貴州日報在媒體融合大考中的探索之路

王璐瑤

自2014年媒體融合上升到國家戰略以來，從中央媒體到地方媒體，從新聞宣傳到政務服務，從渠道建設到媒體相加到全媒體發展深度相融，媒體融合不斷推進，傳播力、引導力、公信力和影響力日益增長。國家戰略下的媒體融合，融合得好不好，不僅關系到媒體生存的現狀和發展未來，關系到整個國家的意識形態安全和政權安全，更關系到國家治理、社會治理、基層執政等現實課題。

2020年11月28日，《貴州日報》創刊71周年。歷經紙墨印刷、創辦網站和客戶端、報紙與雜志合并等道路，貴州日報始終在線上線下凝聚社會共識，宣傳黨的主張，回應人民關切，把關篩選信息，正確引導輿論，是黨和人民信賴的“老品牌”。從報刊到端網，再到將來的未知媒介，“任你風吹雨打，我自堅守主流輿論陣地巋然不動”，這種自信，正是貴州日報在媒體融合大考中做好時代命題的底氣。通過貴州日報的探索和實踐，可以窺見地方黨媒的融合之路。

融為一體才能合而為一

加快推進媒體深度融合發展，關鍵詞是“融”與“合”。貴州日報、當代貴州整體合并及融合發展的過程展現了報和刊融為一體的實踐成果。

黨報黨刊合而為一的融合進程。為深入貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要講話精神，2018年，貴州省委省政府制定出臺《關于進一步推動媒體深度融合發展的總體方案》；2019年年初，省委深化改革領導小組辦公室下發《推動貴州日報報業集團、當代貴州期刊傳媒集團整體合并及融合發展的實施方案》；2019年2月27日，兩家媒體合并后的“貴州日報當代融媒體集團”正式組建運營；2019年10月1日，全國第一個以“融媒體”命名的省級新型媒體集團——貴州日報報刊社、貴州日報當代融媒體集團正式掛牌。

借力整合契機，貴州日報按照“創新為要、流程再造、策劃先行、導向為魂”的融合傳播理念，進行一系列體制機制改革，優化調整結構設置和人員配備，建立適應全媒體生產傳播的一體化組織構架，形成集約高效的內容生產體系和傳播鏈條。

新媒體平臺能融盡融。原貴州日報社的“今貴州”新聞客戶端與當代貴州雜志社的“當代貴州”客戶端整合，2019年3月1日，全新的“天眼新聞”客戶端上線；原今貴州網的采編資源融入當代先鋒網，重新改版升級上線；合并后的新集團旗下其他微信、微博平臺，通過整、融、改等方式，全部遷入融媒體“中央廚房”，以頻道形式與“天眼新聞”客戶端融合發展，夯實以“天眼新聞”客戶端為核心的融媒體矩陣，把分散在網下的力量深入網上，讓正能量匯聚成大能量。

從“相加”走向“相融”。推進媒體融合需優化調整人員和機構設置，建立健全全媒體工作機制，深化機制體制改革，從“相加”走向“相融”，努力實現融為一體、合而為一。

一是空間層面的融合。在物理空間上，把原當代貴州期刊傳媒集團所在的貴陽市烏當區大坡路辦公區的人員、設備等，全部遷移至貴州日報報業集團大廈，實現有效整合。

二是人員層面的融合。報、刊、網、端的采編人員隊伍“大融合”，根據行業領域來設置時政、經濟、農業農村、社會、科教等采訪部室，摒棄了過去按媒介形態設置的做法。同時在全媒體平臺精心選拔骨干組建“天眼戰隊”，配備全媒體裝備，進行特種作戰，專攻重大主題采訪、重要策劃活動和全省性的會議報道。

三是機構層面的融合。打破傳統媒體和新興媒體固有機構模式，加強頂層設計，大刀闊斧、干凈利落地進行機構重設。以融媒體指揮中心為主，設置采訪中心、編輯中心、技術中心三大板塊，形成“1+3”的全媒體采編作戰架構。各種版塊各司其職，融媒體指揮中心作為“中樞神經”，統一進行調度全媒體策、采、編、發等資源；融媒體采訪中心是“毛細血管”，為不同的傳播平臺進行融合策劃和采訪；融媒體編輯中心是“中央微處理器”，對各終端平臺采集來的內容完成編審發任務；融媒體技術中心是“服務保障系統”，進行網絡保障和技術研發工作。各中心融為一體，在大大小小的任務中協同作戰，實現了新聞采編業務流程的優質生產過程。

