建筑施工過程中工程造價的動態管理研究

陳璐

摘要：近年來，隨著我國城市化進程的加快，對工程項目成本控制提出了更高的要求。隨著工程項目復雜程度的不斷增加，工程變更等各種復雜因素無疑加大了成本動態控制的難度，也存在著許多漏洞和問題，造成大部分企業預算超支，給企業的經濟效益帶來嚴重影響，因此，本文對建筑施工過程中工程造價的動態管理展開研究，從而更好的完成控制造價。

關鍵詞：建筑施工;工程造價;動態管理;研究

施工項目成本是建筑工程施工的具體階段，可以合理地控制施工項目的設計方案和施工進度。施工項目要結合各個階段的具體情況，并根據各種因素的變化做出相應的調整，實現施工項目各階段費用的動態控制。但在我國工程項目的實際實施過程中，由于各方面因素的影響，經常會出現工程成本失控的現象，因此，加強對工程成本動態控制現狀的研究，做好分析就顯得尤為重要。

1建筑工程造價動態控制的意義

在工程項目的具體施工階段，工程項目動態控制的經濟性是指在保證工程建設規模和工程質量均能滿足要求的前提下，使工程建設成本最小化，從而達到工程建設的最大效益。工程造價在投資評價、資金分配、監督管理、減少資源浪費、降低工程造價等方面發揮著重要作用。由于專業、整體、動態的施工檢測要求，對施工檢測技術、作業環境、檢測設備及相關資源等方面提出了更高的要求。在傳統成本管理模式下，難以捕捉和控制成本變化的各個方面，使得管理效果大打折扣。此外，動態控制不僅加強了成本管理，而且對整個檢測過程也起到了監控的作用，使檢驗驗收更順利。

2建筑施工過程中工程造價的基本原則及基本范圍

建筑施工過程中工程造價的應用可以減輕工程造價的負擔、管理費用、人員費用等方面的影響，進而提高工程造價的總體效益，推動工程造價的發展。同時，建筑施工過程中工程造價，從根本上降低了建筑施工的難度，提高了工程造價的工作效率，為技術人員提供全面的準確數據，從而大大降低成本，保證項目工程順利發展。以下為工程造價的基本原則和基本范圍。

2.1建筑施工過程中工程造價的基本原則

（1）建設項目工程造價管理的責權對應原則。建筑企業的成本管理過程主要涉及到成本核算、采購等各個環節，因此，員工必須履行自己的職責，履行自己的權利和義務。

（2）建筑項目工程造價管理的經濟原則。建筑工程費用的構成，應按經濟性原則，對技術、材料等進行管理，從而保證項目工程發揮相應的作用，降低成本。

2.2建筑施工過程中工程造價的基本范圍

建筑工程施工過程中，應根據施工階段的具體情況，對施工費用進行動態管理。由于管理工作對變更的適應性有限，即在項目管理方面，由于施工成本管理薄弱，缺乏采取應急措施控制和管理各種臨時情況的能力，導致工作效果不佳。它能更靈活地處理由內部或市場因素引起的各種臨時性問題，如材料成本和人工成本的變化等，尤其對于一些規模較大的建設項目，由于施工過程復雜、工期長、動態變化多，采用動態成本管理，可以保證施工成本的穩定。

3造價動態管控的不足之處

3.1建筑工程造價管理意識不足

在大多數工程項目中都存在著，工程項目的成本與控制是無止境的，長期缺乏，是由于相關的工程項目成本管理人員沒有給予足夠的重視，同時，有些工程項目經理在管理工程項目的成本時，只把預算作為管理的中心，不去承擔工程項目的費用。造成管理缺乏活力，效率低下。

3.2造價人員之間缺乏信息交流

在建設項目的成本管理方面，以前成本管理的質量標準已經很明確，但是由于許多因素，企業無法實現建設項目成本管理的數據共享，這在給企業帶來困難的同時，也造成了資源的浪費，嚴重地影響了工程造價行業的發展。

