基于戰略人力資源管理的績效管理策略

車 真

（山東大學管理學院，山東 濟南 250100）

在戰略人力資源管理背景下進行績效管理時，需要明確主要的工作特點以及工作重點，并且還要對員工進行科學性的管理，更加符合現代企業的發展需求以及發展要求，企業在日常發展中需要充分發揮戰略人力資源，遵循以人為本的工作原則，從而使得績效管理效果能夠得到有效提高，更加貼合企業當前的發展需求以及發展要求。

1.實施戰略人力資源管理的績效管理作用

在戰略人力資源管理背景下進行績效管理時，需要明確戰略人力資源管理在績效管理工作中的重要影響作用，從而為后續工作奠定堅實基礎。在當前時代下，隨著我國社會經濟的不斷發展，給各行各業都帶來了一定的發展機遇以及發展方向，但是也加大了各個企業之間的競爭，因此在當前時代下，戰略人力資源管理視角的績效管理產生了，在實際工作過程中實施戰略人力資源管理背景下的績效管理，不僅可以讓工作人員認識到自身的工作職責和工作重點，還有助于提升自身的工作效率和工作質量，從而推動這一部門或者是企業的穩定性發展，通過個人目標的實現來幫助企業完成實際的大目標[1]。這種績效管理不僅可以有效地解決存在于以往績效管理工作中的限制性，還有助于將績效管理落實到各個工作崗位和工作環境上，幫助企業戰略發展目標的順利完成。另外在績效管理工作中，在戰略人力資源的視角下，運用了激勵制度和懲罰手段，在工作崗位中形成輕松但權威性的工作氛圍，從而使得工作人員可以更加認真和一絲不茍地開展自身的本職工作，為了使工作人員可以創造較大的個人價值，在企業內部還營造了積極向上和勇于創新的工作氛圍，從而使得每個工作人員可以認識到自身在愛企業發展中的重要影響作用，提升自身的工作水平以及工作積極性，改善自身的工作效率，以實現個人小目標為主，推動企業的穩定性發展。

綜上所述，在戰略人力資源管理背景下進行績效管理是非常重要的，不僅有助于實現企業工作人員個人目標和企業工作目標的有效整合，還有助于創新以往績效管理的模式，從而使戰略人力資源管理效果能夠有效提高，推動企業人力資源管理的成功轉型。

2.戰略人力資源管理視角下績效管理的主要特點

2.1 戰略性

在戰略人力資源管理視角下進行績效管理模式實施的過程中，需要相關管理人員突出戰略性的特征，從而提升實際工作效果。在戰略人力資源管理背景下，需要將企業戰略發展目標細化到每一個工作人員的工作崗位中，從而使得每個工作人可以認識到自身在企業中的重要影響作用以及價值，以實現個人小目標為主，保證企業戰略發展目標的成功實現。在戰略人力資源管理工作中需要實施戰略性的績效管理，如果工作人員的發展目標和企業發展目標是統一或者是協調的話，那么可以最大程度提高工作人員的工作效率，改變自身的工作態度，實現企業和員工的共同發展與進步[2]。另外在進行績效管理考核時，如果員工對于最終的考核結果不滿意的話，那么可以提出自己的一些意見，相關管理人員需要對企業績效評價方式和標準進行全方位的分析和研究，及時地發現在績效管理工作中的不足之處，企業需要根據企業員工所反映出來的內容進行戰略性的調整和優化，從而制定出最為科學和人性化的績效管理方案，提高工作人員的工作積極性。

2.2 系統性

從整體上看企業戰略人力資源管理的系統性特征是比較明顯的，在戰略人力資源管理工作中，績效管理戰績的重要的影響地位和重要的組成部分，因此在進行績效管理時需要突出系統性的特征，從而使得人力資源管理效果能夠有效地提升。績效考核結果影響著人力資源管理的主要方向，在戰略人力資源管理市場下，需要使績效管理具備系統性的特點，相關管理人員需要對績效管理中的各個因素進行相互的分析以及協調，形成一個整體，提升績效管理的效果以及水平，在實際工作中發揮其應有的價值和效果，推動企業的不斷進步。

2.3 人性化

在戰略人力資源管理視角下進行績效管理時，主要是為了提高工作人員的工作效率，因此在實際工作過程中需要突出人性化的特征，創造工作人員的工作價值。在當前時代下企業之間的競爭力是人才方面的競爭，因此在實際工作中需要秉承著以人為本的理念，多方位地滿足工作人員的工作訴求，從而使得企業的競爭實力能夠得到有效提高。相關管理人員在制定績效管理方案時，需要突出人性化的特點，從而使得每個工作員可以更加清楚地明確自身的工作職責以及努力的方向，保證工作效率的提高。

