淺談人員招聘對企業的重要性及問題與對策

韓浩月

摘要：隨著各種網絡媒介形式的發展，也應運而生這種媒體形態的最大特點就是用戶創造內容，即每個個體都可擁有自己的傳播平臺，能夠自主地發布、收藏，訂閱和搜索信息。網絡高度個性化、互動性和體驗性等特性，不僅改變著人們生活與交往方式，也改變著企業人力資源招聘的形式。而人力資源招聘到底發生了怎樣的變化、企業以后的人力資源招聘該如何選擇，招聘該何去何從等問題也就具有了很大的現實意義。

關鍵詞：;企業;人力資源招聘;完善策略

一、企業招聘的概念

傳統的人才招聘方式因其較高的成本和較低的效率，已經不能滿足企業發展的需要，并逐漸成為限制企業發展速度的桎梏，為了能扭轉這一局面，各企業紛紛著眼于先進科技的發展。在追求高效率、高收益、數據既金錢的今天，的蓬勃發展為企業的發展提供了巨大的機遇，企業開始將更多的生產信息、促銷信息和招聘信息投放到平臺上，在移動互聯網終端廣泛普及和人們網絡意識逐漸提高的基礎上，借助影響范圍廣、傳播速度快、成本消耗少等優勢，利用開展人力資源招聘活動，促進企業的發展。

二、自媒體的出現對企業人力資源招聘產生的影響

2.1招聘方式

企業的招聘方式主要有：員工推薦、內部晉升或調換崗位、傳統媒體廣播廣告電視報紙雜志招聘.雇人張貼招聘廣告.開展學校招聘會.春秋現場招聘會.招聘網站發布招聘信息.招聘外包、獵頭公司招聘等

自媒體出現以后企業除了以上傳統的招聘方式.也開始運用平臺進行招聘。

2.2招聘信息被接收的廣度

招聘信息通過廣告等方式進行.一方面傳播效果差.而另一方面廣告電視等媒體播放或者刊登這些招聘信息的頻率少.這無疑影響著招聘信息被瀏覽的可能性;出現以后.企業招聘信息只要被公示到指定服務器上.很快的就會有人閱讀、分享.傳播效果事半功倍。

2.3招聘目的

以前企業招聘純粹的是以企業招聘合適的員工為目的;而通過招聘企業除了招聘到合適員工.還能適當的進行企業形象宣傳.使得社會中的個體了解企業的發展動態，既節約了宣傳成本.也豐富了企業的人才庫。

2.4招聘成本

企業招聘成本包括了6個方面.招募成本選拔成本，錄用成本、安置成本，離職成本，重置成本.因為在被運用到企業人力資源招聘前后都需要考慮后邊4項成本.所以這里只計算招募和選拔成本。

招募成本=直接勞務費+直接業務費+間接管理費+預付費用選拔成本=匯總審查申請材料費用+選拔面談費用+考試費用+測評費用+體檢費用

招聘成本按照公式來計算，如果是外部招聘.必須要算上這里全部的招募和選拔費用.而在被運用到企業招聘時.卻能節省很大—部分費用.這里包括直接業務費中的洽談會議費.差旅費、廣告費、宣傳材料費.辦公費、水電費、行政管理費.面試費.如果不是找微博或微信等網絡名人合作.在代理費上還能省下更大一筆費用.所以從成本上來看.招聘的優勢是巨大的。

三、企業招聘管理存在的問題

（一）缺乏合理的招聘計劃

企業在制訂招聘計劃時，需要把企業的使命、愿景，以及企業的競爭戰略考慮在內。目前的通病就是無法將招聘計劃與企業所要達到的目標緊密聯系在一起，一些中小型企業的招聘人員并不清楚公司未來的業務發展方向和戰略，以至于招聘工作處于一個被動的等待狀態。哪里空缺就補哪里，類似這種機械式的人員招聘方法，已經無法招攬到符合本企業發展需要的人才，對企業的發展也存在不利的影響。

（二）人才甄選缺乏科學性

在傳統的招聘管理中，大多數情況下是受到面試人員的文化素養或者偏好限制。招聘人員對空缺崗位的分析不深入，或者經驗不足，或者是摻入較多招聘人員的主觀因素在里面，這樣的人員甄選是無法保證其決策的科學性并且使得人員甄選的工作效率也不高。對于一些技術性的崗位，在招聘時如果缺乏對該崗位的認識，或了解得不夠透徹，那么可能無法招到企業真正所需的人才。

