新形勢下對煙草商業企業財務轉型的思考

朱子豐

摘要：隨著技術的進步和經濟的發展，傳統商業企業轉型壓力增大，對財務人員的專業素質要求和綜合素質要求越來越高。同時，煙草商業企業本身出于壟斷地位，競爭性較弱，自身內部也有一定的改革需求。在這種內外部壓力共同作用下，煙草商業企業財務轉型也是順應時勢的要求。在這樣的背景下，本文從多角度出發，對煙草商業企業財務轉型提出思考及建議。

關鍵詞：煙草;商業企業;財務

1 引言

由于其特殊的“政企合一”體制結構，煙草企業作為典型的壟斷企業，在國內一直進行集權式管理，尤其是煙草商業企業，帶有典型的傳統商業企業色彩。銷售是商業企業的主要職能，主要競爭優勢來自體制優勢和渠道優勢，和身為制造業的煙草工業企業相比，在當前新形勢下更能感覺危機感。隨著宏觀經濟和外部條件的不斷變化，新型商業模式帶來的沖擊不僅影響了煙草企業的營銷業務，同時也對他們的管理模式帶來了挑戰，其中就包括煙草商業企業中的財務職能。

2 關于煙草財務轉型的思考

2.1 從財務會計向管理會計轉變

2000年初，國內宏觀經濟持續十多年的高速發展帶來了煙草行業的“黃金十年”。隨著宏觀經濟增速放緩，煙草行業的“黃金十年”也逐漸落幕，煙草商業企業的增長方式從粗放、野蠻、爆炸式增長向精細、科學、可持續化增長轉變，尤其是近年來行業內倡導的“高質量發展”更是突出了此目標。精細、科學、可持續化的增長，離不開科學合理的戰略導向，更離不開與企業發展相匹配的戰略目標和戰略框架，而管理會計則是企業在制定戰略、評價戰略必不可少的工具。但是，縱觀煙草商業企業內部，管理會計整體水平較低，主要體現在以下三個方面：一是存在管理層對財務重視不夠的現象，尤其是三級及以下子公司極為普遍，煙草商業企業管理層經常出于“不差錢”的思想，財務會計對其而言主要職能是僅僅有記錄、核算、監督，甚至存在財務被邊緣化的現象，更不要說提出行之有效的管理建議;二是大部分煙草商業企業的財務部門較為獨立，與人事、業務等部門交流溝通較少，不僅無法靈活處理日常財務業務，同時因為信息和數據來源較為單一，也不能有效體現管理會計的工具性;三是省級以下商業企業許多財務人員業務水平尚未達到管理會計要求，特別是作為處于壟斷地位多年的央企，其員工流動率非常低，一方面許多年紀偏大的財務人員理念較為老舊，財務水平還停留在十多年前，另一方面企業內青年員工經常有“青黃不接”的斷層現象，“哪有需要往哪搬”的情況屢見不鮮，最終導致不少財務人員“半路出家”，最終只能實現基礎的財務職能。

2.2 從傳統商業向新型商業模式轉變

大數據時代下，越來越多的人對傳統行業產生了擔憂，這種擔憂同樣也存在于煙草行業內部。尤其是平臺經濟這種商業模式，大幅壓縮了傳統商業行業的利潤空間，給煙草商業企業帶來了巨大的危機[1]。在專賣制度下，商業企業雖然有體量巨大的消費者，有緊密聯系的經營戶，從城市到農村到山里都有數量可觀的終端和市場，但是如何將這些條件真正轉化為的優勢，轉化成即使脫離專賣體制也會不可替代的核心競爭力，轉化成可以與龐大的互聯網企業抗衡的倚仗，也是推動煙草商業企業改革的動力之一。這種轉變過程，同樣給業內財務人員帶來了壓力。一方面，是來自財務業務本身的挑戰。脫離煙草單一閉塞的業務環境，互聯網經濟的業務更加復雜，對內體現在對經濟業務的記錄上，對外則體現在對稅務部門和管理部門的報告上。另一方面，隨著技術的發展，作為企業內重要職能部門，財務的傳統功能可能會淡化，甚至會出現“財務共享中心”代替紛雜的報銷業務，而財務部門更多是要求實現業財融合，從而更高效地促進經濟業務發展。

