土建工程施工技術(shù)管理實踐探討

孫海龍

（河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司，河北 張家口 075100）

施工管理工作是土木建設(shè)工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，是土木建設(shè)工程中各項工作有序進行的保障。土木建設(shè)工程施工項目繁多施工條件困難，施工企業(yè)需要考慮多方面的因素才能讓建筑施工正常運行，如施工天氣、施工場地的地質(zhì)條件、施工原材料的采購價格、施工機器的選擇、施工人員的管理等，這無形之中加大了土建工程施工管理的管理難度。因此企業(yè)要加強土建施工項目的資金和人力的管理，通過引進先進的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)來加快建筑施工的進程，保障建筑施工的質(zhì)量。

1.土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

土建施工技術(shù)管理能促進建筑工程施工工程的穩(wěn)定進行，保證科學(xué)有序的施工技術(shù)在建筑工程中的使用，能使施工各部門之間密切配合，進而提高施工效率，保證施工質(zhì)量，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用。土木建設(shè)施工技術(shù)管理使管理人員能科學(xué)地做好施工管理決策和規(guī)劃，利用科學(xué)的施工技術(shù)方法來提高施工人員的施工技術(shù)，保證各個建筑部門能高效有序的運作。建筑各企業(yè)可通過實施有效的技術(shù)管理手段以提高建筑公司整體的工程管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)總收益。土木建造工程項目繁多，在施工過程中需要多個施工單位配合施工建設(shè)，相關(guān)施工部門要緊密配合才能保證施工項目的施工質(zhì)量。土木建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，土建施工企業(yè)為提高自身的核心競爭力，就需要優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，制定新的施工技術(shù)管理制度，提高管理人才的管理專業(yè)素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

2.土建施工技術(shù)管理存在的問題研究

2.1 管理人員水平有待加強

土建相關(guān)工程施工管理過程中需要應(yīng)用許多的新施工技術(shù)、新生產(chǎn)工藝，要求土建相關(guān)工程管理工作技術(shù)人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)工程管理工作能力，能真正滿足施工技術(shù)流程管理的實際要求。而一些技術(shù)管理工作人員自身的專業(yè)知識掌握能力有限，在工程技術(shù)監(jiān)督管理工作過程中不能多方位、多角度等地進行技術(shù)管理工作，難以有效確保工程技術(shù)監(jiān)督管理工作的正常有效開展，從而不利于能夠有效保障城市土建工程施工的服務(wù)質(zhì)量。

2.2 管理體系有待完善

土建工程施工這個過程中，需要很長的一個施工服務(wù)周期，工程量也會比較大，一般的情況下我們會需要延長整個施工周期時間，從而直接的會影響整個城市土建建設(shè)工程的后期施工服務(wù)質(zhì)量。所以，要高度重視做好土建工程施工中相關(guān)技術(shù)的監(jiān)督管理工作?？墒?，在實際的各項施工管理過程中，要有效保障整套施工管理方案內(nèi)能順利完，有必要適當?shù)谋O(jiān)督一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此有效保障施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，但從目前實際情況分析來看，管理工作在實際開展施工過程中的管理機制不夠，直接影響整個管理工程的順利開展。

2.3 施工技術(shù)有待提高

施工管理技術(shù)更是起著主導(dǎo)作用。但是，從實際廠房施工使用情況分析來看，施工等級技術(shù)的規(guī)范不夠嚴格，沒有硬性的施工標準，沒有制定一套科學(xué)合理的設(shè)計編制施工等級，并且每一個操作工序相對繁瑣，從而在實際施工中難以有效地把握好施工項目中的建筑材料類型的選擇。與此同時，一些建筑施工材料技術(shù)比較落后，并且一些施工材料企業(yè)為了自身利益得到最大化，使用安全不達標的各類建筑材料，從而不能有效確我國建筑工程的使用安全性。

圖1 為工程技術(shù)管理體系圖

3.土建工程施工技術(shù)管理要點分析

3.1 施工組織設(shè)計要點

影響土建施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本因素主要包括整個土建工程項目規(guī)模、技術(shù)上的專業(yè)性、復(fù)雜性、工程進度以及土建施工重點區(qū)域的各種自然地理環(huán)境條件等。因此，管理人員單位應(yīng)當充分結(jié)合基層施工單位的實際財力儲備水平、技術(shù)水平、人力資源等業(yè)務(wù)內(nèi)容等來制訂一套符合基層的施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。由于具有土建工程項目專業(yè)性較強，涉及的相關(guān)專業(yè)知識較多，這就非常需要項目管理人員協(xié)同工程技術(shù)監(jiān)督部門、質(zhì)量安全管理監(jiān)督部門、施工工程生產(chǎn)管理部門、機械工程材料管理部門、人力資源管理部門共同主動參與組織編制方案過程，并嚴格遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的基本原則，使土建施工工程組織總體設(shè)計方案具備實際可行性。

3.2 圖紙會審

圖紙設(shè)計會審流程作為企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)順利開展建筑工程施工的必要組成環(huán)節(jié)。在進行建筑工程建設(shè)項目的建筑圖紙設(shè)計會審工作過程中，需要就建筑平面、立面、剖面以及各層的主體結(jié)構(gòu)以及配筋圖紙等進行圖紙會審，還需要繼續(xù)進行主體責(zé)任的嚴格監(jiān)督落實。對于公司圖紙工程會審工作過程中一些不合理的地方需要及時進行詳細檢查記錄，匯總后由設(shè)計技術(shù)人員、施工單位和工程建設(shè)方一同組織進行圖紙會審，借此有效保障公司圖紙工程會審的最終效果。在施工圖紙設(shè)計會審管理工作中，要對項目施工設(shè)計圖紙信息的完整性和信息齊全性問題進行嚴格判斷，確保項目施工設(shè)計圖紙會審能夠完全滿足施工行業(yè)國家規(guī)范的施工相關(guān)技術(shù)標準，保障項目施工設(shè)計圖紙的準確合理性和切實可行性。

