基建工程質量培訓模式創新與探索

京能十堰熱電有限公司 郭宏

面對形勢復雜、任務繁重的電力工程建設任務，如何高效、規范地開展項目質量管理越來越受到各級工程管理人員的關注。本文就如何創新基建工程質量培訓模式、提升工程建設質量管理水平，按照管理思路創新、管理手段創新的分類，從“組織與策劃、需求管理、效果評價、責任落實、工作促進”等方面提出了相應的對策和方法。

引言

目前，我國電力工程建設項目具有參建單位眾多，人員素質參差不齊的特點。電力工程建設項目參建單位主要包括項目管理單位、監理單位、設計單位、施工單位、調試單位、設備廠家、物資代保管、項目運營管理單位等。眾多的參建單位要在緊張的工程建設期內迅速投入到同一個工程建設中來，人員的質量意識各不相同，這就使得質量培訓變得極端重要。

基本情況

公司簡介

京能十堰熱電有限公司是由北京能源集團有限責任公司與京能電力股份有限公司分別出資40%和60%于2013 年9 月共同投資組建成立的有限公司，全面負責京能十堰熱電有限公司工程建設、運營和管理。

項目簡介

1.現場范圍內需統一參建人員的質量意識。

面對形勢復雜、任務繁重的電力工程建設任務，如何高效、規范地開展項目質量管理越來越受到各級工程管理人員的關注。

2.步入電力發展“新常態”。

這些要求的實現，在現有人員結構不變的前提下，基建工程質量培訓便成了一條有效的途徑，為此，我們著力進行了工程質量培訓模式的創新與探索。

管理思路創新

現場范圍內統一認識

質量培訓是電力工程項目管理的一個重要環節，緊緊圍繞工程項目管理為基礎，通過培訓模式的不斷探索與創新，逐步建立起一種較為先進的培訓模式，精心做好培訓需求調查、資料收集、課件編寫、培訓形式（討論、講座、座談等）、教學雙方、效果評價各環節工作，切實提高廣大參建人員的質量意識、創新意識和專業技術水平。通過培訓全面助推工程建設，助推形成本工程特點的管理秩序，規范建設全員質量行為，促進工程有條不紊的開展，確保工程建設任務。

強有力的組織保障

1.工程質委會高效運行。

2.確保培訓效果的密集型質量培訓，工程現場質量管理水平顯著提升，質量工藝策劃得到有效落實，工程亮點不斷涌現。

創新管理手段

京能十堰熱電有限公司2 臺35 萬千瓦熱電聯產機組工程質量培訓工作主要從以下幾個方面展開實施：

1.高度重視，發動全員參與，緊緊圍繞基建目標開展工程質量培訓策劃工作。

超前策劃：開工前，本工程即確定了工程的整體質量目標。

精心編寫課件：各單位質量負責人按企業質量培訓策劃及各單位質量培訓年度計劃、各級人員質量知識需求，組織質量培訓事宜。

精選質量培訓講師，利用多種渠道收集培訓資料。

通過前期工程質量培訓策劃、準備，截至2018 年12 月31 日，京能十堰熱電有限公司共計編寫質量培訓課件13 篇，包括達標投產及創優方面3 篇，強制性條文管理方面2篇，火電工程質量監督檢查方面3篇、新技術應用及QC管理2 篇、質量評價1 篇、綠色施工1篇、資料管理1 篇，基本涵蓋了質量管理各方面要求。

2.各施工單位進場后，組織監理單位、施工單位，不斷征集培訓需求。

3.按批準的工程質量培訓策劃和各單位培訓計劃組織培訓。

4.通過培訓，加強工程目標的宣傳力度，全面營造“工程創優、質量先行”的工程質量氛圍。

5.雙向評價培訓效果，確保培訓取得實效。

一方面，我們認真開展好對培訓組織及培訓講師的評價。

另一方面，做好培訓效果的評價工作。

在開工后的歷次培訓中，我們增加了培訓現場的互動要求，講、受雙方通過多次交流，包括討論、提問、現場問答等提升培訓效果。

效果評價則通過現場考問、課后答卷及提交培訓總結心得等方式體現。要求：課堂考問，抽考率30%以上；課后考試，答卷率100%；培訓總結或論文，交稿率100%，點評率100%。

6.切實跟蹤各參建單位按本單位培訓計劃組織質量培訓。

通過月度達標、創優檢查來定期檢查各單位培訓記錄，重點查培訓評價，必要時通過抽考、訪談等形式驗證培訓評價的真實性。

通過日常工作檢查，隨機檢查培訓效果。

派員不定期的參加各施工單位的培訓，切實跟蹤各單位的質量培訓情況。

7.強化工程質量培訓，與公司標準化管理及全方位對標工作有機契合。

在創優專題培訓中，大量搜集近幾年來國優工程的先進做法，為大家介紹國內領先的質量管理模式，引導廣大質量管理人員對照標桿找差距，從而縮小差距，直至超越標桿，實現十堰工程的“雙創”目標。

8.通過質量培訓，促進安全管理。

工程牢固樹立安全、質量不分家的理念。在多次培訓中強調，管質量必須管安全，堅持做到安全與質量的互相保障。特別是2016年的江西豐城“11·24”事故發生后，我們更是通過質量培訓，討論分析事故發生的質量原因。教育廣大參建人員：“用技術、質量、規矩、人工智能保障工程安全”。

9.通過施工現場檢查，驗證培訓效果。

有效地開展工程質量培訓，極大地促進了工程質量管理，現場質量工藝有了大幅提升。

基建工程質量培訓模式創新成果實施后產生的效果

通過一年來工程質量培訓模式的創新與探索，加大培訓力度與定量的評價手段，有效地提高了培訓效果，提升了廣大參建人員的質量素質和技術能力，為確保工程的“雙創”目標奠定了基礎。

經濟效益

按創新工程質量培訓模式開展培訓以來，參建人員質量素質均有不同程度的提高，工程質量管理水平明顯提高，無論是內業管理的質量還是施工現場的質量，均實現了一次驗收合格率100%的預定目標，全場無因質量返工現象，使得工程造價得到一定程度的降低。同時因質量水平的提升，又對安全管理起到了一定的促進作用。

工程質量培訓管理模式的創新實施，年度內13 次質量培訓講師均為內部員工，培訓資料準備也采取了向專家電話咨詢、電子郵件交流、網上查找資料、員工自我儲備、各參建單位間交流等形式，課件編寫也是員工自己利用業余時間進行，培訓費用除會議室和投影使用外，費用為零。

管理效益

通過工程質量培訓模式管理創新的實施，京能十堰熱電有限公司的歷次質量培訓均取得預期效果，有力的提高了各級管理人員的質量意識和質量管理水平，各參建單位的質量培訓則提高了廣大參建人員的質量工藝技能，至2018 年底，已經確認工程質量亮點項目32 項，有力地助推工程科技創新。

在良好培訓的基礎上，我們大力推進科技創新工作，到2020 年初，已取得19項實用新型專利，3項發明專利；2項省部級科技進步獎；一項中質協優秀QC小組獎、7項省部級QC成果獎；指導參建單位開展QC 小組活動，共取得15項省部級QC成果獎。

結束語

在當前形勢下電力基建企業同時面臨著機遇與挑戰，此時做好質量管理工作意義重大、責任艱巨。必須做好質量管理，捋清質量培訓管理的思路、創新管理手段，不斷提升培訓效果，才能確保工程創優目標。