2.3 從壟斷思維向市場思維轉變

從2020年報數據來看，不論是中國煙草還是四大跨國煙草集團，他們的收入、凈利潤、總資產等，都呈不同程度的增速放緩趨勢，甚至出現了負增長。如上文所述，作為消耗品，煙草制品與宏觀經濟關系緊密。近年來，全球經濟增速放緩，各國不同程度的出現增長壓力，這些壓力也傳遞到煙草制品上。尤其是受疫情影響的大環境下，煙草行業承受的壓力加大。另一方面，消費者群體的逐漸轉變，也給煙草行業增長帶來了壓力。傳統卷煙消費者習慣于選擇單一的煙草制品，但是在消費商品日漸多元化的今天，對于年輕一代來說，卷煙的替代品不再是簡單的此種品規帶替彼種品規，而是多種多樣的其他消費品。同樣2020年的年報數據顯示，奧馳亞集團與英美煙草集團不論是在收入還是在凈利潤上表現都優于其他煙草企業，主要原因是他們在新型煙草制品上占有一定的先行優勢。換句話說，新型煙草制品和跨國業務很可能是國內煙草企業突破增長瓶頸的突破口，也可能是煙草商業企業彎道超車的機會。但是，當前大部分煙草商業企業營運水平較低，效率類指標明顯低于其他跨國煙草集團，同時杠桿系數不高，并沒有合理利用自身優勢。這種情況下，需要財務部門與其他管理部門配合，在預算、績效、價值鏈等方面下功夫，轉變自身劣勢。

2.4 從單邊決策向現代公司治理轉變

科學合理的公司治理結構可以提升企業運行效率，防范經營活動風險，增強內部控制體系，而煙草商業企業有著明顯的政企合一的特點。一方面，單位領導對企業經營決策有著重大影響，許多重要投資及重要經營活動都是單位一把手做出的決策;另一方面，不論是內部還是外部，對這些重要決策的監督并不足夠。煙草企業內部雖然有三重一大的規定和集體決策制度，但是很多時候這些規定和制度并不是事前和事中導向的監督，最普遍的監督措施是上級機構監督、離任時的經濟責任審計或者事后評估。這些監督活動所暴露出的問題，大部分時已經發生了的。換句話說，這些都屬于事后監督，此時已經造成了企業乃至國有資源的浪費。此外，煙草商業企業的外部監督主要依賴于外部審計，對于非上市公司來說，會計事務所的例行年度審計并不足與起到很好的監督作用。一個企業中，財務最主要的功能是核算和監督，而在煙草商業企業這種體系和制度下，財務的監督功能大大削減，甚至許多財務人員僅僅是記賬與出賬的工具，而許多財務人員也習慣于這種職能的失衡，造成了一定的內控風險。近年來，隨著我國政治經濟體制改革的逐步推進，使得國企公司治理的現代化和專業化成為國企改革的落腳點和支撐點。在這樣的大形勢下，財務人員應當迅速適應當下的新環境，重新拾起財務職能的平衡。

2.5 從國內國情向國際環境轉變

經濟越發展，會計越重要。改革開放以來，我國資本市場日益蓬勃發展。隨著全球化的不斷推進，中外投資者對我國上市公司和國有企業的會計信息質量有了更高的要求。眾所周知，我國會計準則與國際會計準則是采取無限趨同的政策，而且近年來對國際會計準則的修改與制定也越來越積極的參與其中，例如收入準則和金融工具準備，在國際會計準則修改后不久即被我國跨級準則修改采用[2]。但是，現在國際會計準則尚有不足和空白，相信在不久的將來，這些不足和空白將會一一完善和填滿。此外，世界經濟環境和政治環境都在不斷變化，例如2020年初突然其來又持續至今的全球疫情，又如新經濟新業態下的互聯網企業無形資產計量，這些對于國內會計準則同樣是不足和空白。尤其是煙草行業屬于國有企業行列，必須按照會計準則的要求對自身經營活動進行披露。不斷趨同的會計準則要求下，煙草財務人員不僅要對國際經濟形勢和國際會計準則的變化更加敏感，努力提升企業會計信息質量，也要積極參與其中，結合自身實務經歷，為國際和國內的會計準則制定建言獻策，夯實我國軟實力。