3.3 質(zhì)量管理要點

質(zhì)量安全是建筑施工制造企業(yè)的生存發(fā)展之本，也是我國土建建筑工程施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的一項重要組成內(nèi)容，因此，技術(shù)質(zhì)量管理人員首先應(yīng)當嚴格地把土建工程質(zhì)量安全關(guān)，制訂一套科學(xué)、合理、適用的工程質(zhì)量風(fēng)險控制措施。在項目施工前期，嚴格質(zhì)量檢查與管理每個施工線的放線與運行高程，將誤差成本降到最低，在后期施工進行過程中，隨時隨地檢查整個工程項目各個組成部位的施工質(zhì)量管理參數(shù)、幾何圖形尺寸等。

4.加強土建工程施工技術(shù)管理的措施

4.1 施工組織科學(xué)設(shè)計

在整個土建建設(shè)工程中技術(shù)性和經(jīng)濟性的文件很重要，這個經(jīng)濟文件主要是用來指導(dǎo)整個工程施工前的準備以及整個工程施工的管理全過程的。而建筑施工中的組織工程設(shè)計的具體內(nèi)容往往會根據(jù)實際情況的不同需要進行不斷改變，同時也就需要根據(jù)一些建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及工程施工復(fù)雜的困難程度等不斷地變更設(shè)計。在整個建筑施工過程中，如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話，最終可能導(dǎo)致施工費用不同。所以工程施工設(shè)計企業(yè)在進行施工前的設(shè)計時候應(yīng)該需要組織一些專業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員，共同合作去進行研究編制工作，并且根據(jù)每個具體工程的實際施工情況去研究制定出一個相應(yīng)的工程施工組織方案，然后再對其進行反復(fù)不斷地斟酌，最終篩選出最好的工程施工組織方案。在工程施工設(shè)計過程當中需要嚴格地按照所需要選擇的工程施工工藝設(shè)計方案，進行合理組織設(shè)計實施，以保證工程質(zhì)量。

4.2 嚴格做好技術(shù)的交底

技術(shù)資料交底的內(nèi)容往往是非常十分復(fù)雜的，既需要包含一些施工設(shè)計以及結(jié)構(gòu)處理方面的重要內(nèi)容，同時也就需要給全體施工人員制定施工項目中所需要的一些特殊要求，需要施工單位的相關(guān)總工程師以及其他相關(guān)部門負責(zé)人對工程施工前的方案設(shè)計進行一個技術(shù)性的交底，一些企業(yè)分公司的相關(guān)負責(zé)人向有關(guān)的施工人員需要進行有關(guān)施工設(shè)計方案等相關(guān)內(nèi)容的詳細交底，每個單位的技術(shù)工程師和負責(zé)管理人員還需要對一些負責(zé)施工的班組長或者是有操作過的工人人員進行檢查交底。技術(shù)生產(chǎn)交底在企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理當中往往占據(jù)著十分重要的主體地位，書面技術(shù)交底往往只是其中的一部分，而嚴格檢查以及嚴格監(jiān)督交底是整個企業(yè)技術(shù)交底管理當中的重要一環(huán)。所以在本次施工驗收過程當中，一定要對工程技術(shù)監(jiān)督交底的過程落實執(zhí)行情況定期進行多次的監(jiān)督檢查，還要同時加強工程施工管理層面的技術(shù)監(jiān)督，最終才能保證本次施工的過程質(zhì)量。

4.3 嚴格進行土建工程施工圖紙的會審

圖紙設(shè)計是整個中國土建建筑工程的技術(shù)基礎(chǔ)，同時也是核心技術(shù)所在，如果工程圖紙設(shè)計出現(xiàn)一些錯誤，就可能給整個中國土建建筑工程發(fā)展帶來一些不可能承擔(dān)的后果，所以在進行工程圖紙設(shè)計過程中一定要及時做好對工程圖紙設(shè)計進行嚴格的圖紙審查，如果圖紙不能夠符合要求相關(guān)人員要積極的進行圖紙修改。在通過審查之后，工程施工的設(shè)計管理人員也需要認真的閱讀熟悉設(shè)計圖紙，能夠清楚明白工程設(shè)計者的整個設(shè)計理念。

4.4 加強土建施工現(xiàn)場的材料管理

在土建施工的過程當中，一定要對施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理，在開始采購施工材料之前一定首先要根據(jù)整個施工設(shè)計方案所需的各種材料做出嚴格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后選擇最好的材料供貨商。相關(guān)人員在土建施工現(xiàn)場需要對各種材料進行合理堆放，及時做出安全科學(xué)合理的施工安排，對各種材料的質(zhì)量性能進行嚴格的檢測驗收，保證所需要購進的各種土建工程結(jié)構(gòu)材料的整體質(zhì)量要求完全符合相關(guān)國家標準。

5.結(jié)語

總之，土建施工過程中，涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，工程量相對較大，并且存在一些不固定的影響因素，因此施工企業(yè)很難進行管理。所以，施工企業(yè)要加大力度加強土建施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理工作存在的問題采取有效的對策進行改造。從而不斷的提高管理人員的職業(yè)能力，在責(zé)任制的管理工作開展下，施工人員的施工質(zhì)量與效率得到了一定的提高。