煤礦機械設備維修及管理

陳國慶

摘要：煤礦機械設備在實際的工作中無法避免會發生損壞情況，在自然環境的腐蝕下和日常工作的使用中很容易產生磨損。煤礦開采一般環境比較惡劣，井下環境很容易讓機械產生故障。井下的空間又比較狹小，對于機械的維修工作帶了困難，機械發生故障后維修人員很難第一時間展開維修，進而影響了煤礦作業的進度。結合煤礦的生產環境，如何提高機械的維修效率就很重要。在煤礦開采中，要在最短的時間內盡可能修好設備，保證煤礦開采的順利進行。現在的煤礦開采技術也比較先進，在機械的管理中要做好每個環節的故障排查，降低煤礦機械的損壞情況，提高煤礦作業的質量和效益。

關鍵詞：煤礦;機械設備;維修;管理

1 煤礦產業機械設備的特點

首先，煤礦生產基本上在井下工作，工作空間較為狹小，工作的環境也不是十分理想，煤礦設備在運轉的過程中會產生大量的粉塵和氣體，并且在地下生產中照明設備不是十分完善，在長期昏暗的環境中，設備自身的問題和故障不易被發現，并且機械在運轉中會產生強大的噪音，也很難判斷機械是否存在故障問題而導致的聲音異常現象;其次，煤礦生產中機械運轉長期處于高負荷狀態，并且工作時間較長，連續性較大，機械設備停止的時間較小，因此設備不能夠進行自身的休息和調整，設備出現日常的損耗和故障是十分常見的現象;最后，在煤礦生產中機械設備自身的穩定性和可靠性不能夠得到良好的保障，一部分工作人員在進行設備操作的過程中缺少有效的專業知識和能力，不規范操作現象頻頻出現，影響設備的安全運轉。

2煤礦機械設備維修的種類

2.1主動預防性

所謂主動預防性，是指在規定的時間內，對煤礦機械設備進行維修，及時地記錄存在的問題，并且解決設備問題，該項維修多用于監測設備的運行情況，由此延長設備的使用年限，提高利用率。

2.2預知性

預知性是指在設備投入使用之前，運用某些檢測設備對其進行檢測，以便預先找出設備存在的問題，隨后才能保證設備穩定運行，該種維修利于降低作業風險，減小作業損耗。

2.3事后維修

顧名思義，該項維修是用于設備產生問題之后，需要在關停設備的情況下，運用某項檢測技術排查問題，再對其進行專業維修，可見該項維修技術，雖然能夠解決故障問題，但是會增強作業成本。

2.4預防性

該項維修緊跟事后維修，會在初步解決完故障問題后，繼續跟蹤遺留的細節問題，以免再次出現嚴重的事故，可以保證設備正常作業，但是期間消耗的人力、物力、時間較多，會損耗設備的使用年限，應用成本較高。

3 煤礦機械設備產生問題的原因

3.1 管理原因

使用煤礦的機械設備時，不正確或不及時的管理往往會導致機械設備故障。對于煤礦企業來說，如果采用的管理系統不明確或沒有建立適當的管理系統，那么就無法對煤礦中機械化設備進行一個很好的管理，在煤礦運行的過程當中，還有更重要的一點就是，缺乏相關的管理措施往往也會導致一些突發狀況根本無法應對，導致煤礦中安全事故的出現。那么這就需要在煤礦運營的過程當中能夠根據煤礦實際的情況來制定相應的管理策略，這樣才能夠對機械化設備進行一個嚴格的管理。只有在進行設備維修的過程當中將這個管理系統明確地建立起來，并且明確這個系統當中每一位工作人員的職責和任務，讓他們能夠在實際的工作當中切實的找到自己該干什么不該干什么，以這樣的方式來確保煤礦機械設備的生產安全是非常有效的方式之一。

