產業智庫聯盟的協同創新機制研究

佟曉旭 李永先

摘? ?要：產業智庫聯盟起步較晚，聯盟內存在合作契約不完備、信息交流不對稱及信息共享不及時等一系列問題。加強產業智庫聯盟內各成員之間的深度合作應構建產業智庫聯盟協同創新機制。基于協同創新理念，分析產業智庫聯盟協同創新機制研究的意義，結合產業智庫聯盟的發展階段提出產業智庫聯盟兩方面的創新機制：產業資源協同機制和組織協同機制，并探究產業智庫聯盟協同創新機制的實現路徑。

關鍵詞：協同創新;智庫聯盟;產業智庫聯盟

中圖分類號：G250? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）05-0033-03

產業智庫聯盟，是將產業內分散在各處的智慧最大程度整合起來的社會組織，也是指與整個產業信息服務相關的各服務機構和產業智庫組織等相關主體通過聯合或合作的方式建立的服務有機體[1]。產業智庫聯盟中的產業智庫、圖書情報服務機構、高校智庫、產業媒體智庫、產業協會、專業型智庫以及產業龍頭企業七大主體，在合作過程中存在合作契約不完備、信息交流不對稱及信息共享不及時等一系列問題。為了促進產業智庫聯盟的發展和穩定，聯盟內各相關主體之間要加強溝通、深度合作。

協同創新是優化配置資源的有效途徑，作為一種創新方法和手段，引起了各國學者的廣泛關注[2]。協同創新理念下構建產業智庫聯盟協同創新機制，可以提升產業智庫聯盟資源整合能力，促進聯盟內各相關主體之間互助互促、信息共享，實現聯盟內各成員之間的深度合作。因此，構建協同創新機制有助于產業智庫聯盟的發展。

一、產業智庫聯盟協同創新的意義

產業智庫聯盟的協同創新，是依據產業內企業及政府部門決策咨詢需求、產業資源、技術、政府政策、經濟環境等多方面因素的共同作用，促進了組織創新及資源整合，有助于產業及產業內企業的發展，有利于服務社會大眾，創造更大的社會價值。

（一）促進產業智庫聯盟轉型升級

現階段，智庫的發展較為成熟，構成主體較為全面，但產業智庫聯盟的發展還要進一步加大力度。產業智庫聯盟擁有豐富的信息資源儲備、不同類型的產業數據庫，可以為企業研究提供可靠的資源[3]。整合產業智庫聯盟內的產業資源應用于社會實踐，促進了產業資源的有效轉化、聯盟內各產業的協同發展，為社會提供了切實可靠的信息資源，更好展現了產業智庫聯盟的社會服務功能。產業智庫聯盟是與整個產業信息服務相關的各服務機構和智庫組織等相關主體，通過聯合或合作的方式建立的服務有機體，匯聚大量精英人才，可集中資源參與到產業智庫研究與服務中來，促進產業智庫聯盟的發展。通過不斷的實踐，產業智庫聯盟內形成良性競爭，有助于產業智庫聯盟內成員拓展服務領域，提高服務質量，進而實現轉型升級。

（二）提高產業智庫聯盟整合資源能力

信息“爆炸”背景下，產業智庫聯盟的智慧聚集性特點為產業內的企業、服務機構和產業智庫組織等相關主體提供準時、全面、可靠的信息，充分利用了產業智庫聯盟的內外資源[4]。產業智庫聯盟的協同發展需要優質的人力資源、多維度的信息渠道，有助于減輕產業智庫聯盟管理者的壓力，提高產業智庫聯盟的服務效率，在資源整合、深入合作和系統優化中協同互促，實現優勢互補和創新效率的突破，打破產業智庫聯盟主體間的人才、資本、信息、技術等壁壘，在充分發揮彼此間創新要素活力的過程中實現產業智庫聯盟內的合作共贏。

二、產業智庫聯盟的協同創新機制

產業智庫聯盟協同創新機制是一套具有高度復雜性、多元性、綜合性的系統，具有發展性、包容性、開發性等特征。本文將從產業資源協同機制和組織協同機制兩個方面對產業智庫聯盟的協同創新機制展開論述。以規范的方式整合創新要素，形成有序組織的功能聯合體，產生產業智庫聯盟內單個組織無法實現的協同效應，對聯盟及聯盟內各成員的發展都會起到至關重要的作用[6]。產業資源協同機制促進組織協同機制創新，激活產業智庫聯盟內潛在的聯盟資源。組織協同機制為產業資源協同機制提供反饋，面對復雜的信息環境，給予切實可行的服務及發展建議。

