趙明
摘要:新時期,中國童書產業發展迅猛,市場前景廣闊,同時競爭激烈。作為童書發行、宣傳的重要載體,童書展的場次越來越多,規模越來越大,也從一定角度折射出童書市場的發展變化規律。本文試圖從童書展的角度出發,發現、提出并解決中國童書市場存在的問題,為未來更好地發展提供對策建議。
關鍵詞:童書;書展;市場
中國童書產業已經進入了一個大時代。目前全球圖書行業發展最快的就是中國童書,年出版童書4萬多種,總量世界第一,童書年產值連續16年以兩位數增長,成為整個出版界最具活力、發展最快同時也是競爭最激烈的出版板塊。童書展,作為童書宣傳和營銷的主戰場,也面臨著快速發展帶來的機遇與挑戰。從童書展看童書市場,主要有以下主要特點:
一些家長帶著孩子逛書展,多數都是有備而來,直奔主題。而“主題”就是知名作家,如長期霸榜的大咖曹文軒、鄭淵潔、沈石溪、金波、J.K.羅琳等,且這些作者的書都有多個版本在市場上出售,儼然形成難以撼動的泰山壓頂之勢。兒童文學類圖書暢銷勢頭一旦形成,往往很難被替代,就有了很長的生命周期。再加上經過一代代家長檢驗和口碑相傳,作者與圖書之間形成了良性循環,暢銷品種大量“老書新做”形成“金招牌”。這類“金招牌”的表現就是,不但每年都會出現在暢銷書榜單中,而且市場地位也非常穩固。由此可見,“金招牌”對銷售業績逐年下滑的出版業來說是多么具有誘惑性的存在,但畢竟不是任何一家出版單位都能一擲千金,慧眼識珠的。
另一方面,“常青樹”穩定的霸榜并不能阻止新人的突圍,這兩年四川少兒出版社的米小圈系列無疑是一匹最亮眼的“黑馬”,米小圈的團隊在打造大IP上亮點奪目,不僅實體書銷量成績斐然,在有聲讀物平臺的下載量也穩居前三甲。由此可見,兒童文學類讀物打造立體的營銷手段也是帶動產業鏈的不二法門。
綜上所述,鑄造“金招牌”,順應新媒體發展打造產業鏈,可助力兒童文學圖書“點石成金”。
童書展上,兒童繪本類圖書的幾個知名品牌占領了大部分市場,綜觀其拳頭產品,仍然以引進版蒲蒲蘭的宮西達也恐龍系列、小熊寶寶系列,愛心樹的《愛心樹》《恐龍大陸》、鼠小弟系列,啟發的《我爸爸》《我媽媽》《大衛不可以》,信誼的《猜猜我有多愛你》《好餓的毛毛蟲》等為市場主力。有的出版單位雖然做了不少本土繪本,但真正賣得好的也寥寥無幾。大多數本土繪本目的性、說教感過強,藝術性不足,使其很難成為常銷經典,也很難在同類產品中脫穎而出。反觀引進版繪本類童書市場份額相對穩定,雖也在逐步收縮,但仍然占據大半壁江山。究其原因,就必須反思我們在創作以及審美教育上的劣勢狀態。在一個繪本創作相對成熟的文化環境里,作者們的創作應該是一個怎樣的形態?我們自己缺少的又是哪些東西?繪畫風格是不是不夠多樣化?對孩子心理特點的研究是不是不夠?經過書展上的觀察和思考,筆者認為主要有以下幾個原因。
一是題材和表現形式發掘得不夠。我們的傳統文化土壤深厚,如何開發這個堪稱取之不盡的寶庫,讓這些素材走近孩子,用更具有親和力、更具本土化的美學形式表現出來,是一個值得深思和持續探索的問題。
二是融會貫通得不夠。本土繪本大多是對題材的慣常式復述,不貼近童心,不貼近現實,讓人讀了有隔代感。如何用從前的素材講今天的故事,講身邊的故事,是一個大問題。同樣,對孩子心理特點的研究也是低幼繪本創作亟待解決的另一個問題,用貼近孩子的語言描述故事,是兒童繪本創作一個最大的難點,但同時也是閃光點,孩子看懂才能愛看,只有打通描述和領悟的“融會貫通”,才能在童書市場中捕獲童心。
三是品牌效應不夠。從童書市場來看,持續投入宣傳才能從根本上形成品牌效應,積累良好的口碑。這就需要出版單位和出版人的不斷探索和持續耕耘。米小圈系列就是一個成功的例子,從紙質書到有聲書,從一本到一系列,這其中固然有圖書質量過硬的主要原因,但有力的宣傳也功不可沒。
據不完全統計,全國教輔圖書市場規模為400億元以上,并為整個出版市場帶來不低于60%的利潤,這還不包括相關輔助產業鏈,教輔類產品的市場之大無須贅述。但綜觀整個教輔產品線,學習內容質量各有高低,差異化不明顯,同質化嚴重,盜版猖獗,競爭激烈。
目前市場熱點持續“高燒不退”的不外乎以下幾種:華東師大的“一課一練”、陜西人民教育的“舉一反三”……這些強勢的優勢品牌已形成虹吸效應,汲取了很大的市場份額。此外,英語分級讀物也一直維持著不錯的市場銷量,其中以牛津樹、大貓、柯林斯等為主,這幾種里面又尤以牛津樹最受市場認可。做英文原版書的凱迪克等圖書展位,主要展示這些分級讀物和廖彩杏系列,他們有一些根據廖彩杏書單組裝的套盒,很受歡迎。
而知識拓展類圖書,以語文課本選入的作家作品、傳統知名作家經典作品占據優勢。普遍來說,各大教育出版社、人民文學社等知名出版社的版本相對更受市場青睞,中低年級傾向于知識拓展類圖書,高年級的熱點則集中在時效性強的應試教輔類圖書上。
可見,教輔類圖書在書展和市場上均為剛需,進一步細分年齡階段和學業需求,是教輔類圖書遴選好選題的便利手段。并且出版單位需要針對需求實現印量投放控制,達到減少庫存的目的。
童書市場大浪淘沙之后,我們其實都能意識到:市場越來越龐大,弄潮兒總是那么幾個,陪跑的何止千千萬?所以說,不是產品多就能盈利,盈利的總是那些少數的好書。我們要做童書,就需要立足本土土壤,依靠、鑄造“金招牌”,化做“金手指”,構建立體營銷體系,以質量促銷量,深耕精作,才能在龐大而又殘酷的市場上揚名立萬,淘得真金。
(作者單位:語文出版社)