四是機制層面的融合。盤活體制，對策、采、編、發四大環節進行改革。再造生產流程，依靠先進的云采編系統，打破傳統媒體和新興媒體的邊界，接通所有新聞內容采編部門的人員、信息、圖片、技術、視頻等資源，最終實現數據互聯；重構傳播生態，各采訪部門與貴州日報駐各市州記者站、96個縣區級融媒體中心、全省的通訊員隊伍協同采訪，采集帶著新鮮露珠、沾著基層泥土的一手新聞，經過審核校對之后，進入云采編系統，融媒體編輯中心對稿件進行二次設計、創作，生成適合不同媒體終端發布的融媒體產品；建立選題策劃會制度，包括季策劃、月策劃、周策劃、日策劃和時策劃以及緊急策劃共6個層面，每日的稿件點擊量、發稿量都會形成TOP10榜單，指導下一步的采編策劃工作；建立薪酬考核制度，實行“網端傳播力發稿費、黨報黨刊無稿費”的績效考核新辦法，這是全國黨媒中的首創。

五是感情層面的融合。兩年來，報刊社、集團堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳方針，堅持政治建社、新聞立社、融合興社、人才強社，制定“創新為要、流程再造、策劃先行、導向為魂“的媒體融合發展理念，不斷鞏固壯大主流思想輿論，構建省委省政府指導全省工作的堅強輿論陣地，打造“西部領先、全國一流”的新型主流媒體集團。

貴州黨報的融合成績。2019年，人民網研究院發布的《2019全國黨報融合傳播指數報告》的榜單上，貴州日報當代融媒體集團綜合傳播力第16名，位居西部第一。同時，《當代貴州》雜志獲中國政府出版獎期刊獎。“天眼新聞”客戶端融地方、融行業、融領域，為貴州9個市州、88個縣開通地方專屬頻道，為多個省直重點行業開通專題專欄，月原創稿件突破2萬條，下載量和日活躍用戶數呈幾何式增長。

融到深處自然有優質內容泉涌

優質內容永遠是主流媒體的剛需。通過生產流程的再造和傳播生態的重構，融到深處，貴州日報優質原創內容呈現泉涌。

守正創新，聚焦重大主題報道。習近平總書記視察貴州五周年之際，貴州日報在報、刊、網、端各平臺重磅推出 “習近平總書記視察貴州五周年特別報道”。2020年6月16日，《貴州日報》以“1（頭版述評特稿）+1（本報評論員文章）+T10（特刊）”的形式推出報道；6月中旬，《當代貴州》雜志開篇推出《守底線走新路奔小康——寫在習近平總書記視察貴州5周年之際》的圖文“特稿”報道；天眼新聞推出微紀錄片《總書記視察貴州5周年，這里的答卷寫滿感恩奮進》，回首五年前習近平總書記來到貴州走過的遵義、清鎮、貴陽等地，以交互地圖視頻的特效，展現貴州答卷。

2020年8月15日是習近平總書記提出“兩山”科學論斷15周年。貴州日報提前策劃、創新方式、協調聯動，用豐富的融媒體產品立體呈現“兩山”理念的貴州實踐。8月14日—16日，《貴州日報》用46個專版刊發特稿、評論、理論、攝影等各類報道300多篇，新媒體累計推送長圖、短視頻、H5等各類稿件230余篇（件），引發廣泛關注。

以筆戰疫，彰顯黨媒時代擔當。2020年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情使武漢這座城市匯集了全國的目光。天眼新聞客戶端、當代先鋒網用貴州和武漢傳統美食圖片拼接的方式，制作《腸旺面為熱干面加油》產品，不僅刷屏了兩地人民的朋友圈，還獲得福建、湖南、寧夏、甘肅等省級黨媒響應，制作海報接龍。

在抗疫宣傳戰場上，天眼新聞制作新冠肺炎疫情電子讀本《胖弟弟科普繪本》系列，推出《從第1個“零”到第10個“零”，貴州疫情地圖是這樣變化的》《1+2+3+4+5+6+7+8+9=1443》等長圖、海報產品，以有趣、可視、簡捷的方式，向用戶科普防疫知識、通報疫情數據、宣傳防控工作；推出自主研發的“貴州新冠肺炎確診病例大數據平臺”，為用戶提供即時的貴州新冠肺炎確診病例所在轄區、人數及趨勢分布情況，便于群眾做好自我防護，短短一周內，根據第三方統計數據顯示，超過30萬人次點擊查詢，除貴州外，周邊重慶、廣東、浙江等地IP均有查詢記錄，成為頗受歡迎的疫情查詢工具。

立足本土，展示新時代貴州風貌。2019年，天眼新聞運用無人機對貴州88個縣市區全部進行航拍，推出《壯麗70年·飛越新貴州》大型航拍系列紀錄片，全面展示貴州經濟社會發展的新面貌。

集團作為主力軍參與“多彩貴州相約2020·五十百千萬億”網絡主題傳播工程。其中，“貴在有理”網上系列理論訪談節目包括50個理論訪談視頻，全方位、多角度傳播貴州“好聲音”，《“貴在有理”貴州樣板系列一：新時代貴州精神》視頻總瀏覽量達2781萬次。

