淺析國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

張智

摘要：近年來，隨著國家改革開放步伐的不斷加快，以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速加深，華陽集團(tuán)也隨之?dāng)U大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，壯大了企業(yè)的政工隊(duì)伍，加強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)，并在分公司文化建設(shè)與思想政治工作管理中融入了新穎的工作技術(shù)，有效改善了升華分公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，提高了華陽集團(tuán)在社會(huì)同行業(yè)之間的整體競爭力，讓集團(tuán)可以長效、穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：國企思想政治工作;企業(yè)文化

國有企業(yè)是我國政府為了解決社會(huì)問題而建設(shè)的企業(yè)，主要是彌補(bǔ)其他企業(yè)的不足，從而完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而出現(xiàn)。所以，我國的國有企業(yè)其本身存在的意義并不在于盈利，而是更加注重解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問題，讓一些人民無法涉足的領(lǐng)域，得到更好的開發(fā)。這也就需要國有企業(yè)能夠更好的完成思想政治工作，確保國有企業(yè)之中的員工，都能夠個(gè)更好的為國有企業(yè)服務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)國企思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，下文中針對(duì)華陽集團(tuán)升華實(shí)業(yè)分公司思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的必要性、結(jié)合的現(xiàn)狀及結(jié)合的必要途徑進(jìn)行了簡單闡述，希望對(duì)廣大企業(yè)工作和有所借鑒作用。

1 華陽集團(tuán)升華實(shí)業(yè)分公司思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的必要性

1.1 國企思想政治工作與企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)性

思想政治工作和企業(yè)文化之間，具有一定的關(guān)聯(lián)性，其主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)點(diǎn)上：第一點(diǎn)是企業(yè)文化和思想政治工作都注重員工的思想內(nèi)容。在思想政治工作之中，主要是要求企業(yè)的員工能夠?qū)τ谄髽I(yè)具有足夠的忠誠度，幫助企業(yè)不斷的發(fā)展，不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來麻煩。而企業(yè)文化則也有著同樣的要求，所以在思想層面上，思想政治工作和企業(yè)文化基本上一致。企業(yè)文化也可以看成是思想政治工作的企業(yè)版本。第二點(diǎn)是思想政治工作和企業(yè)文化之間，采用的教育方式基本類似。思想政治工作之中進(jìn)行員工的思想教育，主要是通過講座等方式，或者是一些群體活動(dòng)。而企業(yè)文化的培養(yǎng)，也是基于這些方式來完成的，所以二者之間有著非常大的相似度。

1.2 有助于提高企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的整體競爭力

華陽集團(tuán)升華實(shí)業(yè)分公司在整合企業(yè)的思想政治工作體系建設(shè)中，為了讓企業(yè)更長久的地發(fā)展下去，從思想政治工作的基層文化建設(shè)為著力點(diǎn)，加大對(duì)基層隊(duì)伍的整頓力度，讓分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人將華陽集團(tuán)企業(yè)的綜合文化建設(shè)與分公司的思想政治工作內(nèi)容緊密結(jié)合起來，經(jīng)過不斷摸索，制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，增加思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)力度。并通過現(xiàn)代新媒介、多媒體電子影音的宣傳教育手段，增加企業(yè)員工的思想植入強(qiáng)度，為員工舉辦豐富多樣的文體教育活動(dòng)，營造輕松、愉悅的工作氛圍，讓員工在精彩的文體活動(dòng)中掌握了更多的工作技能和企業(yè)知識(shí)。不僅有助于提高企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的整體競爭實(shí)力，加強(qiáng)了分公司思想政治工作與總集團(tuán)的企業(yè)文化融合密度;還提升了企業(yè)員工的工作意識(shí)和政治素養(yǎng)，使其利用自己最新掌握的工作技術(shù)更好地完成崗位的工作職責(zé)，最大化地增加了分公司的總體經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于健全企業(yè)的思想政治管理機(jī)制

