芻議鉆井成本管理與控制

徐農隆

摘要：為了有效管理鉆井成本，需要按照權利和責任平等的原則，建立鉆井公司、井隊、班組三級成本管理職能，實行全員、全流程和全要素控制鉆井成本體系。鉆井公司制定短期控管目標的實現和長期規劃的路徑成本，井隊控制流通與協調及組織管理成本，班組把握好安全、材料等生產性成本。

關鍵詞：鉆井成本;管理控制;技術創新;標準化

引言

隨著我國工業化進程的不斷加快，能源需求以成為國家戰略。油、氣、鹽巖、地熱等能源開發都是通過鉆井實現的。在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，鉆井成本管理控制影響著它在市場上競爭的強弱和勝負，關系到企業的生存和發展。鉆井成本的管控既要有短期目標又要有長期規劃，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。研究成本管控與收益增減的內在關聯，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。從“投入”規模與“產出”效益的分析對比來看待成本“投入”的必要性、合理性，從一種長遠戰略高度安排好“投入”與“產出”節點步驟，使企業可持續發展，創造更多的經濟效益和社會效益。如何做好鉆井成本的管理控制，如何提高鉆井成本的運營辯證效率是關系到能源開發“多快好省”進程一個首要課題。

1鉆井成本管理與控制目的

成本管理是指管理和業務管理部門為降低成本并采取必要的措施以達到預定的質量和數量所采取的手段。成本控制是指應用各種方法，如成本核算、預先確定成本限額、根據限額推算成本、比較實際成本與成本限額、衡量經營活動的績效和影響、糾正差異等。提高運營效率并管理達到或超過估計成本限制的異常情況。指導、監控和檢查各項鉆井生產技術活動，及時發現問題，采取糾正措施，將各項生產成本控制在定額內，實現成本優化分配。加強鉆井成本管理與控制的目的是有效合理的利用資源，實現成本最優化效益。

2鉆井作業成本管理現狀綜述

成本管理主要包括成本預算、成本管理行動、成本核算、項目分析和成本評估。由于鉆井生產投資高、規模大、風險高，鉆井成本管理一直受到勘探企業的高度重視。鉆井公司財務管理人員在實施總成本法的基礎上，結合鉆井行業特點，組織了適合鉆井行業特點的成本管理實踐，對此次推廣起到了一定的推動作用。鉆井成本的管理和控制使鉆井行業的發展。然而，從鉆井成本管理的角度來看，鉆井成本管理還存在很多不適應新形勢的問題。

3鉆井公司的成本控制

公司作為鉆井生產的組織、協調和管理部門，在鉆井成本管理中發揮著舉足輕重的作用。首先是公司必須建立一個清晰、明確、高度可操作的成本管理網絡。橫向上，公司層面的所有職能部門都包含在成本管理網絡中。縱向以鉆井公司和鉆井平臺作為成本控制的主線，形成了從水平到邊緣、垂直到底部的成本控制網絡。

3.1鉆井隊的成本控制

鉆井隊必須控制鉆井隊的固定成本。它主要通過單口井的直接成本預算來執行。鉆井隊還要對公司下發的總成本指標負責，因此鉆井隊必須加強單井成本控制。單井成本預算控制指標要落實到班組、崗位，明確獎懲，提高鉆井人員控制成本的意識，提高成本管理水平，確保成本控制指標的實現。

3.2鉆井成本中不可控費用的管理

鉆井不可控成本主要是指企業發生的與單井作業無直接關系的成本。這通常是固定成本。它發生在鉆井作業中心之外，是一種間接成本。它們主要包括鉆井公司和服務單位。一次性成本和更高級別的管理成本包含在成本中。這部分成本不受鉆井隊控制，控制在鉆井公司層面。鉆井公司機構和服務單位成本的過程控制主要采用控制月度資金的方法，停止分配資金超過此需要將月度資金的使用控制在月預算目標內。

4單井成本控制與獎懲措施

4.1單井預算需考慮的因素

4.1.1單井直接成本預算的確定。單井直接成本預算是根據給定的單井價格，扣除目標收益、稅收和頂層管理費用后確定的。單井直接成本確定后，單井成本應細分為鉆井數、鉆井長度、鉆井周期三類，并編制直接成本預算。

4.1.2鉆機選型及井具。不同型號鉆機的單井成本不同，不同鉆井設備的管理水平和技術水平的差異直接影響鉆井成本的高低。鉆機型號和鉆井設備的優化選擇是降低鉆井成本必須考慮的因素。

4.2單井成本控制措施

單井預算一經批準，具有嚴格約束力，除因客觀緊急情況發生重大變化外，不得隨意修改或調整。在運營過程中，各級員工的個人利益必須和對運營的理解掛鉤，將儲存的設備單價資金按一定比例支付，作為節約成本的獎勵，以增加鉆探的熱情和積極性。為充分發揮企業單位在加強成本管理中的作用，通過鉆井人員，企業人員可以獲得獎金。對于公司層面各職能部門的成本管理項目，獎金在管理層預留，年終統一。運用好管理和控制措施，最廣泛的調動員工創業干事的激情和無限可能的責任心。

