大數據時代中小企業信息化管理模式研究

張峰

（山東省輕工集體企業聯社，山東 濟南 25000）

0 引言

企業的信息化管理是對當前企業的傳統管理內容進行優化調整，并注重全過程的管理，并不是在特定時間中進行管理。對企業進行信息化管理的意義在于使企業能夠有一個集中性的數據中心，通過該數據中心，將企業中所獲取的信息數據進行統一性的整合和分析，將總結出的數據結果進行儲存，最終實現資源共享的作用，借助現代化信息技術，能夠充分的提取到更能提高企業經濟效益的信息內容，使企業在市場環境中，穩定運行規模，提高企業之間的良性競爭關系[1]。

1 大數據相關概念界定及特點

大數據的含義在于是不接受規定的時間范圍內通過使用傳統的軟件設備對海量數據內容進行管理、處理的集成工作。大數據的特征是信息量多、速度快、個性多樣化、價值意義較高。對于這些特征的需求在于根據以分布式計算聯合對大量數據信息進行深入性的研究分析，并發掘更有效的增值信息，同時也提高了企業的管理人員的決策、判斷的能力，使得企業信息化管理運行發展可持續進行。

2 大數據時代中小企業信息化管理存在的問題

當前，信息化管理模式得到了廣泛的使用，同時也使得中小企業的管理水平得到一定的提升，但是在發展的過程中，中小企業的應用信息化管理還是存在一定的問題，由于發展規模較小、在制度的推行上還存有待完善、人才的儲備方面也比較短缺，使得在應用信息化管理過程中有一定的屏障問題[2]。基于此，根據當前的中小企業的發展現狀，本文主要發現了一下這幾種問題，具體內容如下可知：

2.1 決策層的信息化管理意識淡薄

伴隨著社會發展的變化，在如今的大數據市場條件下，市場的發展形勢也在不斷的變化著，因此，企業的領導者及決策者則要緊跟市場發展的變幻，對信息化的認識程度以及應用意識進行優化和調整，不管在任何單位或企業當中，領導的決策是整個企業運行發展的核心人物，起著關鍵性的作用以及引領的價值。與此同時，在企業的運行發展中，豐富的數據信息的處理以及技術的創新發展是非常重要的內容，但在當前的有關數據資料顯示，部分的中小企業的決策領導者對于現代信息化管理的認識程度淺薄，沒有將企業的管理理念進行改革和創新，同時，也沒有緊隨時代的發展變化，對于現代信息化管理的理念進行有效的學習的重視，在實際的中小企業的管理模式當中，只是片面的認為數字化是最關鍵的因素[3]。所以，在企業信息化管理整體運行發展道路上還存在著一定的問題，并沒有建立一個長遠的目標，去提高企業的可持續發展，由于對信息化管理模式了解不夠，導致在重大項目的決策上，不能準確的實施，出現問題時，采取的措施相對落后，導致企業的信息化水平逐漸降低。

2.2 缺乏完善的制度

根據有關資料顯示，當前中小企業在實行信息化管理模式的發展中，還沒有制定相應的制度措施，使得信息化管理模式不能及時的發揮其最大的作用。與此同時，還有部分中小企業對于信息化管理制度的重視程度不高，同時當下的制度內容與信息化管理模式要求不相符合，尤其在新技術的應用方面，不能和現階段的企業管理制度有效的融合，整體的信息化管理制度的建設不高，缺乏合理有序的管理制度[4]。

2.3 相關人員的專業程度不高

相對應人力資源儲備量不足，尤其技術人才的需求匱乏，在企業中雖然有相對應的技術人員，但其專業素質還不夠高、處理問題的水平較差，無法適應當前大數據的發展需求，依然沿用的是傳統的信息化管理模式，并不能緊跟時代的發展變化。在大數據發展的中，所需的數據較多，且這些數據也在不斷的產生，而當前的中小企業技術人員的能力有效，相對應的知識理論不能夠有效的解決當前難度較大的技術問題，造成企業的信息化管理發展不能發揮最大的作用。

