建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制淺析

周思巖

摘要：建筑工程造價(jià)管理，就是在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，出現(xiàn)費(fèi)用的總和。工程造價(jià)管理，主要是對(duì)工程投資費(fèi)用的管理，以及對(duì)工程價(jià)格的管理。建筑工程造價(jià)管理，是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，探索成本優(yōu)化方案，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展奠定良好條件，也是提升建筑企業(yè)綜合實(shí)力，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)階段，做好造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，并加強(qiáng)成本控制，必然能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)優(yōu)化奠定良好條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)管理;控制策略

引言：建筑工程造價(jià)管理，是現(xiàn)代工程建設(shè)階段，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑，也是完成企業(yè)建設(shè)投資管理的要點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、盈利情況等各個(gè)方面。將現(xiàn)代建筑施工階段企業(yè)造價(jià)管理工作做好，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，建立動(dòng)態(tài)化的管控方案，此時(shí)企業(yè)的造價(jià)管理目標(biāo)也能順利完成。對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐分析如下：

建筑工程造價(jià)管理實(shí)際要求

我國(guó)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技水平提升，對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)要求逐漸增多。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，現(xiàn)代化的管控方案確立，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展條件。在時(shí)代背景之下，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目工程建設(shè)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更好地滿足企業(yè)建設(shè)要求，并提升行業(yè)影響力，那么建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得有利條件。

現(xiàn)如今對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理、技術(shù)應(yīng)用方面的要求逐漸增多，建立動(dòng)態(tài)化管理方案，確定現(xiàn)代工程造價(jià)管理的技術(shù)形式，確定工程造價(jià)管理的基本方向，在技術(shù)應(yīng)用階段更加科學(xué)合理，項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)于投資管理、成本控制，始終能處于企業(yè)可以接受的范圍之中[1]。在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的管理模式，是現(xiàn)代工程造價(jià)管理階段，應(yīng)用工程造價(jià)管理發(fā)展的基本方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，給建筑工程造價(jià)管理工作，提供更多的發(fā)展條件，經(jīng)過技術(shù)調(diào)整與管控，能夠?qū)⒖茖W(xué)、有效的工程造價(jià)管理方案確立。對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐，探索技術(shù)優(yōu)化的方案，分析實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，控制項(xiàng)目建設(shè)成本的方法，展現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理的價(jià)值。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本管控的基本原則

（一）全過程控制原則

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算兩個(gè)方面，這種控制方法，能達(dá)到一定的管控效果，但是在實(shí)踐階段，會(huì)出現(xiàn)各類缺陷問題，一些隱蔽，或者不可恢復(fù)的工程，在造價(jià)管理階段，不能有效確認(rèn)，只能在事后承認(rèn)事實(shí)。工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不合理，所以要做好工程造價(jià)管理，要結(jié)合確定的建設(shè)方案，以及合理的工程造價(jià)方法進(jìn)行。這種管控形式之下，不僅能夠?qū)㈨?xiàng)目投資控制工作做好，而且能夠合理利用人力、物力、財(cái)力等各種固定性的資產(chǎn)投資條件。

全過程的工程造價(jià)管理，目的是將工程造價(jià)的目標(biāo)，貫徹建筑工程的始終，也就是說(shuō)從項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)方面，都需要將造價(jià)管理工作做好。在全過程造價(jià)控制階段，會(huì)使用不同的策略，并做好被控制對(duì)象在實(shí)施階段，各種實(shí)際值、計(jì)劃值等對(duì)比、檢查、監(jiān)督等過程管理，確保項(xiàng)目工程造價(jià)管理目標(biāo)能有效把控。

（二）全壽命內(nèi)控制管理

建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理，是建筑工程在初期建造階段，有關(guān)于初始成本、建成后的應(yīng)用成本的總和。顯然這是項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)過程中、項(xiàng)目應(yīng)用、項(xiàng)目改建拆建等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。在造價(jià)管理階段，不同施工建設(shè)環(huán)節(jié)的要求不同，所以對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有影響的因素更多元。而且在造價(jià)管理階段，全壽命之中可能出現(xiàn)的不可控因素較多，造價(jià)需要與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理高度配合，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入，同時(shí)也要規(guī)避安全問題，以防后期出現(xiàn)資金損失。所以在全壽命周期之中，造價(jià)管理能夠在周期之內(nèi)，確定一個(gè)最小化的方案，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控的目標(biāo)。這樣一來(lái)建筑工程投資決策、設(shè)計(jì)方案、施工方法的選用，都能按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃完成。

