報社新媒體發展戰略及其實施途徑解析

文 劉雯雯

報社作為傳統媒體，在當前的融媒體時代面臨新的挑戰。新媒體的不斷發展不僅改變了新聞傳播的途徑與方式，還縮短了新聞信息傳播的時間，導致傳統紙媒的影響力逐漸降低，對于報紙的需求也就因此而下降。但新媒體的發展也給傳統媒體帶來了一定的機遇，將傳統媒體與新媒體相互融合，不僅能夠促進資源的共享，還能夠呈現多元化的發展趨勢，進而獲得越來越多群眾的關注，因此報社新媒體發展已經成為一個重點發展方向。

報社新媒體的發展現狀

缺乏專業的新媒體人員

新媒體作為新生的媒體形態，其發展離不開專業的人才，同時報社作為傳統的紙媒雖然已經形成了一套完整的發展流程，無論是編輯、采訪，都需要專業的技術人員以及運營人員來維持報社正常的運行。但實際上由于新媒體發展一直處于瓶頸期，一方面，由于主要負責人對新媒體的了解比較匱乏，無法掌握其發展的趨勢，對于新生的事物一直存有疑慮，不愿意投入大量的時間或者精力，導致人員倦怠的現象愈演愈烈，同時由于沒有看到新媒體帶來巨大的優勢，大部分員工對傳統媒體的轉型一直處于排斥的狀態，仍然按照傳統的采編模式進行工作，嚴重阻礙了新媒體與傳統媒體的融合發展。另一方面，由于傳統媒體與新媒體之間存在一定的交叉性，大部分新媒體中心人員均為兼職，既沒有接受過專業系統的培訓，學習專業的知識與技能，缺乏對新媒體的認識，導致報社整體缺乏新媒體方面的專職運營人員。

營銷方面缺乏新意

報社新媒體發展受到阻礙，首先是由于其缺乏對市場的感知能力，人才的缺失以及任務分配不明確，導致新媒體的發展比較雜亂。就實際上來看，報社大部分經營人員以及技術人員的年齡比較大，其受到傳統媒體的影響程度較深，在思想上不積極迎合新媒體的發展進行轉型。大部分采編人員接觸新媒體時間比較短，對于新媒體的研究也不太深入，專業知識以及相關的技巧都比較薄弱，與年輕的員工相比能力比較差，導致報社僅僅依靠傳統的運營模式，缺乏創新與改革的精神。其次，報社的客戶資源也比較少，僅僅包括發行、廣告以及公告三大類別，雖然各種類別與國企、銀行以及有宣傳要求的政府部門等建立了深刻的合作關系，但是利潤的來源越來越少，由于沒有客戶的支撐，也就無法為新媒體提供一定的平臺，進而嚴重阻礙了報社的發展。最后，在報社的整體發展呈現下滑的發展趨勢中，由于對經營人員的劃分比較嚴格，各部門之間發行任務不同，加之市場競爭激烈，給報社新媒體的發展帶來了一定的挑戰。

缺乏完整的操作流程

報社新媒體的轉型并沒有完全實現，首先是由于其對于自己的定位不是非常明確，報社本身屬于事業單位，之后走上市場辦報的道路，但實際上由于長期受到管理體制的影響以及制約，導致報社很難完全走上市場化道路，并且在競爭中一直處于劣勢，對于定位以及受眾不清晰，在與新媒體的融合發展中出現了較多的問題。其次，缺乏相關制度的制約，報社對于記者的績效考核方式為定額投放，超額完成，但一些報社以少投入為原則，即使超額完成規定的任務相較于其他員工來說給予的工資并不是特別高，使得員工的工作激情也不是很高。最后，報社整體的組織機構也不太完善，由于對新媒體沒有深層的定位與認識，導致新媒體的組織劃分存在一定的弊端，新媒體的工作重心主要是負責采編工作，策劃部門則負責經營業務，但實際上這兩個部門之間相互獨立，沒有建立一定的聯系，導致新媒體的發展框架僅僅是一個框架，并沒有填充相應的內容，不但不會帶來經濟利益和社會利益，還無法進行長遠的規劃，導致新媒體的構建依然處于起步階段。

