財務預算管理對企業的重要性分析

陳世強

摘要：現代社會經濟的高速發展，有效推動了科學技術的快速發展。發電企業數量不斷增加，致使發電企業將面臨巨大的生存壓力，各個發電企業之間的競爭狀況愈演愈烈。此時，發電企業應該制定相應規章制度，有效管理企業中的所有事務，同時也要嚴格把控企業全局，將企業中有效資源的作用發揮到最大化，良好的環境促進企業更好的發展，最終提高企業自身發展能力。基于此，本文將對財務預算管理對企業的重要性進行分析。

關鍵詞：發電企業;財務預算管理;重要性

1 財務預算管理對企業的重要性

1.1 幫助企業財務部門實現目標

電力企業的財務管理部門中，財務預算占據重要的地位。財務預算的核心作用在于對企業目標實施系統化操作工作，針對不同指標依次完成量化管理，將較于抽象的指標有效轉化，最終具體化呈現。財務預算管理在企業中的全面落實及嚴格執行，不僅推動了電力企業科學管理的進度，也加快了企業內部財務部門目標的具體實現，最終實現企業高速發展。

1.2 優化企業內部考核制度

電力企業中，引入財務預算管理模式，應先確保企業中的所有工作完成情況，與各個部門制定的目標相結合，制定預算管理目標，并落實到企業中的各個崗位。在此基礎上，將預算為前提，針對不同的業績考核制定相應標準，進而深入探究相應標準的具體執行情況。

1.3 不斷優化整合企業資源

電力企業中財務預算管理工作的有效開展，直接影響著企業各個部門的工作效率，集中企業中眾多資源并進行綜合管理，最后將資源合理分布，在特定范圍內，資源的使用率有了顯著提高。用發展的眼光看待企業經營范圍的拓展，促使企業更全面、更長遠的發展。

2 發電企業財務預算管理現狀

2.1 執行力度不夠

隨著市場經濟化的不斷發展，各個企業都對財務預算管理工作給予了高度重視。但是對于發電企業而言，其財務預算管理的執行力度還有待進一步的提高，其根本原因在于發電企業的財務預算未能真正結合本企業的實際情況，因而其預算管理與運營活動實際操作之間存在著較大的差距，這是導致發電企業財務預算管理效率不高的主要原因。除此之外，部分發電企業的財務預算是通過月度性的財務控制表來實現的，這種財務預算模式具有較大的局限性，其實際作用難以符合發電企業的長久發展。

2.2 管理制度有待完善

目前，我國大多數發電企業隸屬于國有企業的范疇，其考核形式主要以利潤總額指標為主。從發電企業的長久發展來看，這種考核模式存在著一定的弊端，很容易使工作人員產生懈怠情緒，對員工的工作效率具有非常大的影響。與此同時，大多數發電企業財務預算管理制度還尚未建立健全，甚至部分員工任意提高預算金額，這對發電企業的財務預算工作造成了巨大的阻礙，還會對企業的整體運營產生不良影響，進而影響發電企業的整體風氣。除此之外，財務預算管理制度的不完善，還會造成現有資源的大量浪費，降低資金的利用率和周轉率，對發電企業的經濟效益造成較大的沖擊。

3 財務預算管理的有效對策

3.1 提高全面預算管理觀念

企業制度的改革和完善必須以理念為先導，最大限度降低運營成本，建立提高效率的程序，提高企業的核心競爭力，促進各種業務的高效有序發展。企業通過職責分工實現科學計算和合理分擔成本，按照作業計劃要求確定人員的配備，并且結合企業成本預算的特點，制定了成本控制戰略。例如，各部門要按月將部門的預算執行情況匯報給財務部，財務部門根據上報情況進行匯總，嚴格執行當月的預算指標。對于企業來說，在企業預算的管理過程當中，可以讓法律事務等專業人員參與評審環節，通過第三方法律事務所來進行專業的審查，將預算的風險降到最低，這樣才能夠確保預算的管理以及實施是規范化的。在日常的管理過程當中，對預算管理的內容以及文本的起草過程進行分別的管控，避免出現弄虛作假的問題。關于企業預算管理的重大改革，必須要在企業管理層與負責管理的相關工作人員的協商之下，才能確保全面預算管理工作的公正性和合理性。

3.2 加強對財務預算管理的重視

財務預算管理是一項專業性較強的學科，對工作人員的專業素養具有較高層次的要求。但是就目前發電企業的整體運營而言，大多數企業對財務預算管理還缺乏正確的認識，其財務預算管理工作也未能切實結合發電企業的實際情況。針對這種情況，發電企業必須結合自身的實際情況以及當前的市場需求，不斷加強對財務預算管理的重視，使其能夠科學合理地分配發電企業的現有資源，并對發電企業的經營業績有一個全方位的估算，從而為發電企業財務預算管理工作的順利進行奠定夯實的基礎。與此同時，發電企業也要根據自身的運營狀況，制定切實可行的績效管理制度，將員工的個人利益與企業的整體發展緊密聯系起來，進一步激發全體員工的工作熱情，切實提高發電企業的經濟效益。

3.3 建立完善的考核機制

完善的預算管理評價體系是做好全面預算管理的基本要求。企業要完善全面預算管理評價體系，首先要提高員工在全面預算管理中的積極性。通過將員工的考核和員工工資納入全面預算，有利于全面預算管理目標的迅速實現。其次，企業要比較全面的預算執行結果和全面的預算標準，整合兩者之間的差異，用科學有效的方法解決調整問題，降低發電企業生產經營的潛在風險。企業要在經營管理方面進行相應評估，制訂全面預算管理指標，同時公司內部審計部門要加強管理，加強全面預算審核，提出合理的審計建議。在全面預算中為了確保全面預算管理目標的順利實施和實現，企業必須建立全員參與的預算管理體系。企業相關的工作人員負責協調各項預算管理工作，組建專門的預算管理小組進行跟蹤，對企業預算執行情況進行調查監督，確保預算活動的高效有序發展。企業要重視預算監督，將今后的預算執行監督模式轉變為事后預算執行監督模式。通過系統設定預算支出上限，達到預算支出上限，上級不使用結算功能。在系統中對預算費用設定對應的預警標準，在預算成本超過規定金額時提前發出預警通知，并實施相應的控制措施。

3.4 優化預算管理流程

優化預算管理流程是為了更加有效地提高管理的效率，這是因為全面預算管理是需要多個部門共同參與的，所以相應的流程是能夠使不同的部門之間做好工作交接，明確自身的工作權責的。在企業提出年度預算目標后，目標任務將逐步分解細分到各部門、各崗位。各個崗位上負責預算的工作人員結合企業業務特點，選擇各種預算編制方式，如零基預算、彈性預算、滾動預算等，確保預算方案符合實際。在編制預算案時嚴格遵循“上下”的基本原則，以編制預算為依據，按照企業規定的內容和編制程序，確保預算控制。為了有效地把控發電企業的資金流向以及資金分配情況，企業的各個部門需要結合自身部門發展的需求來估算基本的預算，再向財務部門匯報。通過財務部門的初步核對，向各個部門反饋其預算是否超支。

4 結束語

總而言之，電力企業的內部組織結構復雜，且資源范圍廣大，為企業內部管理工作加大了難度，就當下新時代大背景下，企業管理人員應以企業自身實際情況為出發點，與新時代共同進步，有效建立預算管理模式，并全面落實到企業財務管理中。同時及時發現管理過程中出現的問題，并制定相應措施以便有效解決。電力企業的財務部門應遵循精細化預算的管理理念，為企業尋找更好的發展方向。

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