淺析加強企業組織人事干部能力建設的策略方法

曹雅菂

摘要：在新時代背景下，提升組織人事干部的能力是增強競爭力，推動企業改革發展的重要途徑，打造專業化高素質組織人事干部隊伍，是企業戰略發展思路舉措根本的首要問題。本文主要從組織人事干部隊伍建設的現狀，企業組織人事干部能力建設的策略方法這兩方面論述了提高企業組織人事干部能力的重要性。

關鍵詞：企業? 組織人事干部能力? 策略

企業之間的競爭其實是綜合實力的競爭，綜合實力的競爭關鍵還是在于人才的競爭。而企業組織人事干部是企業的人員管理者和組織者，是選拔人才，管理人才的關鍵，在企業的發展中發揮著重要的作用。因此，加強企業組織人事干部能力的建設勢在必行。企業需要全面培養和提升組織人事干部的綜合素質和能力。

一、組織人事干部隊伍建設的現狀

目前，企業組織人事干部工作面臨的問題是：理論基礎差、實踐經驗少、工作能力低、辦事方式過于程序化、不規范等。企業不重視組織人事干部的能力建設，只是一味重視專業知識和技術。制度不夠完善、競爭激勵機制缺乏、而且還有些干部單憑一時熱情去做組織人事工作。所以，對企業組織人事干部部門的建設要重視，不斷加強，以此增加其內部的活力和動力。

二、企業組織人事干部能力建設的策略和方法

2.1持續教育

組織人事干部應該具有很高的眼界，堅持可持續發展，持續的學習，提高自己的能力。主要從以下幾個方面進行學習：第一，知識結構，除了學習日常工作的知識，還應該擴大知識面，比如，外語、歷史、法律、經濟等等，跟隨時代的腳步，更新自己的知識系統，與時俱進。第二，專業結構，重點加強組織人事干部的業務專業和黨建理論的培訓，提升他們的專業知識水平，學精學深相關專業知識，提高干部的綜合能力，培養出人事業務方面的“小能手”、“百事通”第三，能力結構，以組織工作為目標，培養組織人事干部解決實際問題、為大局服務的能力。重點提升組織人事干部的理論和實踐相結合的能力。從多方面入手人事干部教育培訓，長期培養。從而推進組織人事干部的素質提升。

2.2在實踐鍛煉中提升能力

在實際工作中，企業組織人事干部應該重點培養以下幾方面的能力了：第一、認知力，主要是需要具有敏銳的政治鑒別能力，能時刻保持頭腦清醒，尤其是在大是大非的緊要關頭。懂得識人辨人，對任何人都能做到客觀公正的評價，不帶入個人情感。為企業選好人才，用好人才。第二、溝通能力，組織人事干部要想做好本職工作就需要具備良好的溝通能力，于上能和領導準確及時的溝通，于下能和下屬員工準確的溝通工作內容，傳達領導的指示。組織人事干部具備良好的溝通能力才能很好地推進工作的進行，在工作中如魚得水。第三、協調能力，組織人事干部的工作具有矛盾性和復雜性，所以這就需要干部具有協調各部門的能力，出現矛盾及時化解，整合各部門資源，更好地開展工作。第四、執行力。作為中層領導干部，良好的執行能力是工作順利開展的前提，對領導交代的工作必須及時地做出反應，做到言必行，行必果。第五、創新能力，除了按部就班完成本職工作，還需要組織人事干部具備創新的思想和本事。以便更好地開展工作。

2.3 認真學習黨的建設理論，保持政治清醒

政治的堅定來源于思想理論上的堅定。提高組織人事干部的政治素質和能力，需要用理論來武裝頭腦，在新時代背景下，堅持抓好黨性教育，不斷進行“不忘初心、牢記使命”的主題教育，提高干部的大局意識，思想覺悟、政治意識、責任意識，形成科學的人生觀、世界觀、價值觀，提高自身的道德修養，樹立高尚的人格。

深入學習黨的建設，堅持黨的基本路線，用鄧小平理論、三個代表重要思想、科學的發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的基本路線統一思想，統一行動，并毫不動搖地堅持下去。以此保持政治上的清醒。

2.4以動態管理模式管理人事干部

企業需要精確地掌握每個干部的工作習慣、性格特征以及擅長的領域等信息，找到每個干部業績水平中的不同特點。對于工作中存在的問題，企業需要實行動態的管理的手段對工作中出現問題的干部進行分類，分別對待。如此就能及時地發現干部的問題，并合理解決問題。第一，在日常工作中，取消一個干部在一個崗位上待很多年甚至一輩子的做法，取而代之的方法是，固定每個干部的任職期限，而且根據干部在任職期間的表現來決定職位高低。這樣，干部就會居安思危，發現自己的問題，并且改正自己的問題，更好的處理完成自己的本職工作。第二，適當加強管理組織人事干部的力度，給干部制定行使權力的范圍，防止出現貪污腐敗、濫用職權。還應該建立人性化、科學的獎罰制度。獎勵優秀的干部，懲罰消極怠工的干部，實行競爭上崗機制，以此提高干部的質量。更好，更高質量地完成干部的工作。

2.5制定完善的干部管理制度

制定全面的組織人事干部管理制度，科學地完成人事上的管理，利用科學的選拔制度，公開的考核制度，來保證整體管理和操作的需求得到提高。另外，還應該通過民主測評和民主推薦的方式，使企業的員工積極地參與到考核和評選的過程中，以此達到改進考核制度的目的，從而實現人事干部選拔的公平公正。選拔干部時不僅要考察業務能力，還應該考察干部的責任心，如此才能選到為企業無私奉獻的干部，而且能做到不懼工作中的艱難困苦，充滿正能量，帶領員工兢兢業業的為企業發展貢獻力量。

結語：綜上所述，本文分析了企業組織人事干部建設中的現狀、問題，提出了相應地加強企業組織人事干部能力建設的策略方法，主要有以下幾個方面：第一，持續教育。第二，在實踐中鍛煉提升干部的能力。第三，認真學習黨的建設理論，保持政治清醒。第四，以動態管理模式管理人事干部。第五，制定完善的干部管理制度。

參考文獻：

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