（三）實(shí)現(xiàn)全要素控制

在建筑工程造價(jià)管理階段，不能只按照工程造價(jià)本身，去分析造價(jià)管理的方案。而是要考慮各方面的影響因素，要考慮項(xiàng)目施工的工期、質(zhì)量管理、安全管理方面的成本控制要求，此時(shí)工程造價(jià)管理、工期管理、安全管理以及環(huán)境管理等統(tǒng)一控制。造價(jià)工作人員，在實(shí)踐工作階段，常常會(huì)出現(xiàn)關(guān)注建筑工程造價(jià)，而忽視質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理等方面的潛在影響，以及忽視各個(gè)方面，相互影響的內(nèi)在關(guān)系。而控制項(xiàng)目建筑工期，把控建筑施工質(zhì)量，在安全環(huán)境管理方面，能夠有效降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理、成本優(yōu)化控制的目標(biāo)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方案

（一）明確動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理要點(diǎn)，優(yōu)化管控方案

在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)階段，受到傳統(tǒng)建筑工程粗放化管理的影響，有很多的建筑企業(yè)，對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知存在問題，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理、推廣等受到負(fù)面影響。在這種情形之下，現(xiàn)代的建筑企業(yè)，要強(qiáng)化自身的認(rèn)知，確立動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方案，合理利用各種理論以及技術(shù)形式，了解工程造價(jià)管理的實(shí)際要求，與項(xiàng)目施工建設(shè)、監(jiān)理管理等工作積極配合，提升造價(jià)管理的影響力，日常工作階段連接各個(gè)部門，注重項(xiàng)目施工建設(shè)的協(xié)調(diào)性管理，優(yōu)化建筑企業(yè)造價(jià)管理方案。

（二）確定造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展階段，由于物價(jià)上漲會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用差額等問題出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的核心工作內(nèi)容，人工差額產(chǎn)生之后，會(huì)影響項(xiàng)目的總造價(jià)。所以建筑工程施工企業(yè)，要結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)的實(shí)際情況，分析行業(yè)薪資等，確定細(xì)致、具體的管控方案。使用基本工資、工資津貼、福利等方式，實(shí)現(xiàn)過渡性的調(diào)整[2]。人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況等，都能結(jié)合造價(jià)管理要求，做好科學(xué)的規(guī)劃管理。

在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)階段，造價(jià)管理動(dòng)態(tài)化的另一方面，就是做好土建工程管理，確保工藝流程、技術(shù)方案的可行性，提升土建施工質(zhì)量。在工程造價(jià)編制階段，需要做好工程量核算，確定與實(shí)際工程量的差異化分析。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理方案的應(yīng)用，根據(jù)工程造價(jià)管理的要求，做好管控方案的調(diào)整，此時(shí)工程造價(jià)管理，能夠?qū)?xiàng)目施工建設(shè)，起到積極引導(dǎo)作用。

完善造價(jià)管理體系

為確保動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方案有效落實(shí)，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。造價(jià)管理人員，要將動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理視為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。確定造價(jià)管理體系規(guī)范，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工過程中的造價(jià)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作目標(biāo)，規(guī)范各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)，提升造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)。此時(shí)理論與實(shí)踐有效結(jié)合，動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理貫徹項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)用的始終，造價(jià)管理目標(biāo)順利完成。

按照工程設(shè)計(jì)做好動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理

在造價(jià)管理階段，影響因素來(lái)自方方面面，工程設(shè)計(jì)可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，是極為關(guān)鍵的影響因素。為落實(shí)造價(jià)管理科學(xué)化、精準(zhǔn)化的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工階段，需要加強(qiáng)造價(jià)管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變更等因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整[3]。將設(shè)計(jì)變更視為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的造價(jià)控制管理，能有效提升企業(yè)造價(jià)管理水平，為造價(jià)工作順利開展奠定良好條件。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，對(duì)控制項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)鍵作用。所以企業(yè)要強(qiáng)化自身認(rèn)知，健全動(dòng)態(tài)管理方案，并做好成本優(yōu)化控制目標(biāo)。將工程造價(jià)的全壽命周期、全過程管理工作做好，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，并維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能為我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奠定良好條件。

參考文獻(xiàn)：

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