5鉆井成本管理的主措施及成本控制方向

5.1鉆井成本管理的主要配套措施

鉆井成本管理的主要支撐措施是確保成本管理的有效實施。具體是指鉆井過程中成本預算、成本核算、資金管理、重大成本控制項目管理、鉆井資質升級、內部技術改造提升等方面的管理方法和控制措施。

5.2鉆井成本的控制方向

加強存貨重組，犧牲非生產性固定資產產權，減少資金占用，降低折舊成本，出租閑置固定資產，提高創收能力，緩解成本壓力，遏制固定成本飆升。淘汰和合并過剩生產作業設備和物流服務設備，加快結構調整，轉變思路，降低二次鉆井成本，減少計入成本的固定成本，減輕重點行業鉆井負擔。增加鉆井市場份額，提高成本能力，降低鉆井單位成本的固定成本含量。提高鉆井速度，提高勞動效率，是降低鉆井設備成本的有效途徑。鉆井企業還必須加強風險管理，降低風險成本。

5.3加強鉆井設備能力提升設備也是生產力，要著力提升設備能力。引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，提高施工安全系數，從而提高企業的綜合效益;提升設備能力，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高。

通過對項目工程的性質、范圍、規模了解，首先要選好設備的規格、型號、數量。既不能導彈打蚊子，也不可老牛拉火車。

特別是深井、超深井、大口徑井的工程項目。選擇符合鉆井條件的設備及工具，鉆井工期、鉆井質量、鉆井安全就有了保障，所產生的效益是相當明顯的。加強設備能力的提升為企業中長期成本控制管理奠定了好的基礎。

5.4加快人才隊伍的培養和建設

技術也是生產力，隨著社會經濟日新月異的發展需要，鉆井技術手段也在不斷地發展。只有實現鉆井技術創新，攻克技術瓶頸，才能減輕一線勞動強度、增加技術安全程度、提高質量效率，使鉆井成本、效益取得突破。基于此，加快人才隊伍的培養和建設尤為重要。加強與大學院校的聯系，每年補充吸收一批專業對口的學生安排到生產一線進行專業定向鍛煉，由師傅進行指導實習，對掌握技能快的人員按排到相關合適的崗位，壓擔子。經過磨煉使他們能獨當一面。同時招聘一些具有成熟經驗的鉆井專業的高技術人才。加強產學研配套一體化激發措施、不斷努力創新，形成具有自主知識產權的專利技術產品。有了這樣一支技術人才隊伍，為鉆井工程技術的可持續發展和成本控制管理創造了有利條件。

5.5加強鉆井班組的材料控制管理

5.5.1加強材料控制

材料是成本流動支出的最大部分，是工程質量保證的基礎。材料控制是鉆井公司、鉆井隊的職責。材料控制是在工程項目前期準備階段實施的，制定材料消耗定額和領發制度。對工程項目所需材料要有周全考慮，既要控制材料超出實際需求又要防止所需材料數量品種不足，對所需要材料進行貨比“三家”。選擇質量好、信譽高的企業作為供貨商。

5.5.2加強鉆井班組材料使用管理

鉆井隊設有專人進行材料管理。班組在使用材料前先進行申請材料使用計劃，經審批同意后領料，并進行質量、品種、數量、規格驗收，有使用人簽字登記。消耗性材料如柴油使用每天登記并聯系生產情況進行分析是否合理，磨損材料使用后要進行回收并統一處理，可重復使用的材料使用后要妥善保管，貴重材料的使用要有清晰的使用路徑。加強班組材料管理的目的是合理使用防止浪費。

5.6加強鉆井現場標準化管理

鉆井工程是個高危行業。是進行地下施工的一門專業技術，是個隱蔽的鉆進工作過程，從類別分它牽涉到機械安全、井內安全、環境安全、人身安全。從性質分有登高作業、機電作業、天然氣鉆采、有毒氣體作業（有時鉆井過程中還鉆遇有毒氣體如HS）等。要能即時查找和發現隱患，隱患就事故，事故即將導致意外的成本付出，要樹立安全即是效益的思想意識。鉆井工程的安全是井隊安全生產首要解決的問題。鉆井現場的標準化就是鉆井工程安全的最關鍵步驟，是重要的技術基礎，已經決定著鉆井公司在經濟市場的競爭力的強弱。鉆井施工企業要層級簽訂安全生產責任書，明確生產指標、安全措施、職權責任、獎懲方法等內容。對鉆井隊隊長而言，作為安全生產的第一責任人，工作內容不僅包括實施監控生產進度、生產成本、生產質量等，還要進行安全管理，實現安全生產的目標。在安全管理上，要建立各級人員安全生產責任制度，明確鉆井隊的副隊長、指導員、技術員、司鉆等人的安全生產職責。人員安全、設備安全、鉆井井內安全、環境安全，是成本管理和控制的一個重要方面。

結束語

鉆井成本的管理控制不僅要公司、井隊、班組成員的全員參與，也要全員從思想上高度重視。既要從制度、流程、材料、裝備、安全、技術人才等全要素提升，又要把各項工作細節落到實處。促使員工主動考慮成本管控，以保證成本指標的完成，控制的順利進行，收到實效。只有這樣，才能真正推動企業管理升級，提高效益，增強企業的競爭優勢和抗風險能力。

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