四、企業開展招聘的優劣分析

4.1優勢分析：

（1）從企業自身出發，開展招聘可以減少招聘的成本投入、提高招聘的效率、進行一定的企業宣傳：一，傳統的人力資源招聘，從制定招聘計劃到發布招聘信息，再到篩選簡歷、開展面試，需要經歷很長一段時間，且招聘的各個環節都需要較多的費用支出;而在人力資源招聘中的應用，能夠充分利用平臺的互聯網特性，減少招聘的時間跨度和費用支出，提高效率。二，因其信息傳播速度快，傳播范圍廣的特點，能夠使招聘信息在社會中廣泛傳播，并在網申的過程中利用先進的科學技術進行簡歷的初步篩選，既減少了企業招聘人員的工作量，又提高了招聘的效率。三，在開展人員招聘時，可以通過頁面宣傳或建立相關鏈接等方式使瀏覽者能夠快速了解到企業的相關信息資料和發展歷史，不僅能使應聘者在應聘前就對企業有一定的了解，還能在社會中進行一定的企業宣傳，幫助企業樹立良好的社會形象。

（2）從應聘者角度出發，應聘者通過手中的移動互聯網終端就可以瀏覽平臺，既貼近生活、方便快捷，又得到了一個新的招聘信息獲取渠道，且能夠發布在這個渠道上的信息都是安全、規范的。

（3）從社會角度出發，企業在開展招聘時，會在安全性、先進性等多個方面對平臺提出要求，不僅可以促進我國的技術進步與應用，還可以增加互聯網服務的完善性與流暢性。同時，平臺的廣泛應用，能夠引起國家相關部門的重視，促使其通過建立健全相關政策制度，為我國的行業發展保駕護航。

4.2劣勢分析：

（1）我國的發展還不夠完善，仍然存在著信息辨識困難、監管難度大和企業認證復雜等問題，人民群眾對其認可度還不夠高。

（2）有著平民化、私人化、易學易操作等特點，在招聘信息編撰和發布的過程中，容易出現信息的虛假和惡意篡改等現象，引發糾紛。

（3）平臺發布的信息同網絡上的其他信息類似，很難在眾多的網絡信息中被識別出來，容易被置之不理或視同廣告、垃圾等信息進行屏蔽。

五、企業開展招聘的完善策略

5.1公開內部信息，建立良好形象

開展招聘，首先要將企業的相關內部信息與經營執照進行公開，確保招聘信息的安全性、有效性;其次，企業要將完整的招聘過程公示在平臺上，使社會公眾可以及時了解招聘計劃和招聘進度;最后，要樹立良好的企業形象，對應聘者負責，嚴格按照崗位標準做出任用決定，并與應聘者保持聯系。

5.2制定明確招聘規劃

從企業的整體發展規劃角度出發，制定具有本企業獨特風格的招聘規劃，使企業能在未來的發展、變化過程中，根據自身的發展目標預測招聘需求的變化情況，以保證員工的質量、數量足以支撐企業的運營與發展。同時，在招聘規劃的制定過程中，要采用科學有效的方法，合理的分析之前的人力資源需求，并以此預測在接下來一段時間內人力資源需求，并與人力資源部門成員研討制定完善的制度和措施，確保在一定的時間內給予崗位充足的人才儲備，確保在正確的時間將正確的人在用在正確的崗位上。

5.3做好招聘評價工作

企業想要充分應用平臺開展招聘活動，需要對企業的整個招聘工作的進行有效性評估：一，要認真收集和整理應聘者的相關資料，深入了應聘者的各項能力，根據應聘者的個人能力設置入職培訓課程，安排相應的工作崗位;二，建立完善的反饋與評估體系，不僅可以增強招聘的針對性，還可以節省人力資源招聘成本，更有助于總結前一階段的人力資源工作開展情況，積累工作經驗，為下一階段的各項工作開展提供理論依據。

六、總結

人力資源招聘在慢慢的發生著變化.這種潛移默化的影響雖然很慢.但相信不久的將來.隨著平臺的完善和國家對網絡的安全監管.會有越來越多的企業把目光聚焦在這里.雖然有缺陷.但優勢也很明顯.未來招聘無疑會成為一種重要的招聘模式.而這也依賴于企業和網民的努力.未來招聘也會得到更多的人認可。

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