國有企業員工培訓中的問題與對策

楊寶剛

摘 要：隨著經濟社會的飛速發展，人力資源已成為企業最重要的資源之一，員工培訓也越來越受到企業的重視，這是一種灌輸企業文化并幫助員工提高整體素質、工作效率和競爭力的重要途徑。本文從國有企業的角度分析了國有企業的培訓現狀和存在的問題，并提出了對策和建議。

關鍵詞：國有企業;培訓現狀;對策

分類號：D26

在職培訓計劃對于企業的成長和發展至關重要，是大學以外的另一種重要培訓方法[1]。最近幾年，西方企業發生的巨大變化集中在提高員工素質和促進新觀念上，以及專業精神和工作作風上。盡管外企對培訓績效有不同的評估方法和評估指標，但最終的重點是知識技能、技術水平和員工工作行為的變化。但是，許多國內企業將經濟放在首位，卻忽略了培訓的重要性。所以，提高國有企業從業人員在職培訓，探索和建立有效的職工培訓體系已成為國有企業的當務之急。

一、國有企業開展員工培訓的意義

1.員工培訓是國有企業順應市場經濟發展變化的需要

隨著我國市場經濟模式的變化，國有企業也在改變其發展模式，企業不再只關注傳統資源（例如資本和技術）的經濟利益，而是更加關注積極創新，創新的活力是國有企業在人力資源開發方面適應市場發展的戰略方式，從根源上提高員工工作質量和效率，完善內部結構，建立系統的人力資源培訓制度[2]。

2.員工培訓是企業儲備優秀人才的重要手段

隨著企業調整戰略目標，擴展規模和發展業務，許多員工在固有的知識結構和員工隊伍方面都受到限制，所以，如果要在新的經濟市場中實現更好的發展，需要付出很多努力，改進想法和概念，提高工作能力，并豐富知識儲備。近年來，企業人力資源的重點已逐漸轉移到培訓企業的所有員工，針對員工進行系統的培訓，改善員工工作和整體素質，有效發掘員工內部潛能，并開展一系列培訓。

二、國有企業員工培訓中存在的問題

1.培訓需求分析不到位

企業安排員工培訓時，如果沒有針對性，員工也沒有注意培訓內容，就無法意識到培訓的真正目的。此外，經過培訓后，企業沒有對培訓的有效性進行測試，缺乏分析，效果不佳。員工培訓的原因主要是員工的個人工作能力無法滿足當前的工作量，培訓的內容和過程單調乏味，忽略了參加培訓的員工，培訓老師在上課前沒有與員工進行交流，將影響培訓深入滲透到員工和基層中。

2.培訓時間安排不合理

企業培訓的時間通常是周末和節假日，毫無疑問，對日常工作壓力大的企業員工的負擔將會繼續增加，將員工的私人時間花在培訓上并不能激發他們的培訓熱情，通常會導致有效性顯著降低。但是，當培訓占用工作日時，員工經常選擇會議作為主要培訓形式，而不是工作，這是企業人力資源的損失。關于培訓時間，員工與企業之間通常沒有一致想法，培訓與工作的合理結合是當前員工培訓的主要阻礙。

3.員工對培訓的認知錯誤

企業面對員工培訓而出現的問題不僅是企業單方面的錯誤，同時也是缺乏員工對培訓缺乏正確的認知，經驗豐富的員工不屑于培訓和晉升，一些員工認為培訓是針對新來者的，由于這種誤解，老員工的發展空間有限，新員工也無法發揮他們的培訓技能。在傳統的概念中，對員工進行會議培訓是表面作用，培訓人員眾多，沒有積極投入培訓中，這些都是培訓過程中會出現的問題，娛樂性的員工聚餐在認知觀念中是一種應酬，無法真正在同事之間以及老上下級之間建立合理和諧的關系，所以當前企業的問題是讓員工改變這種固有的傳統培訓觀念。

4.培訓模式形式化嚴重

由于培訓系統缺乏全面的總體計劃，所以培訓仍停留在理論水平上，并且缺乏對應的技術實踐。如今，大多數國有企業都過于注重膚淺的培訓形式以應對上級的檢查，從而導致培訓方面的政治績效趨勢。培訓模式主要是短期理論培訓，培訓課程設置簡單，沒有先進性。

三、改善國有企業培訓的對策

1.增強員工對企業的歸屬感

歸屬感來自企業的團隊精神，團隊是實現共同目標的基礎。在企業團隊中，每個人都有相同的企業價值觀，遇到問題時平靜下來，通過協商和溝通，熟練地解決問題。擴大培訓范圍可以實現這一目標，這是一種使用感知目的，培訓方法以游戲作為培訓內容的交互式活動，可以有效地提高企業的凝聚力，因此近年來已被廣泛采用。

2.合理控制人員流動

管理人員流動有兩個方面，一方面，要確保企業盡可能少解雇員工，另一方面，要盡量減少員工辭職。從微觀層面來說，在經營和運營業務的過程中，做好管理工作，聘請企業真正需要的人才，并讓員工真正了解企業的內部結構和核心價值。在員工培訓過程中，對員工的集體榮譽和個人內在價值的提升進行有效合理的篩選，讓員工產生危機感，使員工在壓力下得以發展[3]。

3.合理進行員工晉升

與民營企業相比，國有企業的晉升制度有一定的弊端。從本質上講，提拔國有企業員工的標準是資歷，將這一概念傳輸給新員工，會減少他們的工作動力，更有嚴重者，會選擇辭職，這也是國有企業無法留住員工的原因之一。在員工培訓過程中，新員工需要有更多的鍛煉機會，這樣才能為才華橫溢的員工提供一種有效提高自己，保持高職位和鍛煉自己的方法。對經驗豐富的老員工，需要培養創新意識，認識競爭壓力，明確在企業中不斷提升自己，才能鞏固自己在企業中的地位。

4.以提高能力為目標提高培訓模式彈性

當新員工進入國有企業時，進行詳細的調查（文化背景、知識和能力等各個方面），清楚的了解資歷較深的員工希望在培訓中獲得的知識和技能，從而提高培訓效率。通過減少培訓時間，避免每個人都參加相同的課程和學習相同的事物，通過增加培訓的靈活性來提高不同類型員工的能力。

參考文獻：

[1]劉思岐.國有企業員工培訓存在的問題與解決對策[J].中國物流與采購，2018，No.562，52.

[2]張蕊.國有企業員工培訓存在的問題及對策[J].現代國企研究，2016，No.98，34-35.

[3]胡巧莉.國有企業員工培訓工作存在的問題與對策[J].企業科技與發展，2019，No.448，217-218.

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