華陽集團(tuán)升華實(shí)業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)整公司內(nèi)部思想政治工作體系過程中，通過引入現(xiàn)代化的高新科學(xué)技術(shù)，將信息化的工作技能引入具體的工作流程中，通過對(duì)企業(yè)政工各部門之間的技術(shù)改革，構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)，并制定了可行性的獎(jiǎng)罰制度，健全了分公司的管理體系，實(shí)現(xiàn)了華陽集團(tuán)企業(yè)文化與升華實(shí)業(yè)分公司思想政治工作實(shí)踐融合的完美共建。并且以開展企業(yè)文化交流活動(dòng)、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)活動(dòng)為載體，在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)途中滲入相關(guān)的思想政治工作理念與重要內(nèi)容，增加員工的歸屬感 ，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，讓員工以飽滿的熱情積極參與到分公司的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，從而形成完整的工作流程和管理體系，不僅促進(jìn)了華陽集團(tuán)和升華分公司思想政治工作與企業(yè)思想文化互相融合的建設(shè)工作，豐富了分公司的人才儲(chǔ)備量，提高了公司整體的工作效率;從一定角度上分析，還為集團(tuán)長效、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作[1]。

2 華陽集團(tuán)升華實(shí)業(yè)分公司當(dāng)前思想政治工作的現(xiàn)狀分析

2.1 分公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)思想政治工作的認(rèn)知力明顯不足

通過筆者對(duì)分公司政工隊(duì)伍的行政工作內(nèi)容調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分公司的文化建設(shè)與思想政治工作融合中，依舊存在諸多問題。其中，較為突出的問題便是分公司很多領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部員工對(duì)思想政治工作與集團(tuán)企業(yè)文化共建的作用缺乏基礎(chǔ)的理解，沒有充分意識(shí)到兩者共建的有效作用，經(jīng)常把二者混淆在一起，導(dǎo)致當(dāng)前分公司的思想政治隊(duì)伍建設(shè)還不夠完善，文化理念滲透效果不佳。各層領(lǐng)導(dǎo)在開展思想政治工作時(shí)，并沒有將政工隊(duì)伍建設(shè)與集團(tuán)文化有效融合起來，導(dǎo)致分公司的思想政治工作內(nèi)容與文化建設(shè)一直處于停滯不前的發(fā)展階段[2]。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的黨建工作不夠完善

由于華陽集團(tuán)在成立升華分公司初期，一方面由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)將工作重心都放在了后勤服務(wù)業(yè)專業(yè)化管理水平提升方面，對(duì)思想政治工作內(nèi)容與文化建設(shè)方面沒有投入過多的經(jīng)濟(jì)與精力，致使分公司的思想政治工作體系還不夠完整，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作還不夠完善，缺乏健全的隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范的行政管理制度、有效的工作流程，從而造成思想政治工作與文化建設(shè)依舊停留在書面形式的滯后現(xiàn)象，沒有落實(shí)到具體的行政管理中。另一方面，由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急于將改善公司經(jīng)營情況，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、展示自身領(lǐng)導(dǎo)力作為出發(fā)點(diǎn)，大力整頓公司的服務(wù)管理，并以提升服務(wù)品質(zhì)，提高服務(wù)品牌效益為目的，大力增加公司的專業(yè)化服務(wù)改革宣傳力度，讓員工通過不同層次的服務(wù)提升為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)收益。卻沒有重視到公司內(nèi)部因思想政治工作的疏忽已經(jīng)造成了人員分配不均、工作量付出不協(xié)調(diào)、收入分配不均衡的不良現(xiàn)象，以及員工與領(lǐng)導(dǎo)互相之間思路觀念不一致的發(fā)展局面。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)分公司這一不良現(xiàn)象，并派屬相關(guān)的指導(dǎo)工作小組入駐分公司，主抓分公司思想政治工作與文化建設(shè)的融合共建工作，通過有效的考察及整頓手段健全公司的政工隊(duì)伍，完善公司內(nèi)部的黨建工作，及時(shí)引入先進(jìn)的管理技術(shù)，堅(jiān)持“以用戶為中心”的企業(yè)思想，持續(xù)開展“親情化服務(wù)建設(shè)，打造公司獨(dú)有的服務(wù)競爭力，為用戶打造高品質(zhì)、高性價(jià)比的生活后勤服務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓每一名用戶都充分享受到更加溫暖的優(yōu)質(zhì)生活后勤服務(wù)[3]。

3 華陽集團(tuán)升華實(shí)業(yè)分公司思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合的必要途徑