報社新媒體發展戰略及其實施途徑

健全人才培養機制

報社新媒體想要突破瓶頸期實現轉型，就必須在人才方面投入更多的時間與精力。媒體之間的融合，人才才是關鍵，在互聯網時代下，傳統媒體的采編工作以及團隊由于無法適應時代的需求，很難適應新的發展形勢，因此急切地需要建立一支全能型的媒體隊伍，其不僅要掌握專業的知識與技能，還需要有創新的思想與頭腦，及時了解市場的發展趨勢，進而促進報社新媒體的發展。新媒體模式下人才是非常關鍵和重要的。首先，報社的領導要轉變認識，充分地認識到發展新媒體的積極意義，以及人才在其中起到的關鍵作用。只有管理層轉變認識和觀念，才能更好地推進新媒體的運營，從根本上改善人才短缺的現狀。其次，新媒體模式下，對于人才的要求和傳統模式下的需求是不同的，報社要積極地引進在新媒體方面擁有豐富經驗的人才，引進的人才可以帶來新的觀點和新的理念，可以有效地激活和轉變現有的運行和思維模式，積極地創新現有的工作方法，促進報社的傳統模式和新媒體的有機融合。再次，聘請在新媒體領域方面的相關專家對報社內部的員工進行培訓，緊緊圍繞新媒體的運營模式、線上工具的使用、采編模式和方法等開展教學和培訓，幫助內部員工迅速地掌握新技能，在報社新媒體發展中可以迅速上手，提升工作效率。最后，優化現有的人才考核和獎勵辦法。報社的發展和人才的工作能力密切相關，報社要積極地轉變和優化人才考核和管理方法，將工作薪酬和工作績效緊密掛鉤，積極地引導員工注重業務領域的能力提升，轉變工作作風，提升工作效率。

例如：一方面要消除員工內心的焦灼與消極，全媒體作為一個新的事物使得不少傳統從業者的認同感比較模糊，進而在技術的學習上出現了焦灼、消極的心理。首先，要轉變傳統的思想觀念，可以借助互聯網搜集大量的新媒體學習資料，讓全體員工在工作閑暇時間進行瀏覽閱讀，還可以在線下開展相關的主題活動以及講座等，進一步提升采編人員應用新媒體的自信心。其次，要增進不同崗位員工的交流與協作，可以通過輪流換崗，通過交換體驗的工作模式與方法，進而逐步豐富自己的專業知識以及提高自己的技能水平。還可以加強對全體員工的培訓工作，相關的負責人可以邀請資歷深厚，知識經驗豐富的專家來進行培訓，可以借助互聯網的相關資料或者應用軟件，進而實現教學的目的。最后，可以加強在報社新媒體方面的投入，引進先進工作者創造一種全新的工作方式，通過制定合理的全媒體人才發展戰略，進一步優化人才結構，開拓視野，還可以利用項目合作、商業會談等方式采訪某一行業的領軍人物，汲取現代化的企業管理方式，加強人才隊伍建設。除此之外，報社還可以通過引進專業人才來擴充人才隊伍，專業人才一方面有成熟的從業經驗，可以減少前期的采編培訓時間和培訓成本，另一方面還能帶來新的理念和方法，提升報社的整體效能。

打破傳統積極向外擴展

在互聯網的時代背景下，原有的傳媒模式不但滿足不了受眾多元化的需求，也面臨嚴峻的生存挑戰。媒體融合的本質就是推動報社走向多元化，進而推動其尋求可持續增長的經濟點。報社的運營模式也要積極適應時代需求，創新推送形式和傳播形式，打破原有的單一的紙媒模式，逐漸向電子化、便捷化轉變。當前，隨著人們工作節奏的不斷加快以及互聯網的快速發展，閱讀傳統紙質文本的人群數量正在大幅縮水，為了實現報社的新媒體轉型，就需要積極地拓展渠道，來增強報社受眾的關注點和黏性。報社可以積極地建立網址、公眾號等新媒體渠道，來進行信息和內容的推送，方便受眾閱讀，同時還要在采編內容和形式上下功夫，現代的科技也使得相關內容呈現形式更加多元化。為了提高報紙媒體的關注度，可以利用動畫、短視頻等模式豐富推送內容，有效地拓展關注度和受眾人群。

