新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探討

魏桂云

（濰坊市人民醫(yī)院 ，山東 濰坊 261041）

1.引言

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，生產(chǎn)的發(fā)展與市場的競爭目前日益的激烈。在這樣的新背景下，當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作逐漸向管理化方向發(fā)展。目前會(huì)計(jì)已經(jīng)形成兩個(gè)方向，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種為管理會(huì)計(jì)。在一個(gè)企業(yè)正在進(jìn)行或者已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)往來的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要起到的是對這一過程的監(jiān)督以及反映等作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌起到保障作用。另一種則是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的功能是為企業(yè)提供未來的發(fā)展方向，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施控制、預(yù)測等功能。通過上述的介紹，可以看出，雖然企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有一定的不同，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不同的作用，但是兩者并不是完全獨(dú)立的。需要說明的是，管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對象主要針對公司的管理者，而企業(yè)會(huì)計(jì)則主要是針對企業(yè)的外部的使用者。所以兩者之間可以取長補(bǔ)短，相輔相成，最終共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于此，在新形勢的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切的需求。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部之間具有一定的聯(lián)系，是兩者之間相融合的前提條件。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的需要，企業(yè)中加入越來越多的復(fù)合型人才，因此促進(jìn)了會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)等諸多技術(shù)的應(yīng)用，因此為其融合提供了技術(shù)條件。除上述以外，隨著企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的管理理論隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸的完善，并且在發(fā)展的過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間的差距也逐漸的縮小。在這種情況下，各個(gè)部門之間的聯(lián)系也逐漸緊密，差距逐漸的在縮小。企業(yè)更加的朝著整體性以及協(xié)調(diào)性的方向發(fā)展，但是這一變化也帶來一個(gè)問題，也就是在各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系的更加的緊密。綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是在當(dāng)前新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)發(fā)展方向。因此，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題探討與研究具有重要的研究意義。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異與關(guān)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)中扮演的角色以及實(shí)現(xiàn)的功能不同，但是隨著會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展，企業(yè)中各個(gè)部門之間的聯(lián)系不斷的密切，二者之間的差異逐漸降低。在本部分主要針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異與聯(lián)系進(jìn)行論述。下面將首先對二者之間的差異進(jìn)行討論。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異

這里將主要從觀念取向、信息截取、服務(wù)對象以及核算要求等四個(gè)方面進(jìn)行論述。

2.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的觀念取向、作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)的過去以及現(xiàn)在運(yùn)營階段的人力、財(cái)產(chǎn)的反應(yīng)。而管理會(huì)計(jì)主要對企業(yè)未來的展望以及預(yù)測，對未來企業(yè)的管理以及經(jīng)營目標(biāo)方向進(jìn)行預(yù)測與決策。

2.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息載體以及特征的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在于準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)性以及真實(shí)等顯著特征，主要在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息具有一定的憑證系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng)等。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，管理會(huì)計(jì)并沒有統(tǒng)一格式的報(bào)告，這樣的特征主要是為了后期企業(yè)管理者的考核以及決策。這樣，管理會(huì)計(jì)則是相對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的靈活以及受時(shí)間的限制。

2.1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象、人員要求的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的服務(wù)對象是由一定區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)的對象是針對企業(yè)外部的個(gè)體以及組織。對工作的人員要具有一定的業(yè)務(wù)能力，比如可以熟練工作流程等。而管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象是企業(yè)的決策者以及管理者，因此這要求工作人員要具備一定的預(yù)測以及分析問題的能力。并且根據(jù)當(dāng)前的境遇，能果斷的做出決策。

2.1.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算要求方面的差異

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對企業(yè)的整體或者是整個(gè)集團(tuán)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式，需要在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，其核算的方法與核算的項(xiàng)目需要保持一致。這樣才能最終提供一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。由于管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對象主要是企業(yè)的管理者以及決策者。所以其更加注重的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，其主體是由企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)組織所組成。根據(jù)決策者的需求不同，管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這為企業(yè)的決策者提供數(shù)據(jù)支持。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有一定的差異，但是隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部之間的交流不斷密切，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系也越來越緊密。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象的目標(biāo)具有一致性。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)所服務(wù)，整理企業(yè)信息為企業(yè)的需求者提供所需要的信息。任何一個(gè)企業(yè)的管理者，想要更好的管理好企業(yè)以及使得企業(yè)正常的發(fā)展，這都需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)為其提供有效的信息。這里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的作用是記錄企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，針對一定的時(shí)間以客觀的形式進(jìn)行反應(yīng)。管理會(huì)計(jì)則是主要為管理者提供未來的發(fā)展方向以及決策手段，為其針對未來的發(fā)展形式，給出正確的判斷以及預(yù)測。因此，整體上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間相輔相成則為促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展提供了保障。