3.1 設(shè)立健全的思想政治工作程序，實(shí)行智能一體化的工作體系

華陽集團(tuán)在對(duì)升華分公司開展企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中，一方面嚴(yán)格秉承15年國務(wù)院發(fā)布的“以黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)塑造核心價(jià)值觀的唯一標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)思想，在發(fā)展企業(yè)的思想政治工作時(shí)，融入現(xiàn)代化的精神理念，對(duì)分公司行政、政工部門的領(lǐng)導(dǎo)及所有工作人員展開相關(guān)的精神再教育活動(dòng)，創(chuàng)新工作方法，深化政治理念，為企業(yè)員工開展多樣化的文體活動(dòng)和宣傳再教育活動(dòng)，讓企業(yè)各層次的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想意識(shí)和政治理念得到有效的鍛煉和提升，以此達(dá)到價(jià)值觀念方面的鞏固，使其改善自己的思想政治覺悟，從而達(dá)到革新企業(yè)文化思想者精神面貌的工作目的，讓分公司的文化理念能夠跟隨上總集團(tuán)的發(fā)展步伐。不僅有效改善了總集團(tuán)及分公司的精神面貌，讓集團(tuán)的企業(yè)文化得到更好的進(jìn)步與提升;還能激起公司內(nèi)部員工的集體榮譽(yù)感，提高他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立“勁往一處使”的集體榮譽(yù)精神，更好地突出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。另一方面，通過不斷的摸索，將新穎的工作技術(shù)引入實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，結(jié)合黨政例會(huì)、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)、文體競選活動(dòng)等互動(dòng)的溝通模式，制定出相應(yīng)的教育內(nèi)容，設(shè)立健全的思想政治工作程序，實(shí)行智能一體化的結(jié)構(gòu)體系，明確工作內(nèi)容，讓每一名企業(yè)員工都擁有自主的參與和選擇權(quán)利[4]。不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，使其盡自己所能更好地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益;還能增強(qiáng)分公司思想政治工作與企業(yè)文化的融合密度，落實(shí)共建實(shí)踐效率[5]。

3.2 構(gòu)建完善的管理、保障體制與有效的溝通平臺(tái)

眾所周知，升華實(shí)業(yè)分公司自成立以來，歷經(jīng)20余年的探索和發(fā)展，經(jīng)歷了十一個(gè)階段的發(fā)展整合重組，成為承擔(dān)華陽集團(tuán)后勤服務(wù)的主要單位之一，主要負(fù)責(zé)華陽集團(tuán)老區(qū)范圍內(nèi)電力、生產(chǎn)用熱供應(yīng)及收費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清掃、園林綠化、托兒幼教、標(biāo)化公寓、餐飲服務(wù)及機(jī)關(guān)、四礦區(qū)域的道路橋梁、護(hù)坡?lián)鯄Α⑴潘吹仁姓O(shè)施維護(hù)管理等生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)。同時(shí)承擔(dān)四礦地區(qū)的主體礦職責(zé)，負(fù)責(zé)解決原四礦破產(chǎn)后的歷史遺留問題和近5000名離退休職工的管理工作。通過引入現(xiàn)代化服務(wù)的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)進(jìn)行必要的改革，創(chuàng)新服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量，正逐步由生活為主服務(wù)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，成為了現(xiàn)代化、專業(yè)化后勤服務(wù)管理標(biāo)桿?？康牟粌H僅是幸運(yùn)和努力，還是獨(dú)具一格的戰(zhàn)略眼光和有效的管理政策。高層領(lǐng)導(dǎo)通過運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段構(gòu)建完善的管理、保障體制，開展與企業(yè)內(nèi)部員工之間的有效溝通平臺(tái)，加大對(duì)員工的教育、管理、獎(jiǎng)罰力度，增強(qiáng)企業(yè)員工每一個(gè)人對(duì)公司思想政治工作與企業(yè)文化共建的自信心與榮譽(yù)感，同時(shí)通過他們的基本配合更好地完成工作指標(biāo)，改善工作成果，開拓出黨政工作與文化共建的嶄新局面[6]。不僅能有效保障分公司后續(xù)共建工作的順利實(shí)施，還能通過有效的考核、評(píng)價(jià)體制提高工作人員的福利待遇，加強(qiáng)他們的動(dòng)作源動(dòng)力，使其在工作中為企業(yè)創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總之，華陽集團(tuán)升華分公司思想政治工作與企業(yè)文化共建中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)公司的文化宣傳力度，健全公司的管理、保障制度，并通過多樣化的教育活動(dòng)，提高企業(yè)員工的文化覺悟，強(qiáng)化員工的工作意識(shí)，使其以飽滿的熱情積極參與到公司的生產(chǎn)過程中，為公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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