強稅收籌劃，可以節(jié)約企業(yè)成本費用，可以促使企業(yè)增強自我納稅意識，可以促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源合理配置，可以有助于財務(wù)管理水平的提高。財務(wù)人員進行稅收籌劃應(yīng)在遵守稅收相關(guān)法律基礎(chǔ)上進行，一切籌劃活動必須按照國家出臺的稅收法律、優(yōu)惠政策規(guī)定執(zhí)行，在法律框架內(nèi)進行相關(guān)籌劃活動。稅收籌劃應(yīng)著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，爭取企業(yè)綜合經(jīng)濟效益最大化。由于經(jīng)濟環(huán)境、國家政策及企業(yè)自身活動在不斷變化，那些立足長期的稅收籌劃，更是暗藏著較大的風(fēng)險，進行稅收籌劃還應(yīng)注意防范風(fēng)險。財務(wù)人員要不斷加強稅法學(xué)習(xí)，研究國家稅收優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)合理降低稅負，防范稅務(wù)風(fēng)險。在符合稅法的前提下，充分運用稅收政策，為企業(yè)節(jié)稅。另外，密切保持與稅務(wù)部門的聯(lián)系與溝通也是至關(guān)重要的。

5.加強財務(wù)監(jiān)管，為單位合法合規(guī)經(jīng)營保駕護航。近年來，隨著政府監(jiān)管、社會監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管力度的不斷加大，地勘單位的經(jīng)營活動在接受著來自各方面的考驗，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)工作的重要性不言而喻。如何提高各單位財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行力，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營行為，不碰紅線，不碰高壓線，財務(wù)人員不但要從專業(yè)的角度為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，還要站在企業(yè)經(jīng)營者的角度看問題。相信大家都聽說過扁鵲三兄弟的故事，扁鵲說他三兄弟的醫(yī)術(shù)中長兄最好，中兄次之，他最差，意思就是說前期預(yù)防很重要。拿到企業(yè)來說，就是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，等到出現(xiàn)重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當(dāng)然是聲名鵲起，但更多的時候是為時已晚。所以，財務(wù)的日常監(jiān)管對一個企業(yè)至關(guān)重要，財務(wù)人員要及時督促所在單位理順管理流程，建立健全內(nèi)控制度，確保各項管理措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和制止問題苗頭，為單位合法合規(guī)經(jīng)營保駕護航。

總之，地勘單位財務(wù)人員一定要有“大財務(wù)”理念，要創(chuàng)新發(fā)展思路，強化服務(wù)意識，努力推進財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，財務(wù)與戰(zhàn)略相融合，財務(wù)與決策相融合，財務(wù)與經(jīng)營相融合，按照“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險”四個導(dǎo)向助力地勘單位實現(xiàn)健康、可持續(xù)、跨越式發(fā)展。