基于財務共享模式的企業財務人員轉型對策分析

作者簡介：李瑞松，（1985.9.15），女，山東菏澤，本科學歷，會計師，從事財務相關的工作。

摘要：互聯網時代的信息資源正在飛速發展，巨大的社會競爭體系促使各個行業領域加快轉型，向具備基本素養與技術性應用人才和企業經營分析管理人才的綜合全面發展階段邁進。共享時代是社會發展的必然趨勢，財務人員在這一發展大環境下，也面臨著自身發展與專業技能的轉型，如何從主理基本會計業務轉變為全面參與企業經營決策的管理會計，是目前需要棘手解決的問題，加快轉型的步伐才能適應企業的發展要求。本文就以上問題，對財務人員轉型的基本策略做簡要分析，以作參考。

關鍵詞：財務共享模式;財務人員轉型;業財融合;對策

引言：在數字化浪潮的發展過程中，大部分有標準答案的、有跡可循的，并且重復的工作都會被人工智能取代。信息化時代的到來讓更多的企業實現智能化辦公體系，企業對信息處理的及時性和準確性成為基礎性管理工作。財務共享將分散在各個部分和單位中重復的財務核算業務集中到一個組織機構中進行標準化的管理。財務共享中心的標準叫法是財務共享服務中心，在一個集團企業中，共享中心一般設在集團總部，主要負責財務共享平臺的核心工作，例如，在公司內部梳理財務流程，組織職能劃分及軟件系統購建。最后，在公司內部宣傳財務共享理念和系統操作方法。財務共享中心作為一種新的財務管理模式，即企業自動化核算平臺，把企業內部的應收賬款、差旅費用等各類會計科目的賬務處理以及所有系統信息集中處理，系統自動核算，為企業創建去分散化的業務整合系統，為不同地理位置、不同業務流程的財務工作提供自動化、標準化平臺。會計人員從重復性的日常核算工作中解放出來，更多地進行會計信息的復核及參與企業經營活動。因此也面臨該共享體系智能化發展的諸多考驗，掌握自身專業技術能力，由單一職能人員向參與經營分析的管理會計方向發展，實現為企業提供重大決策并把握企業發展方向的目標。

1 財務共享模式下財務人員自身發展的方向

財務工作要求會計類專業人員熟練掌握對企業賬目明細數據的記賬、核算、監督工作，這些工作大多是重復性的操作流程，專業性人員在日常工作中投入了大量的時間精力去處理一些重復且固化的核算工作，不僅不能培養財務人員的專業技能，反而大大降低工作效率，更不能為企業創造有價值的財務信息。而財務共享中心的建立，有效解決了上述問題，將工作流程統一規范化，數據結果更精準、可靠，效率更高，由于職能基礎工作的自動化實施，財務人員可以將工作重心放在專業技能的提升方面，實現業財融合，從財務的角度為企業做出重大決策，用更專業、著眼未來的角度去經營企業。社會新興事物的出現，對于人類來說，面臨機遇的同時，也面臨著挑戰。而財務人員在節省時間成本的同時，各個系統協調業務也變得單一化，類似于自動化設備時產生后，人工成本降低的同時人工需求也隨之降低。因此要適應當下社會企業對管理型會計人才的戰略要求，財務人員的轉型刻不容緩。財務人員必須全面認識科技信息發展的現狀，為自身長遠發展做好系統規劃。首先必須從理念上去接受新的事物，習慣新的工作體系，給自己更多的空間去學習和提升;其次從企業經營角度上，自身需要轉變傳統的工作方式，從實際出發，掌握專業技能的同時，學習財務管理能力，從根本上認識財務部門對于企業發展的各個方面的重要意義，達到一種全新的老板心態，結合自身所學管理知識，預測企業未來發展方向;最后充分利用現代信息技術，合理分析經營數據，用財務知識為企業做好未雨綢繆的計劃，并做出戰略性決策。企業財務人員只有結合當下現狀，從自身實際出發，才能成功完成信息時代管理會計的轉型，為社會造就一群金融精英。

2 財務共享模式下財務人員轉型的難點和問題

社會發展一直秉持著這樣的規律，機遇與挑戰并存，風險與利潤同在。而財務共享模式的產生發展，讓傳統的會計工作模式不得不接受新的體系流程，轉變新的思路。財務共享中心的建立，迫使財務人員深刻認識經營分析的重要性，并要求財務人員清晰做好自身的定位，不僅從技術職能角度提升自己的硬件實力，在扎實學習專業知識，掌握基礎核算監督分析工作的同時，還應學習并參與到企業風險控制管理，企業經濟線路發展和重大戰略決策的研討開發中。當下財務人員自身的傳統習慣，在轉變這一技術思路的基礎上，仍然存在眾多實際問題。