3.戰略人力資源管理的績效管理策略

3.1 制定正確的績效目標體系

在戰略人力資源管理背景下，為了使績效管理效果能夠得到有效提高，相關工作人員需要制定正確的績效目標體系，從而保證實際工作的有序實施。企業需要結合自身的戰略發展現狀和戰略發展目標，為每一個崗位的員工制定具體的工作目標和工作方向，這樣一來才可以使工作人員認識到自身工作的重要性以及推動企業發展的必要性，企業需要進行信息的有效搜集以及整合，結合以往的發展規律以及當前市場發展的方向，制定最佳的企業戰略發展目標，之后，還需要對企業的工作方向和工作內容進行有效的考核和總結，制定科學化的績效考核標準。與此同時，在實際工作過程中，還需要根據各部門的工作重點配備相對應的工作任務，制定相對應的考核標準，將發展目標貫徹落實到每個工作人員的身上，在進行績效考核制度制定的過程中可以以企業這一季度作為主要的標準，將工作人員的工作能力和工作成果進行信息有效整合，進行績效考核制度的細致性劃分，從而使得績效管理制度能夠具備人性化的特征，提升績效管理的效果以及水平。相關管理人員需要結合企業當前的發展現狀，搭建企業完善的績效目標體系，并且加強和工作人員之間的溝通以及交流搜集最為廣泛和真實性的信息，從而實現企業的持續性發展，相關管理人員要加強對績效管理目標體系構建的重視程度，從而實現企業的穩定性發展。

3.2 績效考核方案的設計

圖1

在制定完績效考核的目標之后，接下來就要進行績效考核方案的設計，在方案設計工作中主要是對工作人員起到一個良好的約束和激勵作用，在績效考核方案中還要制定相對應的懲罰機制，使工作人員可以嚴格地遵循管理制度和企業規章制度來約束自身的日常行為，更加努力地開展日常的工作，幫助企業戰略目標的有效達成。在進行績效考核方案制定過程中，需要結合企業當前自身的發展特點以及發展方向加強對相關專業知識的學習，并且還要制定全面而系統的考核標準，從而給實際工作起來一個重要的支撐和引導作用。值得注意的是，在進行績效考核方案制定時，需要將目標進行細致性的調整，在考核時要保證是非常公平和公正的，并且還要提高考核結果的透明性，比如在考核結果確定之后要上傳到企業的網站中，讓其他工作人員進行了解，將最終的考核結果非常細致地告知給每個崗位的工作人員。在績效考核方式中還需要進行多種方式的有效整合。相關企業可以在企業內部建立專業性的考核小組，專門負責績效考核工作，從而使得績效考核的效果和水平能夠到校提高，推動企業的穩定性發展。在實際工作中，可以以以下內容入手進行考核方案的設計（如上圖）：

3.3 合理的分工

在績效考核工作中，在站在戰略人力資源管理視角下開展日常工作時，需要配備專業性的人力資源管理部門，并且各個崗位的領導人員還需要加強對績效管理工作的重視程度，每個部門負責人要肩負起人力資源管理的重要職責，從而實現企業績效管理的有序發展[3]。在人力資源管理工作中需要加強對績效管理核心內容的有效認識和解讀，人力資源管理部門要結合企業當前的發展現狀，制定科學的績效管理條例以及主要的方案制定有效的考核標準，明確考核的具體事項，根據不同工作崗位工作人員的工作內容和工作重點提出有效的考核制度，將最終的考核結果進行公開性的反饋，在績效管理工作中需要認識到績效管理和企業職工有著非常緊密的聯系，因此企業管理人員需要加強對績效管理工作的重要程度，根據績效管理重點做好職責的分工工作，并且貫徹落實責任制度，從而使得各個崗位工作人員做好自身的本職工作，提高企業績效考核的效果。

3.4 績效管理的流程

為了使戰略人力資源背景下的績效管理效果和水平能夠得到有效提高，在實際工作過程中，相關管理人員還需要明確績效管理實施的主要工作流程，從而為后續工作奠定堅實基礎，在績效管理工作中需要實現循環往復的工作局面，將績效管理貫徹到每個工作人員的身上，這樣一來才可以充分發揮績效管理的效果以及作用。企業需要創立人力資源管理部門，構建完整性的人力資源管理機制，從而使得實際工作效率能夠有效地提升。另外企業還需要對人力資源管理和考核人員進行多方位的培訓以及考核，使得績效管理人員可以秉承著公平和公正的原則來開展日常的工作，防止出現偏私的問題。還需要讓績效考核人員學會區分在實際工作中很有可能出現的一些錯誤，明確績效信息收集方法和主要的評價指標，做好信息的反饋工作。最后還需要加強對反饋結果的有效認識以及了解，對于考核結果不太理想的員工來說，需要加強對這部分員工的關注，必要時可以開展面對面的談話，多方位地激發這部分工作人員的工作積極性。

4.結語

在戰略人力資源管理背景下實施績效管理制度是非常重要的，相關管理人員需要結合企業當前的發展方向和發展現狀，對績效目標和績效方案進行多方位的分析，并且還要貫徹落實責任制度，根據績效管理的主要實施流程，提高績效管理的效果以及質量，從而實現績效管理的有效創新以及發展，提高企業人力資源管理的效果和水平。