關注民生，積極回應群眾關切。百姓事無小事，貴州日報一直從解決人民群眾的現實問題出發，關注民生、報道民生。對于市民普遍關注的“貴陽早餐價格”問題，從10月9日推出第一條《牛肉粉、腸旺面又漲價了！貴陽市民有話要說，粉面店老板：早就該漲了》，16條連續追蹤報道引發市民的強烈關注，紛紛留言跟帖，業內專家也為天眼新聞點贊，“感謝天眼，聚焦民生”“小事關乎大民生，好新聞”……在系列報道影響下，有關部門啟動調查程序，深入調研貴陽早餐背后的產業鏈條。據不完全統計，系列報道在天眼新聞客戶端共收獲閱讀量250萬次，經過貴州日報官微、貴州都市報官微傳播，總閱讀量達2000余萬次。

《貴州日報》專門開辟了“天眼新聞”版面，按照“新聞性、傳播力、覆蓋面”的原則，呈現貴州全省各縣、鄉鎮、村的“鮮活暖”新聞。為了帶動基層記者的積極性和能動性，提升版面稿件的質量和“顏值”，天眼新聞編輯部主動“走出去”，和各個市州縣記者站、縣級融媒體中心對接，主動發起策劃，充分調動整合全省各地采訪資源，對鄉鎮村落一線故事進行提煉挖掘，以感人的小故事傳遞主旋律。如《村里回來了年輕人》聚焦返鄉創業青年的故事；《住進新房子過上好日子》講述人民群眾的獲得感、幸福感、安全感；《非遺傳承系列》看傳統指尖記憶化作脫貧經濟；《豐收后的小心愿》著眼豐收后群眾的新希望；《基層黨建》著眼基層黨建帶來的家鄉變化；《我和我的家鄉》借熱映電影呈現了貴州山鄉謀變求新的氣象等。

跨界破圈，連橫下移，共建共享平臺

貴州日報堅信，只有有效整合傳播平臺，才能聚焦宣傳的力量。

走出去。集團與南方報業傳媒集團、浙江日報報業集團、上海報業集團、四川日報報業集團等省級黨報簽訂戰略合作協議，在全媒體平臺、智庫建設、文化創意、旅游推介、人才交流等方面，展開全方位合作。

請進來。2019年3月，集團主辦的“天眼大學”成立。“天眼大學”邀請政府部門、媒體行業、學院高校等領域的專家和學者為集團采編人員授課。同時，還邀請了浙江日報、解放日報、邯鄲日報等省市黨媒，到貴州探討融合發展大課題。

聯起來。2020全國兩會期間，天眼新聞、當代先鋒網聯合長江云、澎湃新聞等16個省市黨報的主流新媒體平臺，組建全國首個區塊鏈新聞編輯部，通過眾籌新聞、輪值鑰匙等方式推出了15期融圖文、聲音、視頻、動畫等形式的“流媒體雜志”。

建黨99周年之際，天眼新聞、當代先鋒網聯合長江云、云報客戶端、廣西云、視聽海南、新甘肅客戶端等全國主流新媒體平臺推出組圖海報系列報道《“七一”跨省聯動|我的名字，叫共產黨員！我的職責，助力脫貧攻堅！》，讓這些故事化為力量，為后浪鼓勁。

沉下去。由貴州日報天眼新聞總編室、當代先鋒網、天眼新聞編輯部發起的“貴州融媒體云上編輯部”，系貴州首個以“云編輯”為理念組建的超級編輯部，也是貴州最大的聚合縣級融媒體中心平臺資源的網絡編輯部。現有96家縣級融媒體中心以及貴州省消防救援總編全媒體中心入駐其中，實現了資源互通、內容互聯、技術互用、平臺互推。截至2020年12月31日，云上編輯部共發布《貴州融媒體云周刊》25期，在《貴州日報》“天眼新聞”版共刊發縣級融媒體中心稿件300篇，實現了全省縣級融媒體中心報道全覆蓋。同時，舉行了“2020年貴州媒體深度融合案例分享會”，邀請到貴州11家縣級融媒體中心負責人現場分享，實現云上編輯部“線上+線下”雙線聯動。

深下去。主力軍進軍主戰場，全面發起脫貧攻堅宣傳戰總攻。報刊社和集團班子成員示范帶動，采編部室負責人、業務骨干下沉基層，奔赴脫貧攻堅最前線，對全省貧困縣、極貧鄉鎮、深度貧困村實行采訪全覆蓋，構建了一整套行之有效的踐行“走基層”的戰法戰術，刊發了許多“接地氣、帶露珠、冒熱氣”的新聞作品。

融合破“困局”，云上出“新聲”。無論新聞傳播的介質如何演變，主流媒體的核心競爭力不會變，媒體人“鐵肩擔道義、妙手著文章”的初心和理想不會變。深度融合發展是主流媒體不得不迎接的時代大考，更是占據互聯網輿論場的時代機遇。71年前，新聞前輩白手起家創辦了黨報，71年后的今天，貴州日報要繼承新聞人不懼雨驟風急、不畏山高水長的開創精神，把媒體融合推向深入，讓媒體發展行穩致遠。

作者系貴州日報當代融媒體集團天眼新聞總編室主任、天眼新聞編輯部主任