3 對煙草財務轉型的建議

3.1 提升財務部門的交流頻率

從四大跨國煙草集團年報可以看出，跨國集團的優勢不只體現在更大的國際市場上，國際間的交流可以對傳統經營模式帶來一定的沖擊和挑戰，間接提升企業運營效率。而與營銷業務緊密相連的財務業務，同樣也有“走出去”的壓力。一是要加大省市之間財務交流頻率，打破煙草商業企業財務的閉塞傳統，不僅要交流新政策、新方法，更要交流新問題、新挑戰，從而實現共同進步。二是要加大財務與各部門之間的交流頻率，鼓勵財務人員“既要懂財務也要懂業務”，積極參與企業人力資源和績效指標管理，進一步發揮管理會計作業。三是要加大宣傳成功案例和經典案例，打破財務人員“默默無聞”的窘境，從而更好的提升財務人員積極性和目標性。

3.2 合理增加效率類考核指標

總體來說，煙草商業企業財務考核效率比較單一，主要是以銷量為主的考核模式，逐漸難以跟上行業發展步伐。有部分煙草商業企業已經意識到此類問題，對考核模式加以調整。但是，很多調整后的考核模式主要是從上至下制定的考核指標，更多的是生搬硬套國內其他先進企業（如阿里巴巴等）的考核標準，并不一定適用煙草行業。這樣的考核方式，不僅不利于經營效率的提高，反而增加基層財務人員的無效工作量，甚至降低工作效率。建議采用上下結合的方式，在充分調研的基礎上，增加效率類考核指標，從而增加財務人員工作積極性。

3.3 有針對性的提高財務人員素質

提高財務人員素質是提升煙草商業企業財務水平的基石，也是新形勢下實現煙草商業企業財務職能轉變的關鍵[3]。其素質提升重點在以下兩個方面。一是基礎業務的提升。隨著國內會計準則和國外會計準則的趨同，會計準則的改動也越來越頻繁，財務人員需要持續保持學習才能切實提升會計信息質量;此外，作為納稅大戶，對稅務文件也要時刻保持信息敏感，從而實現合理合法納稅。二是增加對新事物和新業務的學習。如前文所述，大數據時代下，財務共享已經在很多企業落地，算法會計也不再是空中樓閣，這對財務提出了更高的要求，也要求煙草商業企業財務人員向復合型人才轉變[4]。例如新租賃準則中，收入的確定很大程度上依賴于合同的制定，這種情況下，財務人員不能僅僅埋頭做帳，更要對合同有更詳細的了解，也對財務人員和業務人員的溝通與要求提出了更高的要求。當然，財務人員素質提升不能僅僅依賴財務人員自身，更多的需要企業給與更多的人才培養支持，才能真正實現整體的提升。

3.4 提升企業內部財務人員視野

我國煙草企業往往處于一個較封閉的行業，尤其是商業企業，業務核算不如工業企業復雜，工作上也較少有涉及專業職業判斷的機會，這些都使得商業企業的財務人員處于一個閉塞的成長環境，從而進一步影響企業披露會計信息的實用性和適用性。且隨著國際會計準則的不斷變化，全球對披露會計信息質量的要求不僅僅局限于財務方面，還涉及企業社會責任等與財務報表無關的領域。在這樣的背景下，提升煙草商業企業財務人員的視野是很必要的，也是煙草企業逐漸市場化不可或缺的重要基礎之一。

參考文獻

[1] 林桂聰.基于財務共享中心模式的煙草企業財務轉型研究[J].質量與市場，2021（16）：10-12.

[2] 尹惠清.新收入準則對煙草商業企業會計核算的影響分析[J].財務與金融，2021（04）：24-27.

[3] 陳晨.基于財務云模式下的煙草行業財務轉型研究[J].財經界，2020（02）：119-120.

[4] 馮波興，韋泰丞，李發文.“互聯網+”背景下煙草行業管理創新問題研究[J].中國集體經濟，2021（30）：52-53+64.