建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

王彥

摘要：經濟的發展，城鎮化進程的加快，促進建筑工程項目的不斷增多。為了有效的提高建筑工程項目的建設效率，在保證工程質量的同時減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費，因此在企業建設工程中，有效地對施工現場進行管理是整個施工過程的重要環節，在提高建筑建設效率的同時使企業的經濟效益得到有效提升。本文就建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施展開探討。

關鍵詞：項目管理;建筑工程;現場管理

引言

施工現場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，建筑企業一定要對施工現場進行全面管理，對管理工作進行及時優化，制定符合企業本身的施工現場管理工作措施，為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。

1建筑工程施工現場管理的主要特征

在當前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現場施工的管理也十分復雜，包含多方面的因素，其中最基礎的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現出一定的科學合理性，而對于管理工作評價的基準則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質量，從而提高整個現場施工的水平。同時對于施工現場的安全管理也是現場施工管理中的重要一環，因為現代建筑業的現場施工十分復雜，施工現場涉及到較多的施工工序和施工的設備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發嚴重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經濟損失，更嚴重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現場的安全管理。此外，在現代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設備，在實施項目施工過程中經常會有項目分散，極易導致管理混亂和分配混亂，使現場施工進入一個低效率的狀態。

2施工項目現場管理的特點

在建筑工程項目施工建設期間，管理建筑場地是一項十分重要的工作內容。將建筑場地管理控制好能夠提升建筑工程項目的總體施工品質以及全部施工效率，保證工程項目可以如期交工，同時還能夠規范施工員工的具體施工流程操作，為建筑場地施工安全提供了堅實有力的保障，進而達到控制工程項目總體成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑現場還能夠提高總體建設品質，所以應當對建筑工程項目建筑現場實行管理，力求將管理期間所有的問題找出來，并找到問題產生的具體原因，繼而選用優化措施將全部問題處理好，用此來提高建筑工程項目的總體管理效果。

3建筑工程施工過程現場管理存在的隱患

3.1安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重經濟利益的追求，卻忽視施工中的安全風險，導致違法施工、疲勞作業等安全問題。此外，為了有效節約工程造價，一些工程企業對地面工程施工實行安全管理，在提高安全風險的同時，不能保證工程質量。工程建設中存在僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，嚴重影響了工程建設。

3.2施工人員技術缺陷

一方面，由于建筑行業對人才數量的巨大需求，一些外來人員沒有接受過專業的建筑知識培訓，或者只是進行了一些簡單的系統培訓后才進入真正的工作崗位。對施工設備的認識不能很好的落實。一旦設備發生故障，不能在第一時間解決，導致故障停留時間過長，大大降低了工作效率，不能使工程建設得到足夠的安全保障。另一方面，工程建設管理者以巨大的胸懷對待安全問題，導致一些低質量行為的頻繁發生，無疑增加了施工作業的安全風險，導致了施工質量問題的發生。

4對建筑工程項目管理中施工現場管理理論的優化措施

4.1對建筑施工的管理制定明確的規章制度

想要使企業工程建設建筑能夠順利的進行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設中規定一套明確的管理措施。在進行工作的同時對不同的設備嚴格按照相應的規定制度進行，減少建筑施工工作時的超負荷運作，工作人員要做到相互監督，在平日的工作完成后對設備進行及時的檢查，避免出現由于工作的忙碌，忽視對設備的檢查，要結合每個施工人員的自身條件，做到每個施工環節進行嚴格的分析考慮結合實際需求對土木工程質量進行嚴格的規章管理。從而能夠更好的避免產生因小失大的結果。有效地避免施工環節中由于質量問題的出現，導致施工周期的延長，施工成本的提高。

4.2強化提升施工現場的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工現場具體情況，遵照企業安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業一定要依據制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現場管理工作模式。對施工現場中的安全防護設備要及時進行創新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現場中出現安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個建筑工程項目產生不良影響。

4.3加強建筑材料的管理

建筑材料的管理是施工前的一項至關重要的流程，建筑材料的好與壞直接影響著建筑的質量完成。首先在建筑材料選購之前完善設計方案很重要，根據設計方案中對不同施工環境所設計的不同建筑類型，確定建筑的主要特點，能更快的確定相符合的建筑材料。其次，前期的市場調研很重要，通過對多家生產廠家的對接找出符合相關標準的合適的材料，這時就需要專業的監管人員的監督，對材料的前期選購進行嚴格的把控。材料生產加工完畢后對材料的抽樣檢查也是一件很重要的事情，應嚴格規范審查的標準，檢查可能的漏網之魚。材料管理中比較容易忽略的一件事是材料中途的裝卸與運輸管理，為保障材料能高質量的到達施工現場，對裝卸人員的專業素質要求和材料的運輸安全都應該嚴格進行把控。

4.4加強對現場施工人員的培訓工作

施工人員是現場施工的主體，施工人員的素質水平能在很大程度上影響現場施工的效率和施工的質量，因此加強對現場施工人員的培訓工作十分有必要。現代的建筑施工比較復雜，往往需要使用復雜的機械設備，如果人員的素質更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設備的不規范操作也極有可能引發安全問題。因此對于現場施工人員的培訓主要需要注重兩方面的內容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓。在進行施工技能培訓的時候要根據不同的工種合理的安排有針對性的培訓，主要是對于施工的技巧以及設備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓，這樣不僅能夠發揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關的管理規定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

結語

綜上所述，面對我國工程項目管理中施工現場管理的現狀，企業要想擴大規模長遠的發展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監督制度，提高人員素質，進行必要的培訓與交流從而提高施工的質量，使項目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

參考文獻

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