工程預算在建筑工程造價控制中的實踐應用分析

高健

摘要：近些年建筑工程數量不斷增長，市場競爭越來越激烈，企業為了能夠獲取最大化的經濟效益，要從多方面入手不斷提升自身核心競爭力，尤其需要重視建筑工程預算，認識到建筑工程預算在整個工程造價控制的作用和價值。建筑工程預算是對整體工程開展與投入進行的評估和分析，其預算結果也直接關系到工程項目的整體質量，對建筑企業的進一步發展有著十分重要的意義。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;造價控制;實踐應用

中圖分類號：TU723?????????? 文獻標識碼：A

1工程預算在建筑工程造價控制中的作用

基于整體角度分析，建筑工程實施造價控制工作時，必須高度重視工程預算，以此加強工程施工設計圖紙質量，穩定開展工程項目。首先，維護工程造價合理性。一般而言，在控制工程造價時，融合多項環節與流程。針對工程預算，其屬于控制起點，極大影響控制合理性。通過計算與評估處理，可以形成工程文檔，將文檔上交至部門審核，審核通過后，由專業人員編制投資計劃書，極大影響工程建設，同時可以引導建筑工程施工建設[1]。注重建筑工程的科學化預算，可以留下施工企業資金流動的相關記錄，后期追蹤檢查費用使用情況。維護工程預算合理性與科學性，可以確保工程造價合理性，同時提升企業經濟效益。其次，加強施工設計圖紙質量。在設計工程施工圖紙時，會計人員計算預期成本，同時做好合理化評估。在預算施工圖紙設計時，必須基于政策層考慮，遵循標準規定，準確計算圖紙工程量。基于市場調研，明確不同環節費用支出，確保統計計算的合理性，精準計算出工程施工成本。所以，建筑工程預算，有助于提升施工設計圖紙質量，維護工程建設效益。最后，確保施工成本科學性。

通常情況下，為了保證建筑工程預算順利開展，必須科學把握不同施工環節質量與安全。基于宏觀角度分析，施工設計圖紙的合理性與科學性較強。因此，建筑工程成本預算過程中，人員應當定量評估工程量與費用成本，將其作為基礎依據，準確計算出施工建設費用。所以，確保工程預算方案合理性，能夠提升工程成本科學性，以此滿足工程建設需求，穩定開展工程項目，為項目施工質量奠定基礎。

2工程預算在建筑工程造價控制中的實踐應用

2.1創建完善的工程預算機制

對于工程預算進行最有效的控制，實現建筑企業全面科學管理的目標。建筑企業要想取得長期的發展，必須要把眼光放長遠，要有前瞻性，學會預測企業的前景，并完成工程預算，保證造價合理，資金充足，按時交工。同時，對于人才的引進，要聘請工作能力強、綜合素養高的應用型人才，保證在施工過程中成本控制到位，工程質量過關。加強與相關部門的溝通，建立良好的合作氛圍，不斷完善工作管理制度，保障工作及時且有效，施工情況要及時匯報給預算部門。同時，工程預算也是控制造價的重要方式，可現實情況卻是施工的實際情況經常會和設計的方案常常不一致，主要是因為工作人員在設計方案時沒有考慮全面，有時業主會臨時變更項目要求，會在施工過程中進行臨時的變化，進而造價就會上漲。針對這方面問題，預算人員要嚴格控制施工變更的造價，以最大限度地保證建筑質量和企業的效益[2]。在進行預算時，就要對設計方案進行確認，對需要的建筑材料進行明確的備注，盡可能地減少施工后期因為材料或技術原因產生的問題。如果原定施工內容有改動，需要施工單位先上報進行審核，再由業主進行確認。確認過后，工作人員重新進行預算，盡量減小企業的損失。