其次，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來講，二者之間具有共同的信息資源的源頭。正如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的原始信息均是來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。雖然二者對信息的利用率以及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容有所不同，但是其實(shí)質(zhì)上都是為企業(yè)的管理者提供發(fā)展企業(yè)的有效信息。此外，兩種會(huì)計(jì)工作的同源性將為數(shù)據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)利用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)二者可以相互監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的核算內(nèi)容具有一定的交互性。對于一個(gè)企業(yè)來講，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對費(fèi)用、成本以及利潤等幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核。而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的結(jié)果，根據(jù)企業(yè)需要，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核結(jié)果中所需要的信息進(jìn)行深一層次的加工，根據(jù)過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的提取與分析，可以有效的對企業(yè)的未來事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測。而與此同時(shí)，計(jì)算分析的結(jié)果又為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算等工作提供參考與依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要遵循的原則

在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要遵循一定原則，這里我們總結(jié)兩點(diǎn)，具體的原則如下所示：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，不能只追求兩者的融合速度，而忽略其融合過程中的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)工作長期發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都形成了各自完善的體系。在新形勢條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)逐漸開始融合，但是其相應(yīng)的也是兩個(gè)體系之間的融合。但是在這兩個(gè)體系融合的過程中，將可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題以及矛盾。然而，但這些問題以及矛盾的解決是需要一些時(shí)間來解決的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能只過度追求速度，同時(shí)也要注重融合中出現(xiàn)的問題，以及采取一定的手段來解決這些問題以及矛盾。

其次，在二者融合的過程中需要相互取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)發(fā)展。正如前面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的介紹，兩者之間有許多的共同之處。這些共同點(diǎn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的相互融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是二者對企業(yè)中人員以及信息質(zhì)量的要求還是有一定的差異的。所以針對不同的人群，需要的功能也有所不同。因此在兩者融合的過程中需要發(fā)現(xiàn)各自的缺點(diǎn)以及優(yōu)點(diǎn)。盡量的將兩者的共同之處以及優(yōu)點(diǎn)保留，發(fā)現(xiàn)自身系統(tǒng)的缺點(diǎn)，吸取另一種體系的優(yōu)點(diǎn)。在遵守這樣的原則下，可以有效的完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系以及保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

圖1 一個(gè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)體系

4.利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的建議

在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一個(gè)比較健全的制度，相反，管理會(huì)計(jì)目前并沒有一個(gè)完善的規(guī)章制度體系。所以促進(jìn)兩者的融合，首先，需要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度，并明確體系中人員的職能，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程、人才管理等方面的規(guī)章制度。其次，為了促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)工作的融合，需要進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)資源的共享程度。因此信息技術(shù)的應(yīng)用可以降低成本、提高融合效率并起到相互監(jiān)督的作用。大體上來講，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對現(xiàn)有以及過去的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有用的數(shù)據(jù)挑選，最后得到各種企業(yè)發(fā)展的實(shí)施的方案。最后，要需要對企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的一條有效途徑?？梢酝ㄟ^教育培訓(xùn)的方式，來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對專業(yè)素質(zhì)的及時(shí)更新，對新的會(huì)計(jì)原則以及準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，來培養(yǎng)適合在新形勢下發(fā)展的復(fù)合型人才。最后，也要不斷的引進(jìn)高水平的精英，對自身企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行人員補(bǔ)充。

5.結(jié)語

綜上所述，在本文中主要針對新形勢下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題進(jìn)行探討。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展背景下的必然趨勢。但是這兩個(gè)體系在發(fā)展的過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以發(fā)展需要取長補(bǔ)短以及采取一定的積極策略。只有通過這種方式下，才能有效的完善我國的會(huì)計(jì)體系以及推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。