淺析混凝土攪拌站生產的成本與安全風險控制核心探索

房忠

摘要：隨著建筑行業的快速發展，項目施工對混凝土的需求不斷增加，相關企業在市場上的競爭也不斷激烈，在此背景下，如何能夠脫穎而出，企業需要考慮對混凝土攪拌站的生產成本進行充分控制，并降低生產中的安全風險，從而提高企業的市場競爭力。本文就混凝土攪拌站生產的成本和安全風險控制進行分析和研究。

關鍵詞：混凝土;攪拌站;生產成本;安全風險;控制

混凝土企業的發展將會受到混凝土攪拌站生產的成本和安全風險控制因素的影響，若是實際生產混凝土的過程中超出成本預算，將很容易導致企業面臨被市場淘汰的風險，同時若是生產過程中頻繁發生安全事故，也會導致企業受到嚴重的經濟損失，不利于企業的可持續發展。所以，在實際生產混凝土的過程中，需要加強對混凝土攪拌站的生產成本和安全風險進行控制。

1控制成本和安全風險的概述

控制成本也就是加強管理成本，采取有效的措施對生產成本進行控制，管理人員需要根據實際情況對生產條件進行有效調節，同時采取有效的措施解決生產中產生的問題，從而提高管理成本的目標。一般來說，控制成本主要是對執行主體、決策主體和組織主體進行控制，并嚴格按照全面介入的原則重視經濟效益，同時合理控制成本占比，采用激勵措施進行相關作業約束。科學控制成本，能夠幫助企業提升市場競爭力，轉變經營管理機制，進而得到可持續發展。在混凝土攪拌站的生產中加強成本控制，主要是對生產中消耗的物資進行控制，同時對人力資源進行監控，對開支費用進行限制，對經營管理中出現的偏差進行糾正，從而保證實際成本支出在可控制范圍內，滿足攪拌站生產的成本目標。此外，在建設攪拌站的過程中也需要加強安全管理，嚴格按照規定進行混凝土的生產合運輸，避免出現安全事故。采用全方位的攪拌站生產成本管理，尤其是對混凝土生產和運輸環節的成本進行控制，同時重視管理安全風險，尤其是在設備操作和車輛運輸過程中加強安全風險控制，從而避免出現意外損失，提高攪拌站的經濟效益。

2攪拌站混凝土生產中產生的成本與安全風險控制問題

2.1對成本控制工作不重視

首先，在攪拌站的不同環節工作中，尤其是在生產和運輸材料的過程中需要加強成本管控，然而在實際生產過程中，大多數企業沒有正確認識到成本管理的意義，只是單純對生產進行重視，忽視了成本控制工作，進而導致控制成本的目標難以實現。在攪拌站的建設、生產和運輸環節中不僅要考慮時間成本，同時也需要對階段性的成本進行了解。試驗室在配制混凝土的過程中若是沒有形成成本意識，很容易導致工作人員過于重視施工工藝和施工質量，進而造成不必要資源的浪費，增加生產成本。

2.2對人工管理成本忽視，過于重視運輸材料成本

在分析產品直接成本中，發現原材料的成本支出占比達到70%，因此攪拌站需要對原材料的采購費用進行控制并加以重視，從而對整體成本進行嚴格控制。在生產成本中，采購費用占比較大，雖然試驗室嚴格控制材料的配比，然而運輸材料的費用上也不斷支出，加上相關單位對人工成本和管理成本的忽視，進一步增加成本支出。在實際工作中很容易發現運輸和泵送的車輛和設備出現過剩現象，過多設備出現閑置現象，這些都會導致人力成本的增加。若是管理部門對銷售業務不加以控制，或者是售后服務不到位，也會導致業務費用出現超支現象，從而導致企業整體出現嚴重虧損現象。

