企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探究

孫革輝

摘要 ?在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要從不同角度做好對(duì)人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，在企業(yè)的人力資源管理中通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，能夠有效地提升員工工作的積極性，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)人力資源;管理激勵(lì)機(jī)制;探究

引言

人力資源本身是企業(yè)最重要的資源之一，為員工提供適當(dāng)?shù)募?lì)，提高工作動(dòng)力，推動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施人道主義管理，建立透明、科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)作為人力資源開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是企業(yè)進(jìn)行健康發(fā)展的重要條件。

一、激勵(lì)機(jī)制的作用

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而人力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到了重要的作用，甚至超過(guò)了物力資本的作用。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)人力資源工作給予高度的重視，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行健康發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，激勵(lì)機(jī)制將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化，是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式關(guān)系及演變規(guī)律的總和。人力資源的發(fā)展以及提升與激勵(lì)機(jī)制之間是緊密相連的。激勵(lì)包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)等內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制不僅能滿(mǎn)足員工的基本需求，也可以最大限度地激發(fā)解決問(wèn)題的積極性，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展，達(dá)到共贏(yíng)。推行有效的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保證，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀(guān)要求，是提高員工素質(zhì)的重要措施。完善激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和科技發(fā)展能力建設(shè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，提高人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提升企業(yè)的整體效益。

二、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的方法

1、優(yōu)化人力資源分配

人力資源是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。為了更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，全面落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者必須充分了解自身發(fā)展所需的人才。組織運(yùn)行所需的各崗位任職條件存在差異性，每個(gè)個(gè)體之間的需求也存在差異，在不同組織中、不同時(shí)期每個(gè)職工的需求也是動(dòng)態(tài)變化的。因此，管理者應(yīng)該弄清員工未得到滿(mǎn)足的需要是什么，然后有針對(duì)性地采取多樣性和差異化的激勵(lì)。激勵(lì)的重要方式之一就是給予員工更多的賦能，與賦能有機(jī)結(jié)合，將賦能內(nèi)容與授權(quán)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合，在保證配置過(guò)程的科學(xué)性和完整性的同時(shí)，極大地增強(qiáng)了員工對(duì)自身的認(rèn)知，員工不僅可以有效地體現(xiàn)自己的價(jià)值觀(guān)，還可以清楚地了解自己賦能的真實(shí)情況，更有利于建立員工之間良好的互動(dòng)機(jī)制，形成良好人文氛圍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言更具有意義。此外，在實(shí)際的人力資源配置和管理任務(wù)中，激勵(lì)機(jī)制可以使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)人力資源優(yōu)化;在以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的人才選拔上，激勵(lì)機(jī)制可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引企業(yè)所需的、優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支撐。

2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理化

在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，應(yīng)積極推進(jìn)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提前制定員工晉升的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要嚴(yán)格要求糾正自身缺陷，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高，而且在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)人力資源管理必須量化指標(biāo)，為方便控制企業(yè)發(fā)展成本，促進(jìn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。在整個(gè)評(píng)估過(guò)程中，必須確保評(píng)估的公開(kāi)性和公正性，以便對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析。最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的作用。

3、完善工資激勵(lì)結(jié)構(gòu)，改善部門(mén)分工

薪酬激勵(lì)制度復(fù)雜，需要多個(gè)部門(mén)參與，為了提高薪酬分配效率，達(dá)到優(yōu)化人力資源的最終目標(biāo)，首先要建立完善的薪酬激勵(lì)制度。人力資源管理不僅包括工資和獎(jiǎng)金的分配，還要合理配置人力資源，以提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理質(zhì)量。合理的資源管理，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中變得更加強(qiáng)大，因此必須制定一個(gè)完善的人力資源管理流程。企業(yè)必須了解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，人力資源主管在調(diào)配人力資源時(shí)，應(yīng)了解薪酬激勵(lì)制度在不同環(huán)境下的可行性，審查其他工作人員在該職位的工作條件，并將未來(lái)的職業(yè)發(fā)展與薪酬激勵(lì)掛鉤。為員工提供主觀(guān)激勵(lì)，將對(duì)人力資源的合理配置產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

4、采取各種激勵(lì)措施

為了更好的利用激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)以及員工的實(shí)際需要，運(yùn)用各種激勵(lì)方式。一是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行設(shè)置，對(duì)于做出了特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，為了有效地推進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理方面表現(xiàn)良好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。其次，通過(guò)運(yùn)用比較靈活的福利制度，讓員工可以結(jié)合自己的需求以及相應(yīng)的福利金額選擇所提供的福利。例如，年齡相對(duì)較小的員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)以及教育福利的關(guān)注程度比較高，而年長(zhǎng)的員工比較重視與家庭生活有關(guān)的福利，例如住房與假期。增加歸屬感，減少人才的流動(dòng)。此外股權(quán)和員工分紅也是一種有效地激勵(lì)機(jī)制。

5、差異化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

差異化的激勵(lì)機(jī)制主要是結(jié)合員工的職位、水平以及需求，所運(yùn)用的激勵(lì)方式。企業(yè)需要對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃給予高度的重視，為員工提供更多的發(fā)展空間，運(yùn)用差異化的激勵(lì)方式推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)生產(chǎn)者和基層單位員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)以及資金方面的激勵(lì)是比較常用的、有效地激勵(lì)措施。同時(shí)，同一職位的薪酬水平可以橫向擴(kuò)展和提升。同時(shí)為了讓員工有更多的升職機(jī)會(huì)，可以通過(guò)培訓(xùn)和人才選拔，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

6、加強(qiáng)人文關(guān)懷

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，也需要做好精神方面的激勵(lì)。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行有效地結(jié)合，能夠更加充分的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，還有充分的運(yùn)用“人性化”的管理思想，對(duì)企業(yè)員工的思維進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)需要給予員工一定的尊重與理解，與員工進(jìn)行有效地溝通，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7、明確員工的深層激勵(lì)需求

除了物質(zhì)和精神激勵(lì)之外，員工還有其他的需求。在人力資源管理過(guò)程中，公司必須專(zhuān)注于提取這些需求，并將其轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)激勵(lì)。只有這樣，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)目標(biāo)。例如，公司可以建立良好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，為部分員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)，通過(guò)整合個(gè)人價(jià)值觀(guān)和公司價(jià)值觀(guān)，員工可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，員工可以實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)人力資源在企業(yè)中的重要作用有充分的認(rèn)識(shí)，才能在相對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，能夠更好的滿(mǎn)足員工在物質(zhì)以及精神方面的需求，從而讓員工更加積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)需要做好制度的完善，充分運(yùn)用精神激勵(lì)，探索更加深層次的激勵(lì)需求，讓激勵(lì)機(jī)制更加的完善有效，做好人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行健康的發(fā)展。

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