2.1 未能重新確定財務職能，影響財務工作的開展

企業通過建立財務共享中心，將原來的職能核算及收支報表業務變成智能化操作流程體系，達到精細化、規范化的統一標準，這部分職能業務人員只能從傳統工作中抽離出來，向公司需要的經營分析管理方向轉變。財務共享中心在進行海量數據集中處理過程中，原來在各個系統分散的風險一下子批量到了共享中心，因此財務職能定位又要求經營分析人員具備企業風險控制能力，如此，企業發展過程中才能不斷規避風險，少走彎路。面對新事物的出現，面對數字化體系的發展，以往固化的工作模式習慣，財務人員往往對自身發展顯得迷茫，不能清晰地定位自身，甚至不清楚自己的優勢和短板，各個職能業務雖然有智能化辦公的幫助，但管理分析型人才需求增加，因而財務工作的開展將不能順利進行。因此重新確定各個職能業務經營分析，為公司培養管理儲備型人才，才是解決企業良性發展的核心問題。

2.2 財務人員思想認識不足，意識不到轉變的必然性

時勢造就人才，不能看清事態，且不愿意學習去接受新生事物變化的人，終將被社會淘汰。財務人員作為任何企業發展經營過程中的核心力量，掌握著企業發展的全方位動態。財務共享中心的建立，讓傳統意義上的財務工作者充滿危機感，大部分的重復工作終將被人工智能所取代，在新的工作環境下顯得束手無策，思想認識不足，不能快速接受新事物或者接受較慢。因此，思想認識的轉變關乎著自身未來發展的方向。而習慣了原本審核、申報的工作，基本也不會再去學習利用財務數據去管理分析，這就需要財務人員轉變原有思想，深刻認識到財務共享中心的建立意味著本職工作需要轉變，自己思考問題解決問題的思路也應徹底轉變，理解轉型的必要性。不僅對能輕車熟路地開展自身專業技能領域內的工作，并且敢于大膽預測公司經營風險，并對各個管理弊端提出自己獨有且合理的意見，為企業下一步的發展經營提出戰略性決策。

2.3 財務人員能力不足，無法勝任職能轉變

能力的提升影響因素有自身知識儲備、環境變化以及達到的平臺。首先基于傳統會計核算模式，財務人員工作單一，重復性高的工作讓其工作習慣變得固化保守，加上人的精力有限，更沒有多余的時間去鉆研數據分析，相對封閉的環境導致會計人員也沒有機會去學習新的知識技能。長期可替代性的重復工作，對于財務專業技能的培養弊大于利，能力的提升需要自身發現短板，知道自己哪里欠缺，明白自己與別人的差距，并且能利用這些差距，不斷再創新高，突破自我。再者就是環境的塑造，人是環境下的產物，相關人員如果都能獨立勝任管理經營工作，那么在此氛圍下也能逐漸向優秀精英靠攏，自己的提升速度也能異于常人。專業知識技能與管理經營分析能力對于會計從業人員來說是嚴峻的挑戰。每年畢業的高校會計人員數不勝數，但在從事相關工作過程中，更多人才只掌握著會計實務能力，能夠熟練掌握業務能力與經營分析能力的人才少之又少。共享中心的建立，促使企業對管理會計人員的需求增加，只有豐富自身各項技能，才能平穩勝任職能轉變。

3 財務共享模式下推動財務人員轉型的對策

3.1 企業的實際情況

（1）可以先派財務部人員到生產一線部門、設備及物資管理部門輪崗，全面深入了解作業流程及內容，知道這些流程是如何創造利潤、產生成本的。

（2）財務部門與業務部門加強溝通與交流，調整財務部門組織結構，對從事財務管理的人員設計激勵方案，調動財務管理人員的積極性;增設業務財務崗位，服務前端業務，賦予其更多權利，發揮財務決策職能，推進業財融合 。

（3）實時監控風險做好風險規避，以稅務風險為首位。保證業務財務稅務數據的一致性，實現業、財、稅一體化的融合貫通。業務財務圍繞數據挖掘、數據整合、數據管理、數據分析，將數據與財務管理充分融合，通過數據分析價值為業務發展提供決策依據;

（4）優化財務管理職能范圍，關注業務分析，構建基于數據驅動的績效管理和決策機制。業務財務人員圍繞業務流程，強化跨部門的協同溝通，對不同業務場景進行指導、為業務流程運作提供財務分析、運營支持、業務績效考核，控制業務風險，協助業務做好進銷存策略，對預算執行、績效管理等戰略落地執行況進行跟進和糾偏。

3.2 對實現共享模式后的企業財務職能重新定位

財務共享中心的建立使原本從事核算監督工作的財務人員發生職能轉變，一些企業選擇直接辭退這部分人員，顯然此種舉措在人力資源的孵化競爭趨勢下不是很科學合理，而將這批財務人員的工作職能重新定位再分配，才符合當今企業培養信息時代管理應用人才的要求。