（一）產業資源協同機制

產業智庫聯盟的發展要及時把握各產業的發展動態，掌握與各產業發展相關的信息資源。產業資源協同機制是指整合各行業的優質資源，激活產業智庫聯盟內潛在的聯盟資源，便于全面提高這些優質資源的有效利用率，促進聯盟內成員的發展。產業智庫聯盟的各相關主體之間要形成利益共同體，確保資源交流及資源共享的最佳配置方案。只有聯盟內各相關主體之間明確責任，建立互利共贏的關系，才能促進各產業資源的協同發展。協同創新理念促進產業資源協同機制的構建，產業資源協同機制促進產業智庫聯盟內各相關主體的產業資源及人力資源的多向流動，實現產業資源協同交流，提升聯盟內的產業資源利用效益。

（二）組織協同機制

產業智庫聯盟具有聚集性、智慧性整合資源的特點，可將產業內各方面的優勢最大程度整合。組織協同機制是指協助聯盟建立組織結構及內部管理的規章制度，明確以產業智庫聯盟為核心、其他組織為輔助的管理機制，形成風險共擔、優勢互補、成果共享的組織協同模式。產業智庫聯盟與整個產業信息服務相關的各方面機構通過聯合或合作的方式建立聯系。面對復雜的社會環境，各方面機構很難獲得統一管理權，只有建立合理的組織結構與管理方針，才能保證聯盟的長久發展。組織協同機制可以促進產業智庫聯盟內各相關主體主動參與、積極配合，強力推進工作，從而保質保量達成目標。

三、產業智庫聯盟協同創新機制的實現路徑

產業智庫聯盟發展較晚，發展目標有待明確，整合資源的能力有待提升;產業智庫聯盟應對風險的能力也相對薄弱。產業智庫聯盟在各方面發展還處于探索之中，應通過聯盟內信息共享、人才多向流動、不斷完善聯盟管理機制，為聯盟的長期發展打下堅實的基礎。基于產業智庫聯盟的發展現狀，為全方面提高聯盟內各成員的整體競爭力，產業智庫聯盟內各成員須明確協同創新的目標，搭建協同創新的交流平臺。

（一）明確協同創新目標

目標協同是影響產業智庫聯盟內各相關主體協同發展的重要因素之一，只有產業智庫聯盟內的各成員意見達成一致，才能促進產業智庫聯盟的共同發展，實現各相關主體間的合作共贏。協同創新的目標主要體現在兩個方面。一方面是指產業智庫聯盟內各相關主體間的深入交流與討論、平等協商合作方案，盡可能消除影響合作的干擾因素，達成共同確認的目標，為聯盟的發展提供信息。另一方面，在產業智庫聯盟發展過程中不可避免會遇到難以調和的問題，或者聯盟內各相關主體之間針對某個事件的處理方式有分歧，這些都可以由權威機構產業智庫聯盟進行調解，在目標方向上求同存異，以促進產業智庫聯盟的有序發展。

（二）搭建協同創新的交流平臺

互聯網時代下，要實現產業智庫聯盟的協同創新目標，須打造新型智慧的交流平臺，借助人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等新技術來實現。新型智慧的交流平臺主要體現在數據交流和人才交流兩個方面。數據交流是指成立服務于產業智庫聯盟的大數據中心，實現信息交流、資源共享，為產業智庫聯盟的發展以及聯盟內各相關主體的發展提供信息資源支持。應借助大數據中心，結合不斷變化的社會環境，適時調整發展戰略。人才交流是指建立規范的人才流動機制，提高產業智庫聯盟內各相關主體間的人才流動性，促進人力資本增值，充分發揮人才效能，培育產業智庫聯盟機構內的專家及優秀人才。

結語

互聯網時代下，政府對產業智庫聯盟發展的政策支持力度日益凸顯。為了促進產業智庫聯盟形成有序組織的功能聯合體，構建了產業智庫聯盟協同創新機制，產業資源協同機制激活聯盟內潛在的聯盟資源，實現優質資源效益最大化;組織協同機制協助聯盟建立組織結構及內部管理的規章制度，促進產業智庫聯盟的有序發展。產業智庫聯盟中各相關主體間更加高效的合作，需要結合協同創新機制，明確協同創新的目標，實現最佳凝聚力;需要搭建協同創新的交流平臺，便于信息交流及資源共享。

參考文獻：

[1]? ?鄭榮，孫筠.協同創新理念下的產業智庫聯盟構建及其保障對策研究[J].圖書情報工作，2018，62（21）：15-23.

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[4]? ?孫筠，鄭榮.協同創新理念下產業智庫聯盟運行模式研究[J].圖書情報工作，2018，62（24）：65-71.

[5]? ?羅慈玲.合作聯盟視角下圖情機構與智庫協同創新機制研究[J].圖書館學刊，2019，41（10）：11-14，22.

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[7]? ?中國鐵物當選中央企業智庫聯盟第三屆理事會理事單位[J].鐵路采購與物流，2019，14（4）：21-22.

[8]? ?高雅.改革風檣動——訪中央企業智庫聯盟秘書長彭建國[J].國家電網，2017，（3）：25-27.