淺析新經濟背景下的電力人力資源管理

薛穎惠

摘要：受到時代發展的影響，電力體制改革也開始馬不停蹄地進行。新經濟背景下的電力人力資源管理也面臨著壓力和挑戰，電力系統關乎國家的發展和人民的生活，所以要想從中進行改革就要優化電力人力資源管理需要完善考核機制，建立起激勵機制，完善管理體系從而更好地服務于電力體制改革。

關鍵詞：新時代經濟;人力資源;電力企業

引言：當代中國電力行業的商業模式已經有了根本性的改變，新經濟背景對于電力人力資源管理影響越來越深，但是總體的改革進度緩慢，資源管理人員缺乏合理的認識，難以制定出一套新的管理體系，這不僅僅嚴重影響了員工的積極性更導致電力企業創收難、發展慢的困境。借助新經濟背景的優勢，重新建立起一套電力人力管理模式成為當下的首要任務。

新經濟時代人力管理的重要性

（一）電力人力管理資源的重要意義

想要在新經濟背景下改革電力人力資源管理就要先搞懂何為新經濟背景，就是包含新時期的各種技術：網絡科技、數字技術、信息技術為技術支撐。這是我國社會經濟發展的必然，更是未來發展的趨勢。由此之下的人力管理更有利于企業目標的達成;幫助從業人員進行合理的利益分配以及人才獎勵;增強企業員工的責任感，更進一步的推動電力企業的經濟收益以及長遠發展。從企業的角度來說可以使企業更快的速度找到合適企業的人才，提高了企業人員招聘的效率和專業人員的水平，還可以讓企業開源節流，省下一大筆的時間和財力。從員工的角度說，可以幫助到人才初步了解企業的情況，結合自身的問題對于企業進行考量。從源頭進行人力資源的管理和把控。依托于新經濟的背景更利于量化企業的數據，更方便在管理過程中發現問題，為調整人力資源管理決策提供了理論上的支撐，做到有據可依。

（二）存在的問題

由于新時代背景下對于人力資源的要求和問題發生了改變，原本的資源管理模式已經不能夠滿足于當下的企業需求。在傳統的經濟時代背景下，電力企業將重心著力于運輸和勞動力成本上，忽略了電力人力資源關于管理體系的建設，讓本就僵化的體系更加落后和死板，又因為創新的成本和難度比較高，人員和內容也相對復雜，導致了企業得不到更新和升級。這樣的管理模式讓員工在工作時格外的疲憊，精神和身體上的壓力都十分大，久而久之就會影響員工的工作效率，傷害員工的積極性。不合理的管理辦法確實會讓短時間內企業節約一定量的成本，也會有一定的經濟回報，但是不利企業可持續發展的理念，甚至會導致企業缺乏充足的人才儲備，長遠來看得不償失[1]。

一般的企業都會制定業績考核的管理方式，但是考核的機制不夠透明，員工會喪失向上的動力。另外企業的考核依據也過分地單一化，主要和收益相互連接，往往企業只會和創造大量利益的員工進行考核，績效考核制度依舊展示出漏洞。破壞了員工的晉升空間，導致員工在工作時產生了自我價值懷疑。員工的創造能力得不到提升的同時還固化了員工的思維，約束了企業賴以維系的原動力。又因為企業固有的上下級關系，由下至上的共同方式，導致了溝通的效率低下，不利于資源管理和企業工作的展開。

技術優勢沒能第一時間顯現出來也進一步的制約了人力資源的管理，有許多人力管理從業者對于新型技術優勢比較陌生，自身的專業水平無法達到操作新技術的需求。會適得其反的造成技術性的錯誤，影響到管理當中的準確性，新型技術的意義就形同虛設。企業又盲目地追求其技術價值，大量引進新的技術和新的設備，而不進行深入地學習和探究，使得技術的作用微乎其微，技術和設備的實際能力沒有完全開發。

電力企業優化資源管理的對策建議

完善績效考核，達成企業目標

合理地運用到績效考核已經是電力企業在人力資源管理的必然，是考核員工工作態度以及工作水平的重要指標。用績效考核的方式為企業選拔出能力突出業務能力優秀的員工，建立起一支高水平高素質的團隊，進一步地提高生產效率為企業賦能。這就要求電力人力資源管理部門要不定期的為員工進行技能培訓，建立起良好的職業道德規范[2]。

