戴劍：同頻脈動，樹發展典范

李振

戴劍教授是業內知名的戰略、投資、管理專家，擁有完善的知識結構和30多年工作經驗，先后擔任過大型醫藥企業市場與銷售總監、上市公司總經理、大型央企集團下屬上市公司BD（業務發展）副總經理等職務。

在接受記者采訪時，戴劍表示，其實他和蘇州工業園區挺有緣的。他在園區開發建設之初，就定居在園區。在金雞湖畔住了好幾年，他曾在荒涼的金雞湖西岸思考過園區的發展，后來移居上海黃浦江邊。

從金雞湖畔到黃浦江邊，戴劍對園區的發展有著自己的認識與理解。戴劍認為，蘇州以及蘇州工業園區的基礎都非常好，借助中國改革開放的發展機遇，承接上海產業溢出，成就了自身產業發展。園區甚至為全國樹立了典范。

蘇州工業園區之所以取得今天這樣的成績，從戰略方向看，可以歸納為城市與國家、與企業實現了同頻脈動，這就好比著名的時鐘理論，中觀是分針，代表著地區、行業、城市，宏觀是時針，代表了外部環境與國家的發展戰略，微觀則是企業，三位一體，無往不勝。

“當然，園區人的前瞻眼光，服務意識，專業素質……這些也都非常重要。”正是在這些綜合因素的作用下，園區在推動開放型經濟與創新型經濟發展方面，成績斐然。“人們常說，細節決定成敗，在我看來，應該是細節反映成敗，決定成敗的是戰略規劃和頂層設計，細節只是對成敗的反映。園區發展即是明證。”

作為蘇州工業園區企業上市苗圃工程賦能導師，戴劍認為，園區推出苗圃工程，在自身聚焦的產業賽道里培育頭部企業，這樣的作為值得點贊。雖然園區創業者普遍具有優秀的企業家精神，但他們還需要有效的貼身的服務。

園區可以在這兩個方面提升企業家能力，一是顯性的能力幫助，這些可以由券商、律師、會計師等專業機構提供;二是隱形的方面，如企業發展戰略、企業家組織能力，這涉及到公司治理結構、組織能力、管理體系、業務體系等。“隱形的能力應該不斷加強，不能拔苗助長，不能像吃補藥一樣。”

戴劍秉承“投資+投智”的理念。他認為，園區具有企業發展所需要的產融結合基礎，在規劃、格局、親商、服務、資源、能力、方法等方面具有得天獨厚的優勢，也很難被復制。園區企業在這方土壤上成長，利用平臺集聚效應，可以實現完美的產融結合模式，實現成功上市。

戴劍 弘驥資本、驥智咨詢合伙人，戰略、創新、管理、資本專家。