2.3控制風險的工作人員自身素質有待提高

當前攪拌站生產混凝土的風險控制和管理人員自身的專業理論知識儲備不足，無法達到較高的文化水平，同時部分工作人員沒有較豐富的實踐經驗和較強的風險管控意識，進而導致實際工作中，他們無法滿足混凝土安全生產的實際需求，加強安全意識欠缺，最終很容易導致混凝土生產中出現安全事故。

2.4對生產材料的管理工作不重視

在實際工作中，攪拌站對生產材料的費用和質量沒有引起嚴格重視，導致采購的原材料出現質量不合格的問題，或者是沒有合理配置混凝土產品，最終造成大量原材料浪費，導致攪拌站出現嚴重虧損問題。因此財務部門需要與原材料管理人員及時進行聯系和溝通，對不同階段的材料價格進行了解，并對材料的數量進行分析和統計，從而保證原材料的質量，避免超出成本的原材料采購，嚴格控制成本風險。

3混凝土攪拌站加強生產成本和風險控制的有效措施

3.1提高風險管控人員的綜合素質

為了加強對攪拌站混凝土生產成本和風險控制，相關的工作人員需要不斷提升自身的專業能力，重視成本和風險控制工作，在實際工作中不斷積累豐富的經驗，樹立風險管理意識，同時定期參加企業組織的培訓活動，提高自身識別風險的意識，儲備較多的專業理論知識。采購人員也需要加強自身業務能力的提升，了解并熟練掌握先進的風險管理方式。企業可以通過一定的獎懲機制，對員工的實際業績進行定期考評，并與成本管控成效進行掛鉤，從而決定員工的實際薪資，這樣能夠充分調動員工的工作積極性和主觀能動。此外還需要嚴格落實責任制度，全面實施措施控制成本，對表現良好的員工給予獎金或者是職位升遷等獎勵，對執行力較差的員工予以懲罰，可以對他們的崗位進行重新調整。

3.2加強控制人工、管理等間接費用

攪拌站在實際生產混凝土的過程中會產生生產、運輸等直接費用，若是能夠加強控制直接費用，對攪拌站機構進行簡化，能夠合理配置攪拌站的員工，從而對間接成本進行降低和控制。在進行攪拌站機構配置的過程中，相關人員需要與實際生產混凝土的規模和輸送難度進行結合，進而根據時間、運輸距離等因素設置不同的職位，進而不僅滿足客戶對混凝土的需求，同時也能夠對間接費用進行嚴格控制，對生產成本進行降低。

3.3加強對安全風險和混凝土質量管控

攪拌站實際工作的主要目的就是確保生產的混凝土質量符合要求，尤其是與設計圖紙相符，不僅要達到建設要求的一定強度，同時抗滲能力滿足要求，嚴格按照國家的要求標準提高生產的混凝土質量，只有這樣才能夠降低生產成本。此外，相關的工作人員需要熟悉并掌握混凝土生產質量規范，嚴格按照要求對混凝土的不同工序進行控制，其中包括對澆筑、攪拌、運輸、生產混凝土等不同環節的質量進行管理和控制，所有的工作人員都需要具備質量意識，避免后續出現返工現象，加強混凝土生產全過程的質量監控。

3.4重視生產和運輸混凝土的工作

加強混凝土攪拌站生產成本和安全風險控制，還需要對生產和運輸混凝土的工作進行重視和合理安排，首先需要確保合理安排施工順序，嚴格按照工序進行施工，合理調配使用混凝土的時間，出站后的混凝土需要及時運輸到施工區域，從而避免損耗混凝土，對成本進行有效控制;其次需要及時攪拌和運輸混凝土，提前安排當天需要的混凝土，合理調整施工工序，避免出現閑置設備或者是停產現象。此外，還需要根據實際情況進行車輛配備，從而保證混凝土得到不間斷的供應。

4結語

總之，攪拌站生產混凝土的過程中需要針對生產成本和安全風險控制中的問題，采取有效的措施進行問題解決，保證生產成本和安全風險控制的效果，從而推動混凝土企業的可持續發展。

參考文獻

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