3.2 技術原因

在煤礦工作的過程當中，往往由于技術欠缺也會導致機械化設備出現故障。煤礦如果想要正常運行，最重要的就是能夠讓故障原因得到排除。在開采煤礦的過程當中需要的是能夠讓設備更好的結合在一起進行工作，但是由于機械設備類型和用于修理機械設備的技術手段之間存在一定的差異。特別是在修理機械設備時，應集中針對性地運用所采用的技術方法，才能有效地消除各種機械設備所引起的各種故障，只有這樣才能保證煤礦的正常運行。相反如果再進行設備維修的過程當中并沒有針對這個設備的特性采取適當的維修方式則很難達到維修的目的。

3.3 人為原因

人為原因是機械設備故障的重要原因之一。人為的原因具體是指以下方面：由于自身缺乏素質，在機械設備運行期間，維修和管理人員的工作水平與其自身的綜合素質相比并不高，這會導致不良的心理，從而會引發不正常的操作進行。在進行設備操作的機械設備的操作，如果對設備的維修和管理不及時，不到位往往也會引起設備的故障。煤礦公司如果想要讓設備變得更加安全，更加有保障，最重要的就是能夠不斷地提高操作人員的綜合素質，讓操作人員能夠在設備操作的過程當中更具有責任感，在維修工作進行的過程當中能夠采取更好的維修方式對其進行維修，確保煤礦工作的正常進行。

4 加強煤礦機械設備維修及管理的建議

4.1 提升作業人員的操作水平

在實際的工作中，煤礦機器的管理和維修是需要專業人才隊伍的，只有具備技術人員才能在煤礦的管理維修中提前發現設備的異常，進而減少煤礦企業的損失。維修和管理的團隊技術對煤礦企業非常重要，企業在人員培養方面可以加大投入，對維修和管理團隊投入資金，利用培訓的方式提高他們的維修和管理質量。同時要提高煤礦管理者的水平，對于一些技術要求較高的機器管理可以聘請專門的人員進行管理，提高他們的技術專業水平。另外，對于維修人員可以以組織比賽的方式激發他們的工作熱情，企業通過教育和獎勵的方式激勵維修人員提高技能。通過提升專業人員的水平，可以讓他們學習一些新的技術，對機械設備有一個系統的認識，保證煤礦企業生產的安全性和穩定性。

4.2加大新技術的應用

在煤礦的開采過程中不僅需要人力，還需要新的技術設備和材料。我們國家近年來雖然注重技術創新，但是受歷史發展因素，技術創新和發達國家還有一定的距離。煤礦企業也一樣，在作業生產中要注意技術創新，滿足煤礦施工的要求，減少成本。所以首先企業要加大對新技術的投資，合理引進一些新的技術，讓工作人員在新技術的應用中可以受到啟發。比如要及時滿足相關配件的供應，結合自身需求合理引進一些新材料和技術，滿足煤礦生產的需要。同時也要鼓勵工作人員創新，在具體的實踐中對技術創新人員進行獎勵;建立完善企業創新機制，對煤礦作業機械創新的具體事項明確規范，讓技術創新人員有章可循。新技術是改革的力量，煤礦機械維修和管理要合理引進新技術，鼓勵工作人員創新技術，只有這樣才能滿足煤礦作業復雜的要求。

4.3完善企業管理體系

一個企業的高質量發展離不開企業的管理，煤礦企業可以從完善機械的管理制度方面著手。具體來講就是在煤礦企業的機械管理和維修中要制定程序嚴格、權責清晰的管理制度。我國大型的企業在機械的維修和管理中缺乏科學的制度，發生問題后找不到合理的人解決。或者在機械管理中沒有合理監督，很多故障都是因人為因素引起的，這種情況如果有合理的管理體系則可以完全避免。所以在制度方面要做好建設;對設備的類型和特性要做好分工管理，爭取讓每一個部門、每一個人員都明確自己的職權，一旦有機械發生故障就有專門的人員維修。機械的購買和更換程序也要明確，讓煤礦機械管理制度化、科學化。

結束語

總之，在市場經濟機制的不斷影響下，降低機制的維護成本已成為煤礦各企業研究，討論的熱點。降低機械設備的維護成本不是一個或兩個方面可以解決的問題，為了通過各種方面的有效結合最終解決該問題，并且為了獲得良好的結果，必須對其進行持續維護。

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