2.2提高預算人才的綜合素質

隨著社會的發展，企業對人才的需求已經從學術型人才變為專業化人才，所有行業對人才的要求都是專業和應用。在建筑企業，同樣要重視對人才的引進和培訓。在人才招聘方面，要根據建筑企業的實際狀況，對自己需要的人才水平進行規定，根據這個標準進行招聘，從源頭上對預算團隊的整體水平進行提升，堅決杜絕任人唯親的現象發生。對此，建筑企業可以去建筑專業的高校進行畢業季的招聘，選擇素質高、專業技能強的畢業生[3]。引進人才后要對其進行培訓，多讓畢業生進行實際操作鍛煉技能，不斷增加自己的工作經驗，保證其上崗工作的準確度。畢業生培訓完成后，可以去同行企業進行學習，掌握同行的技術和理念并進行反思和融合，與其他企業進行專業上的交流。畢業生要抱有終身學習的態度，不斷學習新的技術和國家相關的法規，不斷提升自己的工作能力，并增強責任意識。另外，建筑企業在對人才進行管理時，可以使用績效考核的方式，或者采用崗位責任制，提升員工的工作積極性，避免工作人員敷衍了事或推脫責任，在施工的各個環節為工程提供良好的環境。

2.3提升審核監管的工作效率

工程預算不僅僅是財務部門自己孤軍奮戰的工作，而是要各個部門配合好，為預算工作提供便利條件。在實際工作中，各部門要為其提供真實的數據。企業也可以建立一個完備的審核監管體系，要保障預算工作的準確。審核監管部門的主要內容包括：深入了解工程情況，包括工程目標、施工細節等，對這些標準進行監督檢查，保證工程的順利進行和工程質量達標。在實施預算時，監管人員要進行監督，做好審核和復查，對每一個數據都要進行核實，對于容易出錯和造假的環節要著重檢查，防止由于預算錯誤而影響整個工程的資源分配。在施工過程的每一個環節都要安排到具體的人員上，避免因為審核人員出錯而造成預算錯誤的現象，為工程造價的科學控制保駕護航。

2.4加強對合同的管理

工作人員可以根據合同來管理施工人員，對合同的管理也是提升工程項目效率的途徑。要組織工作人員整理合同，對合同中的每一項條款進行仔細的剖析，根據合同的規定來進行工程預算，以減少施工過程中的資源浪費，同時根據合同來要求工程的質量，避免工程變更或質量原因產生的問題。對合同的科學管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企業的經濟效益，結合市場環境做好造價控制，還能降低投資方的資金風險[4]。因此，要加強合同甲乙雙方的交流溝通，建立利益共同體，創造和諧共贏的局面，也在預算工作的效率和準確度上得到了優化，還有利于工程造價的控制。

2.5合理規劃工程預算數額

相關人員必須具有很高的綜合素質，不但要求員工認真嚴謹，擁有極強的耐心，而且要有責任意識和法律意識，隨著政策改變，對工作的觀念也有所改變，要不斷豐富自己，以應對時代發展和政策改變下的建筑企業需求。進行預算工作時，還要對設計標準和施工標準等因素進行全面的考慮，把有可能發生的突發狀況也考慮在內，進行科學嚴謹的工程預算，以此降低工程造價風險的產生。對于已經發生的問題，要及時處理，盡可能減少不必要的干擾，保證工程造價的合理性和施工的順利實施。

總而言之，工程預算在建筑工程造價控制中發揮著引導性的作用，但隨著市場競爭的日益激烈，施工企業必須不斷完善工程預算模式，對提高企業自身的建筑效率、減少建筑成本、提高企業的競爭力都有著重要意義，所以在未來的建筑工程造價控制中，工程預算勢必發揮出更大的作用，應引起所有建筑工程企業的廣泛關注與高度重視。

參考文獻

[1]陳麗花.建筑工程預結算常見問題及解決策略[J].四川水泥，2019（07）：280.

[2]孟建強.建筑施工單位工程預算管理探索[J].產業與科技論壇，2019，18（13）：231-232.

[3]韓冰.建筑工程預算編制的經驗及技巧[J].營銷界，2019（25）：102-104.

[4]王志軍.探討建筑工程造價的動態管理與控制[J].居業，2019（06）：167-168.