淺談土建施工現場管理

顧玉明

摘要：在建筑工程的管理過程中，管理人員需要對現場施工管理工作進行詳細的分析。在土建工程的施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續的各項施工工作產生較為突出的負面影響。因此，建筑企業需要對建筑工程土建施工的現場管理工作進行詳細分析，以提升現場施工管理的綜合質量。基于此，本篇文章對土建施工現場管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：土建施工;現場管理;存在的問題;對策

引言

在建筑土建工程的構建過程中，建筑企業需要對工程的現實情況進行更加細致的分析，對工程管理目標進行細化，并且找到現場管理工作中的各類不足點;需要充分結合當前的施工情況，對各類措施加以完善，改進材料管理、人員及技術現場協調等管理力度，不斷優化施工現場管理水平，提升企業的社會效益和經濟效益，實現企業的可持續發展。

1土建施工現場管理原則

1.1經濟原則

在建筑土建施工現場管理中，要防止一味地追求施工質量和進度，而對成本忽略的情況出現，需要遵循經濟原則，在確保工程進度和質量符合要求的基礎上，對施工成本進行降低，以此來對施工管理的意義呈現出來。采用科學合理的施工管理方式，將施工中存在的不必要浪費問題減少，實現資源的優化配置，從而確保降本增效目標實現，以此使得施工企業經濟效益能夠最大化提升。

1.2標準規范化原則

在當前建筑土建施工現場管理當中，最為基礎的管理目標和要求就是實現標準化和規范化。實現標準化和規范化，就是確保施工作業以及物資流程、工程質量的優化管理，加強對土建施工現場標準化管理體系的完善，對各個崗位職責進行明確，將工作效率和質量合理提升，確保施工現場當中的資源以及利用效率能夠提升，將施工現場中存在的違紀違法行為有效杜絕，從而在一定意義上將建筑施工企業的經濟效益提升。

2存在的問題

2.1土建施工現場的技術管理問題

在土建施工現場管理中，技術管理工作也很重要，因為土建施工所涉及的技術內容較多，同時技術之間也有一定的聯系性，每一項施工技術沒有合理應用，對于后期施工，甚至整體土建工程質量也有很大的影響。所以，技術管理對于整體的土建施工現場管理有著很大的影響。現階段，在土建施工現場管理中，存在的技術管理問題也比較多，其主要體現在，施工預算和實際情況存在一定的差異，成本制度不合理，技術使用效果不明顯等;技術的選取以及應用和土建施工現場實際情況不相符合，存在一定的技術誤差。

2.2管理方式的科學性有待提升

在監督管理過程中，現場管理方式的科學性通常較低，同時缺乏更加標準的管理體系。此外，在現場管理過程中，建筑企業往往無法更為有效且科學地細化各類管理工作，面對土建施工管理中存在的各類細節問題，往往無從下手，使得現場管理效率大幅度降低。

2.3施工人員的安全管理意識較為薄弱

在土建施工中，土建施工人員需要結合實際情況且嚴格按照相關規范要求來施工。土建施工人員的實踐操作經驗相對豐富，但受往往到知識水平以及技術水平的限制，他們的安全意識較為淡薄。此外，一些施工單位為了追求經濟效益，往往忽視了土建施工現場的安全管控工作。施工人員未能嚴格按照行業基本規范要求來施工，將導致土建施工現場管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項目安全事故的發生概率。

3土建施工現場管理對策

3.1對現場的綜合成本進行有效管理

土建工程的成本管理工作極為重要，在經營成本管理的過程中，管理人員應對人力、機械材料成本、安全生產成本等內容進行詳細分析。土建施工現場管理工作需要有效落實當前制定的各項管理措施，以及具體的經濟化、科學化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業中得到綜合貫徹。同時，管理人員應開展對各項機械作業的綜合管控，以提高機械設備在應用過程中的使用效率，如果機械在檢查過程中各類安全隱患，應及時整改，防止在作業過程中發生各類安全事故。對于土建工程的現場成本管理工作而言，管理人員需要有效落實全流程化的管理思路，嚴格管控現場的各項成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

3.2增強施工人員安全意識

施工人員的安全意識對建筑工程施工現場管理有著極大的影響。在土建施工現場，施工人員需要佩戴安全帽，做好施工安全防護措施。在施工前，管理人員需要開展施工人員安全指導工作，確保施工人員能夠全面掌握施工現場的注意事項。管理人員需要利用安全教育活動來幫助施工人員有效防范施工階段的安全風險;還需要加強施工人員管理，采用完善的獎懲機制來激勵施工人員，逐步提高施工人員的安全意識，增強施人員的自我防范能力，幫助施工人員進一步明確工作責任，保證施工人員的人身安全。

3.3提高施工現場的管控水平

為了提供施工現場的管控水平，管理人員需要協調各專業的施工方案。在這一階段，業主與管控單位需要借助引導、監督、獎懲等措施來完成協調工作。管理人員還需要從明確責任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現場施工層層把關，一抓到底。同時，施工單位需要嚴格管控施工現場，根據施工現場的實際情況制訂科學的、規范的施工方案。在應用新技術的過程中，管理人員需要深入分析風險因素，避免采用不安全的技術路線;應采用安全施工技術來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時間總結土建施工現場管控經驗，從而有效避免出現相關問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責，還需要定期開展技術檢查工作，隨機開展施工現場巡查與指導監督。

3.4做好土建施工環節的材料價格管理

3.4.1把控市場信息，降低材料價格

在土建工程施工中，施工材料的費用一直是成本支出中的重要一項。在整個土建工程成本中，材料的成本占比一直較大，如果能夠有效控制材料成本，就能有效降低整個土建工程的成本。建筑材料市場的價格受到各方面因素的影響，有著較大的波動性。因此在采購過程中，采購人員需要對建筑材料市場的情況進行充分了解，對材料行情有著基本的認知，尤其要選擇優秀的供應商——不僅提供的價格要合理，而且其材料質量要有保障，在業內有著良好的口碑和售后服務。在保質保量的基礎上，實現價格合理，從而使材料有條不紊地供應到土建施工中，能夠有效實現降低工程成本的目的。

3.4.2合理利用市場，科學安排運輸

在材料管理工作中，材料的運輸也是至關重要的，直接關系到材料的成本。土建工程所需的材料較多，數量也較大，需要材料能夠及時運輸到施工現場，以滿足施工需求。因此，建筑企業應選擇與工程項目較近的供應商，并且其運輸能力能夠滿足工程需求，同時供應商有著較高的管理水平，能夠在運輸過程中做好材料的防護工作，盡量避免出現損壞的情況。

4結束語

總之，在土建施工現場管理當中，施工企業需要和工程實際情況結合起來，將施工現場管理工作做好，確保施工進度和施工質量可以全面控制。同時在此基礎上施工企業也需要將施工監督管理工作做好，進行管理制度的完善化，有效將土建施工現場管理水平提升，確保建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

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