創新績效考核的標準，制定出一套新的考核機制，績效考核指標的科學性是檢驗績效考核的重要指標。考核標準要有目的性，盡可能地展現員工全面的綜合能力，在評估時要做到客觀性和準確性。根據上級的需求和公司發展需要進行相應的考核人員的數據收集，制定出一套考核標準，形成新的績效目標。

在建立出新的考核標準的前提下還要適當的完善工資的分配制度。想要提高員工的工作效率就要進一步的改善工資的分配，工資的分配又體現在績效的考核標準上。具體表現為：根據企業人力資源儲備的愿景和最終目標，依據領導的方針以及基層的溝通，制定出合情合理的管理標準。對員工的薪酬績效進行分類，以區域性的基本工資為前提，努力提高工資分配的效率，主動地刺激到員工的積極性和能動性，根據實際的發展情況，制定和調整工資的基本內容，為電力企業提高創收。

建設激勵機制，提高工作要求

電力企業應當適量地將激勵機制納入到人力資源工作，將激勵機制重視起來，良好的選擇和利用獎勵機制，從而提高員工的工作激情和工作狀態。加強員工對于企業的歸屬感，有目的性地讓員工找到自我奮斗的價值意義，從而提高員工的工作積極性。在沒有采用獎勵機制的企業員工的積極性普遍不高，企業對于員工的激勵程度不夠，影響企業經營利潤。

在獎勵的模式中應該進行物質和精神上的雙重激勵，不但是對員工進行精神上的激勵，也要對員工進行精神上的鼓勵，保證激勵之下的效果能夠正向積極。在進行激勵工作時，要對于被獎賞人進行全方位地了解，對于工作中有突出表現的員工進行物質上的激勵從而提升員工的生活水平和經濟收入[3]。

適當的開展公開的表彰大會，對企業有實際價值的員工進行表彰和嘉獎，提升全體員工的集體榮譽感，讓員工得到合理的尊重，進一步地滿足員工的精神世界。達到促進效果，形成良好的競爭關系，樹立起榜樣的帶頭作用。

期間還要對于建構出的獎勵機制進行經常性的檢測，保證員工都可以得到相應的激勵機制，再根據反饋的結果進行變革和調整，保持獎勵機制的有效性。實現在獎勵中的針對性，達到最終的激勵效果，實現電力企業的經濟效果提升，實現增產增收。

完善管理機制，制定長期規劃

對于人力資源管理人員自身來說，引進先進的管理理念是很有必要的。從實際情況出發，一個完善的管理模式是企業穩定發展的重要前提，企業多數用的是同一個模式進行管理，在這樣的背景之下，電力企業應該積極向其他的企業學習，吸收管理理念中的優秀部分，結合自身的情況做出調整，建構一個合理的管理機制。對用戶管理部門的工作要提出更高的要求，定期的和電力企業管理層進行有效的溝通和交流，形成統一思維，共同商議長期的規劃和措施。這一長期規劃不單單落實于當下，更要追逐未來，及時地發現問題和矛盾，避免出現惡性循環的情況出現。從而優化自身的管理模式和手段，吸引到更多的人才留在電力企業，加強員工和企業之間的黏性，為電力企業做人才儲備，達到可持續的發展。

結語：總而言之，想要加強電力企業的經營狀況，必須要把握好企業內部關于人力的資源管理體系，從企業的人力資源入手，對于目前的問題進行優化和改革。完善績效考核有利于達成企業目標;建立激勵機制可有效地提高工作的要求;完善管理機制更便于制定長期規劃，所以，在新經濟的背景下進行人力管理改革很有必要。

參考文獻：

[1]侯玉蓮，劉曉楓.電力企業資源管理中的激勵機制分析[J].集成電路應用，2021，38（11）：198-199.

[2]楊美林.電力企業人力資源績效考核的完善路徑探索[J].商訊，2021（29）：183-185.

[3]幸佳妮.電力企業的薪酬管理創新[J].人力資源，2021（18）：60-61.