建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策分析

譚亮君

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力得到全面釋放，建筑行業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要做好建筑工程質(zhì)量管控、施工技術(shù)創(chuàng)新等工作，為了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還必須落實(shí)工程造價(jià)管理工作，對(duì)工程造價(jià)管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，以科學(xué)的造價(jià)管理方案，全面促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，文章將對(duì)新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行深入研究與分析，并提出一些合理的意見(jiàn)和措施，旨在進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過(guò)程;造價(jià)控制;對(duì)策

引言

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，能與項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)安全和工程預(yù)結(jié)算等產(chǎn)生緊密聯(lián)系，也能體現(xiàn)建筑工程單位的設(shè)計(jì)、交易、施工建設(shè)、竣工和驗(yàn)收等工作。相對(duì)有效的建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理和造價(jià)控制，能降低建筑工程施工企業(yè)施工成本，并可提高經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程的建設(shè)情況來(lái)看，因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模較大，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，從工程立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收需要消耗大量的成本，且不同施工建設(shè)環(huán)節(jié)所涉及的造價(jià)內(nèi)容不同，具體包括以下方面：①工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是建筑工程的整體性指導(dǎo)方案，主要包括施工組織、技術(shù)方案以及成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)完善的工程設(shè)計(jì)方案，能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理提供基礎(chǔ)，因此必須做好工程設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)階段中明確影響造價(jià)的因素，從而提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。②施工項(xiàng)目。不同施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本不同，因此在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要充分考慮到不同項(xiàng)目的單價(jià)、工程變更等，從而采用科學(xué)的造價(jià)控制方案。

2建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)策分析

2.1決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢(shì)，全面研討決策的現(xiàn)實(shí)性，其間應(yīng)重點(diǎn)考慮如何確保研討最終信息的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實(shí)參考。要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程和造價(jià)進(jìn)行合理有效的分析，保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。相關(guān)工作人員也應(yīng)遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過(guò)程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無(wú)幾，同時(shí)再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)上。如此一來(lái)，就會(huì)在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)干擾因素，給工程的持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.2提升造價(jià)管理人員專業(yè)能力

造價(jià)管理工作人員必須具有專業(yè)的審計(jì)知識(shí)、工程知識(shí)、審計(jì)能力以及造價(jià)管理能力，因此建筑企業(yè)必須做好造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育工作，構(gòu)建完善的培訓(xùn)工作體系，培養(yǎng)和提升造價(jià)管理人員的專業(yè)能力，確保造價(jià)管理人員能夠始終掌握科學(xué)的造價(jià)管理知識(shí)和專業(yè)造價(jià)管控能力。尤其是要對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)和環(huán)境中存在的造價(jià)影響因素進(jìn)行分析和總結(jié)，保證造價(jià)管理人員能夠準(zhǔn)確地把握建筑市場(chǎng)動(dòng)向和社會(huì)變化，從而開(kāi)展更具針對(duì)性的造價(jià)跟蹤管理工作，將造價(jià)管理工作貫穿于建筑工程施工建設(shè)管理全過(guò)程。在新形勢(shì)下，想要促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升，必須強(qiáng)化造價(jià)管理人員的專業(yè)能力，使其充分掌握影響工程造價(jià)的因素，根據(jù)分析結(jié)果制訂相應(yīng)的造價(jià)管理方案，從而全面提高建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，滿足工程效益提升需求，這也是對(duì)造價(jià)管理人員提出的重要要求。

2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作中起著至關(guān)重要的作用，是后續(xù)施工及造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)。為了保證建筑工程能夠取得良好的效果，并合理控制整個(gè)工程的成本，須重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。在這一階段的造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)人員需要做好整個(gè)工程項(xiàng)目的調(diào)查工作，充分了解整個(gè)工程建設(shè)的類型、實(shí)際用途及業(yè)主需求等內(nèi)容，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性以及明確施工材料、施工方案，保證成本可準(zhǔn)確計(jì)算，以減少不必要的浪費(fèi)。在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要充分結(jié)合建筑的實(shí)際需求，合理選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案及施工方法，并對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，為施工提供重要的參考依據(jù)。例如對(duì)工程可行性研究報(bào)告做深入研究，了解工程建設(shè)的目的，在可研報(bào)告批復(fù)的框架內(nèi)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做到限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)做到控制工程造價(jià)成本，把成本降到最低。

2.4深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)較多，即使在完善的造價(jià)管理體系下，也會(huì)受到其他因素影響而導(dǎo)致造價(jià)管理問(wèn)題，影響建筑工程的質(zhì)量或安全。所以，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)造價(jià)管理過(guò)程中的監(jiān)督工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的管理問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)或阻止其進(jìn)一步擴(kuò)大化。對(duì)造價(jià)管理過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，還有助于建筑企業(yè)切實(shí)掌握實(shí)際情況，獲取準(zhǔn)確且全面的造價(jià)管理反饋，從而完成對(duì)造價(jià)管理的適當(dāng)調(diào)整。比如，在造價(jià)管理效率方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)造價(jià)管理的時(shí)效反饋，取消不必要的管理環(huán)節(jié)，提高建筑工程的建設(shè)效率。另外，監(jiān)督人員需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，詳細(xì)記錄監(jiān)督內(nèi)容和結(jié)果，形成完整的監(jiān)管檔案，為后續(xù)的造價(jià)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督同樣要深入每個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特性進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督，同時(shí)必須對(duì)環(huán)節(jié)之間的銜接做好監(jiān)督，以確保環(huán)節(jié)的順利交接。在不同的建設(shè)階段，監(jiān)督人員還需要根據(jù)建設(shè)的動(dòng)態(tài)變化做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而最大限度地發(fā)揮監(jiān)督效果。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理

在確定造價(jià)控制目標(biāo)后，需要嚴(yán)格按照造價(jià)管理方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保造價(jià)目標(biāo)能夠順利實(shí)施。建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，如果不做好施工現(xiàn)場(chǎng)控制工作，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多種問(wèn)題，從而引起施工成本花費(fèi)增加，因此為了更好地控制施工成本，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能夠保證整體經(jīng)濟(jì)效益提升。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件存在著多種不確定性，許多施工單位過(guò)于注重施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與過(guò)程管理，忽略對(duì)造價(jià)的管理，因此需要施工單位提高成本造價(jià)控制意識(shí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，才能夠避免成本浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)有效的控制，能夠保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，從而全面落實(shí)造價(jià)控制目標(biāo)，起到很好的造價(jià)控制效果。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理中，需要制定完善的造價(jià)控制制度，確保每一項(xiàng)施工項(xiàng)目的成本花費(fèi)都在控制范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超支、浪費(fèi)等問(wèn)題，從而能夠提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.6結(jié)算階段的管理措施

建筑工程結(jié)算階段收尾工作決定了工程的質(zhì)量，不可松懈，不枉之前工作的努力。在此也需加強(qiáng)對(duì)結(jié)算階段的管理工作制定完善的計(jì)劃，合理提高工程造價(jià)管控水平。在結(jié)算過(guò)程中要提高工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，幫助其了解造價(jià)控制的重要性，制定相應(yīng)的方案，避免資金無(wú)故流失。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，幫助其養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在收尾工作中仍保持工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)，造價(jià)控制是其發(fā)展的基本環(huán)節(jié)之一，注重開(kāi)展該環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)應(yīng)借助全過(guò)程造價(jià)控制的措施，助力建筑企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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