如果全球企業(yè)可以中國化

王世渝

在北京一家很著名的大型蔬菜水果超市，我發(fā)現(xiàn)牛肉柜臺上幾乎都是清一色的新西蘭、澳大利亞牛肉，過去中國的牛肉品牌一個都沒有了。這是什么原因造成的？因為降低關(guān)稅使得新西蘭和澳大利亞低價格、高品質(zhì)的牛肉大舉進入中國市場，中國高成本低品質(zhì)的牛肉產(chǎn)品幾乎沒有競爭力，客觀上增加了全球企業(yè)中國化的機會。

那么到底什么是全球企業(yè)中國化呢？我認為主要是指在第三次全球化浪潮時期，由于中國在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的技術(shù)和生態(tài)方面實現(xiàn)了全面開發(fā)和應(yīng)用，形成了中國企業(yè)、中國產(chǎn)業(yè)在第三次全球化浪潮時代的特殊優(yōu)勢，使得世界著名的全球化企業(yè)紛紛與中國企業(yè)在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域建立合作關(guān)系，從技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)、市場、應(yīng)用等方面與中國企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)進行全面融合，過去傳統(tǒng)的全球化企業(yè)打上中國符號和中國印記，然后進入中國市場，并且?guī)е袊刈呦蛉颉?h3>全球企業(yè)中國化的機會

全球企業(yè)中國化的機會主要存在于以下幾個方面：

第一，中國新零售帶來的機會。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云提出過新零售的概念，這個概念已經(jīng)深入人心，也給中國的銷售模式帶來了變革。阿里巴巴創(chuàng)造了新零售模式，不管是現(xiàn)在的“餓了么”還是“盒馬鮮生”，都應(yīng)用了零售行業(yè)的新模式。

還有另一種新零售模式—網(wǎng)紅直播帶貨的出現(xiàn)就成為一種新的商品銷售模式。抖音迅速進入全球，同時，全世界的產(chǎn)品都有機會通過中國的抖音進入新零售系統(tǒng)。當(dāng)然，中國的網(wǎng)紅在中國更有市場，網(wǎng)紅的重要性逐漸和產(chǎn)品的重要性結(jié)合。中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟會吸引全球的產(chǎn)品，但是被企業(yè)化的中國網(wǎng)紅最終還是需要靠產(chǎn)品的設(shè)計、品質(zhì)、性能才能持續(xù)地生存。這個時候，全球的產(chǎn)品制造商都有機會與中國的企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合。

第二，新技術(shù)帶來的機會。中國人不可能用100年的時間去追趕發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)文明，所以中國向發(fā)達國家學(xué)習(xí)產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識是一個長期的過程，中國企業(yè)、中國企業(yè)家要全面達到發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營管理水平和產(chǎn)業(yè)組織水平也需要漫長的過程，很多東西不是數(shù)字化可以解決的。比如，發(fā)達國家農(nóng)村與城市之間的文明程度差距就要小得多，而中國在高速城市化的進程中，城鄉(xiāng)之間的綜合差距非常大，僅僅是追上這樣的差距，沒有幾十年是不可能的。正因為這樣的國情，中國才需要從新技術(shù)、效率方面去彌補綜合能力的不足，也就是中國普遍都在使用的一個概念“彎道超車”。

第三，新市場和應(yīng)用場景帶來的機會。由于第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮在中國形成巨大的交匯，這個交匯所帶來的新業(yè)態(tài)、新生態(tài)在全世界都沒有，但同時，這些新業(yè)態(tài)、新生態(tài)又開始從中國迅速走向世界，使全球?qū)χ袊a(chǎn)生好奇。隨之就像中國融入第二次全球化浪潮一樣，西方發(fā)達國家也會逐漸進入在中國誕生的這些新業(yè)態(tài)、新生態(tài)領(lǐng)域。在這個方面比較有代表性的企業(yè)是小米。

全球企業(yè)中國化的方式

雖然全球企業(yè)中國化的方式這個概念是第一次被提出來，但是相關(guān)的表現(xiàn)形式其實已經(jīng)出現(xiàn)了。

全球企業(yè)中國化的第一種方式，是全球很多產(chǎn)品和企業(yè)存在天然的優(yōu)勢，尤其是醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備和器械、食品領(lǐng)域，中國企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會因為產(chǎn)品全球化而淘遍全世界的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助全球企業(yè)進入中國，從而出現(xiàn)發(fā)達國家被動中國化的局面。

全球企業(yè)中國化的第二種方式，是一些發(fā)達國家的企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)這樣的機會，同時中國又不斷開放自由貿(mào)易區(qū)，很多外國企業(yè)主動進入中國，利用中國的政策紅利，在新技術(shù)場景的應(yīng)用方面對接中國市場，隨后形成從中國出發(fā)的全球化趨勢。毫無疑問，特斯拉這個現(xiàn)象級的案例，會在全球范圍內(nèi)起到非常好的示范作用。特斯拉在中國建設(shè)的超級工廠絕對不僅僅是把產(chǎn)品賣到中國各地，而是把自己在中國市場獲得的經(jīng)驗和產(chǎn)品推向全球，成為全球企業(yè)中國化的經(jīng)典案例。

全球企業(yè)中國化的第三種方式，是比較主動和強勢的方式，那就是類似于特斯拉采用的方式。但不一定像特斯拉一樣設(shè)立獨資企業(yè)，而是通過并購中國在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的專業(yè)團隊，來提升進入中國市場的數(shù)字經(jīng)濟能力，再將全球企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶進中國，在中國成功應(yīng)用之后，再從中國走向全球。

全球企業(yè)中國化的第四種方式，就是完全運用互聯(lián)網(wǎng)思維和區(qū)塊鏈思維。在中國不分外資和中資，也不分外國人與中國人，而是完全根據(jù)中國的市場生態(tài)，充分運用中國的社群經(jīng)濟模式，組合全球人オ、技術(shù)、資本、市場資源，形成獨特的全球化中國企業(yè)，從中國走向全球。