3.3建筑工程造價管理階段存在脫節

建筑工程的造價管理可分為投資估算、預算編制、造價編制、定單計價等六個階段，各階段之間存在著密切聯系和相互依賴的關系。在理論上，成本管理工作必須分六步走才能完成，但事實并非如此。這是一種普遍存在的現象，會影響到工程造價的科學性。

4建筑工程動態控制管理效果影響因素介紹

4.1人為因素對建筑工程動態控制的影響

近幾年來，人為因素反映在工程項目的實際管理過程中，是影響動態成本管理效果的重要因素。取得了以下成績：第一，施工人員綜合素質得到提高。施工中的技術要求往往不能保證工程質量，造成后期處理嚴重，增加了工程造價。第二，技術人員無法提供施工過程中的技術指導。要解決這個問題，首先要讓技術人員深入到項目的第一線，加強與施工單位的溝通，及時提供技術支持，確保工程質量。

4.2建筑材料對建筑工程動態控制造成的影響分析

一般來說，建筑材料對施工項目動態控制的影響主要表現在以下幾個方面：一是由于地區間價格壟斷或項目資金審批等因素，導致原材料價格波動較大;二是施工過程中價格控制滯后。另外，在施工過程中，設備也會出現環境問題和技術問題，這些因素也會影響著建筑工程的動態，因此，在施工過程中，要考慮多方面因素，從而增加對工程的動態控制，全面加強建筑工程施工的工程動態管理。

5建筑施工過程中工程造價的動態管理控制措施

5.1強化施工現場細化管理

施工現場管理是工程造價動態管理中的重要內容，因此，施工人員應充分控制工程變更，動態、科學地跟蹤工程進度。另外，在項目實施過程中可能會發生施工、材料供應、工程成本等方面的變化，在此基礎上，還要動態分析比較整個項目期內的變化情況，以便制定出具體有效的對策，加強成本控制。總之，必須對建筑工地進行設計和改造，特別是在惡劣的環境下，要保證對施工現場管理的有效性，以避免造成材料浪費。

5.2加強索賠防范與反索賠

該項目的特點是投資大，工期長，結構復雜，對技術質量要求高。這一協議基于對未來的預測。因為業主、設計、施工三方考慮不夠，牽涉的單位多，雙方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原則是工程實施中的一種正常現象，是由合同雙方決定誰承擔過錯責任，誰承擔賠償責任，保護各方合法經濟利益的必要組成部分。

5.3構建控制模型，實現動態控制

Bim5D技術可以有效的提高工程管理的成本水平，加強對各個環節的動態管理，以實現動態控制。Bim5D技術對進一步推進工程造價管理具有借鑒意義。根據設計定額完成規劃預算，編制施工計劃;在此基礎上，利用技術"三算比較"方法，動態評價工程造價，并應用該技術制定一套修正方案，提高工程造價管理水平，尤其是施工階段的管理效率。

將Bim5D技術應用于施工項目的實施中，以實現施工項目成本的動態控制，確保對施工項目的全面控制，避免在成本控制上出現死角，另外，Bim5D技術在前期已有上限，這是一種超計劃、超數量的現象，不利于成本管理，能有效地避免和提高成本管理效率。

5.4施工過程中要落實造價管理

造價管理是建筑施工工程的重要內容，因此，要落實造價管理內容，從設計細節入手，并對施工環節中的各個環節落實，并根據合同條款對工程項目進行合理的控制，包括施工周期、人員管理、設備、費用、工程竣工等，才能真正做到有章可循。因此，要認真分析各項目的支出情況，嚴格控制不必要及不合理支出，才能真正實施動態成本管理，提高管理效率。

結語

綜上所述，建筑工程設計需要科學的管理資源，對整個工程進行管理和控制，采用合適的施工成本控制手段，以提高建筑工程的效益。因此，成本管理者必須全面分析項目設計的特點，建立動態控制模型，劃分分析項目階段，做好現場管理工作，加強成本管理，完善竣工后的動態成本管理，在此基礎上，做好各環節的成本控制，以充分控制項目成本，為我國建筑業的發展作出更大的貢獻。

參考文獻

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