例如：打破原有封閉式的采編模式，使得采編中心的新媒體化運營能夠完全的落實，可以構建傳統媒體與新媒體融合發展的基礎平臺或者相關的網站，為后續的發展奠定基礎，之后將傳統媒體的采編人員以及精英人才進行篩選與精簡，通過設置相應的面試以及筆試環節，根據綜合得分以及個人的表現情況進行選撥，著重將專業知識以及技能優異的人才作為選撥的目標，還可以讓新媒體進行資源共享，打破傳統的信息傳播壁壘，進而跨行業、跨區域地發展業務。即打造屬于自己的網站與品牌，通過融合發展將傳統媒體做大做強，通過集中打牢基礎進而形成有影響力的平臺。之后有了一定的基礎就可以涉及到文化影視、娛樂、出版以及電商微商等相關的行業，可以與其共同開創一個平臺或者網站，還可以簽訂長期的合作協議來促進其發展，進而讓其能夠向其余行業延伸。最后，還可以根據政府發布的文件，鼓勵傳統報業實現多方位、全方面的延伸發展，第一可以采取產權合作的方式保護報社的長遠利益，第二循序漸進地延伸報社產業的鏈條，第三在跨區域的合作中一定要嚴格遵守相應的法律法規，并以成本最小化，利益最大化為目標，進而探尋最合適的合作模式。

完善流程實現多元化發展

建立完整的發展流程能夠使報社的發展更加長遠，構建全方位、立體化的采編模式與播放平臺，調整組織結構，進而優化新聞的生產流程。新媒體發展模式下，新聞的推送和發布流程也發生了新的變化，為了更好地開展工作，報社也需要積極地調整組織架構和運營模式。第一，新媒體模式下，報社的受眾也發生了變化，受眾趨于年輕化，其閱讀的特性和偏好也發生了轉變。為了提升新媒體模式下受眾的規模和黏性，就需要針對目標人群進行研究和分類，針對性地選擇和推薦相關的新聞內容，不斷地豐富受眾人群數量，提升傳統媒體的影響力和公信力。第二，新媒體模式下，新聞的推送和運營流程也發生了變化，從新聞的采編、編輯到新聞的發布可能僅需要一到兩個人，而通過網絡進行新聞推送對于技術人員的要求則相應地提高了。因此，報社要積極地調整媒體組織結構，新聞記者、新聞編輯、新媒體運營人員、技術人員要相互支撐相互配合，確保新聞的時效性、全面性和真實性。

例如：可以根據自媒體的優勢以及傳播的性能，利用其對群眾的閱讀興趣或者愛好等進行綜合調查，重新對傳統媒體與新媒體進行定位，可以借助日報、晚報的網站、官方微博以及APP等平臺，進而對受眾群體進行全新的定位，使受眾可以根據自己的需求選擇感興趣的新聞，這樣能夠使發布的內容既具有時效性又不會與傳統的媒體同質化，還可以激起讀者的閱讀興趣，提高媒體的影響力，此外還可以重新組合新聞的采編機構，取消原來相對獨立的格局，可以通過取消廣告部門以及發行部門，建立全新的以報紙、手機、網絡為核心的全媒體管理中心，由采編、經營以及技術三大部分組成，并由相關的人員進行統籌分配，才能強化傳統媒體與新媒體的協同發展。

互聯網時代是一個高度融合的時代，傳統媒體在這個大的背景下由于無法滿足群眾以及社會發展的需求，導致其發展受到了一定的限制，但同時也為其帶來了一定的機遇，推動報紙融合發展的轉型勢在必行，通過對報社人才的選拔與培養，流程的完善等方面進行詳細規劃與分析，加快了傳統報業的轉型升級以及跨行業與跨領域的建設，進一步推動了傳統媒體的發展。