2.4 信息化資金匱乏

整體的發展規模較小、經濟效益比較少、企業運行資金的需求量大，由于資金的匱乏使得對信息化建設開展無法正常進行，對于信息化管理來講，是不利的因素。第一，生存是必要的條件，將有限的資金投入到沒有必要的生產規模中，那么會導致企業的運行建設無法正常發展，而當前的中小企業的資金本身處于匱乏的階段，所以，對于信息化管理的建設很難進行有效的開展；第二，中小企業社會經濟體系還較為落后，并沒有足有的資產作為抵押，在銀行的借款當中，很難借到，企業的融資難度大，企業的信息化管理建設出現問題；第三，企業在實際的發展建設當中，由于對信息化管理模式的重視程度欠佳，做不到更合理的規范標準，同時政府提供的資金投入力度較小，社會各界資金的協助較少，無法發揮較大的作用效果，導致中小企業的發展不能可持續的進行[5]。

3 大數據時代中小企業信息化管理的優化方案

3.1 提高決策者的信息化管理意識

在中小企業的信息化建設發展規模中，所包含的內容環節較多面，具體有信息技術以及新技術等，企業決策領導者在當前的大數據時代中，所面臨的挑戰越來越多，所以需要重視起對主體意識的提高，將舊的思想觀念進行轉變，創新改革新的信息化管理理念，對于當先的新型信息化管理理論體系充分了解和掌握，能夠準確識別市場環境中的競爭關系及局勢，保障企業的經濟利益的發展得到最大化的呈現。與此同時，中小企業者還需要對信息化管理的目光放長遠，不能只僅限于當前的運行管理模式，將信息化建設工程重視起來，使企業的運行發展是有目標性的前進[6]。

3.2 加強信息化制度建設

根據當前的中小企業調查來看，其類型較為復雜且多，每個中小企業的經營特征有差異性，所以，當下中小企業需要根據自身發展狀況以及市場環境的變化，采取靈活性、有目的性的管理對策。部分企業為了加快自己企業信息化的建設盲目跟風其他運行較好的信息化管理模式，但往往呈現的效果并不理想，甚至會有適得其反的效果。因此，以當期時代發展為背景，中小企業需要結合企業實際的發展狀況，制定科學合理的信息化管理制度，然后在對實際的工作進行評估分析，確保執行時能夠得到有效的反饋效果[7]。

3.3 對相關人員進行專業培訓

中小企業，要想保證信息化管理得到有效的應用，那么就需要專業的技術人才的支持，因此，中小企業則要重視起對人才的培養計劃，對在職的技術人員進行專業知識的培訓以及信息技術理論知識的培訓。同時在社會招聘中，廣納賢才，將聘請標準提高，保障企業的信息化管理是有效的。與此同時，企業與企業之間可以聯合創辦關于信息化技術的講座會議，相互借鑒各自的優秀管理方式，提高企業管理水平的提高；另外，企業也要在內部建立一定的考核機制，使得員工工作積極性不斷提高，協助企業技術人員共同創新共同進步，提高信息化管理的能力，使得企業的信息化建設可持續發展。

3.4 加大信息化資金投入

中小企業要明確自身的發展規模及企業的運行特征，進行有針對性的且效果顯著的融資方式，確保企業的信息化資金的投入資金是逐漸以擴發的方式呈現。充足的企業運行資金可以為企業帶來更多的發展空間，同時在如今市場競爭如此激烈的環境中可以有一定的資金做支撐和保障。對于企業信息化資金的管理也要加以重視起來，在管理過程中，相關管理人員要結合企業的運行發展狀況進行有效的而控制，使資金流動性是正常規律進行的，規避有資金不足，企業有破產現象的發生。

4 結論

綜上所述，在當前的社會發展的狀態下，將習近平新時代中國特色社會主義理論體系作為中小企業信息化管理模式的指導是非常有必要。要想將中小企業信息化管理充分發揮其最大的作用，需要提高企業的相關管理人員的素質，通過培訓的方式，加強專業素質的提升以及職業道德的提高，堅持以人為本、以本為本的思想理念去進行實際性的信息化管理模式，才能夠保證企業的可持續發展，同時在實際的企業管理工作中，也要強化企業的運行模式的理念以及管理理論體系，也是為國家的經濟效益的發展奉獻一份力量。