一是財務部門對原本人員架構進行調整，定義部門于企業發展的利害關系，為員工樹立清晰、明確、全局的價值意識，制定部門職能轉型體系，重新分工各體系的職責業務。主體與局部關系是圍繞公司各個業務系統開展財務工作，將財稅知識與業務相結合，促進管理經營、風險控制工作的開展。

二是制定各轉型體系的管理職責，細化各個崗位職責，從新的人員架構中選取部門核心業務專業小組，其余人員根據各自崗位要求和標準，為核心業務小組提供輔助資料，調整工作規范和能力指標，讓各自崗位的人能夠各司其職，在相關工作中做到無縫銜接，所有人均可參與公司業務經營管理策劃中，學習相關管理能力的同時，讓自己的實戰水平日益提升。

三是針對財務共享中心建立所帶來的風險控制弊端，制定全面優化的企業內控管理制度，設置風險控制監督審查專項流程，要求會計人員加強對風控業務的學習調研，用長遠眼光預測并分析各業務流程中的風險控制，為企業提升強大的后盾力量，在信息化戰略中平穩發展。

3.3 加強人員思想教育，轉變傳統會計思維模式

思維決定格局，未來發展方向更多取決于人類超前的思維模式。而財務共享中心這一新生科技模式，也是機械化向人工智能化轉變的結果，會計人員必須做好職業生涯規劃，改變從業思路，打破傳統，為造就科技化未來做出貢獻。

一是財務人員通過對比各個階段業務水平差距，結合財務共享中心的數據，以前瞻性眼光看待當下的工作模式，解放思想意味著走向未來，需深刻認識到自身危機，從思想轉變開始。人工智能發展到今天，很多不被接受的東西也都變得習以為常，財務工作更是如此，加強自身的核心競爭力，適應數字化轉型理念，才是轉變傳統會計模式的開端。

二是企業在人力培養階段應加強對財務人員管理能力提升做出重要指導。公司在發展的同時，每天都有新的問題產生，這就給會計人員提供了學習進取的機會。新的職能體系建立的同時，人員的職責范圍得到了重新劃分，這就要求企業定期做好經營管理類相關培訓，不斷提出問題，鍛煉員工思考問題并解決問題的思維，加強思維方面的提升。

三是建立員工學習反饋制度，沒有考核的學習往往不能有實質性突破，因此企業在這方面需加強反饋工作，如此良性的循環調動了員工之間的競爭力和積極性，可大大提升工作效率，進一步刺激財務人員的思想認識，推動其快速轉型。

3.4 提升財務人員的綜合管理素質

財務共享中心模式下，財務人員需在掌握自身專業基礎技能之外，將職能基礎與公司業務相結合，樹立市場、全局、價值意識，走向適應企業發展的管理型會計人員道路，以實現業財融合。

一是財務人員需具備扎實的專業理論基礎。任何行業中，知識決定高度，掌握基本功都是邁進更高層次的先決條件。會計行業的競爭壓力促使每一位從業人員不斷更新自身的專業知識儲備，技術性職稱考試也成為了越來越多財務人員的必經之路，另外財務分析到成本管理、預算、風險防控等各類知識的熟練運用也是通向管理會計的快速方式。實時關注國內外經濟趨勢動態，理性看待社會財政領域發展政策，讓自己始終保持對科技實事的高度熱忱，在學習的路上永遠別停下腳步，才能與時俱進。

二是讓財務人員走進業務，學習將財會專業知識與公司業務融合，明白業務特點，熟悉業務的開展及具體待辦流程，用財務數據去分析各項業務經營風險，并為優化和整改方案的提出提供建設性意見。企業可加強業務部與財務部的互通黏性，讓財務理論能夠與實際業務的進行相結合，實現業財融合。

三是互聯網時代提供的便利，可以讓財務人員運用數字化信息設備，財務共享中心提供的智能化數據平臺，對于數據實效性和統計效率提供了保障，統籌大數據下各個事物背后的邏輯，深究其意義和原因，融合會計數據進行深度分析，并得出事物發展的底層規律，便于為企業發展謀劃策略，實現向管理會計型人才邁進。

四是要有把握全局的思維，用戰略眼光看未來。財務工作必秉承市場觀念，充分了解市場、了解行業發展，同時加強全局意識的培養，積極主動參與到企業經營管理中，在企業運營各環節中發揮作用，綜合運用財務管理時間價值和風險管理理念，提升企業價值，不斷為企業、客戶、員工和社會創造價值。

4 結束語

綜上所述，隨著互聯網時代的全面發展，企業財務共享中心的建立為更多財稅人員提供便利的同時，也催促著人才的不斷孵化成長，財務人員只有解決思維禁錮，不斷去學習接受新的體系模式，開發新的專業技術，從傳統會計向管理型會計人才轉型，順應時代的發展并適應企業變革方向，不斷挑戰自我，才能成為社會金融精英，被企業所需要，實現自我的人生價值。

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