擦亮黨建品牌 打造先鋒堡壘
——鄭州公交集團第四運營公司二車隊黨支部創(chuàng)建過硬黨支部紀實

鄭州公交集團第四運營公司 李亞寒

為深入貫徹黨的十九大精神，打造黨建工作亮點，強化基層黨組織建設(shè)，鄭州公交集團第四運營公司二車隊黨支部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦中心任務(wù)，圍繞服務(wù)發(fā)展，推動黨組織向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用，為車隊的發(fā)展提供了堅強政治保障。

1 筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來

車隊黨支部牢牢把握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，圍繞塑造企業(yè)好形象的目標任務(wù)，加強宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。支委班子成員以身作則讀原著、學原文、悟原理，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想。二是突出重點，創(chuàng)新方式。結(jié)合疫情防控要求，支部充分利用公司微信公眾號黨建專欄、微黨課、學習強國等宣傳平臺，開展專題研討、宣傳，通過黨員“微黨課”進行抗“疫”大動員，調(diào)動基層黨組織和黨員的抗“疫”積極性和主動性。三是挖掘典型、示范帶動。挖掘在抗“疫”中涌現(xiàn)出的典型事跡，推出“老榜樣，新作為”系列報道，廣泛宣傳抗“疫”期間優(yōu)秀黨組織和黨員事跡，通過典型示范形成引領(lǐng)效應(yīng)。

2 暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來

車隊黨支部以提升組織力為重點，夯實基層工作基礎(chǔ)。一是組織建設(shè)“無死角”。根據(jù)公司黨委的要求，結(jié)合支部實際，配備了5名支委成員。對下屬的黨小組根據(jù)線路分布以及線路特點、人員性質(zhì)等重新調(diào)整劃分，方便了黨員的集中學習和交流座談，推動了基層黨組織建設(shè)不斷完善。二是制度建設(shè)“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，支部結(jié)合發(fā)展實際，按照公司黨委的各項文件要求，認真學習各項黨建工作制度，為夯實黨建工作基礎(chǔ)、促進黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。

3 錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來

車隊黨支部把車隊的優(yōu)秀黨員、技術(shù)骨干、技術(shù)人才充實到不同線路，充分激發(fā)職工隊伍的活力；組織開展職工技能大賽、“習近平新時代中國特色社會主義思想”誦讀比賽等活動，增強職工隊伍的凝聚力和向心力；在急難險重任務(wù)中錘煉黨員隊伍，自疫情爆發(fā)以來，成立了疫情防控黨員干部先鋒隊和黨員突擊隊，抗擊疫情黨員先上，把打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)作為檢驗“不忘初心，牢記使命”主題教育成果的試金石，發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4 把牢“主動權(quán)”，讓管黨治黨“嚴”起來

車隊黨支部嚴格按照公司黨委要求，全面落實從嚴治黨主體責任，扎實推進黨風廉政建設(shè)。一是壓實從嚴治黨主體責任。以支委會、專題宣傳等形式，深入學習貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，堅持層層壓責、嚴字當頭，構(gòu)建全面從嚴治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是加大黨風廉政教育力度。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時間，為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，每月組織黨員干部觀看廉政警示教育片，節(jié)假日組織專題廉政教育會，2020年全年共組織收看廉政視頻12次，廉政專題教育6次，營造了廉政教育的濃厚氛圍。

5 以“精神文明”建設(shè)為重點，讓氛圍“和”起來

車隊黨支部長期堅持“抓黨務(wù)、強業(yè)務(wù)”這條主線，積極安排部署主題活動、常態(tài)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，充分發(fā)揮政治工作的輻射帶動作用。一是深化“共產(chǎn)黨員示范崗”，深入開展“黨員身邊無違紀”等活動，組織廣大黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，確保工作秩序健康穩(wěn)定。二是通過“共產(chǎn)黨員示范崗”“黨員亮身份”“黨員公開承諾踐諾”活動，積極開展先進評選，讓大家“學”有目標、“做”有方向，爭做業(yè)務(wù)能手和提高效益的標兵。三是組織開展最美調(diào)度室和最美車廂評比活動、“三八婦女節(jié)”活動、網(wǎng)上云植樹活動、緬懷革命先烈活動，組織“五一勞動節(jié)”“五四青年節(jié)”學習習近平給遠方集團回信精神，開展主題黨日觀影，使大家進一步增強團隊意識和凝聚力，提升了全體員工的工作熱情，營造了向善向上的和諧氛圍。

6 以黨員積分為標尺，用“小積分”管好“大隊伍”

“黨員積分制”使每名黨員成了“主角”，讓基層黨組織有了“標尺”。車隊黨支部對黨員考評實行量化管理，把每一項考核指標落實、落細。黨員積分制管理促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，讓黨員感受到差距和壓力，形成比學趕幫的濃厚氛圍。積分的變化是黨員成長的見證，初步實現(xiàn)了用“小積分”管好黨員“大隊伍”的目標，一定程度上緩解和解決了黨性觀念不強、組織生活不夠嚴肅認真、黨員日常管理粗放、黨內(nèi)監(jiān)督管理不力等問題。黨員年度積分還將作為民主評議、評優(yōu)、個人年度績效評定的重要依據(jù)。

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。隨著四公司二車隊黨支部黨建工作的深入推進，支部黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，黨員的組織認同感和歸屬感大大增強。車隊黨支部將繼續(xù)堅持以黨建帶隊伍，以黨建促生產(chǎn)，以黨建保安全，充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)、保障、激勵和支撐作用，為鄭州公交事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻我們的力量。